2023年供暖的工作總結(jié)

2023年供暖的工作總結(jié)供暖的工作總結(jié)1

勞碌而又充溢的20xx年在20xx-20xx取暖期初期供熱正常運(yùn)行中已悄然結(jié)束，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，通過自己的主動(dòng)努力，我作為技術(shù)部?jī)H有的一名員工順當(dāng)?shù)赝瓿闪思夹g(shù)部的工作，也經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)不平凡的考驗(yàn)與磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。20xx年我的工作主要涉及QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝、換熱站及外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工、老舊小區(qū)室內(nèi)改造的設(shè)計(jì)施工、新建小區(qū)的供暖相關(guān)設(shè)施施工質(zhì)量與建筑面積核查等。為了今后更好地做好本職工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、一年來(lái)的工作

（一）QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝

近年來(lái)我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺(tái)29MW鍋爐無(wú)法滿意供暖須要，在20xx年新建QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作安排，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90MW,由于遼西地區(qū)沒有安裝90MW鍋爐的先例，為更好的完成90MW鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計(jì)院、鍋爐廠及輔機(jī)廠，并就鍋爐本體、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個(gè)單位進(jìn)行了探討探討。

20xx-20xx供暖期結(jié)束后，依據(jù)90MW鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施，至此90MW鍋爐的安裝打算工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設(shè)計(jì)有限公司擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司其次十九項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場(chǎng)與施工項(xiàng)目部人員對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行探討探討。由于我的專業(yè)是暖通，與土建專業(yè)上的不對(duì)口，許多問題都無(wú)法理解明白，只能在工藝設(shè)備須要上賜予建議，在出現(xiàn)無(wú)法解決的問題時(shí)只能第一時(shí)間向設(shè)計(jì)院、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員詢問，整合各部門的看法，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到詳細(xì)批示后實(shí)施。

在土建部分施工主體框架完成同時(shí)鍋爐本體安裝隊(duì)伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司、爐排安裝隊(duì)伍大連永寧機(jī)械廠、煙囪施工隊(duì)伍丹東市其次建筑工程有限公司、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊(duì)xxx施工隊(duì)、上煤除渣廠家營(yíng)口環(huán)保鍋爐輔機(jī)有限責(zé)任公司、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等接連進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是8月中旬，最干脆的問題就是工期緊、各工種施工中交叉點(diǎn)多。公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員少，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，由于我們的工程項(xiàng)目工序比較困難，繁瑣，須要隨時(shí)處理施工中臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，我與全部現(xiàn)場(chǎng)施工人員一樣頂著酷暑，沒有休息日，堅(jiān)守工作每天工作十多個(gè)小時(shí)，處理著施工中遇到的問題，以保證施工的正常進(jìn)行。除了處理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)須要現(xiàn)場(chǎng)解決的問題外，最多的是施工圖紙的修改，而作為施工中必不行少的施工圖紙?jiān)谂c現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符、不合理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)法進(jìn)行，由于各工種施工交叉嚴(yán)峻，一個(gè)施工隊(duì)伍停工，可能意味著幾個(gè)或者全部的施工隊(duì)伍全部停工。例如

（1）土建隊(duì)伍在斜煤廊的施工前，依據(jù)場(chǎng)地及以后運(yùn)行須要，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行，施工圖須要重新設(shè)計(jì)，此狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)看法與土建施工隊(duì)伍、集團(tuán)相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)行須要制定了初步變更方案，由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工期較長(zhǎng)，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設(shè)計(jì)工藝圖紙、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計(jì)土建部分圖紙，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成，運(yùn)行狀況良好。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)因與原設(shè)計(jì)時(shí)考慮的參數(shù)不一樣，主循環(huán)泵由原設(shè)計(jì)的250KW變?yōu)?55KW,整個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備布局全都須要二次設(shè)計(jì)，由于施工工期緊，考慮到設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)工期無(wú)法滿意施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際須要，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成，沒有因?yàn)閳D紙影響工程進(jìn)度。

在這四個(gè)多月中我努力的讓自身價(jià)值能夠最大化，把自已所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和閱歷投入到工作中，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度，現(xiàn)在90MW鍋爐本體及全部的配套設(shè)備已全部安裝完畢，調(diào)試后效果良好，等待運(yùn)行。

（二）換熱站、外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工及新建小區(qū)的核查

1、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對(duì)即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括xxx醫(yī)院、xxxx公司、xxxx家屬樓、xxx小區(qū)、xxxx家園等。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括：房屋交工時(shí)間、房屋保溫是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、供熱庭院二次管網(wǎng)評(píng)估（包括鋼管腐蝕狀況、保溫狀況、閥門運(yùn)用狀況、管徑是否符合實(shí)際要求等）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕狀況、閥門運(yùn)用狀況、管徑是否符合實(shí)際要求等）。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來(lái)管網(wǎng)、換熱站設(shè)計(jì)做好打算，更重要的是為公司高層確定本年度供熱發(fā)展供應(yīng)基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

2、一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng)、換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工

為保證集中供熱工程能夠順當(dāng)開工，技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、風(fēng)機(jī)盤管，凹凸區(qū)分類，并設(shè)計(jì)管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖。

確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由，并對(duì)設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前推斷，在其他同事幫助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物詳細(xì)位置及深度，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物精確位置，并剛好修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程平安順當(dāng)施工。

