煤礦企業(yè)安全管理制度匯編_第1頁(yè)
煤礦企業(yè)安全管理制度匯編_第2頁(yè)
煤礦企業(yè)安全管理制度匯編_第3頁(yè)
煤礦企業(yè)安全管理制度匯編_第4頁(yè)
煤礦企業(yè)安全管理制度匯編_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩127頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井和地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位防災(zāi)、抗災(zāi)、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,防止各類安全事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)定和《河南煤化集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)的意見(jiàn)》等文件精神,,結(jié)合鶴煤公司實(shí)際,制定本制度。第一條鶴煤公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)(一)堅(jiān)持人本管理,樹(shù)立“從零開(kāi)始,向零奮斗”理念,營(yíng)造安全文化氛圍。(二)強(qiáng)化制度建設(shè),推進(jìn)責(zé)任落實(shí),促進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制形成。(三)加強(qiáng)基本技能培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。(四)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)(車間)建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移。(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,實(shí)施管理創(chuàng)新,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。(六)推行精細(xì)化管理,創(chuàng)建標(biāo)桿工程、精品線路,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。第二條鶴煤公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)主要內(nèi)容(一)基層建設(shè)基層建設(shè)重點(diǎn)突出組織建設(shè)。按照機(jī)構(gòu)要健全,職能要強(qiáng)化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴(yán)格的要求,配齊配全基層管理機(jī)構(gòu)和職數(shù),建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍,形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在安全管理上,形成黨政主要負(fù)責(zé)人----分管領(lǐng)導(dǎo)----業(yè)務(wù)部門----區(qū)隊(duì)(車間)----班組----職工的梯次管理網(wǎng)絡(luò)。在安全檢查上,形成分管領(lǐng)導(dǎo)----安監(jiān)部門----信息站----安檢員----群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。在安全技術(shù)管理上,建立總工程師----副總工程師----生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室----區(qū)隊(duì)(車間)技術(shù)員----技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。在安全教育上,建立分管領(lǐng)導(dǎo)----安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)----青安崗員、群監(jiān)員、女工協(xié)管、薄弱人物幫教小組等組織成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。四個(gè)網(wǎng)絡(luò)各負(fù)其責(zé),各司其職,實(shí)行層次化、規(guī)范化、效能化管理。(二)基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高,抓安全生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。第三條為了保證“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處,鶴煤公司成立“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記副組長(zhǎng):公司副總經(jīng)理級(jí)人員成員:鶴煤公司副總師級(jí)人員,安監(jiān)局、生產(chǎn)部、基建部、機(jī)電部、通風(fēng)部、地測(cè)部、總工辦、非煤部、企管部、勞資部、財(cái)務(wù)部、組干部、綜合辦、宣傳部、紀(jì)委監(jiān)察處、工會(huì)、團(tuán)委、計(jì)劃部等有關(guān)部門人員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)局,安監(jiān)局長(zhǎng)兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)和考核的組織與實(shí)施。第四條認(rèn)真實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”,即規(guī)范各級(jí)各類管理人員的安全管理行為、規(guī)范職工的安全操作行為。各級(jí)各類管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團(tuán)、鶴煤公司的安全管理制度,做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。職工要按章操作,各單位要組織制定、完善各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn),系統(tǒng)訓(xùn)練,人人達(dá)標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。第五條公司成立“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)制定完善建設(shè)制度和考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格考核,及時(shí)兌現(xiàn)。“雙基”建設(shè)考核分月度和年度考核兩部分。月度考核結(jié)果與單位班子成員安全獎(jiǎng)和單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤,安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例占崗位工資總額的30%;年度考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛鉤,并作為評(píng)先和考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的主要依據(jù)之一。第六條“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制,按月考核,逐月兌現(xiàn)。實(shí)行集團(tuán)公司考核結(jié)果與鶴煤公司參與考核單位掛鉤制度。生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及鶴煤公司機(jī)關(guān)參與考核人員的獎(jiǎng)罰等,嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件執(zhí)行。第七條被考核單位每月要認(rèn)真、嚴(yán)格、實(shí)事求是地對(duì)上月26日至本月25日進(jìn)行安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)自檢,自檢結(jié)果以書(shū)面材料于每月26日前,礦井報(bào)安監(jiān)局,地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按所轄部門報(bào)非煤部、機(jī)電部;各考核部門每月26日前,將各單位上月26日至本月25日安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的考核資料報(bào)安監(jiān)局。不認(rèn)真考核、不及時(shí)報(bào)材料情況扣該部門1分(從集團(tuán)公司對(duì)鶴煤公司考核結(jié)果上減扣該部門1分)。第八條“雙基”建設(shè)月度考核時(shí)間和執(zhí)行程序:每月10號(hào)前由“雙基”建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對(duì)各單位上月“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組審定,考核領(lǐng)導(dǎo)組審定后,經(jīng)安監(jiān)局蓋章,把考核審定結(jié)果報(bào)勞資部、企管部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門具體執(zhí)行。第九條“雙基”建設(shè)年度考核時(shí)間和執(zhí)行程序:年度考核時(shí)間為次年元月8號(hào)前,同上年12月份“雙基”建設(shè)月度考核一起進(jìn)行。年度考核分?jǐn)?shù)為全年12個(gè)月的算術(shù)平均數(shù)。對(duì)全年消滅死亡和一級(jí)非傷亡事故的礦井,在平均分的基礎(chǔ)上增加5分;地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位消滅重傷事故和二級(jí)以上非傷亡事故,增加2分。第十條為鼓勵(lì)安全管理創(chuàng)新,月度考核時(shí)具備下列情況之一的可適當(dāng)加分。1.安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目,由鶴煤公司、集團(tuán)公司組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推先會(huì)的分別增加1分、3分(每個(gè)項(xiàng)目以最高級(jí)別增加一次)。2.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備,經(jīng)鶴煤公司、集團(tuán)公司有關(guān)部門論證,安全效果顯著者,分別增加1分、2分(每個(gè)項(xiàng)目以最高級(jí)別增加一次)。第十一條各礦(廠、處)、鶴煤能源公司要根據(jù)本制度,結(jié)合本單位實(shí)際,制訂安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度、辦法及考核辦法,并認(rèn)真實(shí)施。安全生產(chǎn)責(zé)任制度為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理,深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹(shù)立“用心做事”核心理念和“從零開(kāi)始,向零奮斗”安全理念,落實(shí)和明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合鶴煤公司實(shí)際,制定本制度。第一條公司實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理(技術(shù))的教育和培訓(xùn),不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作能力,遏制事故的發(fā)生。第二條安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對(duì)各部門、各級(jí)管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證,是落實(shí)“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的具體措施,是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證,也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。第三條公司安全生產(chǎn)管理采用分級(jí)負(fù)責(zé)制。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì),是公司安全生產(chǎn)管理的最高機(jī)構(gòu),統(tǒng)管公司安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核和完善、改進(jìn);安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、礦(廠)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,執(zhí)行、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)制度、分解目標(biāo),并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況;各區(qū)隊(duì)、車間負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。從而形成層次分明、分級(jí)管理、監(jiān)管有序的管理架構(gòu)。第四條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi),負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。第五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工要認(rèn)真履行公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。第六條為督促各級(jí)管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行定性考核,形成架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系??己宿k法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員及各類員工安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。第七條安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即:公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)公司副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人、礦(廠)長(zhǎng)考核;各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)部室管理人員考核,礦(廠)長(zhǎng)對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)副職、科室、區(qū)隊(duì)(車間)負(fù)責(zé)人考核;各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)科室人員考核,區(qū)隊(duì)(車間)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)考核;班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。第八條安全生產(chǎn)責(zé)任考核,采用日??己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行,公司每月、礦(廠)每旬、區(qū)隊(duì)每天、班組每班進(jìn)行??己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。第九條考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個(gè)等級(jí)、即:稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫(xiě)考核統(tǒng)計(jì)表。