如何做好監(jiān)理工作會(huì)議紀(jì)要

在工程施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗(yàn)、檢查資料、現(xiàn)場(chǎng)商議等方式開展并實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)按照第一次工地會(huì)議關(guān)于監(jiān)理例會(huì)的議定，定期組織與主持有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。溝通各方情況、交流信息和協(xié)調(diào)處理、研究解決有關(guān)工程施工方面的問題.會(huì)議紀(jì)要更是工程變更、簽證、延期、計(jì)量、質(zhì)量、安全事故原因分析及責(zé)任追究等方面的重要憑證和依據(jù)；是工程技術(shù)人員和各有關(guān)部門實(shí)行工程管理、制定措施、方案的重要參考資料；是監(jiān)理單位的產(chǎn)品，也是監(jiān)理資料的重要組成部分。如何做好會(huì)議紀(jì)要也是作為監(jiān)理必須要面對(duì)的問題！會(huì)議紀(jì)要容易出現(xiàn)的問題

1、內(nèi)容的全面性

由于管理不善、制度不嚴(yán)、責(zé)任不清及人員素質(zhì)差，記錄時(shí)該記的內(nèi)容未記，該形成紀(jì)要的沒有形成，與會(huì)人員該簽字的沒有簽字，應(yīng)妥善保管的資料出現(xiàn)損壞或丟失，這些都直接影響了資料的完整性。

2、記錄的真實(shí)性

記錄時(shí)沒有把會(huì)議進(jìn)行的真實(shí)情況如實(shí)地記下來，任意增減或改變會(huì)議發(fā)言或者決議的原意，以主觀代替客觀，以偏蓋全，隨意加修飾詞等。這種作法有悖于誠信原則。記錄必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

3、格式的規(guī)范性

有些監(jiān)理人員不熟悉，甚至不懂記錄、紀(jì)要的書寫格式，盲目地隨意地去寫，寫出來的東西條理不清、邏輯不強(qiáng)、語言不準(zhǔn)確，沒有重點(diǎn)，雜亂無章，字跡潦草，完全脫離文體的要求，讓人難以明白其中的意思，無法據(jù)此行事。

4、編寫的及時(shí)性

有的監(jiān)理機(jī)構(gòu),由于對(duì)會(huì)議紀(jì)要不夠重視,或是人員安排不當(dāng),檢查指導(dǎo)不力,使會(huì)議紀(jì)要不是不寫就是嚴(yán)重滯后于記錄的形成時(shí)間,在需要時(shí)拿不出東西,需用時(shí)突出整理,往往是粗制濫造,漏洞百出，施工階段的工程監(jiān)理記錄、紀(jì)要必須準(zhǔn)確及時(shí)地反映工程建設(shè)施工過程的管理。施工期間的不可逆性，具有時(shí)過境遷不可追憶的過程。

如何寫好建設(shè)監(jiān)理的會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要？1引言

在工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，要開不少的會(huì)。會(huì)議是總監(jiān)理工程師溝通情況、協(xié)調(diào)矛盾、反饋信息、制定決策和下達(dá)指令、解決糾紛的主要方式；也是總監(jiān)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制和對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效管理的重要工具。有些比較重要的會(huì)議，應(yīng)當(dāng)做好記錄。有了記錄，可以照決議辦事，可以隨時(shí)檢查決議的執(zhí)行情況，還可以查考發(fā)言的內(nèi)容。

有的會(huì)議，不僅要做好記錄，會(huì)后還要根據(jù)記錄整理成會(huì)議紀(jì)要，作為文件，印發(fā)有關(guān)方面據(jù)以貫徹執(zhí)行。為此，會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要是工程變更、簽證、延期、計(jì)量、質(zhì)量、安全事故原因分析及責(zé)任追究等方面的重要憑證和依據(jù)；是工程技術(shù)人員和各有關(guān)部門實(shí)行工程管理、制定措施、方案的重要參考資料；是監(jiān)理單位的產(chǎn)品，也是監(jiān)理資料的重要組成部分。

寫好會(huì)議記錄和紀(jì)要并不是一件容易的事，除了耳靈手快，具有綜合分析能力外，還要按照有關(guān)規(guī)定和要求，隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真、真實(shí)、可信。由于監(jiān)理人員參差不齊，水平不一，有的記錄和紀(jì)要還存在一定問題。2第一次工地會(huì)議內(nèi)容1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。3會(huì)議記錄