當(dāng)正常施工起先后，主要有以下工作：

（1）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、打印。

（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖進(jìn)行說明說明，并監(jiān)督施工單位根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行施工。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管，彎頭等進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，剛好解決施工中所遇到的技術(shù)問題，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是最累的，但也是最能學(xué)到東西、最能積累閱歷的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)有一些事情是無(wú)法預(yù)知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的學(xué)問就能夠解決的，它更多的是考驗(yàn)一個(gè)人處理突發(fā)事務(wù)時(shí)的綜合實(shí)力，須要豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷，良好的溝通溝通實(shí)力和全面的思索方向。

20xx年xxxx醫(yī)院、xxxx小區(qū)、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網(wǎng)協(xié)議》并入我公司集中供暖管網(wǎng)，總計(jì)供暖面積53564.87平方米，建設(shè)換熱站2座，改造管網(wǎng)約20xx米。

3、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行

隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時(shí)我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來(lái)，而我此時(shí)除了須要接著在施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工難題，更主要任務(wù)是：

一、視察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù)，保證注水及管網(wǎng)試運(yùn)行平安正常，

二、重設(shè)換熱站運(yùn)行參數(shù)，因?yàn)槲夜舅鶎?4座換熱站全部為無(wú)人值守?fù)Q熱站，全部的運(yùn)行參數(shù)在正式運(yùn)行前須要重新設(shè)定，以保證正式供暖后全部換熱站正常運(yùn)行。

二、收獲與不足

我在20xx年的收獲是在驚慌、繁重的工作中學(xué)到了更多的學(xué)問，主要包括對(duì)鍋爐及輔機(jī)的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹，學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法，在換熱站和管網(wǎng)設(shè)計(jì)上更加?jì)故臁?/p>

一年來(lái)的工作雖然是完成了，但是其中存在了許多不足：

（1）施工前對(duì)鍋爐及輔機(jī)設(shè)備的了解不夠全面、駕馭的程度不夠，只能邊施工邊查找資料。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)管理上閱歷不夠，個(gè)別事務(wù)處理不夠剛好。

（3）對(duì)暖通專業(yè)以外的學(xué)問涉及的太少，造成工作連接不順。

三、今后的努力方向

回顧自己一年來(lái)的工作，雖然工作任務(wù)比較多，但是很多工作還有不足之處，在今后的工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好，剛好駕馭專業(yè)學(xué)問，讓自己的工作提高效率。腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好供暖的技術(shù)工作，讓公司放心、讓用戶滿足。

供暖的工作總結(jié)2

伴新年鐘聲的接近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱忱的迎來(lái)了光明絢麗、充溢希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下：

20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總運(yùn)用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖運(yùn)用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖運(yùn)用建筑面積56424.54平方，供暖運(yùn)用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽(yáng)光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖運(yùn)用建筑面積58949.94平方米，供暖運(yùn)用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。

細(xì)心做好供暖前的各項(xiàng)打算工作，確保業(yè)主們暖和過冬。供暖前，在公司各個(gè)部門的相互緊密協(xié)作工作下，我們順當(dāng)完成以下工作：

1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。

2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。

3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)覺、早處理。

4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。

5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)支配，崗位提前培訓(xùn)。為供暖期間做好足夠打算，確保供暖期系統(tǒng)正常平安運(yùn)行。

抓好供暖運(yùn)行工作，做到“暖萬(wàn)家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導(dǎo)致了三次停暖事務(wù)發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無(wú)法達(dá)標(biāo)。由此，引起了小區(qū)廣闊業(yè)主的不滿心情，業(yè)主生氣的矛頭毫無(wú)保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急?？焖俳M織兩次重要會(huì)議，針對(duì)暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。

第一次會(huì)議簡(jiǎn)要：組織相關(guān)專業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行狀況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房?jī)?nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。

其次次會(huì)議簡(jiǎn)要:由于第一次會(huì)議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特殊重視組織了專家熱力專題會(huì)，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無(wú)問題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺(tái)，循環(huán)管更換為DN100。

在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率，達(dá)到了“暖萬(wàn)家”的目的。

細(xì)心組織合理支配，用戶至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)：

1、熱力站房支配值班人員，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房?jī)?nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。

2、配備專職修理工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急狀況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)平安、高效運(yùn)行。

回顧過去，展望將來(lái)。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：

1、熟識(shí)集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。

2、供暖期到來(lái)前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的打算工作，為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查、細(xì)支配，剛好解決問題。

4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順當(dāng)進(jìn)行的首題。

不足：

1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運(yùn)行前打算工作量大，修理成本高。

2、修理人員培訓(xùn)、管理力度小，應(yīng)對(duì)緊急狀況手忙腳亂，技術(shù)人員力氣薄弱。

供暖的工作總結(jié)3

20xx年x月，自公司成立以來(lái)，xx熱力在開發(fā)區(qū)(xx區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo)，全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)(xx區(qū))二期延長(zhǎng)區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、搶時(shí)間、抓重點(diǎn)，克難題，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。

20xx年，公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推動(dòng)，確保了試生產(chǎn)期間平安、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年x月，xx山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門的主動(dòng)協(xié)作下，克服了任務(wù)重、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以平安、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵限制點(diǎn)，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件。

20xx年x月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)x噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，剛好為開發(fā)區(qū)(xx區(qū))二期延長(zhǎng)區(qū)xx小區(qū)等諸多重要用戶供應(yīng)供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)。

(二)強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，保持平安生產(chǎn)良好局面

平安生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行期間，公司始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，敬重規(guī)則，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，超前預(yù)防”的平安管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度諦視平安，從人本思想入手管理平安，從基礎(chǔ)工作抓起保證平安”這一工作主題，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施：

一是構(gòu)建平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)管理和平安監(jiān)督;

二是抓體系建設(shè)。完善了公司平安工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓規(guī)范操作。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱源廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲處方法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的懲罰力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。