第十條獎(jiǎng)懲1.年度內(nèi)每次考核均稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,職務(wù)晉升,獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。2.對(duì)考核基本稱職、不稱職的部門和個(gè)人,公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外,責(zé)令限期達(dá)到稱職,并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。第十一條由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,對(duì)責(zé)任人除給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰外,還將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。安全工作會(huì)議制度為深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“用心做事”理念和“從零開(kāi)始向零奮斗”的安全理念,營(yíng)造企業(yè)良好的安全文化氛圍,提高安全生產(chǎn)的能力,有效預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生,結(jié)合鶴煤公司實(shí)際,制定本制度。第一條安全工作會(huì)議指按旬、月、季度、半年及年度召開(kāi)的安全工作會(huì)議,以及依安全生產(chǎn)形勢(shì)召開(kāi)的臨時(shí)安全工作會(huì)議。第二條各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)參照本制度,建立本單位的安全會(huì)議制度。第三條安全工作會(huì)議,公司由總經(jīng)理或安監(jiān)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi),各生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由礦(廠)長(zhǎng)或安全副職組織召開(kāi),研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。第四條安全工作會(huì)議主要內(nèi)容:及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全文件、安全會(huì)議等精神,落實(shí)安全管理責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理人員的工作積極性,宣傳典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡,吸取典型案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推進(jìn)依法依規(guī)安全管理。總結(jié)本單位安全生產(chǎn)情況,針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,分析原因,及時(shí)制定安全管理對(duì)策及防范措施。布置上級(jí)部門下達(dá)的安全管理工作任務(wù),安排本單位安全管理工作任務(wù),確保安全管理工作有序進(jìn)行。第五條公司、礦(廠)每年召開(kāi)一次安全工作大會(huì);公司每季度、礦井每月應(yīng)至少組織召開(kāi)一次專題安全工作會(huì)議(安委會(huì))。安監(jiān)局長(zhǎng)每月、礦(廠)安全副職每旬應(yīng)組織一次安全系統(tǒng)會(huì)(例會(huì));其他分管副總經(jīng)理每月、礦(廠)分管副職每周應(yīng)組織本專業(yè)口召開(kāi)一次安全工作會(huì)議。公司、礦(廠)“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開(kāi)一次會(huì)議,研究部署“雙基”建設(shè)工作(可與其他會(huì)議合并)。發(fā)生安全生產(chǎn)事故或其他特殊情況,公司、礦(廠)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議,分析原因,查找問(wèn)題,制定并落實(shí)安全措施。第六條各級(jí)安全工作會(huì)議可結(jié)合其他工作會(huì)議一并召開(kāi)。第七條安全工作會(huì)議實(shí)行簽到制,由安監(jiān)部門統(tǒng)計(jì)并作為單位考核工作的組成部分,納入安全績(jī)效考核范圍。被通知參加會(huì)議的人員,都應(yīng)按通知要求的會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,做到善始善終;確實(shí)不能參加的,要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況后,委派人員參加。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加的部門或遲到、早退的人員,會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。第八條會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)提前列出。會(huì)議上決定的事項(xiàng),各部門、單位必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完成。第九條安全工作會(huì)議的相關(guān)人員將有關(guān)內(nèi)容記錄在相應(yīng)的安全會(huì)議記錄上。并設(shè)專人詳細(xì)記錄參加人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容,編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要等資料必須按規(guī)定保存,入檔管理。安全目標(biāo)管理制度為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī),牢固樹(shù)立“用心做事”核心理念和“從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全理念,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化安全管理,努力實(shí)現(xiàn)鶴煤公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),制定本制度。第一條公司要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工安全技術(shù)水平狀況,制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)??傮w目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性、可操作性。第二條公司要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級(jí)分解,層層落實(shí)責(zé)任,形成自下而上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全保證體系。安全目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。安全目標(biāo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須占重要比重,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,納入經(jīng)濟(jì)管理考核體系。第三條各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對(duì)安全目標(biāo)的落實(shí)負(fù)全面責(zé)任,各部門必須制定規(guī)劃措施,保證安全目標(biāo)的全面實(shí)施,執(zhí)行到位。第四條安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核,嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。第五條積極推行“雙基”建設(shè),嚴(yán)格“雙基”建設(shè)考核。“雙基”建設(shè)考核實(shí)行四級(jí)考核,即:公司對(duì)業(yè)務(wù)部室、礦(廠),礦(廠)對(duì)本單位科室、區(qū)隊(duì)(車間),科室、區(qū)隊(duì)(車間)對(duì)班組,班組對(duì)員工進(jìn)行考核。第六條切實(shí)落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)施專業(yè)掛鉤和安全包保制度。所有公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師都要包保到礦(廠),所有礦(廠)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師都要包保到區(qū)隊(duì)(車間)。獎(jiǎng)罰與掛鉤專業(yè)和包保單位的安全績(jī)效掛鉤。第七條嚴(yán)格落實(shí)礦(廠)級(jí)、區(qū)隊(duì)(科室)干部值班和帶班制度。公司組織組干部等相關(guān)部門進(jìn)行不定期檢查,凡不能按規(guī)定執(zhí)行者,按公司有關(guān)規(guī)定處理。第八條加大反“三違”力度。各單位要重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度,查找影響安全的突出問(wèn)題和人員,查出的“三違”人員必須有處理結(jié)果。第九條各單位要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)化安全管理的主要措施,大力創(chuàng)建“精品工程”,以精品工程帶動(dòng)礦井全面達(dá)標(biāo)。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡的單位實(shí)行掛黃牌警告。凡達(dá)不到公司規(guī)劃等級(jí)的單位,與單位領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤。第十條各單位要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須做到天天有培訓(xùn),天天落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,注重安全培訓(xùn)效果。積極推廣“手指口述”和“崗位描述”。長(zhǎng)期堅(jiān)持“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度和“班前30分鐘講安全”教育制度。第十一條深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》,嚴(yán)格落實(shí)事故隱患排查治理制度。對(duì)排查出來(lái)的事故隱患要按“五定”原則制定整改計(jì)劃積極落實(shí)整改,做到“閉環(huán)”管理,整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴(yán)格落實(shí)。第十二條強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,控制各類事故發(fā)生。各礦(廠)要根據(jù)本單位的實(shí)際,由總工程師負(fù)責(zé)組織編制《重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,組織全體員工學(xué)習(xí)、考試,做到人人皆知;由安全副職負(fù)責(zé)組織預(yù)演,確?!额A(yù)案》啟動(dòng)靈活、救援及時(shí)可靠。第十三條加大安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全費(fèi)用的提取要符合有關(guān)規(guī)定和要求。各級(jí)計(jì)劃部門在編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃時(shí),首先要滿足《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》的要求,切實(shí)提高煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金提取、使用情況。第十四條實(shí)施重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)罰落實(shí)到位1.公司、礦井嚴(yán)格落實(shí)從噸煤工資中按規(guī)定分別提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司每月對(duì)礦井綜合安全管理和機(jī)關(guān)部室的業(yè)務(wù)保安工作進(jìn)行考核,礦井每月對(duì)業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)安全管理情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。2.公司和礦井分別從噸煤成本中按規(guī)定提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。3.各地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月要從銷售收入中按規(guī)定提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金,由公司統(tǒng)籌使用;每月從包干工資中分別提取本單位的安全獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)本單位員工。4.加大處罰力度。凡發(fā)生安全事故以及存在重大安全隱患和違章指揮、玩忽職守、失職瀆職的有關(guān)責(zé)任人,按照有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)和公司文件規(guī)定給予嚴(yán)肅處理和經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)單位將嚴(yán)格按照《鶴煤公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》扣分,并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。安全投入保障制度為加強(qiáng)安全投入資金管理,提高安全投入資金使用效率,進(jìn)一步規(guī)范管理程序,明確管理權(quán)責(zé),結(jié)合鶴煤公司實(shí)際,制定本制度。第一章總則第一條鶴壁公司安全投入包括:煤礦安全技術(shù)改造、安全費(fèi)用、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。第二條資金計(jì)劃編制原則:煤礦安全技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的編制以國(guó)家批準(zhǔn)的可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),根據(jù)工期要求,編制年度計(jì)劃;安全費(fèi)用、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的編制要求在保證集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的前提下,突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌考慮,確保公司發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。第二章管理機(jī)構(gòu)與職能部門的職責(zé)第三條計(jì)劃部為公司安全投入管理綜合部門,負(fù)責(zé)公司安全投入資金計(jì)劃管理工作,主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司安全投入資金計(jì)劃的編制、調(diào)整、下達(dá)工作;參與安全投入工程設(shè)計(jì)方案的研究,施工圖會(huì)審,工程平衡會(huì)議;參與工程月度、年度驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)資金計(jì)劃資料的收集、整理和保管;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申報(bào)和對(duì)上、對(duì)外聯(lián)系工作(相關(guān)部室配合)。