建設(shè)工程推行招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理的實(shí)踐告訴我們，工程建設(shè)過程中必然會(huì)舉行眾多類型的會(huì)議，通過會(huì)議的討論研究，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，形成決議。為使會(huì)議精神能在會(huì)后很好的貫徹執(zhí)行，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并作為日后檢查執(zhí)行情況的根據(jù)，就有必要把會(huì)議的內(nèi)容具體記錄下來。這些記錄材料就是會(huì)議記錄。工程建設(shè)監(jiān)理會(huì)議記錄有別于其它會(huì)議記錄，有其自己獨(dú)特的格式，它所包括的兩個(gè)部分是：

3.1會(huì)議記錄（B3-1）由五個(gè)方面組成，即會(huì)議主持人、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、記錄人和會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容是會(huì)議記錄的主要部分，記錄方法有兩種。

（1）摘要記錄。只記會(huì)上報(bào)告了什么事情，討論了什么問題，通過了什么決議。一般只要在開會(huì)時(shí)認(rèn)真地記一下，事后未必整理，但也要仔細(xì)地看過、補(bǔ)遺。

（2）詳細(xì)記錄。要把每個(gè)人的發(fā)言都記下來，不僅要在開會(huì)時(shí)記好，而且要在會(huì)后認(rèn)真地加以整理。會(huì)后整理的記錄還要經(jīng)過主持人的審閱。以上兩種方法，究竟采用哪一種比較合適，要根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)、目的、要求及討論的問題來決定。一般的會(huì)議，如討論的問題比較簡單，只要摘要記錄就可；討論的問題比較復(fù)雜，在討論過程中有不同意見，甚至有爭(zhēng)論的，就要詳細(xì)地記下來。

3.2會(huì)議簽名單）會(huì)議簽名單里主持人、時(shí)間、地點(diǎn)、記錄人與會(huì)議記錄相重復(fù)，書寫時(shí)必須要一致，不能有誤。工程名稱寫建設(shè)項(xiàng)目名稱。出席人員及職務(wù)簽名欄較為關(guān)鍵，最好在散會(huì)前討論時(shí)間里抽空簽。尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)時(shí)簽不上，會(huì)后再補(bǔ)很困難，往往空缺。4會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議記錄摘要整理的、需要貫徹執(zhí)行的書面文件。

工程建設(shè)過程中，要形成全文紀(jì)要的會(huì)很多，如：第一次工地會(huì)議、設(shè)計(jì)交底暨圖紙會(huì)審會(huì)議、技術(shù)交底會(huì)議、施工方案審查會(huì)議、基礎(chǔ)驗(yàn)收會(huì)議、工程階段驗(yàn)收會(huì)議、年度工程計(jì)劃會(huì)議、竣工驗(yàn)收會(huì)議、索賠協(xié)調(diào)會(huì)議、質(zhì)量安全問題專題會(huì)議等。這些會(huì)議雖開過后并不作出正式?jīng)Q定和決議，但對(duì)會(huì)上所討論的問題，在取得一致意見后，需要貫徹執(zhí)行，在這種情況下，就需要寫會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)議紀(jì)要一般包括兩個(gè)方面：會(huì)議情況簡述和內(nèi)容紀(jì)要。

4.1會(huì)議情況簡述簡要敘述開會(huì)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參加會(huì)議的單位和討論的問題及討論情況。

4.2內(nèi)容紀(jì)要記述有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話摘要，歸納與會(huì)人員經(jīng)過討論取得一致意見的幾個(gè)問題。

4.3注意的問題會(huì)議紀(jì)要既然要貫徹執(zhí)行，在寫作時(shí)就必須注意以下幾點(diǎn)：

（1）闡述要清楚，交代要具體，否則就無法貫徹執(zhí)行。

（2）觀點(diǎn)要鮮明，是非要分明，對(duì)有爭(zhēng)議的問題要表明態(tài)度，以免造成障礙和損失。

（3）整理要忠實(shí)，要點(diǎn)要突出，抓住重點(diǎn)。

（4）語言要簡煉，判斷要準(zhǔn)確。

（5）條理要清楚，概括要全面。

總之，紀(jì)要應(yīng)分條、分層敘述，避免雜亂無章、前后矛盾。寫好紀(jì)要是我們每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)具備的起碼素質(zhì)。工程第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要一、

