NC集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案0

2021年11月28日NC集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化——重塑集團(tuán)企業(yè)的中心競爭力目錄用友集團(tuán)引見集團(tuán)企業(yè)信息化部署方式分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能分析集團(tuán)財(cái)務(wù)核算總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)分析總體方案關(guān)于用友公司1988年1988年成立，22年開展歷程2005年2002年1991年亞太最大ERP/管理軟件公司中國最大ERP/管理軟件公司中國最大財(cái)務(wù)軟件公司2021員工超越1萬人，正在努力成為：世界級(jí)管理軟件與電子商務(wù)效力提供商今日用友：市場份額數(shù)據(jù)來源：CCID2021-2021年度中國管理軟件市場研討數(shù)據(jù)中國最大CRM〔客戶關(guān)系管理軟件〕軟件供應(yīng)商中國最大EAM〔資產(chǎn)管理軟件〕軟件供應(yīng)商中國最大HRM〔人力資源管理軟件〕軟件供應(yīng)商用友管理軟件延續(xù)8年市場占有率第一超越第二、三名的總和用友財(cái)務(wù)軟件延續(xù)19年市場占有率第一用友ERP軟件延續(xù)8年市場占有率第一超越第二、三名的總和用友NC—12年助力4000家企業(yè)走向勝利用友NC積淀12年，擁有4000家企業(yè)集團(tuán)客戶構(gòu)建最成熟、最完好、最適用的中國企業(yè)集團(tuán)管理軟件中國高端管理軟件市場指點(diǎn)品牌現(xiàn)狀目標(biāo)中國國資企業(yè)集團(tuán)中，50%是NC客戶,央企占到50%70%國資企業(yè)集團(tuán)中國500強(qiáng)：40%是NC客戶，前10強(qiáng)中有七強(qiáng)是NC客戶60%中國500強(qiáng)中國43家世界500強(qiáng)，其中51%是NC客戶90%的中國世界500強(qiáng)中國上市公司：40%是NC客戶60%的中國上市公司中國信息化500強(qiáng)：60%是NC客戶80%中國信息化500強(qiáng)中國商業(yè)銀行業(yè)90%，證券80%，地產(chǎn)70%，建筑60%均為NC客戶聚焦細(xì)分行業(yè)戰(zhàn)略控局或領(lǐng)導(dǎo)廠商電子商務(wù)、應(yīng)用集成：創(chuàng)新拓展成熟、領(lǐng)先、優(yōu)選目錄用友集團(tuán)引見集團(tuán)企業(yè)信息化部署方式分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能分析集團(tuán)財(cái)務(wù)核算總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)分析總體方案“跨國公司與中國企業(yè)相比最大的提高之一就是實(shí)現(xiàn)了管理的集中。〞McKinsey資深董事潘望博集團(tuán)管理信息化開展趨勢(shì)管理信息化建立改良管理提升分散管理集中管理分散與集中管理相結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略和指點(diǎn)原那么高起點(diǎn)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理和協(xié)同財(cái)務(wù)為中心目的，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，經(jīng)過信息化手段強(qiáng)化金暉集團(tuán)管理程度，支持金暉集團(tuán)的繼續(xù)增長。集團(tuán)信息化總體戰(zhàn)略集團(tuán)信息化總體設(shè)計(jì)思緒一致運(yùn)用平臺(tái)，集中信息資源，協(xié)同業(yè)務(wù)運(yùn)作，強(qiáng)化控制風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)高度集中、確保數(shù)據(jù)平安、優(yōu)化流程制度、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)信息透明化、流程可視化、動(dòng)作規(guī)范化、核算規(guī)范化目錄用友集團(tuán)引見集團(tuán)企業(yè)信息化部署方式分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能分析集團(tuán)財(cái)務(wù)核算總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)分析總體方案集團(tuán)企業(yè)信息化部署方式討論---集中真正的數(shù)據(jù)集中才有真正的管理集中用友軟件系統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫總部控制分支企業(yè)分支企業(yè)報(bào)表匯總真正數(shù)據(jù)集中依托報(bào)表的上報(bào)實(shí)現(xiàn)報(bào)表的匯總分支企業(yè)分支企業(yè)總部查詢實(shí)時(shí)監(jiān)視和控制怎樣監(jiān)視？怎樣控制？