下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
公司團建聯(lián)誼管理制度1.引言為了提升公司內部員工的凝聚力、提高團隊協(xié)作能力和促進員工之間的情感交流,公司決定制定《公司團建聯(lián)誼管理制度》。2.適用范圍本制度適用于公司所有部門、全體員工。3.團建聯(lián)誼活動的分類團隊建設活動親子活動企業(yè)文化活動4.團建聯(lián)誼活動的組織與管理4.1活動組織者活動的發(fā)起者和組織者需經過領導同意,并經過活動組織工作安排。4.2活動策劃活動策劃應滿足以下原則:確定活動的主題和目的根據(jù)員工的興趣愛好、實際情況以及公司的傳統(tǒng)文化等方面考慮,制定具體的活動內容和形式合理安排活動的時間、地點、用餐和住宿等相關事宜制定詳細的活動方案,并組織參與人員進行培訓和準備工作4.3參與人員參與人員應當自覺遵守公司的管理制度和活動規(guī)定,并且在活動中要保持安全和互相尊重的態(tài)度。4.4活動經費管理活動經費的使用應符合公司的相關規(guī)定,必須有專人負責管理,做到經濟、節(jié)約、務實的原則。4.5活動安全保障活動期間,要嚴格落實安全責任制,全面排查安全隱患和安全風險,并采取相應的防范措施。4.6活動效果評估活動結束后,應對活動的組織、執(zhí)行和效果進行評估,撰寫活動總結和反饋意見。5.團建聯(lián)誼活動的禁止事項禁止在活動中飲酒過量,吸煙,燃放煙花爆竹等違反公共安全的行為禁止進行賭博、涉及黃賭毒等違法犯罪行為禁止進行惡意攻擊、辱罵等涉及人身尊嚴的行為禁止使用活動經費進行不法或非正當利益交換的行為6.罰則與處理對于違反活動規(guī)定和相關規(guī)定的行為,將按照公司的相關制度和國家法律法規(guī)進行處理,包括但不限于警告、罰款、通報批評、暫?;顒踊蛘呷∠敶蔚幕顒淤Y格等。7.附則本制度自頒布之日起執(zhí)行,所有團隊建設、親子活動、企業(yè)文化活動均應參照本制度執(zhí)行。結尾公司團建聯(lián)誼是增進員工感情和提高團隊精神的重要活動,我們應該保持積極的態(tài)度,嚴格遵照本制度進行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產教融合人才培養(yǎng)共同體的構建目標
- 三角形-三角形的特性說課稿-2023-2024學年四年級下冊數(shù)學人教版
- 2025年幼兒園中班班務計劃開頭語模板
- 2025年皮膚科醫(yī)師工作計劃
- Unit 4 Plants around us Start to read and Reading time(說課稿)-2024-2025學年人教PEP版(2024)英語三年級上冊
- 2025年學校教師教學個人工作計劃
- 畢業(yè)活動主題策劃方案合集
- Unit 2 My week Part C(說課稿)-2024-2025學年人教PEP版英語五年級上冊
- Unit 2 My name(單元整體說課稿)-2024-2025學年科普版(2024)英語三年級上冊
- 從編碼到解碼(說課稿)2024-2025學年四年級上冊信息技術蘇科版
- 2024年06月上海廣發(fā)銀行上海分行社會招考(622)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- TSG 51-2023 起重機械安全技術規(guī)程 含2024年第1號修改單
- 計算機科學導論
- 2024-2025學年六上科學期末綜合檢測卷(含答案)
- 圓管鋼立柱柱吊裝施工方案
- 河南省對口升學文秘類專業(yè)課試題卷
- 醫(yī)療器械經營質量管理體系文件(全套)
- 磷酸鐵鋰電池工商業(yè)儲能項目施工組織設計方案
- 建筑節(jié)能分部工程質量驗收報告(樣本)
- 泌尿外科護理疑難病例討論
- 英格索蘭空壓機操作規(guī)程
評論
0/150
提交評論