四是抓平安檢查。主動(dòng)開展隱患專項(xiàng)排查工作，全面加大供熱運(yùn)行的平安檢查;對(duì)熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)儀表及用電平安、防火措施等進(jìn)行隱患整改;對(duì)供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改;實(shí)行定期和不定期平安檢查相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查;大力推行“一線究竟，三級(jí)共擔(dān)”的平安管理模式，從根本上確保了平安生產(chǎn)豎向究竟、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了空間上的無(wú)縫隙覆蓋，過程中的無(wú)間斷對(duì)接。依據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，組織開展廠級(jí)平安檢查x次、日常平安檢查x次，下發(fā)整改看法x份，整改平安隱患x處，平安隱患整改率x%。五是抓平安教化。公司對(duì)于平安教化工作賜予了大力支持。自公司成立以來(lái)，先后組織了x次全公司級(jí)、x次廠級(jí)平安教化，提高了員工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，主動(dòng)做好有效處臵供暖突發(fā)事務(wù)的打算，切實(shí)保障各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。

(三)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)

公司在強(qiáng)化平安生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。

一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護(hù)、平安等方方面面都有章可循，有制度可查。

二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。細(xì)心組織人員對(duì)熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，具體記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。

三是規(guī)范了大額物資、原料選購(gòu) 招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資選購(gòu) 和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)做到質(zhì)量牢靠、價(jià)格合理，為鍋爐的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)細(xì)心供熱，專心服務(wù)，多措并舉促收費(fèi)

公司本著“用戶的滿足，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《xx市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行方法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐性細(xì)致的供熱服務(wù)看法做好了本年度熱費(fèi)收取工作。

一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務(wù)必依據(jù)氣象預(yù)報(bào)，剛好調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。

二是開通了24小時(shí)服務(wù)電話，具體記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來(lái)電來(lái)訪。

三是從熱源廠抽調(diào)人員，協(xié)作客戶服務(wù)人員，對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并定期回訪、測(cè)溫。

四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員主動(dòng)性，實(shí)行多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度。

(五)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

20xx年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn)、保平安、保供暖”的同時(shí)，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。

二是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口，把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理水平的提升。

三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)上入手，開源節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，全面推動(dòng)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金運(yùn)用平安有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和限制評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和平安生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂，為員工供應(yīng)了品種多樣、養(yǎng)分豐富、口味適合、價(jià)格合理的飯菜;設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施;在公司資金特別驚慌的狀況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼，購(gòu)臵了交通車，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

(六)全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素養(yǎng)

一是依據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng)了x名正式合同制員工和x名季節(jié)性/臨時(shí)性工人，基本滿意了公司本采暖期用人需求。

二是依據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作;

三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)x人次和平安培訓(xùn)x人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素養(yǎng)。

供暖的工作總結(jié)4

供暖公司自成立之日起，主動(dòng)響應(yīng)一個(gè)聲音、非常努力、百般維護(hù)、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠快速做出支配，在甲方及物業(yè)各部門的支持與協(xié)作下，基本能夠圓滿完成給予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。

通過近段時(shí)間來(lái)的供暖工作，我們?nèi)〉瞄啔v的同時(shí)也發(fā)覺了存在的問題，針對(duì)以往的工作及今后工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

一、

前期工作

1、

簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、修理工具等；到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、修理人員定位

（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟識(shí)鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備狀況；成立供暖公司技術(shù)組；巡察、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期打算工作。

2、

在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的協(xié)作與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來(lái)講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順當(dāng)（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%，家中無(wú)人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無(wú)人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)覺：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)整閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無(wú)法精確定壓；南區(qū)試壓狀況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)覺后在本部門人員與施工方及各部門協(xié)作下已全部解決。

3、

小區(qū)于11月

5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日起先正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在運(yùn)用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（0

4、0

5、06戶型）、13#1004室凹凸區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4、

修理供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立修理監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問題修理工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。

二、

能源耗損

南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備平安[文秘范文-http://找文章，到文秘范文]運(yùn)行的狀況下，司爐人員應(yīng)依據(jù)天氣改變，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。依據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）。

三、

明年安排

1、

5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2、

3月至11月簽收XX年度供暖協(xié)議。

3、

3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)全部自來(lái)水。

4、

3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。

5、

3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6、

10月份供暖季度工（司爐、修理）到崗。

7、

3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

8、

10月15日前購(gòu)買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期打算工作是否到位。

9、

10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

10、

11月15日進(jìn)行正常供暖工作。

1

1、

與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。

供暖的工作總結(jié)5

勞碌的采暖期雖已過去一個(gè)多月，但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈?！芭瘹獠贿_(dá)標(biāo)，是否退費(fèi)”、“根據(jù)流量計(jì)費(fèi)的，怎樣退費(fèi)”、“隱藏管道漏水停熱期間的費(fèi)用怎么算”、“繳費(fèi)后未剛好開通的是否退費(fèi)”、“供熱起先連續(xù)幾天冰涼，是否給退費(fèi)”等等，現(xiàn)在用戶來(lái)電詢問最多的就是退費(fèi)問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費(fèi)明細(xì)中，對(duì)于分戶計(jì)量的詢問特別多。

近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費(fèi)制度的同時(shí)下，怎樣在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來(lái)越多的小區(qū)安裝了流量表，實(shí)行流量計(jì)費(fèi)。供暖分戶計(jì)量的推廣得到用戶的大力確定：一是用戶可以依據(jù)需求調(diào)整室內(nèi)溫度，以達(dá)到室內(nèi)供熱溫度的舒適性；二是計(jì)價(jià)對(duì)比科學(xué)，用戶可自行經(jīng)過調(diào)整溫度節(jié)約費(fèi)用，節(jié)約資源；三是節(jié)能環(huán)保，減輕對(duì)環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶，劇烈要求按表計(jì)量，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點(diǎn)：

