部門評價報告

部門評價報告一、基本情況項(xiàng)目概況。市政府值班室運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<龍南縣人民政府辦公室職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定>的通知》（龍辦字〔2019〕49號）市政府值班室負(fù)責(zé)市政府值班工作，負(fù)責(zé)突發(fā)事件信息報送工作。項(xiàng)目績效目標(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。以績效為核心，實(shí)現(xiàn)資金使用與管理效益最大化。項(xiàng)目支出管理要采用科學(xué)的體系、規(guī)范程序、適當(dāng)方法、明確措施保障各項(xiàng)管理工作的有效性、提高全過程預(yù)算績效管理質(zhì)量。二、績效評價工作開展情況績效評價目的、對象和范圍合理配置資源、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況、提高資金使用效率?？冃гu價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等1、績效導(dǎo)向原則。支出全過程都要以績效為核心導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資金使用與管理效益最大化。2、目標(biāo)管理原則。圍繞績效目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的途徑和方式開展全過程預(yù)算績效管理。3、有序推進(jìn)原則。以支出管理工作規(guī)劃為指導(dǎo)，有序推進(jìn)支出管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)支出管理范圍和內(nèi)容的全覆蓋。4、科學(xué)規(guī)范原則。支出管理要采用科學(xué)的體系、規(guī)劃的程序、適當(dāng)?shù)姆椒ā⒚鞔_的措施保障各項(xiàng)管理工作的有效性，提高全過程績效管理質(zhì)量。5、績效問責(zé)原則。強(qiáng)化支出責(zé)任和管理責(zé)任，促進(jìn)部門管理與執(zhí)行能力提升。6、信息公開原則。支出信息逐步公開，以提高資金使用的透明度。評價標(biāo)準(zhǔn)1、單位發(fā)展規(guī)劃與工作計劃；2、預(yù)算批復(fù)，績效目標(biāo)資料；3、資金與管理規(guī)章制度，財務(wù)會計資料；2、相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的審計、監(jiān)督檢查報告和其他相關(guān)資料。績效評價工作過程根據(jù)支出績效評價的工作要求，評價對象做預(yù)算績效報告及績效目標(biāo)完成情況，績效報告的內(nèi)容包括但不限于績效目標(biāo)的完成情況，以及為達(dá)到績效目標(biāo)采取的程序，保障措施進(jìn)度安排資使用情況等。根據(jù)績效評價工作安排和相關(guān)操作規(guī)劃，收集整理相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對評價對象的績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行對照對析，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行如果形成績效目標(biāo)情況審核資料。三、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）一、績效評價指標(biāo)分析項(xiàng)目決策情況市政府值班室運(yùn)行經(jīng)費(fèi)根據(jù)年初工作規(guī)劃和重點(diǎn)性工作進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格控制支出，對大筆開支均預(yù)先通過會議研究決定，再嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定實(shí)施，使用科目合理，程序合法，確保項(xiàng)目支出達(dá)到預(yù)期制定目標(biāo)。項(xiàng)目過程情況該項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，對資金的撥付加強(qiáng)監(jiān)督管理，加快資金撥付進(jìn)度，提高資金使用效益。項(xiàng)目產(chǎn)出情況該項(xiàng)目資金支付到位，合規(guī)使用，堅(jiān)持全年應(yīng)急值班，及時報送突發(fā)信息。項(xiàng)目效益情況及時處理應(yīng)急信息，確保社會穩(wěn)定。主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題及原因分析存在的問題：一是資金撥付審核時間過長；二是績