第四條計(jì)劃項(xiàng)目各階段具體工作由安監(jiān)局、機(jī)電部、生產(chǎn)部、通風(fēng)部、基建部、總工辦、地測(cè)部、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)處、財(cái)務(wù)部等各部室(單位)按照其業(yè)務(wù)范圍,分別負(fù)責(zé)。第三章安全投入資金使用范圍第五條安全投入使用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家(?。┯嘘P(guān)政策及規(guī)定,各項(xiàng)資金使用按商品煤產(chǎn)量計(jì)提:1.煤礦安全技術(shù)改造:國(guó)家補(bǔ)助資金、銀行貸款、企業(yè)自籌。2.安全費(fèi)用(含瓦斯治理和防治水專項(xiàng)資金):集團(tuán)不低于25元/噸;煤電公司不低于30元/噸。3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要,視成本容納情況投入。第六條安全投入使用范圍1.煤礦安全技術(shù)改造:上級(jí)批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程及配套(設(shè)備)設(shè)施。2.安全費(fèi)用(含瓦斯專項(xiàng)治理和防治水):礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出;完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出;完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出;完善和改造礦井防滅火支出;完善和改造礦井防治水支出;完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出;完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出;完善和改造礦井運(yùn)輸(提升)系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出;完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出;其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出;非煤產(chǎn)業(yè)與安全生產(chǎn)直接有關(guān)的費(fèi)用支出等十一個(gè)方面。3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:各礦違反《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》要求內(nèi)容、達(dá)不到《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求和國(guó)家專家組會(huì)診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程以及明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備工藝和急需用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的儀器、儀表。第四章計(jì)劃項(xiàng)目的管理與實(shí)施第七條煤礦安全技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃編制與調(diào)整1.計(jì)劃部根據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告(初步設(shè)計(jì))編制建議計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后下達(dá)項(xiàng)目年度計(jì)劃。2.計(jì)劃內(nèi)容在實(shí)施過(guò)程中確需變化的,要在變化實(shí)施前以書(shū)面形式上報(bào),公司相關(guān)部室簽批意見(jiàn),征得公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)整。第八條安全費(fèi)用和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金計(jì)劃編制與調(diào)整1.每年11月上旬,公司業(yè)務(wù)部門根據(jù)資金使用范圍,結(jié)合礦井安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)各單位上報(bào)的下年度資金建議計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行審核,提出資金建議計(jì)劃,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)計(jì)劃部。2.建議計(jì)劃首先要安排好跨年度項(xiàng)目,然后再安排新上項(xiàng)目。11月下旬,計(jì)劃部對(duì)各業(yè)務(wù)部門建議計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡,編制出下年度計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)年度資金計(jì)劃。3.計(jì)劃下達(dá)后,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門不得再安排計(jì)劃外項(xiàng)目,因安全生產(chǎn)急需新增項(xiàng)目的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.資金計(jì)劃的調(diào)整:根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,各業(yè)務(wù)部門對(duì)年度資金計(jì)劃提出調(diào)整意見(jiàn),10月上旬報(bào)計(jì)劃部,計(jì)劃部審核匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)。第九條工程管理各有關(guān)部室負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的施工、技術(shù)管理、季度、年度和竣工驗(yàn)收工作。1.礦井基建部牽頭負(fù)責(zé)井巷掘進(jìn)、土建工程等方面的管理。2.生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)采、掘、修等方面的管理。3.通風(fēng)部牽頭負(fù)責(zé)“一通三防”等方面的管理。4.地質(zhì)測(cè)量部牽頭負(fù)責(zé)地質(zhì)測(cè)量、地質(zhì)勘探、防治水等方面的管理。5.機(jī)電部牽頭負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備選型和機(jī)電安裝工程等方面的管理。6.招標(biāo)辦負(fù)責(zé)限額內(nèi)設(shè)備、工程及材料招標(biāo)。7.機(jī)電公司負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨及到貨等方面的管理。8.安監(jiān)局負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理。第十條項(xiàng)目驗(yàn)收各單位應(yīng)按計(jì)劃項(xiàng)目,每月組織本單位各科室進(jìn)行月度驗(yàn)收,并以報(bào)表形式報(bào)公司計(jì)劃部及有關(guān)分管部室。公司工程主管部門負(fù)責(zé)對(duì)所屬業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行季度、年度及竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收資料原則上由礦保管。驗(yàn)收資料包括開(kāi)工報(bào)告,進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收表,主要材料領(lǐng)用單據(jù),設(shè)備出庫(kù)單據(jù)。各有關(guān)部室要根據(jù)職責(zé)范圍掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,對(duì)未能按期完成的項(xiàng)目,寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)計(jì)劃部。第十一條安全投入統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施單位要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)報(bào)告期安全投入完成情況,每月26日前對(duì)計(jì)劃部和業(yè)務(wù)主管部室報(bào)送上月26日至本月25日安全投入資金月報(bào)。第十二條安全投入臺(tái)賬1.公司財(cái)務(wù)部、礦財(cái)務(wù)科要建立安全投入財(cái)務(wù)資金臺(tái)賬。2.公司計(jì)劃部、礦計(jì)劃科、安監(jiān)科要建立安全投入工程臺(tái)賬。第五章項(xiàng)目結(jié)算與資金撥付第十三條安全費(fèi)用及煤礦安全技術(shù)改造項(xiàng)目的結(jié)算(一)工程竣工一個(gè)月內(nèi)應(yīng)及時(shí)提交各項(xiàng)結(jié)算資料,進(jìn)行竣工結(jié)算。1.凡合同規(guī)定一次包死的工程項(xiàng)目,合同價(jià)作為工程結(jié)算最終價(jià)。各礦自行施工的井巷工程一般按計(jì)劃價(jià)格補(bǔ)助結(jié)算。2.凡合同規(guī)定部分一次包死,另一部分留有資金缺口的內(nèi)容,只限于設(shè)計(jì)變更、工程變更、隱蔽工程、材料代用的部分。一次包死的部分作為工程結(jié)算的最終價(jià),另一部分也必須根據(jù)該工程項(xiàng)目的招標(biāo)標(biāo)書(shū)所規(guī)定的標(biāo)底編制依據(jù)進(jìn)行結(jié)算.(二)結(jié)算中簽證費(fèi)用的資料,必須齊全。簽字人簽署意見(jiàn)必須有量化數(shù)字,并加蓋單位印章分送各簽字人所在單位,作為結(jié)算價(jià)款的依據(jù)。(三)施工單位的結(jié)算書(shū),應(yīng)先送建設(shè)單位初審(有監(jiān)理也應(yīng)用監(jiān)理部門審核),建設(shè)單位(含監(jiān)理)初審并簽署初審意見(jiàn)后,再上交計(jì)劃部,由計(jì)劃部組織復(fù)審。(四)計(jì)劃部復(fù)審?fù)旰?,送交審監(jiān)委審計(jì),審監(jiān)委對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行全面最終審查,審計(jì)后的金額作為計(jì)劃部簽發(fā)撥款通知單的最終依據(jù)。凡工程結(jié)算出現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題的,要追究有關(guān)主管部門的責(zé)任。第十四條資金的撥付1.資金的撥付,實(shí)行由計(jì)劃部指定專人簽發(fā)撥款通知單制度。財(cái)務(wù)部門在額度范圍內(nèi)根據(jù)撥款通知單付款。2.工程進(jìn)度款的撥付,根據(jù)驗(yàn)收后的工程進(jìn)度報(bào)表,經(jīng)建設(shè)單位、工程管理部門、監(jiān)理、計(jì)劃部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽證后,由計(jì)劃部簽發(fā)撥款通知單。工程進(jìn)度款的撥付金額最高不得超過(guò)合同約定比例。剩余部分待工程竣工結(jié)算金額確定后再予撥付。3.工程竣工結(jié)算款的撥付,由計(jì)劃部依據(jù)審監(jiān)委審計(jì)后的結(jié)算金額,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,簽發(fā)撥款通知單。4.設(shè)備出庫(kù)結(jié)算,由機(jī)電管理部審核,計(jì)劃部簽發(fā)撥款通知單。5.資金自提自用的單位或礦自籌項(xiàng)目,公司不簽發(fā)撥款通知單,各單位自行結(jié)算。第六章考核第十五條計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部對(duì)煤礦安全投入制度、項(xiàng)目臺(tái)賬、資金月度完成情況等進(jìn)行考核。1.為保證安全投入,各單位須建立安全投入保障制度。沒(méi)有建立制度扣1分,制度不完善扣0.5分,制度沒(méi)有落實(shí)的扣0.5分。2.各單位應(yīng)根據(jù)安全投入計(jì)劃,建立提取和使用臺(tái)賬,保證安全投入,嚴(yán)禁挪用。沒(méi)有建立臺(tái)賬的扣1分,使用不符合規(guī)定扣0.5分。3.未按月度完成分解計(jì)劃的,扣責(zé)任單位0.5分。安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)核算辦法(暫行)第一條為規(guī)范鶴煤公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)核算,明晰反映安全費(fèi)用的提取、使用情況,根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局制定的《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)建[2004]119號(hào))和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2008》等,結(jié)合鶴煤公司實(shí)際,制定本辦法(暫行)》。第二條安全費(fèi)用是由公司每月按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)從利潤(rùn)分配中提取的、專門用于煤炭安全生產(chǎn)設(shè)施投入的,由公司具體統(tǒng)一安排使用的預(yù)留資金。第三條公司在國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和浮動(dòng)范圍內(nèi)自行確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)、煤炭安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。安全費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定,不得隨意改動(dòng)。確需變動(dòng)的,報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)、煤炭安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案后,從下一年度開(kāi)始執(zhí)行新的提取標(biāo)準(zhǔn)。第四條安全費(fèi)用在規(guī)定的范圍內(nèi)由公司統(tǒng)一安排使用,由公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位專用,專戶核算,專款專用。年度結(jié)余允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。公司財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)組織安全費(fèi)用專項(xiàng)核算。第五條公司礦井安全費(fèi)用具體使用范圍是:①礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出;②完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出;③完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出;④完善和改造礦井防滅火支出;⑤完善和改造礦井防治水支出;⑥完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出;⑦完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出;⑧完善和改造礦井運(yùn)輸(提升)系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出;⑨完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出;⑩其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第六條公司切實(shí)加強(qiáng)安全費(fèi)用的提取和使用管理。