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PAGEPAGE5★★★微信、手機監(jiān)控系統(tǒng)咨詢杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動）員工管理方案體系流程員工管理培訓流程咨詢熱許多企業(yè)為了加強與員工管理戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，對員工管理的運營體系進行細作化建設。具體的員工管理方案體系流程和員工管理培訓流程如下圖：員工管理方案體系包括內(nèi)部管理、市場運作、外聯(lián)建設。一、員工管理方案體系之內(nèi)部管理版塊員工管理內(nèi)部管理主要內(nèi)容為下圖示：從上圖可以看出員工管理內(nèi)部管理主要體現(xiàn)在硬件完善、管理制度完善、績效管理、日常會議管理方面。硬件完善1.1辦公場所完善員工管理正常運營時，必須具備一個正規(guī)的辦公場所，辦公場所具備后，才有利于其他項目的有效開展，如管理制度的上墻，單位文化的拓展等。辦公場所要量化為財務室、會議室及辦公室。1.2辦公硬件完善主要為傳真機、固定電話、電腦、打印機系列。1.3人員配置原則上員工管理在人員配置要專車專人運作，縣級市場2輛廂貨車，地級市場3輛廂貨車以上。縣級市場要配置3名及以上業(yè)務人員，城區(qū)一名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2名及以上；地級市市區(qū)配置6名及以上業(yè)務人員，BC類超市1名業(yè)務主管及1名以上業(yè)務人員，流通渠道4名以上業(yè)務人員。管理制度（詳見員工管理內(nèi)部運營手冊）2.1單位管理制度2.2.業(yè)務人員工作包括流通渠道、超市渠道業(yè)務人員工作制度。2.3司機管理制度2.4倉儲管理制度績效管理（詳見員工管理內(nèi)部運營手冊）3.1薪金制度3.2銷售提成管理3.3過程考核會議4.1晨晚會制度堅持運行晨晚會，充分調(diào)動人員在會議上的積極作用。4.2月會月會必須執(zhí)行，每月3日前對上月的整體銷售情況、人員工作情況、獎罰情況、優(yōu)良工作表現(xiàn)情況、銷量分析進行會議，對每位員工的情況進行有效陳述。4.2促銷員會議很多員工管理忽略了這項工作，促銷員需要定時定期進行會議協(xié)調(diào)工作，對超市系統(tǒng)的運作及

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