下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司紀(jì)律委員管理制度目的為了保持公司內(nèi)部的良好秩序,維護(hù)公司的正常運(yùn)營,加強(qiáng)對員工的管理,制定此《公司紀(jì)律委員管理制度》。適用范圍本制度適用于公司全體員工。組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立紀(jì)律委員會,由公司領(lǐng)導(dǎo)任命委員,委員人數(shù)不少于5人,委員會主席由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。紀(jì)律委員會職責(zé)制定公司內(nèi)部紀(jì)律制度,并組織實施。監(jiān)督公司內(nèi)部紀(jì)律制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時制止。處理員工違紀(jì)事件,包括但不限于晚到、早退、擅離崗位、不遵守安全規(guī)定、辦公室私自使用公司電腦等違反公司規(guī)定的行為。向公司領(lǐng)導(dǎo)報告員工違紀(jì)事件和處理情況。審查員工投訴和舉報,查實后報告公司領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)律委員會成員權(quán)利有權(quán)調(diào)取與違紀(jì)行為有關(guān)的相關(guān)證據(jù)。有權(quán)調(diào)查相關(guān)責(zé)任人是否存在失職瀆職行為。有權(quán)對責(zé)任人開展面談。有權(quán)提出紀(jì)律建議。有權(quán)對員工違紀(jì)行為進(jìn)行處理、給予警告、處罰等處理意見。違紀(jì)行為處理流程紀(jì)律委員會收到員工違紀(jì)報告后,應(yīng)當(dāng)對違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查核實,評估違紀(jì)行為的性質(zhì)和后果。紀(jì)律委員會召集違紀(jì)員工進(jìn)行面談,并聽取員工的陳述和解釋。根據(jù)員工違紀(jì)的性質(zhì)和后果,紀(jì)律委員會應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的處理意見,包括口頭警告、書面警告、罰款、停職、開除等。處理意見報告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果處理結(jié)果與員工預(yù)期不符,員工可提出復(fù)議。管理制度具體執(zhí)行紀(jì)律委員會成員在處理違紀(jì)事件時必須秉持公正、客觀、嚴(yán)肅的立場,不得侵犯員工的權(quán)益。公司員工應(yīng)當(dāng)遵守公司紀(jì)律,不得違反公司規(guī)定和職業(yè)道德。公司在制定新條例或修改原紀(jì)律條例時,應(yīng)當(dāng)征求紀(jì)律委員委員們的意見。對于新員工,應(yīng)在入職培訓(xùn)時向其介紹公司規(guī)章制度,包括但不限于紀(jì)律管理制度。并對其進(jìn)行考核,考核不合格者需要重新培訓(xùn)。后果對于違反公司規(guī)定的員工,紀(jì)律委員會有權(quán)作出相應(yīng)的處理,并報告公司領(lǐng)導(dǎo)。員工應(yīng)當(dāng)遵守公司規(guī)定,不得違反公司規(guī)定和職業(yè)道德。違反公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年個人房產(chǎn)抵押權(quán)抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本8篇
- 石排弱電施工方案
- 二零二五年度棉紗產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用合同4篇
- 2025個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓與債務(wù)剝離合同范本3篇
- 2025年度個人信息技術(shù)咨詢與實施合同范本3篇
- 二零二五年度新型商業(yè)空間租賃服務(wù)合同4篇
- 閱讀短文作文課程設(shè)計
- 職校烹飪專業(yè)課程設(shè)計
- 生產(chǎn)管理課程設(shè)計文獻(xiàn)
- 地坪修補(bǔ)施工方案模板
- 第二章 運(yùn)營管理戰(zhàn)略
- 《三本白皮書》全文內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會知識點
- 專題14 思想方法專題:線段與角計算中的思想方法壓軸題四種模型全攻略(解析版)
- 醫(yī)院外來器械及植入物管理制度(4篇)
- 圖像識別領(lǐng)域自適應(yīng)技術(shù)-洞察分析
- 港口與港口工程概論
- 《念珠菌感染的治療》課件
- 個體戶店鋪租賃合同
- 門店裝修設(shè)計手冊
- 考研計算機(jī)學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)(408)研究生考試試卷與參考答案(2025年)
- 新概念英語第二冊考評試卷含答案(第49-56課)
評論
0/150
提交評論