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文檔簡介
項目需求描述 文檔編號:2014-5-01項目編號:2014-19項目名稱:連鎖零售運動裝管理系統(tǒng)項目描述:隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步以及計算機事業(yè)的飛速發(fā)展,以計算機科學(xué)與通信技術(shù)為基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)正處于蓬勃發(fā)展的時期。隨著經(jīng)濟(jì)文化水平的顯著提高,人們對生活質(zhì)量及工作環(huán)境的要求也越來越高,但伴隨著人的勞動強度的增大,以及社交活動的廣泛開展,如何來提高服裝銷售的效率,是一個很現(xiàn)實的問題。無疑,服裝業(yè)的蓬勃發(fā)展論證了這個理論,服裝是人們參加各種社會活動的最好選擇。服裝業(yè)的發(fā)展,也繼承了信息化的發(fā)展道路,網(wǎng)絡(luò)的興起,給了人們各種各樣不同的選擇。與此同時,為了管理好一個服裝商店的正常營運,管理問題也就提上了日程。隨著服裝銷售業(yè)的競爭的白熱化,管理難度也越來越大,如何優(yōu)化服裝銷售行業(yè)的日常管理也就成為了一個大眾化的課題。在計算機飛速發(fā)展的今天,將計算機這一信息處理利器應(yīng)用于服裝銷售業(yè)的日常管理已是勢必所然,而且這也將為商店理帶來前所未有的改變,它可以帶來意想不到的效益,同時也會為服裝銷售業(yè)的飛速發(fā)展提供無限潛力。采用計算機管理信息系統(tǒng)已成為服裝銷售業(yè)管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,沒有現(xiàn)代化的管理是萬萬不行的。通過對服裝銷售商場管理日常工作的詳細(xì)調(diào)查,搜集了大量的資料,從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的組織,功能的實現(xiàn),技術(shù)的要求以及可行性等多方面進(jìn)行考慮,認(rèn)為本課題是一個適應(yīng)現(xiàn)今服裝銷售信息管理需求的計算機信息管理系統(tǒng),具有一定的實際開發(fā)價值和使用價值。編寫人員成績孟洋編寫人員成績孟洋時間2014年5月22日服裝銷售系統(tǒng)-數(shù)據(jù)流圖-用例圖-類圖都有可行性分析 文檔編號:2014-5-021、 產(chǎn)品定義:目名稱:服裝銷售管理系統(tǒng)背景:目前,中型的服裝店仍采用人工方式管理服裝銷售,管理工作量大、手續(xù)繁瑣且容易出錯。項目目標(biāo):建立一個比較全面化的服裝銷售管理系統(tǒng)。項目范圍:利用服裝店里的計算機及外部設(shè)備,軟件開發(fā)費用不超過2萬元。初步設(shè)想:建議在系統(tǒng)中完成產(chǎn)品信息管理、服裝銷售信息管理等主要功能??尚行匝芯浚航ㄗh進(jìn)行大約一個周的可行性研究,研究費用不超過600元。2、 產(chǎn)品方案系統(tǒng)要求:包含三類用戶,管理員,店長,銷售員管理員功能:自身密碼修改用戶信息管理:添加,修改,查詢,刪除商品信息管理:添加,修改,查詢,刪除銷售報表顯示:日報表,月報表,商品銷售量報表,銷售員業(yè)績報表退出登陸系統(tǒng)店長功能:自身密碼修改商品信息管理:添加,修改,查詢,刪除銷售報表顯示:日報表,月報表,商品銷售量報表,銷售員業(yè)績報表退出登錄系統(tǒng)銷售員功能:(1)商品查詢?yōu)g覽,商品銷售(2)自己銷售報表顯示:日報表,月報表(3)退出登陸系統(tǒng)3、 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析傳統(tǒng)的服裝銷售系統(tǒng)大都是通過純手工的操作,所以效率很低。不能及服裝銷售系統(tǒng)-數(shù)據(jù)流圖-用例圖-類圖都有時的發(fā)現(xiàn)各種貨物的銷售情況,也就無法對進(jìn)貨和庫存進(jìn)行合理的安排,使得交易的效率低下,經(jīng)營的成本也是很高。4、 所建議的系統(tǒng)改進(jìn)的系統(tǒng)工作流程如下:采購:使用計算機進(jìn)行記錄,然后篩選出來各種貨物的詳細(xì)數(shù)量來決定所要采購的數(shù)目。庫存:可以利用計算機來清晰的計算出貨物的剩余,按照經(jīng)營的需求決定庫存的多少進(jìn)而影響進(jìn)貨的多少。銷售:通過計算機可以讓經(jīng)營者快速的查找各種經(jīng)營的信息,能夠最快的對經(jīng)營進(jìn)行決策。而消費者可以利用管理系統(tǒng)對所有的商品進(jìn)行查詢。并且利用管理系統(tǒng)定時的對經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出經(jīng)營的缺陷,提高經(jīng)營的效率。