向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理培訓(xùn)課程

《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列課程（一）——向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理課程介紹付祥教授20多年的毛澤東思想研究和教學(xué)！多年的企業(yè)高端管理實(shí)踐！多年潛心研究西方管理學(xué)、管理心理學(xué)。融東西方管理理論為一體！將戰(zhàn)爭管理原理與企業(yè)管理原理結(jié)合！將毛澤東的管理思想與亞當(dāng).斯密、馬斯洛、赫茲伯格、泰羅、法約爾、麥格雷戈、梅奧、德魯克管理思想結(jié)合！將理論分析與經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合！展現(xiàn)給您一幅企業(yè)高端謀略的豐富多彩的畫卷！.毛澤東是世界一流的人力資源管理大師！毛澤東是世界一流的品牌創(chuàng)建和管理大師！毛澤東是世界一流的“市場營銷大師”！毛澤東是世界一流的經(jīng)營戰(zhàn)略大師!毛澤東是世界一流的經(jīng)營決策大師！毛澤東是世界一流的“CEO”！毛澤東是世界一流的“MBA導(dǎo)師”！

.東方管理學(xué)PK西方管理學(xué)毛澤東PK德魯克要進(jìn)世界500強(qiáng)，請研究學(xué)習(xí)毛澤東！.改革開放以來，尤。。我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)。。。我國的企業(yè)向西方學(xué)習(xí)了很多的管理理論。。。向亞當(dāng).斯密、馬斯洛、赫茲伯格、泰羅、法約爾、麥格雷戈、梅奧、德魯克學(xué)管理1776年，一本書，出版。。。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的“圣經(jīng)”。。。奠定了市經(jīng)。。。此書影響。馬爾薩斯、李嘉圖、密爾、凱恩斯、馬克思、恩格斯、米爾頓·弗里德曼

《國富論》《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》200多年的市場經(jīng)濟(jì)模式的實(shí)踐。。。亞當(dāng).斯密.馬克思的《資本論》。.....林彪.羅榮桓彭德懷與毛澤東..誰悟出了毛澤東這些組織管理能力的真諦，誰就能成為市場經(jīng)濟(jì)世界的戰(zhàn)略家和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的領(lǐng)袖！.上個世紀(jì)50年代初的一個早晨，蔣介石在其臺北的官邸喝早茶，身邊有蔣經(jīng)國和他的一個高級秘書。蔣介石突然問道：“你們說什么是藝術(shù)？”蔣經(jīng)國和那位秘書沒有說話，只是微笑作陪?！懊珴蓶|打仗是藝術(shù)！”蔣介石突然語出驚人：“是高超的藝術(shù)！”頓了頓他又說：“我們要研究毛澤東！要學(xué)習(xí)毛澤東！”蔣介石和毛澤東..有一個外國人“毛不是一個軍事家，他是一個詩人軍事家；不是一個政治家，是一個詩人政治家！”有人“毛不是人，是神！”.早在三十年代初，一個美國人，不聽宋美齡和蔣介石的勸阻，執(zhí)意要去延安“探險”，要去采訪這個“紅匪頭子”毛澤東。培訓(xùn)課程分為：《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列一：向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列二：向毛澤東學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建和品牌的管理《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列三：向毛澤東學(xué)習(xí)市場營銷《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列四：向毛澤東學(xué)習(xí)經(jīng)營戰(zhàn)略《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列五：向毛澤東學(xué)習(xí)經(jīng)營決策《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列六：向毛澤東學(xué)習(xí)合作經(jīng)營《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列一：向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理一．重視對人的管理何謂“管理”？管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動！管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！協(xié)調(diào)的中心是什么？人?。ㄈ恕⒇敗⑽铮┟簺Q定戰(zhàn)爭勝敗的“人”，而不是武器！毛很早就認(rèn)識到這一點(diǎn)?！叭秊掣木帯?。。。軍隊殺人。。靠士兵。。。一個俘虜?shù)幕貞浿v述。。。。。.“世間一切事物中，人是第一個最寶貴的！只要有了人。。。”毛對人力資源管理的經(jīng)典總結(jié)：管理就是：利用一切。。。。。調(diào)動一切。。。古語：得人心者得天下！海倫.斯諾：“對毛來說，成功就是贏得人心，凝聚人心?！鄙朴谮A得人心、凝聚人心，是毛管理學(xué)的精髓！小結(jié)：小結(jié)：人心向背定勝敗，企業(yè)管理必須重視對人的管理，在管理中，要學(xué)習(xí)毛澤東贏得人心！凝聚人心！企業(yè)管理的核心就是——利用一切積極因素，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)！我認(rèn)為：人力資源管理，就是人心的管理！我認(rèn)為：得人心者得人才，得人才者得天下！我認(rèn)為：企業(yè)的人力資源管理是“三聚”。聚財----聚才---聚心二．選擇什么樣的人力資源管理模式？要象毛澤東當(dāng)年對待馬克思主義理論那樣：不照搬不迷信——反對教條主義！學(xué)精髓悟方法——從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！.西方的管理思想：傳統(tǒng)的------《國富論》亞當(dāng).斯密（“經(jīng)濟(jì)人”。。。人都利己主義。。）泰羅制：1.管理目的，工作效率！

