電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理文獻(xiàn)綜述

畢業(yè)論文材料：文獻(xiàn)綜述有限公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)策劃專業(yè)系主任張登兵1.1供應(yīng)鏈概念的產(chǎn)生及到產(chǎn)品生產(chǎn)和遞送產(chǎn)品的活動(dòng)。這個(gè)定義首先述了1.3基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的概念存貨的流動(dòng)變成了“拉動(dòng)式"，并實(shí)現(xiàn)銷售方面的“零庫(kù)存"?；陔娮由虅?wù)的供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)利用Internet／Intranet和Extranet以及電子商務(wù)技術(shù)體系把一個(gè)企業(yè)和它的供應(yīng)2.1管理信息化2.2橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化的主要特點(diǎn)之一。當(dāng)今世界Internet等全球網(wǎng)絡(luò)資源的可用性及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普2.3管理智能化2.4管理自動(dòng)化2.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敏捷柔性化是集中在供應(yīng)鏈資源要素的集成技術(shù)以及供應(yīng)鏈多合作伙伴管理決策的集成研求的“拉動(dòng)"下，企業(yè)開(kāi)始注意對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(最初意義上的供應(yīng)鏈)加以控制供應(yīng)鏈管理技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些技術(shù)使得供應(yīng)鏈的企業(yè)能夠進(jìn)行更加緊密的合進(jìn)入2l世紀(jì)以來(lái)，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速的、代表式"供應(yīng)鏈管理，而不是現(xiàn)代的“拉式"供應(yīng)鏈管理。3.2電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題3.2.1信息技術(shù)應(yīng)用程度偏低3.2.1.1企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)展緩慢，應(yīng)用信息技術(shù)成本高。3.2.1.2企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，信息技術(shù)應(yīng)用的積極性不高。3.2.1.3利用電子商務(wù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)少?；贗nternet／Intranet的供應(yīng)鏈模式是供應(yīng)鏈企業(yè)合作的未來(lái)發(fā)展方向，但是我國(guó)許多企業(yè)都沒(méi)有充分利用ED企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。與此同時(shí)，在利用Internet／Intranet進(jìn)3.2.2牛尾效應(yīng)嚴(yán)重，供應(yīng)鏈管理效率低下3.2.3供應(yīng)鏈內(nèi)部整合程度低3.2.3.1重視程度不夠，把供應(yīng)鏈整合看成是純技術(shù)性問(wèn)題供應(yīng)鏈的整合問(wèn)題涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)流程等方3.2.3.2目標(biāo)不明，缺乏全面規(guī)劃企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的整合并不熟悉，可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)又很少，要提出很明立全面的供應(yīng)鏈體系也是各行業(yè)存在的普遍問(wèn)題。他們往往具有不同的數(shù)據(jù)形3.2.4企業(yè)間沒(méi)有建立良好的合作伙伴關(guān)系[2]桂壽平，呂英俊，桂程飛．供應(yīng)鏈管理的核心在“思想”一基于五鏈合一與電子商務(wù)的[4]陳立功,艾云等.供應(yīng)鏈整合--當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑[J].工業(yè)企業(yè)管理,2001,(3):11.[7]饒坤羅．零售業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．財(cái)經(jīng)界，2007,(12):71-72.用,2005,(11):9.報(bào),2001,(12):47.[11]周耿,涂志玲,彭磊.逆向物流淺析[J].管理百科,2003,(2):24.[12]李建.逆向供應(yīng)鏈[J].IT經(jīng)理世界,2002,(14):88.[13]沈燕.朱邦毅.基于