該方式的優(yōu)點是,可對商店的營業(yè)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并可進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,改善商店的采購計劃和庫存狀況。5、 市場分析目前,中型的服裝店仍采用人工方式管理服裝銷售,管理工作量大、手續(xù)繁瑣且容易出錯。6、技術(shù)評價該系統(tǒng)是一個小型的信息管理系統(tǒng)。雖然,購買通用的商業(yè)化軟件系統(tǒng)也能滿足需要,但價格昂貴而且將來維護(hù)升級不便。鑒于學(xué)院計算機系學(xué)生缺乏一定編程能力,請學(xué)院老師帶領(lǐng)學(xué)生開發(fā)此系統(tǒng),既把握十足又節(jié)省費用。通過該項目開發(fā),還能夠為計算機系《軟件工程》等課程改革提供實訓(xùn)教學(xué)案例,從而促進(jìn)學(xué)院的專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)等教學(xué)改革工作??傊?,利用現(xiàn)有技術(shù),本系統(tǒng)的功能能夠?qū)崿F(xiàn)。開發(fā)人員的數(shù)量和能力滿足開發(fā)要求。在規(guī)定期限內(nèi),本系統(tǒng)的開發(fā)能夠完成。7、投資及效益分析在此主要對本項目的經(jīng)濟(jì)可行性即成本效益進(jìn)行分析。成本估算:硬件設(shè)備:主要有2臺pc服務(wù)器,20臺pc機,3臺打印機,5臺條碼掃描儀,1臺交換機3個集線器,所有設(shè)備由學(xué)院統(tǒng)一購置。軟件開發(fā)費用4萬元。效益分析:本系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用可以極大的節(jié)約工作人員的時間,提高公司的整體形象,因此具有很好的社會效益。8、結(jié)論由于本項目具有經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性及操作可行性,因此,本院服裝銷
售管理系統(tǒng)的項目開發(fā)是可行的。編寫人員孟洋時間2014年5月22日成績服裝銷售系統(tǒng)-數(shù)據(jù)流圖-用例圖-類圖都有可行性分析報告評審記錄 文檔編號:2014-5-03
服裝銷售系統(tǒng)-數(shù)據(jù)流圖-用例圖-類圖都有數(shù)據(jù)流圖(DFD圖) 文檔編號:2014-5-041、頂層數(shù)據(jù)流圖圖2.1頂層數(shù)據(jù)流圖2、第零層數(shù)據(jù)流圖登錄要求操作員操作員情況商品情況銷售情況操作員管理要求 :操/作圖2.1頂層數(shù)據(jù)流圖2、第零層數(shù)據(jù)流圖登錄要求操作員操作員情況商品情況銷售情況操作員管理要求 :操/作,員口管理要求商品管查詢要求圖2.20層數(shù)據(jù)流圖4.54.4修改商品商品編號4.1商品管理要求分類4.6.2按編號查找查商品編服裝圖2.3—層數(shù)據(jù)流圖4、第二層數(shù)據(jù)流圖圖2.44.54.4修改商品商品編號4.1商品管理要求分類4.6.2按編號查找查商品編服裝圖2.3—層數(shù)據(jù)流圖4、第二層數(shù)據(jù)流圖圖2.42層數(shù)據(jù)流圖時間孟洋成績編寫人員2014年5月22日商品信息商品文件 / 4.3 '、、.、 、姐號 刪除商品 4 編 '商品文件增刪改查*3、第一層數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)字典 文檔編號:2014-5-05(數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)文件、數(shù)據(jù)項條目示例,至少6條)數(shù)據(jù)流:商品管理要求=[商品信息查看|商品入庫|商品信息修改|商品信息刪除]操作員信息二編號+用戶名+密碼+操作員類型商品信息二編號+名稱+型號+廠家+價格+數(shù)量+附加信息登錄要求=[輸入用戶名|登錄驗證|輸入密碼|登錄系統(tǒng)]銷售要求=[商品查詢?yōu)g覽|商品銷售|自己銷售報表日月顯示]數(shù)據(jù)存儲(文件):文件名:操作員文件組成:{編號+用戶名+密碼+操作員類型}組織:按編號的順序遞增文件名:商品文件組成:{編號+名稱+型號+廠家+價格+數(shù)量+附加信息}組織:按分類名稱的順序遞增文件名:銷售文件組成:{編號+名稱+數(shù)量+售出時間}組織:按售出時間遞減編寫人員孟洋時間2014年5月22日成績
加工規(guī)格說明 文檔編號:2014-5-06服裝銷售系統(tǒng)-數(shù)據(jù)流圖-用例圖-類圖都有項目結(jié)構(gòu)圖(SC圖) 文檔編號:2014-5-07(優(yōu)化后的最終SC圖)暫無編寫人員孟洋時間2014 年5月22日成績服裝銷售系統(tǒng)-數(shù)據(jù)流圖-用例圖-類圖都有流程圖 文檔編號:2014-5-08用例圖 文檔編號:2014-5-09(整個系統(tǒng)的用例圖)編寫人員孟洋時間2014年5月22日成績