目錄用友集團(tuán)引見集團(tuán)企業(yè)信息化部署方式分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能分析集團(tuán)財(cái)務(wù)核算總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)分析總體方案集團(tuán)全面預(yù)算總體方案集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三個(gè)層次對(duì)根底核算數(shù)據(jù)的優(yōu)化，及快速的決策是財(cái)務(wù)對(duì)信息的根本要求從財(cái)務(wù)的資金管理到預(yù)算管理，有效的財(cái)務(wù)管理貫穿在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營之中根本的會(huì)計(jì)核算職能，是財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及反映職能。根底核算層面財(cái)務(wù)管理層面財(cái)務(wù)決策層面由記錄、統(tǒng)計(jì)性的財(cái)務(wù)職能向戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，以提高戰(zhàn)略決策的正確性、運(yùn)營決策的準(zhǔn)確性、預(yù)算控制的合理性和業(yè)務(wù)管理的一致性50%會(huì)計(jì)核算50%管理活動(dòng)(包括監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)價(jià)業(yè)績、支持戰(zhàn)略決策、分子公司的投資管理等〕20%管理活動(dòng)財(cái)務(wù)職能現(xiàn)狀戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)管理職能定位將從原來的事務(wù)性統(tǒng)計(jì)向戰(zhàn)略型高度轉(zhuǎn)化80%會(huì)計(jì)核算〔包括搜集原始單據(jù)、手工錄入憑證、審核、對(duì)賬、報(bào)表制造、日常外界聯(lián)絡(luò)等〕目錄用友集團(tuán)引見集團(tuán)企業(yè)信息化部署方式分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能分析集團(tuán)財(cái)務(wù)核算總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)分析總體方案構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控體系構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相順應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保證集團(tuán)一致的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行如何處理內(nèi)部對(duì)賬難的問題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿集團(tuán)對(duì)下屬分子公司財(cái)務(wù)信息的及時(shí)掌握如何進(jìn)展準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)虛時(shí)反映和監(jiān)視業(yè)務(wù)、掌握資產(chǎn)變化如何順應(yīng)企業(yè)的國際化動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)多賬簿責(zé)任中心現(xiàn)金流量輔助核算憑證處置驅(qū)動(dòng)支持戰(zhàn)略收支管理企業(yè)集團(tuán)公司核算體系集中核算監(jiān)控體系J集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控體系的構(gòu)建健全選集團(tuán)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制；規(guī)范選集團(tuán)財(cái)務(wù)核算任務(wù)；建立集團(tuán)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控系統(tǒng)；公司級(jí)財(cái)務(wù)核算體系的建立實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化、簡約化；保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完好；使財(cái)務(wù)核算任務(wù)從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤⑹轮斜O(jiān)視和事后核算并重；構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系保證集團(tuán)一致的核算政策貫徹執(zhí)行規(guī)范根底數(shù)據(jù)、一致核算政策部門職員倉庫……c完全由單位設(shè)置，無需集團(tuán)一致幣種會(huì)計(jì)期間存貨分類計(jì)量檔案地域分類采購組織運(yùn)營組織折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式……a整個(gè)賬套全部一致，由集團(tuán)來制定，分公司只能查詢a一致的會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)科目結(jié)算方式收支工程開戶銀行工資工程人員類別收入確認(rèn)費(fèi)用確認(rèn)資產(chǎn)確認(rèn)……b集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，分公司能否新增經(jīng)過參數(shù)控制a會(huì)計(jì)確認(rèn)條件客商檔案存貨檔案工程檔案折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式……c檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同a會(huì)計(jì)估計(jì)政策規(guī)范根底數(shù)據(jù)一致會(huì)計(jì)核算政策基于集團(tuán)監(jiān)控下的會(huì)計(jì)核算體系依托NC產(chǎn)品塑造集團(tuán)多組織構(gòu)造集團(tuán)可以經(jīng)過參數(shù)控制下級(jí)公司的會(huì)計(jì)核算政策能否嚴(yán)厲控制由用戶決議，集團(tuán)可以進(jìn)展嚴(yán)厲控制，也可以部分控制，甚至不進(jìn)展控制！