2.手段：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

3.差別計件制；“會說話機(jī)器”，只按管理者的決定、指示、命令。。。法約爾：組織結(jié)構(gòu)，管理人員職責(zé)分工的合理化。。?，F(xiàn)代的----人性化：梅奧，霍桑試驗(yàn)（芝加哥西方電器公司霍桑廠）“社會人”，不僅追金錢，還追求友誼、安全感、歸屬感。

..馬斯洛：需要五層次。生理、安全、感情、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。赫茨伯格：雙因素論。激勵因素---保健因素保?。罕O(jiān)督、工資、工作條件。。。激勵：成就、責(zé)任、晉升、成長。。。馬斯洛的需求五層次...赫茨伯格..X理論：人都是好逸惡勞的。（要強(qiáng)制、監(jiān)督）（梅格雷戈）

Y理論：人不懶惰，都喜歡發(fā)揮自己的才能?。M足工人目標(biāo)需要）超Y理論：不同人，對管理方式的要求不同。（喜歡按章辦，喜歡發(fā)揮創(chuàng)造。。。）

Z理論：企業(yè)與員工的利益是一致的。。。。中國的傳統(tǒng)管理思想：順道（按照客觀規(guī)律辦事）重人（1.重人心向背；2.重人才歸離）人和（人際關(guān)系調(diào)節(jié)，和能興邦，和氣生財）守信、利器、對策、節(jié)儉、法治毛澤東的管理毛澤東既沒有照搬西方的管理思想，也沒有找搬中國傳統(tǒng)的管理思想！毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！毛：直接引導(dǎo)人們進(jìn)入最高需求層次———社會的需要----為勞苦大眾翻身解放！.毛的激勵機(jī)制，沒有工資，物質(zhì)條件很差！但。。。。民主管理。。。士兵委員會。。。民主生活會。。。批評與自我批評。。。自我教育自我培養(yǎng)。。.毛：直接引導(dǎo)人們進(jìn)入最高需求層次———社會的需要----為勞苦大眾翻身解放！毛的激勵機(jī)制，沒有工資，物質(zhì)條件很差！但。。。。民主管理。。。士兵委員會。。。民主生活會。。。批評與自我批評。。。自我教育自我培養(yǎng)。。小結(jié)

小結(jié)：將權(quán)威管理理論與自身企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，走出一條具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！絕不要迷信模式！

三．學(xué)毛澤東樹立“愿景”

毛澤東很善于規(guī)劃愿景，這點(diǎn)很值得企業(yè)學(xué)習(xí)。什么是愿景？最通俗的理解就是盼頭，就是未來的東西能夠看得到。毛澤東就是發(fā)現(xiàn)短期、中長期各個階段的目標(biāo)，激發(fā)把農(nóng)民組織起來進(jìn)行斗爭；說大家都是佃戶，沒有土地，怎么辦？打土豪分田地，只要斗爭，就能獲得自己的土地，這就是盼頭。先把最緊迫的需求激發(fā)大家，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再建立新的愿景。毛澤東善于創(chuàng)造一種愿景，來激發(fā)大家努力朝著一個方向前進(jìn)。.“全心全意為人民服務(wù)”。。?！拔覀冞@個隊伍完全是為著解放人民的。。。”“我們來自五湖四海。。。為了一個共同目標(biāo)。。”.毛的愿景：使千百萬人為之共同奮斗！為之犧牲！獻(xiàn)身炸碉堡。。。堵機(jī)槍。。。視死如歸。。。吃草根。。。企業(yè)：需不需要愿景？需什么樣的愿景？怎樣設(shè)計愿景？員工愛公司嗎？認(rèn)可公司的目標(biāo)嗎？愿景——必須是員工共同的！不是企業(yè)家個人的！陳賡..何謂愿景？就是賦予企業(yè)目標(biāo)一種光榮的使命！就是使員工都認(rèn)為自己的個人利益與企業(yè)的利益是一致的，是利益共同體！福特創(chuàng)始人：“建每一輛汽車。。。要很便宜，使得收入不很高的人都買得起，使人們能與家庭分享我們的產(chǎn)品，使馬車從公路消失，使工人們能在更好的收入下工作?！焙枺骸熬礃I(yè)報國，追求卓越?！?聯(lián)想“使人們生活和工作更簡便、高效、豐富多彩、為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量，回報股東長遠(yuǎn)利益，服務(wù)社會的文明進(jìn)步?！彼上拢骸盀榱耸谷藗兊纳钭兊酶迂S富、更加舒適，并為了世界文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！睆?qiáng)生公司：“一切為了搖籃?！钡纤鼓幔骸敖o千萬人帶來快樂?！?一個公司只是為了賺錢，是沒有多大發(fā)展的。只有當(dāng)公司有更高目標(biāo)的時候，參與者除了物質(zhì)利益之外，還有精神層面的收獲。只有這樣，公司才能夠產(chǎn)生更高的凝聚力，人們才能把董事長、總裁當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)來看，也只有這樣，你才能夠成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是簡單的企業(yè)管理者。失敗企業(yè)共同點(diǎn)：1.把個人愿景作為企業(yè)的使命！沒有轉(zhuǎn)化為員工共同愿景。

