發(fā)電分公司十佳人物總經(jīng)理先進(jìn)事跡

發(fā)電分公司十佳人物總經(jīng)理先進(jìn)事跡_物業(yè)經(jīng)理人企業(yè)做實(shí)的領(lǐng)頭雁

--發(fā)電分公司十佳人物總經(jīng)理先進(jìn)事跡

z，男，41歲，大新發(fā)電分公司總經(jīng)理。自任職以來(lái)，他時(shí)刻牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，勵(lì)精圖治，帶著公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工根據(jù)集團(tuán)公司“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”進(jìn)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，內(nèi)強(qiáng)員工素養(yǎng)，外樹(shù)企業(yè)形象，在短短的一年多時(shí)間里，使公司消失了翻天覆地的變化，順當(dāng)完成了企業(yè)的重組，各項(xiàng)治理工作標(biāo)準(zhǔn)有序，員工面貌煥然一新，企業(yè)布滿生氣和活力。在他的帶著下，公司正朝著“做強(qiáng)”的進(jìn)展方向邁進(jìn)。

2023年5月，集團(tuán)公司收購(gòu)了大新縣三家國(guó)有水電站，并由大新發(fā)電分公司經(jīng)營(yíng)和治理。同年6月，廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司聘任z為大新發(fā)電分公司總經(jīng)理。從今，這位在電站工作了13年后又到政府部門(mén)當(dāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的中年人，又回到了企業(yè)治理他熟識(shí)的電站。

企業(yè)重組后，公司從20多人一下子增加到700多人，裝機(jī)容量從7200KW增到49600KW，企業(yè)由小變大，如何把企業(yè)“做實(shí)”？這是他上任后思索最多的問(wèn)題。他時(shí)刻牢記考核談話時(shí)陳總裁和李書(shū)記的講話：“企業(yè)剛改制過(guò)來(lái)最大的問(wèn)題是穩(wěn)定，能三年平穩(wěn)過(guò)渡就是最大的成績(jī)。”到任后，面對(duì)熟識(shí)的工作環(huán)境，他滿懷信念，誓言要在年內(nèi)使公司步入正軌，擺脫企業(yè)困難。

然而，企業(yè)重組及改制帶來(lái)的一系列的問(wèn)題接踵而來(lái)，俗話說(shuō)：“人多問(wèn)題多”，加上原來(lái)各電站的治理方式不同，與集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理要求相差甚遠(yuǎn)，人員素養(yǎng)參差不齊，守舊思想頑固不化，局部職工的不理解和消極的態(tài)度，導(dǎo)致一些工作難以開(kāi)展，許多工作處于被動(dòng)狀態(tài)。如何以最快的速度與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理相接軌，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是他上任后處理的首要問(wèn)題。面對(duì)困難，他沉著不迫，理清工作思路，“一切從零開(kāi)頭”，這是他上任后所做的第一件事，經(jīng)請(qǐng)示集團(tuán)公司批準(zhǔn)，他重新調(diào)整了公司的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了經(jīng)理工作部、人力資源治理部和財(cái)務(wù)部、生技部、安監(jiān)部、工程部等六個(gè)職能部門(mén)，完善了治理職能，在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，把熟識(shí)治理，精通業(yè)務(wù)的歷任電站領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)各部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配，各項(xiàng)工作按部就班，井然有序。

標(biāo)準(zhǔn)的治理必需有完善制度做保障，為此，他親自組織了班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司原有的制度進(jìn)展了全面梳理，并結(jié)合公司的實(shí)際，重新修訂和制定了《勞動(dòng)治理制度》和《辦公文具用具用品治理理度》等二十多個(gè)行政治理制度，制定了《印章治理方法》、《會(huì)議治理方法》等五個(gè)專項(xiàng)治理方法，進(jìn)一步完善了公司的治理制度，并成立考核小組和督查小組，親自掛帥擔(dān)當(dāng)小組組長(zhǎng)，嚴(yán)格抓好制度的落實(shí)，加大日常的治理力度，以制度管人，按制度辦事，用制度標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作，用制度標(biāo)準(zhǔn)員工行為，實(shí)現(xiàn)了“從人管人向制度管人，從制度管人向自我約束”的全方位轉(zhuǎn)變，全面營(yíng)造一個(gè)以人為本的嶄新治理機(jī)制。

由于受電站改制的影響，局部員工的思想波動(dòng)很大，態(tài)度消極，加上剛參加集團(tuán)公司不久，大局部員工對(duì)集團(tuán)公司的治理制度、治理模式都很生疏，針對(duì)這一狀況，z上任后不久，馬上帶著經(jīng)營(yíng)班子成員屢次深入到各電站，組織員工召開(kāi)座談會(huì)，向廣闊員工重點(diǎn)說(shuō)明白改制的重要性，宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化，讓職工了解企業(yè)將來(lái)進(jìn)展方向和參加集團(tuán)公司的好處。通過(guò)座談，深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，積極引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，消退員工的顧慮，同時(shí)鼓勵(lì)大家樹(shù)立信念，努力工作，全力做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定過(guò)渡，經(jīng)過(guò)他面對(duì)面的交心，使廣闊員工很快承受了集團(tuán)公司的治理模式，自覺(jué)融入到集團(tuán)公司的大家庭里，積極開(kāi)展工作，使公司的治理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