①按流量計(jì)費(fèi)用戶反映流量表與管徑不符，導(dǎo)致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。

②也有用戶因安裝流量表后導(dǎo)致家中暖氣效果不志向，劇烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶因不會(huì)運(yùn)用流量2表溫控器，導(dǎo)致用戶流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。

供暖的工作總結(jié)6

20xx年3月，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了肯定的成果，但是在工作中也存在著許多的問題和不足。只有擅長(zhǎng)從主觀方面分析緣由，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，融入熱力大集體。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參加，學(xué)習(xí)了相關(guān)的學(xué)問，做好了學(xué)問儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度限制中心的先進(jìn)閱歷，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

二、熟識(shí)各熱力站狀況，為供暖正常運(yùn)行作打算。

工作期間，主動(dòng)了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備狀況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、在實(shí)踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項(xiàng)工作。

通過各換熱站反饋的故障信息，主動(dòng)組織處理解除了一些設(shè)備故障，對(duì)簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方，做了具體的記錄并整理，剛好反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避開了供熱運(yùn)行中存在隱患。

四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹立今年新目標(biāo)。

經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)覺了自己的不足之處，一是有時(shí)不仔細(xì)、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面學(xué)問的欠缺、這就更須要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信念。在以后的工作中我肯定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問來(lái)充溢自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，須要學(xué)習(xí)的東西還許多，但我有信念，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)學(xué)問，做到說一知二的境界。

3、努力干好本職工作，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

供暖的工作總結(jié)7

一、供熱經(jīng)營(yíng)基本狀況：

20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日起先至xx年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬(wàn)噸，結(jié)算供熱量49.62萬(wàn)噸，占年安排的99.24%，較去年同期削減2.77萬(wàn)噸，削減比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸，居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸；供熱收入為3861.19萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)515.3萬(wàn)元，增長(zhǎng)比例為15.4%。

二、開展的主要工作

（一）、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(zhǎng)到87元/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍舊是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格照舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

（二）、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬(wàn)元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬(wàn)元先后對(duì)泰薛路、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫，并剛好消退了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將成功小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，削減了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了修理，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡察維護(hù)，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡察檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故狀況下的應(yīng)急保障實(shí)力。

（三）、加強(qiáng)供暖宣揚(yáng)服務(wù)工作，利用供暖季來(lái)臨之際，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱學(xué)問宣揚(yáng)，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，特地受理用戶投訴和進(jìn)行修理工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作看法，贏得了廣闊熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測(cè)量方法》，公開承諾對(duì)因我方緣由造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫方法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組，各小組輪番值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶剛好進(jìn)行了測(cè)溫，剛好登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的緣由向用戶進(jìn)行了耐性細(xì)致的分析與說明，得到了用戶的一樣好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶綻開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，剛好發(fā)覺工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量駕馭了第一手資料。

（四）、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并根據(jù)用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶剛好進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，依據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和懲罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增加了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正值用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家，對(duì)查出的狀況剛好進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬(wàn)余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。

（六）、主動(dòng)做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成果，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬(wàn)元，成果的取得總起來(lái)說主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣揚(yáng)工作。通過電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣揚(yáng)材料進(jìn)行了廣泛宣揚(yáng)，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、成功小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)。針對(duì)去年?yáng)|苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐性細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特殊是依據(jù)劃分的用戶等級(jí)，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對(duì)一些特別用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間協(xié)作，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的限制，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒窃诠ぷ髦幸泊嬖谥枚嗟膯栴}和不足。只有擅長(zhǎng)從主觀方面分析緣由，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

三、供熱工作存在的主要問題

（一）、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在接著增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）、收費(fèi)管理方面。有些特別用戶在不能一次性交清預(yù)交款的狀況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能剛好收回。

（四）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對(duì)業(yè)主的狀況駕馭比較具體，而我們終歸人少，干脆與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，一些工作還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

成果只能代表過去，奮斗才能成就將來(lái)。為協(xié)作公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度安排供熱量60萬(wàn)噸；結(jié)算供熱量54萬(wàn)噸。通過實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，提倡和推動(dòng)分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖安排增壓站，主動(dòng)進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)峻，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢(shì)，20xx年度將加大管網(wǎng)巡察和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的詳細(xì)措施。詳細(xì)工作目標(biāo)和安排如下：

（一）、供暖結(jié)束后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線，運(yùn)行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修安排。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司擔(dān)當(dāng)，儀表后的下達(dá)整改通知。

（二）、加強(qiáng)管網(wǎng)巡察檢修力度，做到勤巡察、勤檢查。分支管線有缺陷，當(dāng)日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量削減管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

（三）、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量?jī)x表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。主動(dòng)協(xié)作技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作，剛好了解用戶生產(chǎn)狀況、分析非正常用汽緣由，發(fā)覺和制止不正值用汽行為，確保儀表精確、牢靠連續(xù)運(yùn)行。

（四）、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴(yán)格根據(jù)供熱曲線供熱，剛好調(diào)整用戶流量安排，加大交換站工作人員的考核力度。主動(dòng)主動(dòng)考查運(yùn)用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對(duì)部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)峻的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（六）、利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣揚(yáng)媒介和組織相關(guān)人員深化小區(qū)等方式搞好供熱宣揚(yáng)，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

（七）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格根據(jù)供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿意用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。（夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，削減供汽疏水量及提高儀表精確性。