監(jiān)理依據(jù)：

相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。

設(shè)計(jì)圖紙。

施工承包合同、監(jiān)理委托合同。

相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。

二、

監(jiān)理單位職責(zé)：

監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。

三、

主要工作內(nèi)容：

1、

審核施工單位的各項(xiàng)資質(zhì)證明文件。

2、

審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。深化各項(xiàng)施工計(jì)劃。

3、

原材料、成品、半成品機(jī)構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收、見證工作。

4、

隱蔽工程的檢查驗(yàn)收及工序質(zhì)量驗(yàn)收。

5、

分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。

6、

技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參見單位的備案工作。

7、

文明施工及安全生產(chǎn)管理。

8、

工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。

9、

在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗(yàn)收。

10、

監(jiān)督檢查施工單位保修計(jì)劃的執(zhí)行。

四、

主要工作手段：

1、

工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)制度、建立溝通機(jī)制。

2、

通過現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度控制。

3、

監(jiān)理檢查各種計(jì)劃的執(zhí)行情況。

4、

監(jiān)理通知單。

5、

暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。

（1）

工程中使用未經(jīng)檢查和驗(yàn)收不合格的材料。

（2）

隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自隱蔽者。

（3）

工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。

（4）

施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)且未采取有效措施者。

（5）

施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

五、

監(jiān)理單位的工作程序和要求：

（一）、開工前的準(zhǔn)備工作

1、收集有關(guān)資料

施工單位的有關(guān)質(zhì)料：

施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)號(hào)

國家企業(yè)等級(jí)證、信用等級(jí)證書

企業(yè)法人證書

質(zhì)量體系認(rèn)證證書

施工單位提供的試驗(yàn)室資質(zhì)證書

工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等）

施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）包括施工機(jī)械名稱、規(guī)格、型號(hào)性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

2、針對(duì)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審：施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件，重點(diǎn)要對(duì)施工人員的需求與配置、材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、施工機(jī)械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項(xiàng)管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場(chǎng)的管理制度。

施工組織設(shè)計(jì)要附項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的及組織形式：附主要施工機(jī)械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報(bào)告；附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；附總體施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。

人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場(chǎng)，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。

機(jī)械：組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場(chǎng)并報(bào)告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)安裝就位，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

材料：組織施工中需要材料進(jìn)場(chǎng)，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、出場(chǎng)證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料要在施工前完成。

試化驗(yàn)單位要提前選定，試化驗(yàn)單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時(shí)監(jiān)理單位要對(duì)試化驗(yàn)單位進(jìn)行考核確認(rèn)。

配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時(shí)設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。

在開工前還應(yīng)做好施工場(chǎng)地的交接工作、材料頓放場(chǎng)地的地面硬化工作，會(huì)同相關(guān)單位做好定位放線引點(diǎn)、高程控制測(cè)量，并做好保護(hù)工作。

在施工組織設(shè)計(jì)已被批準(zhǔn)，人員、機(jī)械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報(bào)告并附開工報(bào)告申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令，并可進(jìn)入施工。

（二）、施工階段的監(jiān)理程序和要求

1、圖紙會(huì)審制度

圖紙會(huì)審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個(gè)主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙，特別是要對(duì)一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對(duì)，同時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。

2、堅(jiān)持自檢制度

施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項(xiàng)工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，對(duì)于不進(jìn)行自檢的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。3、堅(jiān)持施工單位交底制度

施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項(xiàng)工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對(duì)施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實(shí)，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

4、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度

報(bào)驗(yàn)制度是家里單位的一項(xiàng)重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容包括：材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測(cè)試、絕緣電阻測(cè)試、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)。

驗(yàn)收程序：

（1）、材料報(bào)驗(yàn)

原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，出場(chǎng)產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品施工說明書。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報(bào)告。填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者不得用于工程。

（2）、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位在檢查驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后簽字認(rèn)可。

（3）、工序交接驗(yàn)收

上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對(duì)上到工序質(zhì)量進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。

（4）、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)