為了盡早與集團(tuán)公司治理模式接軌，在集團(tuán)公司允許的三年過(guò)渡期內(nèi)，z在公司內(nèi)部大力推行人事制度改革，積極引入集團(tuán)公司的“三三”制選拔模式，做到用機(jī)制鼓勵(lì)人才，領(lǐng)先在各電站的治理人員中實(shí)行競(jìng)聘上崗，公司的其他崗位則實(shí)行競(jìng)崗考試和“三三”制投票相結(jié)合進(jìn)展擇優(yōu)錄用。通過(guò)競(jìng)聘上崗，在“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”問(wèn)題上邁出了新步伐，把適宜的人安排到適宜的崗位上工作，使一大批年紀(jì)輕、思想好、業(yè)務(wù)精、力量強(qiáng)、學(xué)歷高的優(yōu)秀人才走上治理崗位，根本上形成了一支有學(xué)問(wèn)、懂治理、年富力強(qiáng)的治理隊(duì)伍。對(duì)少數(shù)員工“混日子、熬資格”的念頭產(chǎn)生了劇烈的沖擊，使原來(lái)自我感覺(jué)良好有肯定力量的老員工也感到了壓力，不再有“排資論輩”思想，自覺(jué)學(xué)習(xí)和提高自己，使公司上下形成“你追我趕，比學(xué)趕超”的良好風(fēng)氣。

“安全產(chǎn)生效益”，這是z經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。公司所屬碩龍、那岸、中軍潭三家水電站運(yùn)行年限達(dá)二三十多年，機(jī)組殘舊老化，設(shè)備運(yùn)行極不穩(wěn)定，在資金緊缺無(wú)條件技改的狀況下，他時(shí)刻強(qiáng)調(diào)必需加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作中，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，他常常深入生產(chǎn)一線，對(duì)各電站的機(jī)組設(shè)備和各類水利設(shè)施的運(yùn)行狀況了如指掌。2023年春節(jié)后上班的第一天，受強(qiáng)冷空氣影響，寒風(fēng)中夾著小雨，氣溫突然下降了許多，室外寒風(fēng)刺骨，他不顧寒冷，馬上趕往中軍潭水電站，來(lái)到大壩上認(rèn)真查看了大壩的安全狀況，由于他惦記著，節(jié)前檢查發(fā)覺(jué)大壩消失了滲漏。

雖然檢查發(fā)覺(jué)并沒(méi)有新的險(xiǎn)情，但回公司后，他馬上召集各有關(guān)部門(mén)進(jìn)展緊急磋商，爭(zhēng)論制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和補(bǔ)漏措施，防患于未然。2023年公司共排查出安全隱患28項(xiàng)，完成整改27項(xiàng)，

整改率達(dá)96%。通過(guò)不斷地對(duì)安全隱患的排查和整治，設(shè)備完好率得到進(jìn)一步提高，有效發(fā)揮設(shè)備的最優(yōu)工況。同時(shí)，他還依據(jù)各電站的實(shí)際狀況，抓好日常發(fā)電治理，依據(jù)負(fù)荷變化狀況，準(zhǔn)時(shí)催促各電站調(diào)整機(jī)組出力，充分利用水資源，避開(kāi)發(fā)生大量棄水問(wèn)題，確保了機(jī)組“多發(fā)、多供”。2023年，公司共完成發(fā)電量16217萬(wàn)kw.h，完成年度發(fā)電規(guī)劃的108.1%，完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)的119.9%，比2023年增加發(fā)電2244萬(wàn)kw.h，增長(zhǎng)16%，發(fā)電生產(chǎn)工作成績(jī)顯著，2023年、2023年公司連續(xù)兩年獲得集團(tuán)公司工作目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理達(dá)標(biāo)工作也以較高的分?jǐn)?shù)順當(dāng)通過(guò)了集團(tuán)公司的驗(yàn)收考核。

