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培訓(xùn)機構(gòu)獎懲管理制度培訓(xùn)機構(gòu)的獎懲管理制度是指對于培訓(xùn)機構(gòu)的工作表現(xiàn),根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)立出一套針對性的獎懲措施。合理的獎懲制度可以幫助培訓(xùn)機構(gòu)提高員工積極性和團隊凝聚力,促進培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展。獎勵措施個人獎勵工作表現(xiàn)優(yōu)異,獲得員工表揚信;每月評選最佳員工,獲得榮譽證書和獎金;編寫出色的培訓(xùn)教案或進步明顯的課件,獲得優(yōu)秀教師稱號和獎金;對于培訓(xùn)機構(gòu)提出建設(shè)性意見并被采納,獲得表揚信和獎金。團隊獎勵教學(xué)團隊在學(xué)生評比中表現(xiàn)優(yōu)異,獲得優(yōu)秀團隊稱號和獎金;每月評選最佳教學(xué)團隊,獲得榮譽證書和獎金;開發(fā)優(yōu)秀的課程,獲得課程創(chuàng)意獎;協(xié)同工作時,團隊貢獻顯著,獲得表揚信和獎金。懲罰措施警告逾期未交教案或課件,警告一次;遲到或早退,警告一次;疏忽大意,導(dǎo)致事故或差錯,警告一次。處罰違反公司規(guī)定或紀(jì)律,對培訓(xùn)機構(gòu)形象產(chǎn)生不良影響,扣除當(dāng)月績效百分之五至百分之十;累計三次警告,扣除當(dāng)月績效百分之五至百分之十;嚴(yán)重違紀(jì),經(jīng)過調(diào)查屬實,可能解除合同。獎懲措施執(zhí)行原則獎懲措施執(zhí)行必須符合公司法律法規(guī);獎懲措施執(zhí)行過程必須公平、公正;獎懲措施執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行;獎懲措施執(zhí)行必須記錄在案,供公司查看。獎懲措施執(zhí)行流程獎勵流程獎勵提出,由提出人向上級主管申請;上級主管審核后,向人力資源部門提出獎勵申請;由人力資源部門組織獎勵評選,評選結(jié)果報上級主管審批;上級主管審批后,由人力資源部門公布獎勵結(jié)果。懲罰流程懲罰提出,由主管部門向人力資源部門提出【違規(guī)通報】,并將通報復(fù)印一份交給人力資源部門文件;人力資源部門確認(rèn)無誤后發(fā)【違規(guī)通報】;領(lǐng)導(dǎo)人員對【違規(guī)通報】進行審核;最后,由人力資源部門將懲罰結(jié)果公布到公司內(nèi)部。結(jié)語獎懲制度是培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部工作的一部分,希望

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