用例規(guī)約 文檔編號:2014-5-10寫出用例圖中的用例規(guī)約用例登錄啟動者游客or會員or管支持者理員主要流程1、 用戶通過下拉列表框選擇身份,可以是游客or會員or管理員。2、 游客輸入游客名和密碼,會員輸入會員名和密碼,管理員輸入管理員號和密碼。3、 系統(tǒng)確認(rèn)身份后,出現(xiàn)服裝銷售界面。界面暫無替代流程?數(shù)據(jù)不完整:如果某個身份的用戶沒有輸入用戶名和密碼,客戶端給予提醒,等用戶將數(shù)據(jù)填寫完整后,再連接數(shù)據(jù)庫進(jìn)行驗證。?用戶名驗證失?。涸谶B接數(shù)據(jù)庫驗證信息時,如果在所選身份中找不到用戶輸入的用戶名,給予提示:“用戶名不存在”,并讓用戶重新輸入。?密碼驗證失敗:在連接數(shù)據(jù)庫驗證信息時,如果在所選身份中找到所輸用戶名,但是輸入的密碼和正確密碼不一致,給予提示:“密碼錯誤”,并讓用戶重新輸入。服裝規(guī)則CR1:用戶身份一共有三種:分別是:游客,會員,管理員。CR2:游客、會員、管理員身份的用戶分別以游客號、會員號、管理員號作為用戶名。CR3:用戶的驗證失敗次數(shù)有限制。議題與其它1、用戶的驗證失敗次數(shù)沒有限制是否可行?用戶登錄時,根據(jù)登錄者身份限制登錄失敗的次數(shù)。并給予一定提示后,仍然錯誤將允許登錄。編寫人員孟洋時間2014年5月22日成績
術(shù)語表 文檔編號:2014-5-11暫無編寫人員孟洋時間2014年5月22日成績類圖 文檔編號:2014-5 -12(整個系統(tǒng)的類圖)編寫人員成績孟洋時間2014年5月22日服裝銷售系統(tǒng)-數(shù)據(jù)流圖-用例圖-類圖都有時序圖 文檔編號:2014-5-13京颼否為空匚核心模塊相關(guān)類的時序圖會員登錄模塊的時序圖時點擊忘記密鉗峭[1£1:也證C?顯示強E?倍屈:,編寫2014年5月時間孟洋人員22日成績8.^7.^[5:A上:登陸T停T.單1修決細(xì)倒:]服裝銷售系統(tǒng)-數(shù)據(jù)流圖-用例圖-類圖都有協(xié)作圖 文檔編號:2014-5-14核心功能的相關(guān)對象的協(xié)作圖登錄模塊的協(xié)作圖編寫人員孟洋時間2014年5月22日成績部署圖 文檔編號:2014-5-15整個系統(tǒng)的部署圖暫無編寫人員孟洋時間2014年5月22日成績
包圖 文檔編號:2014-5-16整個系統(tǒng)所有的包及其依賴關(guān)系暫無編寫人員孟洋時間2014年5月22日成績
測試用例 文檔編號:2014-5-18對前述類的源代碼編寫測試用例編寫人員孟洋時間2014 年5月22日成績服裝銷售系統(tǒng)-數(shù)據(jù)流圖-用例圖-類圖都有測試計劃 文檔編號:2014-5-19測試方法:測試方案是測試階段的關(guān)鍵技術(shù)問題。為了提高測試效率降低測試成本,本測試方案采用黑盒法設(shè)計基本的測試方案,再用白盒法補充一些方案。在黑盒法測試方案中,采用等價劃分技術(shù),把所有可能的輸入數(shù)據(jù)(有效的和無效的)劃分成幾等價類,其劃分類在以下的輸入中再詳述。測試手段:黑盒加白盒測試內(nèi)容:測試環(huán)境(硬件軟件):測試時間(起止):測試總結(jié):測試風(fēng)險:編寫 字淫人員 孟洋時間2014 2^5月22日成績
工程組織 文檔編號:2014-5 -20人員分配和組織(人數(shù)、各自工作):軟件進(jìn)度計劃(PERT):第一周:周一總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計周二~周五編碼第二周:周一、二測試周三、四寫課程設(shè)計報告Gantt圖:編寫人員孟洋時間2014年5月22日
成績
交付書 文檔編號:2014-5-21項目編號: 項目名稱:接收單位:單位地址:接收單位聯(lián)系人:聯(lián)系電話/傳真:交付方式及交付日期:交付類型:口軟件交付□硬件交付交付物品清單:序號交付物品名稱標(biāo)識/編號(規(guī)格型號)S/N(產(chǎn)品序列號)數(shù)量驗收結(jié)果說明交付問題說明:我單位已收到以上產(chǎn)品,特此聲明。接收負(fù)責(zé)人簽字/日期交付負(fù)責(zé)人簽字/日期“驗收結(jié)果”一檔由接收負(fù)責(zé)人填寫,“”或“”,有問題在說明中注明,也可使用附頁說明。該表格由交付人填寫,一式二份,供需雙方各執(zhí)一份,交付結(jié)束后交付書交由項目管理部門存檔。此表不足記錄結(jié)果時,可以有附頁,附頁格式與此頁相同。
驗收報告 文檔編號:2014-5-22項目編號:項目名稱:客戶單位
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