公司計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門等部門聯(lián)合制定安全費(fèi)用年度使用計(jì)劃,納入公司全面預(yù)算管理。各生產(chǎn)礦井財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照規(guī)定的業(yè)務(wù)流程組織財(cái)務(wù)核算,并按公司統(tǒng)一的格式建立安全費(fèi)用的提取和使用備查賬。第七條公司安全費(fèi)用的提取和使用情況應(yīng)當(dāng)接受當(dāng)?shù)刂鞴茇?cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門、煤炭主管部門和煤炭安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查。第八條公司煤炭安全費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法:1.按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)提取安全費(fèi)用(每月按不含矸的實(shí)際產(chǎn)量以噸煤提取噸煤15元和30元,各單位具體標(biāo)準(zhǔn)按年初盈虧計(jì)劃文件執(zhí)行),公司財(cái)務(wù)部或子公司財(cái)務(wù)部按月扣繳安全費(fèi)用,在所有者權(quán)益中的“盈余公積”項(xiàng)下以“專項(xiàng)儲(chǔ)備”項(xiàng)目單獨(dú)計(jì)提反映。公司財(cái)務(wù)部或子公司財(cái)務(wù)部分錄:借:利潤(rùn)分配—提取專項(xiàng)儲(chǔ)備--安全費(fèi)用--×礦貸:盈余公積—專項(xiàng)儲(chǔ)備--安全費(fèi)用公司礦井按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上交安全費(fèi)用做分錄:借:制造費(fèi)用借:在建工程—井巷建筑物、設(shè)備等貸:本年利潤(rùn)—上交專項(xiàng)儲(chǔ)備--安全費(fèi)用--×礦2.每月計(jì)劃部門按規(guī)定范圍使用安全生產(chǎn)儲(chǔ)備購(gòu)建安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施等項(xiàng)目初步匯總后,將計(jì)劃形成固定資產(chǎn)資產(chǎn)和當(dāng)期費(fèi)用分開(kāi),按月計(jì)入相關(guān)成本。公司財(cái)務(wù)部作分錄:借:盈余公積—專項(xiàng)儲(chǔ)備--安全費(fèi)用貸:撥付所屬資金--×礦(計(jì)劃形成資產(chǎn)的)貸:內(nèi)部單位存款--×礦(計(jì)劃形成費(fèi)用的)公司礦井作分錄:借:在建工程等科目--井巷建筑物、設(shè)備等(形成資產(chǎn)的依據(jù)計(jì)劃部門月度匯總表)貸:上級(jí)撥入資金(計(jì)劃形成資產(chǎn)的)原材料、應(yīng)付賬款等科目其中屬于費(fèi)用性支出的,礦井應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。借:制造費(fèi)用--安全費(fèi)用支出貸:結(jié)算中心存款、應(yīng)付賬款、原材料等科目3.形成資產(chǎn)的,對(duì)于作為固定資產(chǎn)管理和核算的安全防護(hù)設(shè)備等,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定計(jì)提折舊,計(jì)入有關(guān)成本費(fèi)用。借:固定資產(chǎn)等貸:銀行存款、結(jié)算中心存款、在建工程等同時(shí)按規(guī)定年限正常提取折舊(不包括井巷費(fèi)折舊,在維簡(jiǎn)費(fèi)管理辦法另行考慮):借:制造費(fèi)用貸:累計(jì)折舊4.將安全生產(chǎn)儲(chǔ)備用于購(gòu)建安全防護(hù)設(shè)備或與安全生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用性支出等時(shí),年終或季度,公司統(tǒng)一組織安全費(fèi)用使用并驗(yàn)收后,按計(jì)劃部門公司實(shí)際形成資產(chǎn)或費(fèi)用化的匯總表結(jié)算,公司財(cái)務(wù)部門或子公司財(cái)務(wù)部按照按形成資產(chǎn)與費(fèi)用性支出實(shí)際使用金額在所有者權(quán)益內(nèi)部進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),但結(jié)轉(zhuǎn)金額以“盈余公積—專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目余額沖減至零為限。借:盈余公積--專項(xiàng)儲(chǔ)備--安全費(fèi)用貸:利潤(rùn)分配--提取專項(xiàng)儲(chǔ)備--安全費(fèi)用--×礦安全費(fèi)用使用并驗(yàn)收后,各礦同時(shí)沖減重復(fù)按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提入賬的安全費(fèi)用。第九條盈余公積專項(xiàng)儲(chǔ)備貸方余額為未使用完的預(yù)留資金,該專項(xiàng)儲(chǔ)備資金余額不能進(jìn)行利潤(rùn)分配。第十條公司年度安全費(fèi)用計(jì)劃總額和實(shí)際執(zhí)行總額不得超過(guò)規(guī)定計(jì)提的標(biāo)準(zhǔn)。公司2009年度未按上述規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。第十一條公司各礦應(yīng)按實(shí)際使用安全費(fèi)用形成的資產(chǎn)和費(fèi)用據(jù)實(shí)列報(bào)。下屬子公司比照上述會(huì)計(jì)處理辦法執(zhí)行。第十二條公司自2009年1月1日起,公司所有生產(chǎn)礦井、子公司每月按實(shí)際產(chǎn)量(不含矸)以噸煤提取10元的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備金,單獨(dú)設(shè)立“利潤(rùn)分配—提取專項(xiàng)儲(chǔ)備--安全生產(chǎn)準(zhǔn)備金”、“盈余公積—專項(xiàng)儲(chǔ)備--安全生產(chǎn)準(zhǔn)備金”會(huì)計(jì)明細(xì)科目,比照上述規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作建設(shè),構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn),全面提升鶴煤公司整體素質(zhì)。為加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,筑牢安全基礎(chǔ),保證安全生產(chǎn),結(jié)合鶴煤公司實(shí)際,制定本制度。第一條加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。從公司到基層單位逐級(jí)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人,各單位要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu),鶴煤公司在安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處,基層單位在安監(jiān)部門設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室,標(biāo)準(zhǔn)化日常管理人員不少于3人。第二條科學(xué)規(guī)劃,精細(xì)達(dá)標(biāo)。每年年底,基層各單位、各專業(yè)要認(rèn)真制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,經(jīng)本單位安委會(huì)研究通過(guò)后分別報(bào)鶴煤公司安監(jiān)局和各專業(yè)部室,各專業(yè)部室審核后報(bào)安監(jiān)局,安監(jiān)局審核匯總后報(bào)公司安委會(huì)研究,最終確定鶴煤公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各單位根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃,認(rèn)真實(shí)施,精細(xì)達(dá)標(biāo)。第三條建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度。為使員工達(dá)到規(guī)范操作、“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”,必須使每位員工熟知標(biāo)準(zhǔn),因此,各單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度,按照員工的崗位歸屬,即“干什么,學(xué)什么”的原則每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),考試不合格者嚴(yán)禁上崗。對(duì)上級(jí)新修改、下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要做到隨時(shí)培訓(xùn),隨時(shí)達(dá)標(biāo)。第四條建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,采掘工作面要做到每旬驗(yàn)收,其它工程項(xiàng)目做到竣工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)?;鶎訂挝幻吭聦?duì)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗(yàn)收一次,并將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)鶴煤公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局每季組織一次對(duì)礦井、地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要做到動(dòng)、靜結(jié)合,動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)驗(yàn)收在標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果中各占一定比例,促使標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第五條建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入制度。公司、基層單位要建立標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入賬戶,并做到??顚S谩Ia(chǎn)礦井按照5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金,其中3元/噸煤歸鶴煤公司統(tǒng)一安排使用,另2元/噸煤由礦井自行使用。所有標(biāo)準(zhǔn)化工程基金必須用于安排解決影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工程、項(xiàng)目、設(shè)備、設(shè)施,要做到有安排、有實(shí)施、有驗(yàn)收。第六條建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,鶴煤公司、礦井分別按照1元/噸煤的標(biāo)準(zhǔn),地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照單位銷售收入1~4‰的標(biāo)準(zhǔn)提取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位和個(gè)人,第七條大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭(zhēng)先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍,公司、基層單位要大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),如“流動(dòng)紅旗”、“十個(gè)一”標(biāo)桿工程建設(shè)等活動(dòng),以點(diǎn)帶面,全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。第八條積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動(dòng)。為不斷提高各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,要采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的方式,開(kāi)展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí);公司要做到每半年組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員外出參觀、學(xué)習(xí)。參觀、學(xué)習(xí)要有提綱、有總結(jié)。安全教育與培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,不斷提高廣大干部、員工的安全技術(shù)素質(zhì),規(guī)范公司安全教育與培訓(xùn)工作,依據(jù)國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合鶴煤公司實(shí)際,制定本制度。第一章職責(zé)劃分第一條公司組干部根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施,勞資部協(xié)調(diào)配合實(shí)施。第二條公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部室根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施,勞資部協(xié)調(diào)配合實(shí)施。第三條公司職業(yè)技能鑒定站根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施,勞資部協(xié)調(diào)配合實(shí)施。第四條公司勞資部根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員、安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施,并根據(jù)各部門、各單位培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。第五條公司勞資部按公司培訓(xùn)管理規(guī)定監(jiān)督、考核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各基層單位的培訓(xùn)工作。第六條各基層單位要參照公司機(jī)關(guān)職責(zé)劃分,明確劃分各部門培訓(xùn)職責(zé)。第七條公司機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理人員每半年必須組織1次外出安全管理考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)要有提綱,結(jié)束后要有總結(jié)。季度內(nèi)要將學(xué)習(xí)取得的效果以書(shū)面材料報(bào)公司組干部。各生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員外出安全管理考察學(xué)習(xí),由本單位組干部門考核,并將材料及時(shí)報(bào)公司組干部。第二章培訓(xùn)的組織實(shí)施第八條培訓(xùn)需求分析。各單位要依照“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,實(shí)事求是地進(jìn)行科學(xué)分析,明確培訓(xùn)目標(biāo)要求。1.制定培訓(xùn)管理制度和實(shí)施辦法,成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。2.