參數(shù)隨時(shí)可以修正，到達(dá)可收可放的效果。細(xì)化的權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)集中管理〔公司權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)字段權(quán)限〕下級(jí)單位承繼集團(tuán)一致的根底檔案，并可在此根底上添加本人的單位檔案。經(jīng)過對(duì)會(huì)計(jì)主體的設(shè)置，將集團(tuán)所屬全部分子公司及各責(zé)任中心納入一致的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)經(jīng)過參數(shù)的設(shè)置，對(duì)根底數(shù)據(jù)進(jìn)展規(guī)范集團(tuán)制定一致的固定資產(chǎn)折舊政策集團(tuán)制定一致的一級(jí)會(huì)計(jì)科目，下級(jí)單位根據(jù)需求可以修正明細(xì)科目保證會(huì)計(jì)政策的一致性集團(tuán)能否一致控制集團(tuán)能否一致控制構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控體系構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相順應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保證集團(tuán)一致的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行如何處理內(nèi)部對(duì)賬難的問題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿集團(tuán)對(duì)下屬分子公司財(cái)務(wù)信息的及時(shí)掌握如何進(jìn)展準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)虛時(shí)反映和監(jiān)視業(yè)務(wù)、掌握資產(chǎn)變化內(nèi)部對(duì)賬業(yè)務(wù)分析內(nèi)部往來的產(chǎn)生主要是集團(tuán)內(nèi)部買賣或資金及資產(chǎn)往來所產(chǎn)生內(nèi)部往來對(duì)集團(tuán)合并報(bào)表的真實(shí)及準(zhǔn)確產(chǎn)生制約作用傳統(tǒng)的內(nèi)部往來由于核算條件限制集團(tuán)內(nèi)部無法對(duì)清內(nèi)部住來業(yè)務(wù)分析收付雙方的記賬期間不產(chǎn)生差別雙方財(cái)務(wù)人員可以查詢對(duì)方記賬憑證需求一個(gè)常效的集團(tuán)內(nèi)對(duì)賬方案處理內(nèi)部往來處理內(nèi)部往來的條件A分公司B分公司資產(chǎn)調(diào)出關(guān)聯(lián)買賣總公司撥款投資憑證憑證應(yīng)付應(yīng)收付款收款資產(chǎn)調(diào)出資產(chǎn)調(diào)入高效準(zhǔn)確的內(nèi)部買賣協(xié)同處置機(jī)械制造大明一礦√高效準(zhǔn)確的內(nèi)部買賣協(xié)同處置構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相順應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保證集團(tuán)一致的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行如何處理內(nèi)部對(duì)賬難的問題集團(tuán)對(duì)下屬分子公司財(cái)務(wù)信息的及時(shí)掌握如何進(jìn)展準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)虛時(shí)反映和監(jiān)視業(yè)務(wù)、掌握資產(chǎn)變化客戶需求分析集團(tuán)總部三級(jí)單位二級(jí)單位全面透視高效預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控體系的構(gòu)建實(shí)時(shí)透視下屬單位運(yùn)營成果科目余額表聯(lián)查輔助余額表(2)支持合并或分列顯示(1)選擇需求查詢的多會(huì)計(jì)主體余額表穿透式查詢明細(xì)賬(1)明細(xì)賬穿透式查詢憑證(2)憑證聯(lián)查原始憑單余額表穿透式查詢總賬①“多主體列示〞顯示詳細(xì)匯總來源數(shù)據(jù)的效果②對(duì)列示結(jié)果再進(jìn)展穿透式查詢①合并顯示查詢結(jié)果的效果②“多主體列示〞匯總來源，明細(xì)情況①分列顯示查詢結(jié)果的效果②對(duì)列示結(jié)果可進(jìn)展穿透式查詢支持溯源查詢?cè)O(shè)置現(xiàn)金流量表表項(xiàng)對(duì)現(xiàn)金類科目設(shè)置現(xiàn)金流量表項(xiàng)輔助核算對(duì)現(xiàn)金類科目錄入現(xiàn)金流量表項(xiàng)輔助核算內(nèi)容按輔助核算查詢現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)按科目及輔助項(xiàng)取數(shù)，生成報(bào)表現(xiàn)金流量表項(xiàng)設(shè)置會(huì)計(jì)科目填制憑證輔助賬簿查詢報(bào)表查詢準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)金流量情況