z注意自身專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，重視職工的素養(yǎng)培育。他擔(dān)當(dāng)發(fā)電公司總經(jīng)理的同時(shí)兼任供電公司副總經(jīng)理，發(fā)電公司又分已運(yùn)行電站和在建電站兩大塊，每周特別的繁忙，本公司會(huì)議、供電公司會(huì)議、上集團(tuán)公司匯報(bào)工作、參與縣里的會(huì)議和下基層解決問(wèn)題等，“一個(gè)星期5個(gè)工作日是不夠用，要學(xué)會(huì)彈鋼琴，但無(wú)論如何還是抽出時(shí)間學(xué)習(xí)”他說(shuō)。兩年來(lái)，他利用業(yè)余時(shí)間完成了討論生學(xué)歷，目前還在攻讀學(xué)士學(xué)位。在他的影響下，公司刮起了一股“充電”熱，廣闊員工紛紛報(bào)名參與了各類學(xué)歷教育。兩年來(lái)，公司共有67人參與函授學(xué)習(xí)，2023年公司自辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)完成8期共436人；崗前培訓(xùn)完成196人；職業(yè)技術(shù)資格鑒定培訓(xùn)完成4期共198人，特別工種崗位持證年度驗(yàn)證220人；參與外培20人，選送集團(tuán)公司培訓(xùn)45人，使全員培訓(xùn)率達(dá)100%，培訓(xùn)合格率100%，特別工種崗位人員持證上崗率100%，職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)得到有效提高。職工培訓(xùn)教育工作突出，2023年大新發(fā)電分公司榮獲集團(tuán)公司職教目標(biāo)治理責(zé)任制考核一等獎(jiǎng)。

下雷水電站是大新發(fā)電分公司的在建工程，總裝機(jī)容量為12500KW，是集團(tuán)公司的重點(diǎn)投資工程之一，該工程由于群眾糾紛等緣由，始終沒(méi)有開(kāi)工。z一到公司上任，憑借著他多年在政府部門(mén)組織協(xié)調(diào)解決工程問(wèn)題的閱歷，馬上深入工地，組織工程部相關(guān)人員進(jìn)展了解狀況，認(rèn)真分析問(wèn)題的緣由。同時(shí)，他還積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?，屢次向大新縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，得到了縣委縣政府的支持，馬上成立了以常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作組綻開(kāi)工作，有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的支持，工程的開(kāi)工指日可待。為了盡使工程開(kāi)工，他制度目標(biāo)，自我施壓，每天親自帶著工程部人員跑工地，串農(nóng)戶，先后走訪群眾50多戶，說(shuō)服群眾共200多人次。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)他的不懈努力，群眾的思想最終通了，困擾多年的土地征用問(wèn)題解決了。在他的努力下，工程順當(dāng)取得工程環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的批復(fù)，水能資源開(kāi)發(fā)使用權(quán)批復(fù)、工程施工許可證等等有關(guān)施工證件，工程進(jìn)展順當(dāng)。

他時(shí)時(shí)到處為職工著想，全心全意為員工做好事，辦實(shí)事，“但凡在政策范圍內(nèi)對(duì)職工有利的事情我們肯定要做，而且肯定要做好”，這是他在會(huì)上常說(shuō)的一句話，而且他也帶頭這樣做。每年逢年過(guò)節(jié)，他都要到困難職工、離退休老職工家里進(jìn)展走訪，帶上水果、花生油等慰問(wèn)品，為職工送去了真誠(chéng)的問(wèn)候和濃濃的祝愿。為了豐富廣闊員工的業(yè)余文化生活，他安排了檢修人員對(duì)公司的球場(chǎng)進(jìn)展了安裝和改造，自力更生，從設(shè)計(jì)到材料選購(gòu)，都要精打細(xì)算.，貨比三家，力求用最少的錢(qián)辦好最大的事，僅該項(xiàng)就為公司節(jié)約了三萬(wàn)多元。

有了健身場(chǎng)所，職工的業(yè)余文化也豐富了起來(lái)，公司每天晚上都自發(fā)組織員工進(jìn)展各類球賽，在切磋球技的同時(shí)也增進(jìn)了員工之間的感情?！坝懈?jìng)賽活動(dòng)的肯定要參與”，這是他常對(duì)員工說(shuō)的話，他特別支持員工參與各類文體活動(dòng)，代表公司走出去，積極參與縣里和集團(tuán)公司舉辦的各類競(jìng)賽活動(dòng)中，正是他的鼎力支持，極大推動(dòng)了公司文體活動(dòng)的蓬勃進(jìn)展。在2023年集團(tuán)公司其次屆“電業(yè)杯”乒乓球、羽毛球競(jìng)賽中，大新發(fā)電分公司首戰(zhàn)告捷，分別榮獲了羽毛球競(jìng)賽第四名、乒乓球競(jìng)賽第七名，第一次參與集團(tuán)公司的競(jìng)賽就打響了頭炮，在2023年集團(tuán)公司舉辦的其次屆“電業(yè)杯”氣排球氣排球、象棋競(jìng)賽中，大新發(fā)電分公司又摘取了女子氣排球競(jìng)賽第三名、象棋團(tuán)體賽第四名，象棋個(gè)人賽第一名的好成績(jī)，并在縣里的各種競(jìng)賽中嶄露頭角，分別榮獲大新縣2023年迎春“合作銀行杯”氣排球競(jìng)賽男子單位組其次名，女子單位組第三名；榮獲2023年縣總工會(huì)“和諧企業(yè)大聯(lián)誼”氣排球邀請(qǐng)賽亞軍的好成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，