（八）、逐步削減對(duì)部分小用戶的供熱。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充溢了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)切支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們?cè)趚x年度取得了肯定的成果，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依舊嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù)，我們充溢了堅(jiān)決的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

供暖的工作總結(jié)8

20xx年，供熱車間根據(jù)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，狠抓平安工作、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、主動(dòng)應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，保證了供熱平安。截至20xx年11月30日，平安運(yùn)行1248天，較好的完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，確保今冬明春供熱工作順當(dāng)進(jìn)行。

1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī)，使原來(lái)靠人工推煤、倒煤渣的狀況得到解決，大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，進(jìn)一步確保了員工的人身平安。

2、充分利用停爐期，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)峻的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長(zhǎng)了暖氣管道的運(yùn)用壽命。

3、對(duì)20xx年供暖期暴露出的問題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)峻的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)修理、更換。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉(cāng)后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴(yán)峻，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對(duì)機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換；對(duì)供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)峻的環(huán)鏈進(jìn)行了更換；給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣；以及對(duì)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。

4、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥、澆水、平整土地。

5、為提高供熱質(zhì)量，增加員工責(zé)隨意識(shí)，提高供熱滿足率。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄，保證了過往員工的人身平安。

二、材料消耗狀況

截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計(jì)36.82萬(wàn)元。主要用于材料消耗、儲(chǔ)備，刮板機(jī)改造，防眩燈線路改造，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，提高職工平安意識(shí)。

1、為明確責(zé)任，堅(jiān)固樹立平安意識(shí)，今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承諾書的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，與員工簽訂了平安承諾書，要求全體員工充分相識(shí)平安工作的重要性，堅(jiān)固樹立平安意識(shí)，各自擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

2、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求，深化基層車間平安管理，把職工平安放在心上，將平安生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

3、鍋爐房是要害場(chǎng)所，為使員工增加自身平安意識(shí)，利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對(duì)各崗位操作規(guī)程、危急源辨識(shí)、法律法規(guī)及消防學(xué)問的學(xué)習(xí)，讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記平安的重要性。

四、加強(qiáng)員工政治思想教化，增加員工憂患意識(shí)。

剛好傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議、文件、通知精神，主動(dòng)開展形勢(shì)教化活動(dòng)，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求上來(lái)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決信念，切實(shí)增加員工憂患意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。

五、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

供熱車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、班組長(zhǎng)協(xié)作抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化基層建設(shè)，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。

六、存在問題

在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創(chuàng)新實(shí)力和業(yè)務(wù)、思想素養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠堅(jiān)固；車間管理工作的針對(duì)性和激勵(lì)性不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提高。

針對(duì)以上不足，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：

1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。

2、建議茶爐房改用太陽(yáng)能設(shè)備儲(chǔ)備員工洗澡用水。

3、進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，接著抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作，制定合理的員工教化目標(biāo)，實(shí)行有效途徑激勵(lì)員工參加技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層組織職能，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

4、主動(dòng)協(xié)作公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作，引導(dǎo)車間員工提高相識(shí)、統(tǒng)一思想，確保員工隊(duì)伍素養(yǎng)的穩(wěn)定。

5、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，確保做好平安、高效、文明生產(chǎn)的新路子。

6、接著落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每月平安例會(huì)，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，提高治理水平。

7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的打算工作。

總之，在新的一年里，供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以創(chuàng)建平安、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理力度，加強(qiáng)員工平安、素養(yǎng)教化，使車間管理工作有新的突破。確保全年平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展。

供暖的工作總結(jié)9

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行市委、市和市供熱局的決策部署及市供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，切實(shí)做好冬季供熱工作，經(jīng)我局探討確定，我局于xx月xx日-xx月xx日開展了冬季供熱工作專項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將本次冬季供熱工作總結(jié)如下：

一、高度重視

細(xì)心部署，確保冬季供熱工作順當(dāng)開展。依據(jù)市局支配，我局高度重視，剛好召開局會(huì)議，仔細(xì)探討部署，并結(jié)合工作實(shí)際，制定了本次冬季供熱工作安排，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保工作的有序開展。成立由任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室股室負(fù)責(zé)人為成員的冬季供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。各股室也相應(yīng)成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，確保了冬季供熱工作的有序開展。

二、廣泛宣揚(yáng)

營(yíng)造氛圍

為深化宣揚(yáng)冬季供熱工作，營(yíng)造良好的冬季供熱氛圍，局通過廣播、電視和報(bào)社等新聞媒體，主動(dòng)向市委報(bào)送冬季供熱信息，并向市委報(bào)送相關(guān)文件。

三、廣泛發(fā)動(dòng)

廣泛發(fā)動(dòng)，主動(dòng)宣揚(yáng)，營(yíng)造氛圍。一是利用宣揚(yáng)欄，向社會(huì)公示本次冬季供熱工作的工作動(dòng)態(tài)，向社會(huì)發(fā)放本月供熱工作的簡(jiǎn)報(bào)12期，向市委報(bào)送相關(guān)文件。二是組織全局職工集中進(jìn)行冬季供熱學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱法律法規(guī)學(xué)問，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作的相關(guān)學(xué)問。三是在宣揚(yáng)欄上設(shè)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，向廣闊市民宣揚(yáng)本次冬季供熱工作的相關(guān)學(xué)問，營(yíng)造人人參加本次冬季供熱工作的良好氛圍。