施工單位對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫好。填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記及各種材料的試化驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。

（5）、見證取樣制度

施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的取樣，見證申請(qǐng)、送樣工作，現(xiàn)場(chǎng)取樣前，取樣員填寫見證申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請(qǐng)表應(yīng)注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

（6）、工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度

根據(jù)建設(shè)單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點(diǎn)召開工程例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加。

（7）、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度

根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán)，完成合同付款條件填寫《工程支付申請(qǐng)表》上報(bào)監(jiān)理單位，建立單位對(duì)工程量進(jìn)行審核后上報(bào)工程部，施工單位上報(bào)的工程量必須與實(shí)際完成情況相符，不得弄虛作假。

監(jiān)理單位對(duì)工程款支付的條件：

一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程

二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

A嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項(xiàng)條款。

B建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

C嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項(xiàng)工作流程。

D對(duì)于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理并反饋。

E要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

F加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對(duì)工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)。

六、不合格工程的處理

監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗(yàn)收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對(duì)工程質(zhì)量的整改。整改完成后進(jìn)行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。對(duì)于重大隱患的問題，施工單位要上報(bào)整改方案，包括整改措施及最終完成時(shí)間等，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、竣工驗(yàn)收階段的管理程序

單項(xiàng)工程驗(yàn)收：單項(xiàng)工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收后報(bào)工程部驗(yàn)收。

單位工程驗(yàn)收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，提交整改方案，明確整改完成時(shí)間。整改完工后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位的聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后提交《工程交驗(yàn)證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。

八、保修階段的管理程序

工程竣工驗(yàn)收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備計(jì)劃、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

九、文明施工和安全生產(chǎn)管理

施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、

總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

2、

材料堆放場(chǎng)地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標(biāo)識(shí)，報(bào)材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、不同規(guī)格、型號(hào)的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

3、

后臺(tái)記量的管理：后臺(tái)計(jì)量器具要準(zhǔn)確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時(shí)要有公示牌，標(biāo)明砼或砂漿的配合比、攪拌時(shí)間等，計(jì)量均以重量比，運(yùn)料小車要統(tǒng)計(jì)規(guī)格，便于工人掌握。

4、

施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清。

5、

生活區(qū)要加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。

6、

施工現(xiàn)場(chǎng)不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

7、

加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。

安全生產(chǎn)管理：

1、

施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

2、

凡在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。

3、

特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

4、

垂直運(yùn)輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、

要加強(qiáng)施工用電的管理，做到安全用電。

6、

材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護(hù)措施。

7、

施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全通道，采取防護(hù)措施。

8、

施工現(xiàn)場(chǎng)要配備滅火器材。

9、

施工前安全員要對(duì)班組進(jìn)行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全進(jìn)行檢查。舉例：某科研樓工程施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：****年**月**日上午9：30時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：*****

會(huì)議主持人：***

會(huì)議參加單位及人員：

建設(shè)單位：***

（人員見會(huì)議簽到表）

監(jiān)理單位：***

（人員見會(huì)議簽到表）

施工單位：***（人員見會(huì)議簽到表）

一、施工監(jiān)理的任務(wù)

中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司受建設(shè)單位的委托，根據(jù)國家和北京市政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和管理程序，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者，代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面的監(jiān)督與管理。建設(shè)單位的意見和決策通過監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施。

監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并公正地處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。

監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師可拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師可拒絕支付工程款，并要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)換不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。

二、施工監(jiān)理的依據(jù)

（一）國家及北京市政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；

（二）國家、北京市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；

（三）經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；

（四）建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；

（五）建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；

（六）本工程項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同；

（七）本工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)文件；

（八）本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算或施工概（預(yù)）算文件；

（九）本工程項(xiàng)目正式的施工圖紙及說明文件；

（十）設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；

（十一）北京市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及取費(fèi)辦法、工期定額等文件；

（十二）本工程的《巖土工程勘察報(bào)告》。

三、施工監(jiān)理內(nèi)容

（一）參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見。

（二）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），提出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。

（三）審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。

（四）監(jiān)督承包單位按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家、北京市政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。

（五）監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。

（六）審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的訂貨檢驗(yàn)把關(guān)。

（七）核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。

（八）組織對(duì)工程質(zhì)量委托及質(zhì)量事故的處理。

（九）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。

（十）定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。

（十一）每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況；

（十二）認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署（或會(huì)簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款）憑證。