現(xiàn)金流量查詢準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)金流量情況

現(xiàn)金流量外幣查詢準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)金流量情況銀行對(duì)賬由于企業(yè)與銀行的賬務(wù)處置和入賬時(shí)間不一樣，往往會(huì)發(fā)生雙方賬面記錄不一致的情況，為了防止記賬發(fā)生過失，正確掌握銀行存款的實(shí)踐余額，企業(yè)必需定期將企業(yè)銀行存款日記賬與銀行發(fā)出的對(duì)賬單進(jìn)展核對(duì)并編制銀行存款余額調(diào)理表。建立企業(yè)級(jí)資金管理平臺(tái)對(duì)賬賬戶初始化銀行對(duì)賬單銀行對(duì)賬余額調(diào)理表查詢勾兌情況長期未達(dá)審核核銷銀行帳建立企業(yè)級(jí)資金管理平臺(tái)銀行對(duì)賬系統(tǒng)提供兩種對(duì)賬方式：自動(dòng)對(duì)賬和手工對(duì)賬。構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控體系構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相順應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保證集團(tuán)一致的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行如何處理內(nèi)部對(duì)賬難的問題集團(tuán)對(duì)下屬分子公司財(cái)務(wù)信息的及時(shí)掌握如何進(jìn)展準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)虛時(shí)反映和監(jiān)視業(yè)務(wù)、掌握資產(chǎn)變化高效分層協(xié)同的固定資產(chǎn)管理實(shí)時(shí)掌控選集團(tuán)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況經(jīng)過NC系統(tǒng)一致整個(gè)集團(tuán)的固定資產(chǎn)核算制度，規(guī)范固定資產(chǎn)添加、減少、報(bào)廢流程；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及所屬公司的固定資產(chǎn)形狀的實(shí)時(shí)查詢，全面的反映企業(yè)固定資產(chǎn)的增減情況，以及運(yùn)用情況、折舊情況等各種信息。

一致資產(chǎn)分類、增減方式、運(yùn)用情況、變動(dòng)緣由等根底信息高效分層協(xié)同的固定資產(chǎn)管理

一致規(guī)定折舊方法、殘值率、折舊年限等會(huì)計(jì)核算政策高效分層協(xié)同的固定資產(chǎn)管理

一致設(shè)置入賬科目和會(huì)計(jì)憑證模板高效分層協(xié)同的固定資產(chǎn)管理

一致設(shè)置入賬科目和會(huì)計(jì)憑證模板高效分層協(xié)同的固定資產(chǎn)管理

經(jīng)過NC系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期信息的記錄，方便分子公司、總部的管理人員隨時(shí)查詢集團(tuán)固定資產(chǎn)的各種帳表信息。高效分層協(xié)同的固定資產(chǎn)管理目錄用友集團(tuán)引見集團(tuán)企業(yè)信息化部署方式分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能分析集團(tuán)財(cái)務(wù)核算總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表總體方案集團(tuán)財(cái)務(wù)分析總體方案采展合匯集二級(jí)單位三級(jí)單位……網(wǎng)絡(luò)或運(yùn)用平臺(tái)其他管理部門報(bào)表目的庫報(bào)表系統(tǒng)賬務(wù)信息庫賬務(wù)系統(tǒng)復(fù)制登錄登錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)賬務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)EXCEL數(shù)據(jù)手工錄入……查詢、分析、展現(xiàn)報(bào)表財(cái)務(wù)部門分析系統(tǒng)集團(tuán)報(bào)表編報(bào)的普通需求公司運(yùn)營跨行業(yè)、地域多種會(huì)計(jì)制度并行監(jiān)管要求明晰化多層復(fù)雜股權(quán)構(gòu)造內(nèi)部買賣難以對(duì)付股權(quán)變動(dòng)日益頻繁集團(tuán)母公司如何快速滿足不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)、管理要求對(duì)合并報(bào)表的需求；如何滿足多種方式的數(shù)據(jù)采集，提高合并報(bào)表編制效率；如何快速完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下合并報(bào)表的編制，并留有審計(jì)痕跡；如何滿足不同層次管理機(jī)構(gòu)對(duì)合并報(bào)表管理要求，提供決策支持。