企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容教材講義

企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)企業(yè)薪資福利工作包括哪幾方面的內(nèi)容如何才能做好企業(yè)的薪資福利工作課前思考(1)薪資福利管理應該做哪些工作?哪些工作不應該做?判斷的標準是什么?(2)做好薪資福利工作的訣竅是什么?企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)你有沒有考慮過這樣的問題：為什么要做我們現(xiàn)在正在做的這些工資福利工作？像勞動考勤、月工資計算、勞動統(tǒng)計報表的核算、員工假期的審批、員工醫(yī)療費用的審核報銷，等等?！久浴繛榱梭w現(xiàn)公平，我們應對不同的工種實行不同的工資激勵，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動員工的積極性?！魻柭刹豢梢圆蛔鲞@些工作?有沒有辦法可以不做這些工作?是不是還有其他更重要的工作沒做?對這些問題的思考和解答，可以確保我們做對企業(yè)有價值的工作(人力資源自己不解決，老總們會來解決)。如果能很好地回答這些問題，而且在這些方面做得很好、很主動，就能夠保證人力資源工作對企業(yè)的價值。【自檢】企業(yè)為什么要有自己的薪資福利部門?工資是如何激勵員工的工作業(yè)績的?員工福利工作怎么做才能保障員工安心工作?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________比如說員工假期的審批跟工資福利工作的最基本目的直接關系有多少呢？其實員工假期不見得需要人力資源部門來審批，業(yè)務經(jīng)理直接審批就可以了，人力資源只要保障休假制度的合理性，即休假能夠起到對員工的激勵作用這個基本目的就可以了。政策的制定是福利工作的重點。而日常操作方面，比如是今天休息還是明天休息，對整個企業(yè)來講影響不大，只要本部門的業(yè)務經(jīng)理把握好就可以了。工資的基本目的是激勵員工創(chuàng)造工作業(yè)績工資工作是通過對員工工作業(yè)績和貢獻的業(yè)務價值的評定(評價)，以及提供相應的報酬數(shù)量和報酬形式來實現(xiàn)的。其中：首要問題是工資必須與工作結果直接掛鉤，與此相應要有對工作結果的評定工作：員工業(yè)績評估和目標管理。不同的工作結果要有不同的工資，與此相應就有工資結構的制定和管理工作。接下來的問題是：如何掛鉤和如何評定，如何制定工資結構。反映到工資結構上面，就是各個職位應該有一個什么樣的工資標準。這個工資標準應該恰如其分地反映員工付出的努力。工資是員工各種需求的反映，仔細分析有長期、中期、短期，相應有固定工資、浮動工資、獎金的比例安排。針對不同的職位，怎么樣把工資結構設計好，能夠最恰當?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧觾r值，這是工資管理理念的一個最基本的問題。【案例】管理人員標準薪酬結構——地區(qū)銷售經(jīng)理固定工資∶短期獎金∶長期獎金=基本工資(年薪)∶銷售傭金∶股票期權=5∶3∶2福利的基本目的是為員工提供各種必需的保障，使員工能安心工作福利工作是通過了解并提供安排員工安心工作所必備的各項需要來實現(xiàn)的。剛才講的也是判斷日常的薪資管理工作要不要做、做到什么份兒上的一個依據(jù)。結論：圍繞企業(yè)薪資福利工作的基本道理和基本要求所展開的工作都是必需的，而與這些要求無關的工作其必要性就需要推敲，確認沒有價值的就可以不做或者精簡?！景咐咳鐔T工醫(yī)療費的審核報銷工作，工作量大，經(jīng)常失控(冒名報銷)，要不要做?怎么做?這是員工的基本需求，要做。怎么做呢?為了精簡行政工作，可以通過商業(yè)保險來做。這樣做既可以滿足員工基本需求，又可以控制企業(yè)成本。【自檢】根據(jù)企業(yè)福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)評估判斷：你目前手頭上哪些工作可以精簡?另外可能會有哪些新工作應該開始做?________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容根據(jù)基本思路展開，可以分成若干業(yè)務職能塊從薪資福利管理工作的性質(zhì)來看，可以分為三個層次，分別對應三個層次的人力資源工作人員【自檢】你目前的崗位是什么層次的?對照薪資福利工作的層次，你的工作重點抓住了嗎?如何調(diào)整?如何做好企業(yè)的薪資福利工作要做好薪資福利工作大致有三項要求：1．所有工作圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務效益展開工作方向、內(nèi)容、方法要與業(yè)務重點和經(jīng)營戰(zhàn)略相一致?！景咐繆蕵焚M的使用，企業(yè)一般可能直接發(fā)現(xiàn)金給員工，這是一種做法；另外也可以組織大家旅游或者別的活動。這怎么跟企業(yè)的經(jīng)營活動及管理結合起來呢？如果是一個高科技企業(yè)，員工的工作節(jié)奏很緊，怎么樣用好娛樂費，讓大家能夠有一個比較好的身體，能以良好的身心投入到工作中來，這就是娛樂費應該花的方向。比如有的企業(yè)在周末安排娛樂，安排俱樂部健身，用半天的時間去從事這些活動，大家除了交流之外，還有一個休息恢復的效果。這樣的安排就直接起到支持業(yè)務的作用。其實所有的薪資福利工作都應該有這樣的想法和做法。配合支持總經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理的業(yè)務工作，有客戶服務意識，起到專業(yè)咨詢/參謀輔導的作用。2.績效導向各種類型的薪資工資都要與員工業(yè)績或績效要素相掛鉤(績效要素，如技能、工作表現(xiàn))。福利項目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績效要素掛鉤，如醫(yī)療保險、員工休假分別與員工個人的基本工資和工齡相聯(lián)系?！景咐磕彻灸甓刃劫Y調(diào)整要點年度薪資調(diào)整的主要目的是為了激勵員工業(yè)績。員工個人的調(diào)資幅度要與績效得分相一致。年度調(diào)資的側重和比例分配，無論有意或無意，就員工而言就是公司的期望導向。例：業(yè)績得分12345調(diào)資幅度25%15%5%0%0%3.市場導向結合一年一度的市場薪資福利調(diào)查，明確并保障企業(yè)在人力資源市場的戰(zhàn)略定位。所謂市場導向就是先去了解別的企業(yè)和我們的競爭對手都在做什么，然后通過自己來保障企業(yè)在人力資源管理市場上的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位的內(nèi)容是，工資標準在市場上是要保持中間位置，還是想保持前25%的位置；福利工作要做最有吸引力的服務，還是只提供一般水平的福利，完全是針對市場和相對于競爭對手而言的，而且這直接影響到企業(yè)能不能吸引到人才和吸引到什么樣的