（十三）審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算，控制工程造價(jià)。

（十四）監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。（十五）組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)。

（十六）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。

（十七）督促竣工檔案的編制與移交。

四、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任

（一）權(quán)利

1、選擇施工分包單位的認(rèn)可權(quán)；

2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或委托設(shè)計(jì)合同約定的

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正；

3、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本、安全文明施工的原則提出審批意見；

4、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)權(quán)；

5、開工令、停工令、復(fù)工令的發(fā)布權(quán)；

6、工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)；

7、工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)、工程實(shí)際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)；

8、工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)；

9、對(duì)工作不力的承包單位人員，有權(quán)要求承包單位調(diào)換；

10、在建設(shè)單位授權(quán)下，對(duì)任何與第三方簽訂的合同條款提出的變更的建議權(quán)。

（二）義務(wù)（略）詳見建設(shè)單位與監(jiān)理單位合同中條款。

（三）責(zé)任（略）詳見建設(shè)單位與監(jiān)理單位合同中條款。

五、監(jiān)理單位與參加建設(shè)各方之間的關(guān)系

（一）與建設(shè)單位的關(guān)系

是合同關(guān)系，委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。

（二）與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

是業(yè)務(wù)關(guān)系

（三）與承包單位的關(guān)系

是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，并公正地處理承包單位的合法權(quán)益。

監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合施工合同、設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，可以對(duì)工程拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽付工程款，要求承包單位改正，直至指令部分暫停施工，調(diào)換不稱職的施工人員。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可以建議建設(shè)單位更換承包單位。

（四）與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系

是監(jiān)督與配合的關(guān)系。

六、監(jiān)理工作的實(shí)施辦法及措施

（一）

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1、參與設(shè)計(jì)交底

2、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

3、查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果

4、第一次工地會(huì)議

5、施工監(jiān)理交底

6、核查開工條件

（二）

工程質(zhì)量控制

1、

工程質(zhì)量的控制方法

（1）

按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，

及時(shí)糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。

（2）

采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手段，以確保施

工質(zhì)量。

（3）對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣的送檢制度。

（5）對(duì)不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員可建議予以撤換。

（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單

位立即進(jìn)行糾正，必要時(shí)可以下達(dá)工程暫停令。（三）工程造價(jià)控制

1、工程造價(jià)控制的方法

（1）審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件、施工合同中涉及工程造價(jià)控制的條款。

（2）承包單位編制施工總概算。在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（3）承包單位編制年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

（4）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料、設(shè)備購置中找出容易突破的環(huán)節(jié)作為造價(jià)控制的重點(diǎn)。

（5）采取盡可能的措施不造成違約，盡量減少索賠。

（6）按期支付，如發(fā)現(xiàn)工程款超支時(shí)及時(shí)采取糾正措施；提出降低工程造價(jià)的合理化建議；嚴(yán)格工程款支付的簽認(rèn)。

（7）及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格情況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍與有關(guān)規(guī)定。

（8）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及工程造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，特別重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。

（四）工程進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的控制方法

（1）承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行。

（2）承包單位編制月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行。

（3）工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（4）每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)際工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)召開監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同查明滯后的原因，協(xié)助承包單位采取措施。

（5）每月（季）末對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行核查，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)，應(yīng)分析原因采取糾正措施。

（6）對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查，常調(diào)整，使用實(shí)際工程進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度，并制定出總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃。

（五）合同管理

1、加強(qiáng)對(duì)施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。

2、做好合同其它事項(xiàng)的管理

（1）工程變更的管理

（2）工程暫停及復(fù)工的管理

（3）工程延期及工程延誤的管理

（4）費(fèi)用索賠的處理

（5）合同爭(zhēng)議的調(diào)解

（6）違約處理

（7）合同的生效、終止與解除。

（六）信息管理

1、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

按期召開監(jiān)理例會(huì)，本工程定于每周星期三上午九點(diǎn)召開監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)需要召開各種專題工地會(huì)議，并應(yīng)在會(huì)后由項(xiàng)目監(jiān)理部整理編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位。

2、監(jiān)理月報(bào)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月編寫監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)單位報(bào)告工程施工及工程監(jiān)理情況。