影響集團(tuán)報(bào)表編報(bào)的要素和常見問題集團(tuán)樣表體系集團(tuán)個(gè)別報(bào)表體系集團(tuán)匯總報(bào)表體系集團(tuán)合并報(bào)表體系集團(tuán)分析報(bào)表體系第三方數(shù)據(jù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)采集工具報(bào)表發(fā)布工具各種報(bào)表報(bào)表編制平臺(tái)個(gè)別報(bào)表編制表內(nèi)表間數(shù)據(jù)審核報(bào)表調(diào)整對(duì)賬、折算、抵銷匯總、合并報(bào)表生成/編制分析報(bào)表上報(bào)用友集團(tuán)報(bào)表處理思緒逐級(jí)編報(bào)方式集團(tuán)公司二級(jí)公司三級(jí)公司制定報(bào)表表樣下發(fā)數(shù)據(jù)采集義務(wù)編制個(gè)別報(bào)表審核匯總報(bào)表報(bào)表發(fā)布下發(fā)數(shù)據(jù)采集義務(wù)編制個(gè)別報(bào)表審核匯總報(bào)表報(bào)表調(diào)整上報(bào)編制個(gè)別報(bào)表審核上報(bào)集團(tuán)企業(yè)報(bào)表體系—逐級(jí)編報(bào)流程集團(tuán)公司二級(jí)公司三級(jí)公司大集中編報(bào)方式制定報(bào)表表樣下發(fā)數(shù)據(jù)采集義務(wù)編制個(gè)別報(bào)表審核匯總報(bào)表報(bào)表發(fā)布審核編制個(gè)別報(bào)表上報(bào)編制個(gè)別報(bào)表審核上報(bào)集團(tuán)企業(yè)報(bào)表體系—集中編報(bào)流程報(bào)表格式設(shè)計(jì)采集義務(wù)設(shè)置采集義務(wù)執(zhí)行設(shè)計(jì)報(bào)表格式、數(shù)據(jù)采集公式等內(nèi)容；設(shè)置表內(nèi)審核公式，實(shí)現(xiàn)保管前的校驗(yàn)。設(shè)置義務(wù)，選擇義務(wù)包含的報(bào)表；設(shè)置表間審核公式和舍位平衡公式；將義務(wù)分配給相應(yīng)的報(bào)表主體；設(shè)置批量執(zhí)行、定時(shí)執(zhí)行的規(guī)那么。報(bào)表數(shù)據(jù)采集義務(wù)的自動(dòng)執(zhí)行；義務(wù)執(zhí)行形狀的實(shí)時(shí)查詢。自動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集個(gè)別報(bào)表取數(shù)第三方的數(shù)據(jù)源，經(jīng)過接口配置實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)分子公司的數(shù)據(jù)都運(yùn)用NC系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)下屬單位運(yùn)用U8系統(tǒng)全面支持多數(shù)據(jù)源的配置報(bào)表穿透運(yùn)用自在報(bào)表的圖表展現(xiàn)預(yù)備任務(wù)要素合并范圍股權(quán)投資數(shù)據(jù)管理組織關(guān)系建立合并范圍個(gè)別報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表一切者權(quán)益變動(dòng)表內(nèi)部買賣采集表合并方法及規(guī)那么合并方法確定合并周期確定折算規(guī)那么設(shè)置抵銷模板設(shè)置根底設(shè)置-合并報(bào)表編制前預(yù)備任務(wù)報(bào)表單位構(gòu)造投資數(shù)據(jù)錄入確定合并范圍自動(dòng)對(duì)帳根據(jù)選擇的對(duì)賬單位和已定義的抵銷關(guān)系，將內(nèi)部買賣數(shù)據(jù)進(jìn)展核對(duì)；根據(jù)抵銷模板自動(dòng)生成抵銷分錄。抵銷分錄支持手工調(diào)整。預(yù)設(shè)抵銷方案模板范圍和差額對(duì)賬規(guī)那么，在對(duì)賬時(shí)可以快速完成抵銷方案的預(yù)抵銷方案是對(duì)抵銷模板的分組。經(jīng)過定義抵銷方案，可以保管不同的設(shè)置；集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表—內(nèi)部買賣處置系統(tǒng)內(nèi)置的全業(yè)務(wù)抵銷分錄減少手工錄入集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表—方便的預(yù)置抵銷模板經(jīng)過定制的抵銷模板實(shí)現(xiàn)企業(yè)特有的抵銷方式，定義取數(shù)公式后實(shí)現(xiàn)自動(dòng)合并集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表—個(gè)性化的自定義抵銷模板支持內(nèi)部買賣的賬套取數(shù)及錄入功能抵銷分錄的設(shè)置合并報(bào)表的抵銷—內(nèi)部買賣抵銷對(duì)合并現(xiàn)金流量表的支持全面支持合并現(xiàn)金流量表差額對(duì)賬是為了滿足集團(tuán)公司在往來雙方難以及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)賬的情況下，快速及時(shí)和相對(duì)準(zhǔn)確的編報(bào)合并報(bào)表準(zhǔn)確核對(duì)差額核對(duì)雙方數(shù)據(jù)一致視