各單位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次培訓(xùn)專題會(huì)議,部署安排培訓(xùn)工作,解決培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題(可與安全辦公會(huì)一塊召開(kāi),但必需有培訓(xùn)內(nèi)容)。3.各業(yè)務(wù)科室結(jié)合工作需要和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,明確提出培訓(xùn)要求。第九條制訂培訓(xùn)方案。在明確培訓(xùn)要求的前提下,根據(jù)培訓(xùn)工作重點(diǎn),給合單位實(shí)際,科學(xué)、合理地制定培訓(xùn)方案。1.培訓(xùn)部門根據(jù)各業(yè)務(wù)科室制定的培訓(xùn)要求,配合編制培訓(xùn)方案,制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,保證全員培訓(xùn)。其中,區(qū)、隊(duì)、班組長(zhǎng)每年必須參加不少于15天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。2.分解培訓(xùn)計(jì)劃,制定教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃要明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、授課教師等。第十條落實(shí)培訓(xùn)方案。(一)制度健全,責(zé)任明確,落實(shí)到位,考核嚴(yán)謹(jǐn)1.建立教學(xué)管理制度:教師授課管理制度、學(xué)員管理制度、保密制度、考試考核制度、實(shí)操管理制度、檔案資料管理制度、聽(tīng)課制度、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度、責(zé)任追究制度、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)制度等。2.制度的落實(shí)要環(huán)環(huán)相扣,形成責(zé)任鏈。制度責(zé)任到人,環(huán)節(jié)責(zé)任到人。3.每月按制度進(jìn)行考核一次,考核結(jié)果和薪酬掛鉤,且按要求進(jìn)行落實(shí)。(二)加強(qiáng)教學(xué)組織和課堂管理,嚴(yán)格學(xué)員考勤制度1.所有脫產(chǎn)培訓(xùn)班每天課前、課后四點(diǎn)名,以原始點(diǎn)名冊(cè)為準(zhǔn),任何人不得私自修改點(diǎn)名冊(cè)。2.學(xué)員請(qǐng)假必須按程序進(jìn)行。科(區(qū)、隊(duì))級(jí)管理人員培訓(xùn)期間請(qǐng)假需由單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,其他人員培訓(xùn)期間請(qǐng)假由學(xué)員所在單位區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字、勞資部門蓋章后,交培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而缺課者,視為曠課。3.學(xué)員因病不能上課,由醫(yī)院出具證明。影響的天數(shù)和課程要補(bǔ)回,經(jīng)過(guò)專項(xiàng)考核才能結(jié)業(yè)。請(qǐng)假超過(guò)培訓(xùn)時(shí)間三分之一的,不得參與當(dāng)期培訓(xùn)考核,要進(jìn)入下期重新學(xué)習(xí)。4.二、三級(jí)培訓(xùn)基地每天上、下午上課點(diǎn)名后20分鐘內(nèi)將考勤情況發(fā)送到公司勞資部電子信箱。勞資部定期向單位通報(bào)學(xué)員培訓(xùn)出勤情況,各單位要按規(guī)定對(duì)違紀(jì)學(xué)員進(jìn)行處理,勞資部考核各單位處理情況。(三)加強(qiáng)教師管理1.按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則,選聘專業(yè)知識(shí)淵博、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員或技師、高級(jí)技師擔(dān)任教師。2.四級(jí)培訓(xùn)基地至少有一名符合條件的專職理論教師和一名專職實(shí)操教師,被選聘的教師必需經(jīng)過(guò)師資培訓(xùn),持證上崗。3.兼職教師授課與職稱評(píng)定掛鉤,職稱評(píng)定時(shí)向有關(guān)部門出具證明。基層單位工程技術(shù)人員每年授課時(shí)數(shù)要達(dá)到10課時(shí)以上,才有條件進(jìn)行職稱評(píng)定。4.教師在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)遵循教學(xué)原則,不斷改進(jìn)教學(xué)方法,認(rèn)真?zhèn)湔n,認(rèn)真書(shū)寫(xiě)教案,認(rèn)真授課,力爭(zhēng)把抽象的問(wèn)題具體化,把繁雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,使學(xué)員易于接受。5.每一期培訓(xùn)班結(jié)束后,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要按教學(xué)評(píng)價(jià)辦法組織學(xué)員對(duì)授課教師進(jìn)行考評(píng)??荚u(píng)結(jié)果與授課酬金掛鉤。各單位可建立教師評(píng)價(jià)結(jié)果與授課酬金掛鉤方案。6.落實(shí)聽(tīng)課制度,督促授課教師提高教學(xué)質(zhì)量??崎L(zhǎng)每月聽(tīng)課不得少于四次,其他人員每月聽(tīng)課不得少于八次,做好聽(tīng)課記錄,并對(duì)教師授課優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行反饋。(四)嚴(yán)格考試考核制度1.理論考試實(shí)行單人單桌,全場(chǎng)進(jìn)行錄像或電子眼監(jiān)控。實(shí)操考核由用人單位根據(jù)學(xué)員掌握技能情況進(jìn)行打分。2.發(fā)生試卷泄密事故,按保密制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。3.同一工種不同時(shí)間考試,試題重復(fù)率不得大于30%。4.考試結(jié)束后試卷現(xiàn)場(chǎng)裝訂、密封,改卷人不得拆封試卷,試卷分?jǐn)?shù)不得更改。確因改卷失誤需更正分?jǐn)?shù)者,必須由科長(zhǎng)簽字。5.二、三級(jí)培訓(xùn)基地上機(jī)考試結(jié)束后30分鐘內(nèi),紙質(zhì)試卷考試結(jié)束后3天內(nèi),將考試成績(jī)和考場(chǎng)違紀(jì)情況發(fā)送到勞資部電子信箱。6.各單位要設(shè)立考試違規(guī)、違紀(jì)舉報(bào)電話,允許學(xué)員舉報(bào)各種作弊行為。凡舉報(bào)屬實(shí)者,對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)作弊人進(jìn)行處罰,并將作弊人的信息發(fā)送到勞資部電子信箱。第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估。1.教學(xué)過(guò)程評(píng)估。對(duì)30課時(shí)以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)班應(yīng)進(jìn)行教學(xué)評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容包括教學(xué)過(guò)程、教材、時(shí)間安排、考核和培訓(xùn)管理,以及對(duì)組織培訓(xùn)單位的意見(jiàn)和建議等。評(píng)估采用培訓(xùn)中或培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評(píng)估表的形式,征詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)。2.教學(xué)效果評(píng)估。一是學(xué)員考核合格率作為教學(xué)效果評(píng)估的一項(xiàng)重要指標(biāo)。二是培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi),由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表,由學(xué)員所在單位對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進(jìn)行評(píng)估。學(xué)員所在單位應(yīng)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評(píng)價(jià),及時(shí)反饋給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。3.分析評(píng)估結(jié)果,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),糾正不足。教學(xué)評(píng)估達(dá)不到預(yù)期效果和學(xué)員合格率低于60%的培訓(xùn)者,應(yīng)對(duì)教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試試卷等進(jìn)行分析,找出不足,提出改進(jìn)意見(jiàn)。教學(xué)效果評(píng)估反饋不理想的培訓(xùn),應(yīng)與學(xué)員單位進(jìn)行溝通,分析原因,提出解決對(duì)策。第十二條培訓(xùn)要注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。每月有小結(jié),每年有總結(jié)和年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。第十三條每期培訓(xùn)班結(jié)束后學(xué)員考試成績(jī)、生活補(bǔ)助證明、轉(zhuǎn)工證明、在??记谇闆r等在5天內(nèi)送到學(xué)員所在單位,及時(shí)辦理上崗證,上崗證辦好后五天內(nèi)送到學(xué)員所在單位。接收方核對(duì)無(wú)誤后在送達(dá)方記錄本上簽字確認(rèn),如有延誤或錯(cuò)辦、漏辦、丟失證件現(xiàn)象,簽字時(shí)要注明。第十四條各單位對(duì)各區(qū)隊(duì)不定期進(jìn)行全面培訓(xùn)考核,每周不少于一次,包括“班前三十分鐘講安全”、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”、持證上崗情況、應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況、手指口述和崗位描述執(zhí)行情況等,考核資料要存檔。第十五條每個(gè)區(qū)隊(duì)明確一名具有中專以上文化程度的人員主管員工培訓(xùn)工作,掌握每個(gè)員工的受訓(xùn)學(xué)習(xí)情況(以員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)檔案的形式清晰地記載),知道員工會(huì)什么不會(huì)什么,需要補(bǔ)什么。第十六條勞資部不定期考核二、三級(jí)培訓(xùn)基地、礦井和地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。凡涉及到需要上報(bào)的考核內(nèi)容,為了避免扯皮,都要以電子郵件上報(bào)到勞資部電子信箱:pxpgzxx@163.com。勞資部設(shè)專人查閱、整理、保管。第三章后勤保障(二、三級(jí)培訓(xùn)基地)第十七條教室、宿舍、餐廳要配備冷暖設(shè)施,安全可靠,保證正常使用。第十八條教學(xué)場(chǎng)地、生活場(chǎng)所物品擺放要整齊。第十九條有切實(shí)可行的衛(wèi)生管理考核制度,并堅(jiān)持執(zhí)行,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。1.宿舍床單、被褥保持干凈,短期班每期更換一次,長(zhǎng)期班每周更換一次。2.環(huán)境衛(wèi)生:能打掃干凈的地方要打掃干凈。第二十條有切實(shí)可行的餐飲衛(wèi)生管理考核制度,并堅(jiān)持執(zhí)行,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。培訓(xùn)學(xué)員食堂要保證飯菜質(zhì)量,保證飯菜品種多樣,確保90%以上學(xué)員基本滿意。第四章考核一、培訓(xùn)程序考核第二十一條沒(méi)有培訓(xùn)管理制度和實(shí)施辦法扣0.5分,沒(méi)有成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,沒(méi)有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作扣0.5分,每少開(kāi)一次培訓(xùn)工作專題會(huì)議扣0.2分。(考核辦法:查文件、會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)記錄資料)第二十二條單位沒(méi)有培訓(xùn)需求分析扣1分,目標(biāo)不明確扣0.5分。(考核辦法:查資料)第二十三條沒(méi)有培訓(xùn)方案扣1分,培訓(xùn)方案與培訓(xùn)目標(biāo)不接規(guī)扣0.5分。(考核辦法:查資料)第二十四條沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃扣1分,計(jì)劃不科學(xué)、不結(jié)合實(shí)際扣0.5分。一個(gè)班次不制訂教學(xué)計(jì)劃扣0.1分。(考核辦法:查文件、培訓(xùn)資料)第二十五條教學(xué)管理制度少一項(xiàng)扣0.5分,責(zé)任不明確一項(xiàng)扣0.1分,按制度少考核一次扣0.1分,考核后不按規(guī)定兌現(xiàn)扣0.1分。(考核辦法:查制度、記錄資料)第二十六條培訓(xùn)班一天四點(diǎn)名,少一次扣0.1分,弄虛作假扣0.5分;不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),一人次扣0.1分??记谇闆r延時(shí)上報(bào)一次扣0.1分,少報(bào)一次扣0.2分。(考核辦法:查培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)資料、電子信息)第二十七條四級(jí)基地不按規(guī)定配備專職教師,缺一人扣0.5分。教師無(wú)教案上課一次扣0.1分,課堂上無(wú)教師授課一次扣0.2分。(考核辦法:查文件、查教案、突擊檢查)第二十八條不落實(shí)聽(tīng)課制度,少聽(tīng)課一人次扣0.1分。(考核辦法:查聽(tīng)課記錄)第二十九條每期培訓(xùn)班結(jié)束后不對(duì)教師進(jìn)行考評(píng)者,每班次扣0.1分,考核中弄虛作假者,一個(gè)班次扣0.2分。(考核辦法:查考評(píng)資料)第三十條培訓(xùn)考試前兩天通知公司勞資部,少通知1次扣0.1分。(考核辦法:查勞資部工作記錄)第三十一條發(fā)現(xiàn)一次試卷泄密事故扣1分。同一工種不同時(shí)間考試,試題重復(fù)率大于30%者,一次扣0.2分。被公司巡考人員發(fā)現(xiàn)有替學(xué)替考現(xiàn)象者,一人次扣0.2分。發(fā)現(xiàn)一次考場(chǎng)秩序混亂扣0.1分。(考核辦法:查試卷、考場(chǎng)巡視、學(xué)員舉報(bào)資料、查記錄資料)第三十二條不按要求對(duì)試卷進(jìn)行密封、改卷、登分一次扣0.1分,培訓(xùn)檔案資料不全扣0.2分。二、三級(jí)培訓(xùn)基地一次不按時(shí)上報(bào)成績(jī)扣0.1分,少上報(bào)一次扣0.2分(考核辦法:查資料、查上報(bào)電子信息)。第三十三條不設(shè)培訓(xùn)、考試舉報(bào)電話扣0.5分,接到舉報(bào)電話要有記錄,對(duì)舉報(bào)電話不查證扣0.1分,查證后不處理、不兌現(xiàn)扣0.1分。(考核辦法:查現(xiàn)場(chǎng)、查資料)第三十四條一個(gè)培訓(xùn)班次不進(jìn)行效果評(píng)估扣0.1分,沒(méi)有綜合評(píng)定和意見(jiàn)扣0.1分,連續(xù)三次評(píng)估出現(xiàn)同樣的問(wèn)題扣0.2分,制造假材料者,一次扣0.5分。(考核辦法:查資料)第三十五條培訓(xùn)合格率達(dá)不到95%者,每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分,故意弄虛作假提高合格率者,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。