四、嚴(yán)格程序

嚴(yán)格程序

仔細(xì)落實(shí)冬季供熱工作，做好冬季供熱工作是冬季供熱的基本要求。

1、做好冬季供熱各個(gè)環(huán)節(jié)的打算，并依據(jù)實(shí)際須要?jiǎng)偤弥贫硕竟釕?yīng)急預(yù)案。

2、嚴(yán)格供熱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，對(duì)供熱設(shè)備和各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和潤(rùn)滑，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

3、做好冬季供熱各個(gè)階段供熱設(shè)施的安裝和保溫工作。

五、工作措施

一）主動(dòng)組織開展冬季供熱各個(gè)環(huán)節(jié)的宣揚(yáng)。充分利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，在《政務(wù)信息》、《政策法規(guī)》和市供熱局等媒體上進(jìn)行宣揚(yáng)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)供熱，提高市民的知曉率。

二）做好冬季供熱宣揚(yáng)，營(yíng)造氛圍。利用電視、報(bào)紙等新聞媒體，加大對(duì)《信息》等有關(guān)冬季供熱工作的宣揚(yáng)力度，營(yíng)造深厚的冬季供熱氛圍。

三）做好冬季供熱宣揚(yáng)的發(fā)送工作。充分利用電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、、局信息公開欄等新聞媒體，主動(dòng)向社會(huì)廣泛宣揚(yáng)本次冬季供熱工作的有關(guān)學(xué)問、政策、法律法規(guī)、工作要求等，提高社會(huì)和廣闊市民的知曉率。

供暖的工作總結(jié)10

20××年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20××年日常修理檢修將全面進(jìn)行OA系統(tǒng)的申報(bào)，所以督促各分公司將20××年的安排錄入OA系統(tǒng)中，假如發(fā)覺問題，剛好與其它部門進(jìn)行溝通，確保20××年OA系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào)，20××年初日常修理檢修安排已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修安排全面廢除紙版安排。

采暖期結(jié)束以后，進(jìn)入了夏季修理檢修階段，我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的安排進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往修理檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具，對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的相識(shí)，當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問的時(shí)候馬上進(jìn)行詢問，這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。

7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn)，主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓實(shí)力，以及閥門是否嚴(yán)密，剛好的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)覺管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過程中，我對(duì)換熱站的運(yùn)行狀況更加的熟識(shí)，提高了自身的實(shí)力。

夏季修理檢修的驗(yàn)收是在9月份，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收，根據(jù)每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)一些特別的項(xiàng)目進(jìn)行了詢問，為即將到來(lái)的供熱期進(jìn)行充分的打算，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時(shí)要求各分公司在OA系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào)，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善OA材料庫(kù)中的材料。

10月初各分公司起先對(duì)二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好打算，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較驚慌，我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料安排，保證材料剛好到位，采暖期起先后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并剛好與分公司聯(lián)系，根據(jù)相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù)。

20××年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20××年度常規(guī)檢修安排，對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修安排進(jìn)行匯總，并且對(duì)一些特別的項(xiàng)目進(jìn)行審核，將××年安排與××年進(jìn)行對(duì)比，督促各分公司在OA上進(jìn)行20××年度安排的錄入，最終確定20××年度安排。

20××年既是勞碌的一年更是充溢的一年，我在這一年里學(xué)到了很多，積累了肯定的工作閱歷，駕馭了很多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力氣。

供暖的工作總結(jié)11

20xx年上半年我公司仔細(xì)實(shí)行市政府、xx公司20xx年工作會(huì)議精神，仔細(xì)支配布置公司20xx年的各項(xiàng)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。

一、重點(diǎn)工作完成狀況

1、主動(dòng)努力、同心協(xié)力，順當(dāng)完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查狀況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供暖的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司依據(jù)各供暖中心的燃煤庫(kù)存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌支配資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn)，確保供暖用煤儲(chǔ)備足夠，為平安供暖奠定堅(jiān)固基礎(chǔ)。踐行了xx國(guó)企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，樹立了良好的社會(huì)形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2、精細(xì)管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及全部換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在其次天的晨會(huì)上對(duì)異樣指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，分析并查找緣由，對(duì)發(fā)覺的問題剛好實(shí)行措施進(jìn)行處理；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析探討，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)驚慌的狀況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，主動(dòng)推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本。

3、不斷完善平安管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善平安管理機(jī)制，進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員和各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，健全公司、部門、班組三級(jí)平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)簽訂的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，逐級(jí)分解簽訂了公司《平安目標(biāo)責(zé)任書》，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。依據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定具體的檢查安排，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工。做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的全面完成。

4、仔細(xì)開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作，我公司提前打算、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修安排，對(duì)檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃。

5、支配專人對(duì)各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)要求整改并進(jìn)行通報(bào)、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按安排開展。

截止6月30日：四個(gè)供暖中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；安排更換補(bǔ)償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補(bǔ)償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補(bǔ)償器安排7月15日前完成，城西3組補(bǔ)償器安排7月15日前完成；供暖一網(wǎng)冬季搶修須要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處安排7月15日前完成。

6、經(jīng)營(yíng)管理和合同管理實(shí)力不斷提高。

為保證公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順當(dāng)完成，20xx年綜合安排明確了年度“效益、平安、發(fā)展”等業(yè)績(jī)指標(biāo)，并按年度安排將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)料；考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合安排中針對(duì)年度資金狀況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)料，通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，并對(duì)下年資金適度預(yù)留；為加強(qiáng)綜合安排執(zhí)行剛性，截止3月未，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控，預(yù)料年底可順當(dāng)完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。物資選購(gòu) 、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和平安生產(chǎn)的事務(wù)。合同簽訂合規(guī)合法，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%。

7、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實(shí)施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束，完成了供給中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成，供暖公司實(shí)施的供暖智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