（七）資料管理

根據(jù)北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003及本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理資料規(guī)定（見附頁），作好資料管理工作，使監(jiān)理資料為監(jiān)理工作服務(wù)。要求承包單位作好施工資料的管理工作，為編制竣工檔案作好準(zhǔn)備。

（八）協(xié)調(diào)工作

1、協(xié)調(diào)參加工程項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作（略）3、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作

（1）加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表的聯(lián)系，聽取對(duì)監(jiān)理工作的意見。

（2）在召開監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前，先與建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。

（3）必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表召開碰頭會(huì)，溝通各方面情況，并作出共同布署。

（4）邀請(qǐng)建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表及專業(yè)技術(shù)人員，參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢查會(huì)，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料。

（5）處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。

4、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作

（1）及時(shí)了解工程項(xiàng)目各方面的信息，存在的困難，以支援、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控不出現(xiàn)問題為前提。

（2）站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。

（3）從大局出發(fā)，從控制工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)的角度處理與承包單位之間的關(guān)系。

（4）比較重大的協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)理工程師出面。必要時(shí)可要求建設(shè)、承包、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行高一級(jí)的協(xié)調(diào)工作。

（5）為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，以便預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的不利局面，采取措施防患于未然。

5、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作（略）。

6、與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作

主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)地反映情況，充分尊重質(zhì)監(jiān)人員的職權(quán)與意見。

七、要求承包單位執(zhí)行的制度

（一）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度

（二）分包單位資格審核制度

（三）工程變更制度

（四）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度

（五）工程隱檢、預(yù)檢、及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度

（七）工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度

（八）砼及砂漿試塊制作預(yù)管理制度

（九）單位工程竣工驗(yàn)收制度

（十）監(jiān)理表格的使用、填報(bào)和審批制度

1、施工階段監(jiān)理工作中使用的監(jiān)理表格及作為附件的表格共有2類：

（1）北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《建筑工程資料管理規(guī)程》中規(guī)定使用的表格。

（2）承包單位用于施工管理的自備表格。

上列表格中，《規(guī)程》中規(guī)定使用的表格、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定使用的監(jiān)理表格均可使用于工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作，而其它規(guī)定使用的施工表格及承包單位的自備表格可用為監(jiān)理表格的附件。

2、各種《規(guī)程》中規(guī)定使用表格的填報(bào)與管理見附錄B《監(jiān)理資料用表》。

3、承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報(bào)時(shí)間超過規(guī)定的時(shí)限等情況，監(jiān)理工程師可以不予簽認(rèn)，工程不予驗(yàn)收，工程質(zhì)量等級(jí)不予評(píng)定，并且不得進(jìn)入下一道工序施工。

4、各種月報(bào)申報(bào)表格的統(tǒng)計(jì)周期為上月的26日至本月的25日。

5、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部于每月26日應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送以下表格和資料：

（1）本月份完成工程量表（自備表格）

（2）本月份施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入材料、構(gòu)配件、設(shè)備明細(xì)表（自備表格）。

（3）本月份工程進(jìn)度完成情況及下月份工程進(jìn)度計(jì)劃（自備表格）。

（4）下月份用款計(jì)劃（自備表格）（5）其他項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求提供的表格與資料。

附頁

資料交底內(nèi)容

一、施工單位應(yīng)設(shè)專人編制及整理各類資料，且資料應(yīng)以《建筑工程資料管理規(guī)程》為主要依據(jù)。另本工程的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為結(jié)構(gòu)長城杯，因此還應(yīng)符合《建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的資料評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

二、資料上報(bào)制度及表格填寫要求

1、施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部上報(bào)各階段有關(guān)各類資料。

2、屬分包單位填報(bào)的資料應(yīng)由總包審核后再上報(bào)監(jiān)理部。

3、承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報(bào)時(shí)間超過規(guī)定的時(shí)限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認(rèn)，工程不予驗(yàn)收，工程質(zhì)量等級(jí)不予評(píng)定，并且不得進(jìn)入下一道工序施工。

4、監(jiān)理資料表格填報(bào)制度及要求：

工程技術(shù)文件報(bào)審表：施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過，填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表：施工單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》附工程定位測(cè)量記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。施工單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或）高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測(cè)量