(考核辦法:查成績(jī)單、考試試卷)第三十六條沒(méi)有月度培訓(xùn)工作小結(jié)、年度培訓(xùn)工作總結(jié)、年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,缺一項(xiàng)扣0.5分。(考核辦法:查資料)第三十七條每期培訓(xùn)班結(jié)束后學(xué)員考試成績(jī)、生活補(bǔ)助證明、轉(zhuǎn)工證明、在??记谇闆r等未按時(shí)送到學(xué)員所在單位,晚一天扣0.1分。不及時(shí)辦理上崗證扣0.1分,上崗證辦好后未按時(shí)送到學(xué)員所在單位,晚送一天扣0.1分。發(fā)生一起錯(cuò)辦、漏辦、丟失證件現(xiàn)象扣1分;(考核辦法:查考試記錄、簽收記錄)第三十八條二、三級(jí)培訓(xùn)基地未經(jīng)公司勞資部同意,私自開(kāi)辦培訓(xùn)班公司不支付培訓(xùn)費(fèi),私自停辦培訓(xùn)班一班次扣1分,私自變動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃一次扣1分。(考核辦法:查培訓(xùn)資料)第三十九條發(fā)現(xiàn)一套實(shí)習(xí)教學(xué)設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣0.2分,不進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)每班次扣0.1分。(考核辦法:查現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)資料)第四十條二、三級(jí)培訓(xùn)基地發(fā)現(xiàn)一處冷暖設(shè)備使用季節(jié)不能正常使用扣0.1分,發(fā)現(xiàn)一處能打掃干凈而沒(méi)有打掃干凈的地方扣0.1分,物品擺放不整齊一處扣0.1分,未按要求更換被褥一個(gè)房間扣0.1分;發(fā)生一起宿舍被盜、失火事故扣1分,經(jīng)抽查飯菜基本滿意率達(dá)不到90%者,一次扣0.1分,發(fā)生一起飲食衛(wèi)生事故扣1分。(考核辦法:查現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)員調(diào)查)二、其它具體規(guī)定與考核第四十一條公司征求培訓(xùn)意見(jiàn)時(shí),上報(bào)計(jì)劃人數(shù)不準(zhǔn)確,計(jì)劃與實(shí)際偏離超過(guò)20%者,當(dāng)月考核扣0.1分。(考核辦法:查上報(bào)信息記載和上報(bào)簽字記錄、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)資料)第四十二條年度計(jì)劃、年度總結(jié)、年度評(píng)估報(bào)告于前一年12月15日前報(bào)公司勞資部,月度計(jì)劃、上一月度總結(jié)當(dāng)月2日前報(bào)公司勞資部,其它資料按要求時(shí)間報(bào)送。晚報(bào)一次扣0.1分,少報(bào)一次扣0.5分。(考核辦法:查上報(bào)信息記載和上報(bào)簽字記錄)第四十三條安全生產(chǎn)管理人員安全資格證取證培訓(xùn)必需按計(jì)劃到技師學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)、再培訓(xùn);特種作業(yè)人員到公司內(nèi)部三級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)公司同意到外地培訓(xùn)者,一切費(fèi)由個(gè)人承擔(dān),發(fā)現(xiàn)1人次并對(duì)其所在單位扣0.1分;未按計(jì)劃選派人員參加,少一人次扣0.1分;多選派人員要提前經(jīng)勞資部同意,否則扣0.1分;要求學(xué)員白天上課晚上上班者,發(fā)現(xiàn)一人次扣學(xué)員所在單位0.1分;擅自降低員工培訓(xùn)期間工資者,發(fā)現(xiàn)一人次扣職工所在單位0.1分。(考核辦法:查單位財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)資料、學(xué)員舉報(bào)資料)第四十四條各單位要制定培訓(xùn)學(xué)員協(xié)管制度,不定期與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系,對(duì)選派出去培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核。對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真,違犯培訓(xùn)規(guī)定,考試不及格的學(xué)員要進(jìn)行處理。對(duì)請(qǐng)假、曠課學(xué)員請(qǐng)假、曠課期間不得轉(zhuǎn)工和報(bào)銷生活補(bǔ)助。發(fā)現(xiàn)一起不按規(guī)定處理者扣單位0.1分。外派培訓(xùn)學(xué)員曠課一次,扣學(xué)員所在單位0.1分。(考核辦法:查制度、處理資料、報(bào)銷憑證)第四十五條發(fā)現(xiàn)一人次無(wú)證上崗、先轉(zhuǎn)崗后培訓(xùn)者(崗證不符視為無(wú)證上崗)扣0.5分,發(fā)現(xiàn)一名新工人不簽定協(xié)議扣0.5分。(考核辦法:查現(xiàn)場(chǎng)、勞資部門轉(zhuǎn)崗記錄、培訓(xùn)資料、“師帶徒”協(xié)議)第四十六條安全資格證書(shū)、特種作業(yè)證書(shū)過(guò)期沒(méi)有參加復(fù)訓(xùn),造成證書(shū)作廢的,對(duì)單位扣0.5分(改變工種的除外,但:須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。(考核辦法:查證書(shū)、培訓(xùn)記錄資料)第四十七條不按規(guī)定對(duì)區(qū)隊(duì)(車間)進(jìn)行考核一次扣0.1分,公司抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而培訓(xùn)部門不了解情況者,一次扣0.2分。(考核辦法:查考核制度、考核資料、考核處理意見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng))第四十八條因培訓(xùn)方面原因,受到批評(píng)一次扣1分。(考核辦法:公司文件、通報(bào))第四十九條不能按時(shí)完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù),視情況扣0.5-1分。(考核辦法:查任務(wù)完成情況資料)事故隱患排查與整改制度為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》及《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī),進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并治理事故隱患,做好事故超前防范工作,保障和促進(jìn)安全生產(chǎn),結(jié)合鶴煤公司實(shí)際,制定本制度。第一條各單位行政正職對(duì)事故隱患的“排查、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、消號(hào)”閉環(huán)管理工作全面負(fù)責(zé);各分管副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患閉合管理工作具體負(fù)責(zé)。第二條各單位由行政正職主持,副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)科及其他有關(guān)人員參加,公司每月、礦(廠)每周進(jìn)行進(jìn)行一次全面事故隱患排查。排查時(shí),要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、安全培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面的隱患排查。參加人員要在隱患排查記錄上簽名,并安排專人做好隱患排查會(huì)議記錄,形成規(guī)范的會(huì)議紀(jì)要。第三條為突出“系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)”的安全工作模式,發(fā)揮各系統(tǒng)專業(yè)特長(zhǎng),公司每月、礦(廠)每周各專業(yè)口由分管副職帶隊(duì),進(jìn)行一次事故隱患排查;公司專業(yè)部室每月進(jìn)行一次關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查,檢查要有原始記錄和帶隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的簽字,對(duì)排查出的重大隱患和A級(jí)隱患要指導(dǎo)制定科學(xué)合理的整改方案和防范措施。各部室要建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳,實(shí)行事故隱患閉環(huán)管理。隱患整改完畢后,部室進(jìn)行消號(hào)時(shí),必須給出結(jié)論性意見(jiàn)。對(duì)排查出的危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患,必須立即責(zé)令停產(chǎn)整改,待隱患消除后方可恢復(fù)生產(chǎn)。第四條礦(廠)分管副總工程師負(fù)責(zé)牽頭制定本專業(yè)的重大隱患整改方案及防范措施,分管副礦(廠)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí);本專業(yè)口不能解決的,要在礦(廠)全面隱患排查會(huì)議上研究解決。第五條各礦(廠)對(duì)當(dāng)月排查出的事故隱患,必須按“五定”(標(biāo)準(zhǔn)、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任人)原則落實(shí)整改。在排查后24小時(shí)內(nèi),按專業(yè)分別報(bào)公司業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)局,并于次月5日前將上月排查的重大隱患統(tǒng)匯總上報(bào)公司業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)局。礦(廠)上報(bào)的重大隱患和A級(jí)隱患檔案管理報(bào)表必須經(jīng)分管副職、安全副職、主管礦(廠)長(zhǎng)簽字。第六條公司各業(yè)務(wù)部室對(duì)排查出來(lái)的重大隱患和A級(jí)隱患及整改計(jì)劃,在排查后24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司安監(jiān)局。并于次月5日前將本專業(yè)上月排查出的重大隱患和A級(jí)隱患及整改情況報(bào)公司安監(jiān)局。上報(bào)的重大隱患和A級(jí)隱患檔案管理報(bào)表必須經(jīng)部室主要負(fù)責(zé)人簽字。第七條公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室排查出的或者接到各礦(廠)上報(bào)的重大隱患和A級(jí)隱患后,要在24小時(shí)內(nèi)審查、認(rèn)定并歸檔。屬于本專業(yè)的A級(jí)隱患,由公司各分管副總工程師牽頭負(fù)責(zé)制定整改方案,分管副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)落實(shí);本業(yè)務(wù)部室不能解決的,經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送安監(jiān)局,安監(jiān)局統(tǒng)一匯總后及時(shí)報(bào)公司安委會(huì)研究解決。第八條鶴煤公司(礦、廠)業(yè)務(wù)部(科)室負(fù)責(zé)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)事故隱患閉環(huán)管理進(jìn)行督促落實(shí)。各級(jí)安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)隱患閉合管理進(jìn)行監(jiān)察,負(fù)責(zé)對(duì)隱患閉合管理執(zhí)行不好的單位和部門給予經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。第九條礦(廠)業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)科必須對(duì)各級(jí)排查出的所有隱患進(jìn)行篩選,對(duì)A、B級(jí)隱患全部建檔,并實(shí)行微機(jī)化專人管理,對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有徹底整改的C級(jí)隱患建立隱患督促整改檔案,對(duì)隱患的建檔和整改情況要納入礦井“雙基”建設(shè)考核,確保隱患?xì)w檔及時(shí)、不漏項(xiàng)并能按期整改。第十條公司對(duì)隱患的整改治理,實(shí)行“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“分級(jí)管理,落實(shí)責(zé)任”的原則,必須按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)。第十一條公司、礦(廠)對(duì)所有隱患治理實(shí)行整改驗(yàn)收和消號(hào)制度。隱患驗(yàn)收消號(hào)后仍要保留在隱患檔案中。第十二條公司業(yè)務(wù)部室對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大隱患和A級(jí)隱患的整改治理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,確保隱患按期整改。整改結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收消號(hào),消號(hào)時(shí)要有結(jié)論性意見(jiàn)。第十三條公司安監(jiān)局對(duì)重大隱患和A級(jí)隱患的整改治理情況進(jìn)行督查、考核,并定期向有關(guān)單位反饋。第十四條礦(廠)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)對(duì)歸檔的各類隱患要及時(shí)跟蹤消號(hào),注明落實(shí)人和整改時(shí)間,實(shí)行“誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字,誰(shuí)整改、誰(shuí)簽字,誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字”的隱患治理閉合管理制度。對(duì)整改完畢的隱患,礦(廠)業(yè)務(wù)科室、安檢科要及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和消號(hào)。消號(hào)時(shí)要有結(jié)論性意見(jiàn)。第十五條重大隱患、A級(jí)隱患消號(hào)時(shí),申請(qǐng)單位必須組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后,及時(shí)向公司業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)局報(bào)送注明重大隱患整改前后參數(shù)詳實(shí)齊全的消號(hào)申請(qǐng)。消號(hào)申請(qǐng)必須經(jīng)分管副職、安全副職、礦(廠)長(zhǎng)簽字。第十六條各礦(廠)每項(xiàng)重大隱患、A級(jí)隱患整改完畢后,公司主管業(yè)務(wù)部室要組織有關(guān)部門復(fù)核,合格后方可進(jìn)入重大隱患檔案予以消號(hào)。第十七條隱患排查治理實(shí)行獎(jiǎng)罰原則。隱患排查治理的獎(jiǎng)罰按照公司下達(dá)隱患整改計(jì)劃的工作量和工程量的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。實(shí)行月考核,季度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第十八條安監(jiān)局會(huì)同紀(jì)委、計(jì)劃部對(duì)重大隱患的治理情況進(jìn)行抽查和逐月考核消號(hào),并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。