8、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做打算。

熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，為切實(shí)解決這個(gè)難題，安裝熱計(jì)量表是最有效的解決方法。我公司對(duì)xx市全部民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計(jì)，并從中選擇出歷年熱費(fèi)回收率低、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好打算工作，并主動(dòng)與政府協(xié)調(diào)爭(zhēng)取對(duì)更多的片區(qū)進(jìn)行熱計(jì)量改造。

二、存在的不足

1、熱費(fèi)回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。

熱費(fèi)回收依舊不夠志向。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬(wàn)元，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬(wàn)元，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬(wàn)元，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.24萬(wàn)元，回收率為83.73%。

緣由分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部分未剛好改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi)；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供暖質(zhì)量；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)峻，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站，嚴(yán)峻影響供暖質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi)；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi)；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困，繳費(fèi)意識(shí)薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低，等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低。

針對(duì)以上問題，公司加大熱費(fèi)清繳力度和實(shí)行有效催交措施。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任。對(duì)拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的實(shí)行強(qiáng)制停暖措施；加快法院開展起訴工作進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)法律震懾力。

2、部分指標(biāo)未完成年度安排。

本年度較安排值完成不好的指標(biāo)有單位供暖量煤耗、單位面積電耗。單位供暖量煤耗較安排值上升1.81%，上升緣由一是今年所購(gòu)進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22。1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1MJ，同比降低1MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因?yàn)榻衲曩?gòu)進(jìn)地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低，影響單位供暖量煤耗上升。單位面積電耗較安排值上升4.43%，主要緣由是今年為提高供暖質(zhì)量，換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺(tái)泵運(yùn)行，而同期1臺(tái)泵運(yùn)行），影響單位面積電耗上升。降低指標(biāo)實(shí)行的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，依據(jù)供暖鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒狀況，吸取閱歷，選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn)，剛好調(diào)整參燒比例。二是嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整，在保證供水流量的狀況下，盡量單臺(tái)泵運(yùn)行。

三、下一步工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)熱費(fèi)回收，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。由于熱費(fèi)收繳不志向，導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作驚慌，使公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會(huì)，一方面大范圍對(duì)惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖。

2、支配專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供暖管網(wǎng)改造工作，在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作。

3、主動(dòng)開展技改工作，提高供暖質(zhì)量。完成年初為提高供暖質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺(tái)板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供暖智能化改造工作全部結(jié)束，系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)換熱站無(wú)人值守功能。

4、對(duì)老舊、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn)，以滿意熱電聯(lián)產(chǎn)集中供暖運(yùn)行壓力、溫度。安排在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對(duì)老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)覺問題剛好解決，以滿意熱電聯(lián)產(chǎn)集中供暖運(yùn)行要求，確保采暖期平安穩(wěn)定供暖。

5、完成供暖工程建設(shè)和改造工作。完成供給中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個(gè)片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供暖區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作，供暖期投入運(yùn)行。供暖公司實(shí)施的供暖智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)換熱站無(wú)人值守功能。

隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會(huì)不斷增加、擴(kuò)大，集中供暖的任務(wù)也將隨之增大，供暖公司全體職工要接著堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?、周密?xì)致的管理方法、一心一意的服務(wù)精神，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗、堅(jiān)韌拼搏，以?shī)^力開拓的銳氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中，為企業(yè)建立長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力工作。

供暖的工作總結(jié)12

xxxx年冬季即將到來(lái)，為做好今年的冬季取暖，給師生創(chuàng)建一個(gè)暖和舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，保證學(xué)校教化教學(xué)的順當(dāng)進(jìn)行，在做好各項(xiàng)平安工作的同時(shí)，我校提前動(dòng)手，實(shí)行多項(xiàng)措施，仔細(xì)做好冬季取暖的打算工作，以確保如期供暖，現(xiàn)將打算工作匯報(bào)如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)做好冬季取暖工作

組長(zhǎng)：黃舒江

副組長(zhǎng):付艷鳳

成員：總處成員

加強(qiáng)對(duì)冬季取暖工作的領(lǐng)導(dǎo)，把冬季取暖工作抓實(shí)、抓細(xì)。

二、提前動(dòng)手，實(shí)行多項(xiàng)措施，仔細(xì)做好冬季取暖的打算工作。

1、組織人員對(duì)各教室、辦公室、試驗(yàn)室、圖書室、微機(jī)室、語(yǔ)音室、器材室等進(jìn)行了仔細(xì)查看并進(jìn)行排查，發(fā)覺問題剛好進(jìn)行了處理。

2、總務(wù)處對(duì)各教室、辦公室殘缺玻璃已配齊，防止密封不嚴(yán)造成的跑暖漏熱等現(xiàn)象。

3、利用全教會(huì)要求老師辦公室在運(yùn)用電暖器之前必需進(jìn)行平安隱患排查，發(fā)覺問題剛好反饋學(xué)校并協(xié)同解決。

4、教化處利用全教會(huì)對(duì)各班冬季取暖作了詳細(xì)要求，要求各班主任每天對(duì)教室的暖氣片進(jìn)行兩次防露水平安檢查，發(fā)覺問題剛好處理。

5、冬季防止電流過高，我校組了專線，保證辦公室電暖器取暖平安。

6、依據(jù)本校狀況，提前做好冬季用電的安排，并打算好足夠的資金，以保證電鍋爐正常運(yùn)行。

7、10月30日派專業(yè)人員對(duì)總務(wù)處、教化處、教學(xué)處、備課室的電路進(jìn)行了進(jìn)行了修理，確保冬季用電平安、取暖平安。

8、10月31日請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)覺露水的閥門于11月3日已更換試好，保證11月15日正常供暖。

