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文檔簡介

重大設(shè)備采購管理制度一、總則為規(guī)范公司重大設(shè)備采購行為，保障公司利益，提高采購效率，特制訂本制度。二、適用范圍適用于公司內(nèi)所有重大設(shè)備采購行為。三、管理機構(gòu)設(shè)立公司重大設(shè)備采購管理委員會，負責管理公司重大設(shè)備采購事宜。四、流程1.采購需求提出各部門根據(jù)工作需要編制采購計劃，經(jīng)過負責人審核后提交采購部門審批。2.投標邀請采購部門根據(jù)采購計劃編制招標文件，形式公開邀請各相關(guān)企業(yè)報名參加招標。3.評標采購管理委員會成員組成評審小組，對各投標企業(yè)提交的文件進行評審，選定合適的中標人。4.中標公示采購管理委員會公示中標結(jié)果，并與中標企業(yè)簽訂合同。5.設(shè)備驗收中標企業(yè)按合同約定交付設(shè)備，采購部門對設(shè)備進行驗收。6.后續(xù)管理采購部門定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。如設(shè)備出現(xiàn)故障，及時維修或更換。五、責任制各部門負責推動公司采購計劃的執(zhí)行，采購管理委員會負責安排、協(xié)調(diào)和指導公司重大設(shè)備采購的各項工作。六、監(jiān)督制度公司內(nèi)部、外部監(jiān)督機制同時存在。采購管理委員會負責組織開展內(nèi)部審計、外部審計等監(jiān)督活動，監(jiān)督采購行為符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。七、附則本制度自發(fā)布之日起生效。本制度未涉及的事項，可參照公司其他管理制度執(zhí)行。以上為重大設(shè)備采購管理制度，公司內(nèi)所有重大設(shè)備采購行

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