第十九條公司各單位、各專業(yè)要認(rèn)真按照“管業(yè)務(wù)必須首先管安全”和“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則排查治理隱患。凡被上級(jí)部門查出未排查出的重大隱患,從嚴(yán)追究專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)和隱患排查人員的責(zé)任,并納入“雙基”建設(shè)工作考核。安全監(jiān)督檢查制度為全面加強(qiáng)和規(guī)范安全監(jiān)督檢查工作,督促各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)管理方面存在的事故隱患和問(wèn)題,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全,有效防范生產(chǎn)安全事故,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院特別規(guī)定》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定,結(jié)合鶴煤公司實(shí)際,制定本制度。第一條安全監(jiān)督檢查是建立企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段。安全監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則,做到制度化、經(jīng)?;?、規(guī)范化。第二條公司實(shí)行集中統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)分工監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)相結(jié)合的形式。上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督,下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。安監(jiān)局牽頭組織對(duì)生產(chǎn)礦井、地面單位檢查、考核,相關(guān)職能部(處)室依法遵規(guī)履行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)等業(yè)務(wù)保安職責(zé)。其它系統(tǒng)由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,責(zé)任部門具體組織檢查,安監(jiān)局派人參加并考核。1.公司每季至少組織對(duì)所屬生產(chǎn)礦井,地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行一次全面、綜合性安全監(jiān)督大檢查。⒉公司專業(yè)部室每月至少進(jìn)行一次關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查,礦(廠)專業(yè)管理人員每月至少進(jìn)行兩次關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查,并對(duì)實(shí)施的重點(diǎn)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)為邊遠(yuǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作、重大危險(xiǎn)源等。3.公司每周組織進(jìn)行礦井、地面單位現(xiàn)場(chǎng)安全辦公檢查。4.公司安全督察隊(duì)上四點(diǎn)班、零點(diǎn)班,不定期對(duì)礦井進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查。5.公司定期組織“雙基”建設(shè)、隱患整改、瓦斯抽放、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全投入等各類專項(xiàng)安全督察。6.根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)及時(shí)組織各類專項(xiàng)安全檢查。第三條礦井要設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu),配備能滿足安全生產(chǎn)需要的專職安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員。重點(diǎn)檢查落實(shí)礦井“一通三防”、防治水和機(jī)電運(yùn)輸?shù)难b備及管理責(zé)任,監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)查出的隱患按“五定”原則予以落實(shí)整改到位,緊盯處理過(guò)程和結(jié)果,并及時(shí)反饋進(jìn)行通報(bào)和存檔備案。第四條安全監(jiān)督檢查工作由各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者組織,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)安排,分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門人員參加,分別對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。第五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門管理人員堅(jiān)持日常巡回安全檢查,安全督察隊(duì)開(kāi)展不定期的日常動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查。第六條各單位必須按時(shí)組織好“節(jié)假日”、“雨季三防”、“冬季三防”等專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查。第七條各專(兼)職安全監(jiān)察(檢查)人員依據(jù)崗位責(zé)任制的要求做好本職范圍內(nèi)的安全檢查工作。實(shí)行采掘工作面工(班)長(zhǎng)、安監(jiān)員、驗(yàn)收員、瓦檢員“四位一體”的安全專盯監(jiān)督檢查工作制度。第八條安全監(jiān)督檢查內(nèi)容:1.各單位執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門法律、法規(guī)、政策、制度、規(guī)定等,及公司安全文件、安全辦公會(huì)議、安全專題會(huì)議安排等落實(shí)情況。2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況。3.“雙基”建設(shè)開(kāi)展及考核情況。4.事故隱患排查及整改落實(shí)情況。5.安全投入、重點(diǎn)工程,環(huán)節(jié)系統(tǒng)補(bǔ)欠工程完成情況。6.礦井頂板管理、通風(fēng)瓦斯、供電、運(yùn)輸、提升、防治水等各大系統(tǒng)及地面要害場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的安全狀況。7.各類安全資金使用、安全獎(jiǎng)勵(lì)提取、兌現(xiàn)及安全罰款執(zhí)行落實(shí)情況。8.礦、科兩級(jí)干部下井跟班作業(yè)及礦安全小分隊(duì)活動(dòng)情況。9.各類人身事故、非傷亡事故是否按照“四不放過(guò)”原則分析、追究、處罰是否到位等情況。10.證照管理及各類人員培訓(xùn)質(zhì)量、持證上崗情況。11.生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種事故隱患、問(wèn)題的監(jiān)督檢查。12.對(duì)小煤窯的監(jiān)督管理情況。13.應(yīng)急救援體系的建立和演練。14.勞動(dòng)用工用人管理。15.其他需要檢查落實(shí)的問(wèn)題。第九條公司要求各礦(分公司)、地面經(jīng)營(yíng)單位建立健全以下安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和制度,公司監(jiān)督其執(zhí)行情況。1.礦(廠)(公司)級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)保安職能科室管理人員安全監(jiān)督檢查制度。2.區(qū)、隊(duì)、車間管理人員安全監(jiān)督檢查制度。3.班組長(zhǎng)、安全員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查制度。4.崗(網(wǎng))員等群眾性綜合安全監(jiān)督檢查制度。第十條檢查結(jié)果處理:1.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中,若發(fā)現(xiàn)有危及員工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施等重大隱患時(shí),必須立即責(zé)令停止作業(yè),撤出受威脅區(qū)域的所有人員。2.凡參加安全檢查人員,都必須在《安全檢查記錄》上簽字,并向被檢查單位下達(dá)《安全檢查記錄》。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患和問(wèn)題必須明確指出,并提出整改意見(jiàn)和要求。3.被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)必須在《安全檢查記錄》上簽字,并負(fù)責(zé)按《安全檢查記錄》要求及時(shí)落實(shí)整改,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí),直至所有問(wèn)題處理完畢和消號(hào)。4.各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在的問(wèn)題必須按照“五定”原則,負(fù)責(zé)進(jìn)行安排處理,并對(duì)存在的重大隱患進(jìn)行責(zé)任追究。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)整改的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,確保檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按時(shí)限要求得到處理。5.上級(jí)部門安全檢查后,被檢單位要對(duì)安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào),及時(shí)上報(bào)下發(fā)并存檔備案。6.在安全檢查中,公司、礦(廠)對(duì)安全管理工作做出突出貢獻(xiàn),或發(fā)現(xiàn)、排除重大事故隱患的有功人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)“三違”人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并追究責(zé)任。第十一條相關(guān)規(guī)定及要求:1.安監(jiān)局對(duì)季、月、動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查進(jìn)行安排,季、月檢查提前通知到參檢領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室和被檢單位,動(dòng)態(tài)檢查不事先通知,隨機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督抽查。2.各參檢人員必須是部室管理人員,安監(jiān)局負(fù)責(zé)人員考勤、會(huì)議組織、質(zhì)量督查及考核工作。3.各部室對(duì)被檢查單位存在重大事故隱患、不具備安全生產(chǎn)條件的要給予要下達(dá)“停產(chǎn)停運(yùn)通知書(shū)”,責(zé)令限期整改。4.檢查材料在每次檢查結(jié)束后3日內(nèi)送安監(jiān)局匯總。5.動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果納入礦井及地面單位考核,對(duì)重大隱患要跟蹤監(jiān)督檢查。6.部(處)室人員不足需臨時(shí)抽調(diào)相關(guān)人員參檢時(shí),抽檢人員必須符合參檢條件,具備本專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、作風(fēng)正派的要求,否則不準(zhǔn)參加各類安全監(jiān)督檢查。7.對(duì)在各種安全監(jiān)督檢查中弄虛作假、搞不正之風(fēng)的人員一經(jīng)查實(shí),視情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰或警告、降級(jí)、降職的行政處分。8.對(duì)部室不能嚴(yán)格按照要求安排人員參檢,有一人次不符合要求、檢查材料不按期交送或?qū)z查不認(rèn)真的部室將按規(guī)定減扣安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。9.各礦、廠不能健全安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和制度或者制度不執(zhí)行不落實(shí)者,按規(guī)定在相關(guān)考核中扣分。10.每季、月及動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查結(jié)果及考核、處罰情況在公司安全會(huì)議會(huì)上予以通報(bào)。安全技術(shù)審批制度為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)礦井正規(guī)生產(chǎn)、安全生產(chǎn),依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策,結(jié)合鶴煤公司實(shí)際,制定本制度??倓t第一條安全技術(shù)審批是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分。煤礦各部門、各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把安全技術(shù)審批作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。第二條公司、礦必須加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)審批管理工作的領(lǐng)導(dǎo),制定和建立健全各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)及行政機(jī)構(gòu)責(zé)任制,建立健全以公司總經(jīng)理、礦(廠)長(zhǎng)為首的行政管理體系和在公司總經(jīng)理、礦(廠)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為首的安全技術(shù)審批管理體系。第三條公司、礦(廠)總工程師對(duì)公司總經(jīng)理、礦(廠)長(zhǎng)負(fù)責(zé),主管公司、礦(廠)技術(shù)工作和安全技術(shù)、方案、措施審批工作。公司、礦(廠)總工程師對(duì)重大生產(chǎn)問(wèn)題提出的方案和措施,經(jīng)公司總經(jīng)理、礦長(zhǎng)審定或上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,由分管負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。第四條各單位安全技術(shù)規(guī)程和措施的編制、審批嚴(yán)格按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司礦井生產(chǎn)技術(shù)管理辦法(試行)》和鶴煤公司《生產(chǎn)礦井安全技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。第五條按照煤礦相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,需由公司審批的技術(shù)方案、規(guī)程和措施等,由礦(廠)總工程師審查后,以正式文件上報(bào)請(qǐng)示。第一章設(shè)計(jì)審批第六條嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建筑物、水體、鐵路及主要井巷煤柱留設(shè)與壓煤開(kāi)采規(guī)程》及國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。