9、11月1日學(xué)校已經(jīng)向供電局提交了送電申請(qǐng)，以保證按時(shí)通電。

總之，我校各方面工作按安排到位，確保了我校xxxx年冬季取暖工作可如期進(jìn)行，讓師生暖和過冬。

供暖的工作總結(jié)13

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)教室、辦公室進(jìn)行了實(shí)地查看并進(jìn)行平安隱患排查，確保用電平安、用暖平安，通風(fēng)條件良好，無(wú)平安隱患。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校冬季取暖工作的管理，嚴(yán)防火災(zāi)等平安事故發(fā)生，確保師生在平安、暖和的環(huán)境中學(xué)習(xí)生活。我校實(shí)行多種措施做好學(xué)校冬季防火平安工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，學(xué)校成立了冬季取暖平安督查組，制訂冬季取暖平安規(guī)章制度及緊急狀況處理預(yù)案，細(xì)化措施，責(zé)任到人。

2、學(xué)校值班人員每天對(duì)各班教室、老師辦公室、師生活動(dòng)場(chǎng)所開窗通風(fēng)換氣、室內(nèi)消毒狀況進(jìn)行督促檢查，確保室內(nèi)空氣流通。

3、做好學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施的加固修理工作。尤其是對(duì)學(xué)校辦公室、及教室門窗進(jìn)行檢查修理，確保室內(nèi)保暖。

二、加強(qiáng)冬季防寒物資儲(chǔ)備工作。我校儲(chǔ)備用煤56噸，其中鍋爐用煤53噸，老師辦公室用煤2噸，全部存在庫(kù)房，做到有備無(wú)患，有備無(wú)患。

三、加大冬季平安排查力度。學(xué)校分別組織專人對(duì)學(xué)校室內(nèi)外用電線路及師生運(yùn)用電氣平安狀況特殊是用電平安，進(jìn)行全面排查，徹底消退平安隱患。

四、強(qiáng)化平安教化工作。加強(qiáng)對(duì)師生的平安教化，充分利用集會(huì)、班會(huì)、黑板報(bào)及平安教化課等多種渠道開展冬季取暖平安教化和留意能源節(jié)約教化工作，特殊是加強(qiáng)用電防火教化，進(jìn)一步規(guī)范全校師生的用電防火行為，杜絕平安事故和奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安教化常態(tài)化、制度化。

供暖的工作總結(jié)14

根據(jù)縣委、縣府《關(guān)于開展冬季供暖工作檢查的通知》(武政辦發(fā)[20xx]30號(hào))的統(tǒng)一部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，我社區(qū)在20xx年xx月份開展了冬季供暖工作檢查，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我社區(qū)高度重視冬季供暖工作，成立了冬季供暖領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)工作人員及居民小組長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)冬季供暖工作。同時(shí)召開了社區(qū)會(huì)議進(jìn)行了探討部署，剛好召開了社區(qū)工作會(huì)議，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)及供暖工作相關(guān)文件精神，制定了冬季節(jié)應(yīng)急預(yù)案。

二、加大宣揚(yáng)。我社區(qū)通過張貼提示、出黑板報(bào)、懸掛宣揚(yáng)橫幅、張貼宣揚(yáng)掛圖、出動(dòng)宣揚(yáng)車進(jìn)社區(qū)入戶、發(fā)放資料等形式，大張旗鼓地宣揚(yáng)冬季供暖工作，提高居民群眾的平安意識(shí)和防范意識(shí)。

三、完善服務(wù)體系。我社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居民小組實(shí)行全天候的服務(wù)，全力滿意居民的需求。我們社區(qū)在今年xx月份完成了對(duì)轄區(qū)內(nèi)750戶困難群眾的摸底調(diào)查工作，共調(diào)查208戶，收取低保金499312元。為615戶群眾解決了生活困難，受到群眾的好評(píng)。

四、完善制度。我社區(qū)依據(jù)上級(jí)的要求，在今年xx月份開展了為期一個(gè)月的供暖工作，對(duì)社區(qū)內(nèi)的全部小區(qū)實(shí)行了集中供暖，并制作了供暖宣揚(yáng)單，發(fā)放到居民家中。

在今后的工作中，社區(qū)將接著加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣揚(yáng)，主動(dòng)做好冬季供暖工作，把供暖工作落到實(shí)處，努力為轄區(qū)居民營(yíng)造安定、祥和、的工作環(huán)境。

供暖的工作總結(jié)15

20xx年上半年我公司仔細(xì)實(shí)行市政府、xx公司20xx年工作會(huì)議精神，仔細(xì)支配布置公司20xx年的各項(xiàng)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。

一、重點(diǎn)工作完成狀況

1、主動(dòng)努力、同心協(xié)力，順當(dāng)完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查狀況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司依據(jù)各供熱中心的燃煤庫(kù)存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌支配資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn)，確保供暖用煤儲(chǔ)備足夠，為平安供熱奠定堅(jiān)固基礎(chǔ)。踐行了xx國(guó)企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，樹立了良好的社會(huì)形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2、精細(xì)管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及全部換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在其次天的晨會(huì)上對(duì)異樣指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，分析并查找緣由，對(duì)發(fā)覺的問題剛好實(shí)行措施進(jìn)行處理；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析探討，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)驚慌的狀況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，主動(dòng)推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本。

3、不斷完善平安管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善平安管理機(jī)制，進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員和各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，健全公司、部門、班組三級(jí)平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)簽訂的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，逐級(jí)分解簽訂了公司《平安目標(biāo)責(zé)任書》，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。依據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定具體的檢查安排，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、