第七條新建礦井的設(shè)計(jì),由河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司分管部門按管理程序委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。第八條礦井改擴(kuò)建和利用國(guó)家資金和銀行貸款的礦井重大安全技術(shù)改造設(shè)計(jì),由鶴煤公司分管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng),經(jīng)鶴煤公司批準(zhǔn)后,由分管部門按管理程序委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。第九條開(kāi)拓延深和一般技術(shù)改造,由礦井提出申請(qǐng),經(jīng)煤業(yè)公司批準(zhǔn)后,由礦井按設(shè)計(jì)管理程序委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。第十條采區(qū)設(shè)計(jì)由礦井總工程師組織礦井設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),經(jīng)鶴煤公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條工作面設(shè)計(jì),由礦井副總工程師組織礦井設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),經(jīng)礦井總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。第十二條防治煤與瓦斯突出設(shè)計(jì)及簡(jiǎn)單的單位工程施工圖設(shè)計(jì),由各礦井自行設(shè)計(jì),經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。第十三條凡在鶴煤公司內(nèi)部設(shè)計(jì)單位資質(zhì)范圍內(nèi)的工程,應(yīng)優(yōu)先委托公司內(nèi)部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。第十四條礦井工程設(shè)計(jì)審批時(shí)限、程序及應(yīng)提交的文件和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容,應(yīng)符合《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司礦井生產(chǎn)技術(shù)管理辦法(試行)》的要求。第二章作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹第十五條作業(yè)規(guī)程要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦井巷質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》以及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。第十六條作業(yè)規(guī)程會(huì)審和復(fù)審要有詳細(xì)的記錄,經(jīng)礦(廠)總工程師以及礦(廠)安全副職簽批后生效。第十七條如遇特殊情況,應(yīng)及時(shí)編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施,按照作業(yè)規(guī)程的審批程序進(jìn)行。第十八條作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條編制、審批具體要求詳見(jiàn)附件:作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審批規(guī)定。第三章安全技術(shù)專項(xiàng)措施的編制、會(huì)審、貫徹第二十條凡新開(kāi)工工程必須針對(duì)該工程編寫(xiě)安全技術(shù)措施。第二十一條關(guān)鍵環(huán)節(jié),如開(kāi)口、揭煤、貫通、過(guò)構(gòu)造帶、處理冒頂、穿老巷、頂板破碎帶、巷道維修、回采工作面初次放頂、老頂來(lái)壓、工作面收尾等處,以及在作業(yè)規(guī)程中沒(méi)有涉及的工程內(nèi)容,必須制定專項(xiàng)措施。有煤與瓦斯突出、自燃發(fā)火、水害威脅、沖擊地壓的工作面必須編制防治災(zāi)害的專門安全技術(shù)措施。第二十二條嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦井巷質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》以及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。第二十三條安全技術(shù)措施、專項(xiàng)措施會(huì)審要有詳細(xì)的簽批記錄,經(jīng)礦(廠)總工程師以及安全副職簽批后生效。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施必須由礦總工程師親自組織會(huì)審。第二十四條安全技術(shù)措施、專項(xiàng)措施的學(xué)習(xí)貫徹按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十五條編制、審批具體要求詳見(jiàn)附件:作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審批規(guī)定。附件:作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審批規(guī)定規(guī)程措施明細(xì)編寫(xiě)單位、人員參加會(huì)審、審批單位、人員審批方式煤炭生產(chǎn)專業(yè)1各種采煤工作面作業(yè)規(guī)程采煤隊(duì)技術(shù)員生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、地測(cè)、調(diào)度、煤質(zhì)、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)電隊(duì)、生產(chǎn)副總、安全副總總工審批2各種煤巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程煤巷隊(duì)技術(shù)員同上總工審批3煤巷巷修工作面作業(yè)規(guī)程巷修隊(duì)技術(shù)員生產(chǎn)、調(diào)度、安質(zhì)、其他相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)副總、安全副總總工審批4采煤工作面安裝措施施工單位技術(shù)員生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、其他相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、安全副總總工審批5采煤工作面初采初放措施采煤隊(duì)技術(shù)員生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、其他相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)副總、安全副總總工審批6采煤工作面回收放頂措施采煤隊(duì)技術(shù)員生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、其他相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)副總、安全副總總工審批7采煤工作面過(guò)斷層措施采煤隊(duì)技術(shù)員生產(chǎn)、地測(cè)、調(diào)度、煤質(zhì)、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、其他相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)副總、地測(cè)副總、安全副總總工審批8煤巷掘進(jìn)過(guò)斷層措施煤巷隊(duì)技術(shù)員同上總工審批9煤巷拐彎(掘峒室)架抬棚措施煤巷隊(duì)技術(shù)員生產(chǎn)、地測(cè)、調(diào)度、安質(zhì)、生產(chǎn)副總、安全副總總工審批10煤巷掘進(jìn)巷道貫通措施煤巷隊(duì)技術(shù)員生產(chǎn)、地測(cè)、調(diào)度、安質(zhì)、通防、通風(fēng)區(qū)、其他相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)、地測(cè)副總、通風(fēng)副總、生產(chǎn)副總、安全副總總工審批11采煤工作面過(guò)老巷專項(xiàng)措施采煤隊(duì)技術(shù)員同上總工審批12煤巷掘進(jìn)過(guò)老巷專項(xiàng)措施煤巷隊(duì)技術(shù)員同上總工審批13采煤工作面防水專項(xiàng)措施地測(cè)科技術(shù)員生產(chǎn)、地測(cè)、調(diào)度、安質(zhì)、抽放隊(duì)、其他相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)、地測(cè)副總、生產(chǎn)副總、安全副總總工審批14煤巷掘進(jìn)防水專項(xiàng)措施地測(cè)科技術(shù)員同上總工審批15采掘工作面作業(yè)規(guī)程復(fù)審采掘隊(duì)技術(shù)員生產(chǎn)、地測(cè)、調(diào)度、安質(zhì)、通防、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)副總、安全副總總工審批開(kāi)拓掘進(jìn)專業(yè)1巖巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程巖巷隊(duì)技術(shù)員生產(chǎn)、地測(cè)、設(shè)計(jì)、機(jī)運(yùn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、開(kāi)拓副總、安全副總總工審批2巖巷掘進(jìn)工作面過(guò)斷層措施巖巷隊(duì)技術(shù)員開(kāi)拓、地測(cè)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、地測(cè)副總、開(kāi)拓副總、安全副總總工審批3巖巷峒室掘進(jìn)專項(xiàng)措施巖修隊(duì)技術(shù)員開(kāi)拓、地測(cè)、調(diào)度、安質(zhì)、通防、開(kāi)拓副總、安全副總總工審批4巖巷掘進(jìn)防止誤揭煤專項(xiàng)措施通防科工程師開(kāi)拓、地測(cè)、設(shè)計(jì)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、巖巷隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、其他相關(guān)區(qū)隊(duì)、開(kāi)拓副總、通風(fēng)副總、地測(cè)副總、安全副總總工審批5巖巷掘進(jìn)防止透水專項(xiàng)措施地測(cè)科技術(shù)人員開(kāi)拓、地測(cè)、設(shè)計(jì)、調(diào)度、安質(zhì)、巖巷隊(duì)、其他相關(guān)區(qū)隊(duì)、開(kāi)拓副總、地測(cè)副總、安全副總總工審批6反井鉆機(jī)施工煤倉(cāng)作業(yè)措施巖巷隊(duì)技術(shù)員開(kāi)拓、地測(cè)、設(shè)計(jì)、調(diào)度、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、開(kāi)拓副總、安全副總總工審批7人工反井施工煤倉(cāng)作業(yè)規(guī)程巖巷隊(duì)技術(shù)員同上總工審批8巖巷巷修專項(xiàng)措施巖巷隊(duì)技術(shù)員開(kāi)拓、設(shè)計(jì)、調(diào)度、安質(zhì)、通風(fēng)、開(kāi)拓副總、安全副總開(kāi)拓副總審批9巖巷掘進(jìn)巷道貫通專項(xiàng)措施巖巷隊(duì)技術(shù)員開(kāi)拓、地測(cè)、設(shè)計(jì)、通防、調(diào)度、安質(zhì)、開(kāi)拓副總、通風(fēng)副總、地測(cè)副總、安全副總總工審批10巖巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程復(fù)審巖巷隊(duì)技術(shù)員開(kāi)拓、地測(cè)、調(diào)度、安質(zhì)、開(kāi)拓副總、安全副總總工審批一通三防專業(yè)1采煤工作面防瓦斯專項(xiàng)措施通防科技術(shù)人員生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、抽放隊(duì)、采煤隊(duì)、通風(fēng)副總、安全副總總工審批2采煤工作面防滅火專項(xiàng)措施通防科技術(shù)人員生產(chǎn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、抽放隊(duì)、采煤隊(duì)、通風(fēng)副總、安全副總總工審批3采煤工作面防塵專項(xiàng)措施通防科技術(shù)人員生產(chǎn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、抽放隊(duì)、采煤隊(duì)、通風(fēng)副總、安全副總總工審批4煤巷掘進(jìn)防瓦斯專項(xiàng)措施通防科技術(shù)人員生產(chǎn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、抽放隊(duì)、煤巷隊(duì)、通風(fēng)副總、安全副總總工審批5煤巷掘進(jìn)防滅火專項(xiàng)措施通防科技術(shù)人員生產(chǎn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、抽放隊(duì)、煤巷隊(duì)、通風(fēng)副總、安全副總總工審批6煤巷掘進(jìn)防突專項(xiàng)措施通防科技術(shù)人員生產(chǎn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、抽放隊(duì)、煤巷隊(duì)、通風(fēng)副總、安全副總總工審批7礦井綜合防塵措施通防科技術(shù)人員生產(chǎn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、抽放隊(duì)、采掘隊(duì)、通風(fēng)副總、安全副總總工審批8礦井綜合防火措施通防科技術(shù)人員生產(chǎn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、抽放隊(duì)、礦井各單位、通風(fēng)副總、安全副總總工審批9井下電火焊專項(xiàng)措施施工單位技術(shù)員通防、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)區(qū)、調(diào)度、安質(zhì)、機(jī)電副總、其它相關(guān)單位、安全副總總工、礦長(zhǎng)10保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定專項(xiàng)措施通防科技術(shù)人員生產(chǎn)、開(kāi)拓、機(jī)運(yùn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、其他相關(guān)單位、通風(fēng)副總、安全副總總工審批11保證采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定措施通風(fēng)區(qū)技術(shù)員生產(chǎn)、通防、調(diào)度、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、采煤隊(duì)、其他相關(guān)單位、通風(fēng)副總、安全副總總工審批12采煤工作面防突專項(xiàng)措施施工單位技術(shù)員生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、采煤隊(duì)、通風(fēng)副總、安全副總總工審批13抽放泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)期間采掘面防瓦斯措施通防科技術(shù)人員生產(chǎn)、調(diào)度、通防、安質(zhì)、通風(fēng)區(qū)、抽放人、采掘隊(duì)、通風(fēng)副總、安全副總總工審批14抽放管路安裝、維修、拆除安全措施抽放隊(duì)技術(shù)員生產(chǎn)、通防、調(diào)度、機(jī)運(yùn)、通防、安質(zhì)、、礦相關(guān)單位、通風(fēng)副總、安全副總總工審批15回風(fēng)巷維修防CO、CH4事故安全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論