.2.強(qiáng)調(diào)員工對老板的忠誠，以金錢作為追求目標(biāo)。世界500強(qiáng)企業(yè)，無一例外，共同點(diǎn)：不強(qiáng)調(diào)管理者的力量！沒有涉及商業(yè)利益！.樹立愿景，就是要解決：為誰而打仗？為誰而上班？就是要解決：個人利益——組織利益一致性！再看：惠普公司：“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)！我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團(tuán)隊努力實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)——我們致力于科技餓發(fā)展是為了增進(jìn)人類的福利！”.問：您的企業(yè)樹立愿景了嗎？是員工共同的愿景嗎？怎樣樹立愿景？

1.對未來的設(shè)想

2.不完全等同于目標(biāo)

3.是高層次的精神境界

4.是群體的共同利益

5.是商業(yè)手段要實(shí)現(xiàn)的核心價值。愿景必須具有：激勵功能導(dǎo)向功能最終目標(biāo)，并非近期目的。.松下：“我們的使命，不是為了松下，而是為了戰(zhàn)勝貧窮，實(shí)現(xiàn)民眾的富有！”惠普創(chuàng)始之初：“公司存在不僅僅是為了賺錢，存在的理由是，一群人聯(lián)合起來，完成一些單獨(dú)一個人完成不了的事情；創(chuàng)造一種產(chǎn)品，提供一種服務(wù)，概括而言，就是要做一些有價值的事情。為人類的發(fā)展和幸福做出技術(shù)貢獻(xiàn)。”毛澤東的長遠(yuǎn)愿景，近期愿景：遠(yuǎn)景：實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義社會！近景：推翻三座大山，建立民主的共和國！政治綱領(lǐng)。。。經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)。。。。。。沒收。。。保護(hù)。。

四．向毛澤東學(xué)習(xí)用人藝術(shù)1.知人善任用人重要。。。。用人不當(dāng)。。。失敗。。用人的前提：知人?。ㄗR別人才）。毛有好方法！值得企業(yè)借鑒！方法是？德，才。

毛為林彪安排搭檔：林彪，四期，器重。但性格古怪，個性強(qiáng)，不聽批評，沉默寡言，難共事。他任二十八團(tuán)團(tuán)長以后，換多個黨代表！何挺穎在大余戰(zhàn)斗負(fù)重傷。。。馬背摔死。。后來又。。。謝唯俊，硬是被擠走。。。。

.羅榮桓，貌不驚人“榮桓是個老實(shí)人，而又有很強(qiáng)原則性，能顧全大局，一向?qū)簢?yán)，待人寬，做政工需要這樣的干部?！币灰晃鍘熣?，四野政委。政工干部中唯一成為元帥的！林彪羅榮桓.許世友，8歲入少林，犯3條人命，北洋軍閥當(dāng)排長，受冤后斷手銬，參加紅軍，紅四方面軍。許仕友---許士友（革命士兵）----毛改為：許世友（領(lǐng)導(dǎo)幾萬人了，不是士兵了，放眼世界嘛，世界之友不是更好？）許，大鬧延安！1936年10月，到陜北，進(jìn)紅軍大學(xué)。批判受氣，秘密串連2個營職干部，20個團(tuán)職、6個師職、5個軍職走。。。。王建安告密。。被抓后。。主席去看他。。不恭，康生要槍斃他。。。.毛命令刀下留人。。。許帶槍去見毛。。。毛：可以帶槍，加上一條，可以裝子彈。你們怕死，我不怕死！！你的性格很可愛，我很喜歡，是你的優(yōu)點(diǎn)也是你的缺點(diǎn)哦！送你幾句話：“單用鼻子聞，認(rèn)不出好菜，光發(fā)脾氣找不到好朋友。除我例外！”許世友.彭德懷，湖南省湘潭縣一個貧苦的農(nóng)民家庭。平江起義領(lǐng)導(dǎo)人。歷任紅三軍團(tuán)軍團(tuán)長、紅一方面軍總指揮、八路軍副總司令、人民解放軍副總司令、第一野戰(zhàn)軍司令員、西北軍區(qū)司令員、中央軍委副主席、中國人民志愿軍司令員、國防部長等主要軍職。曾任國務(wù)院副總理。毛澤東曾為彭德懷賦詩：“山高路遠(yuǎn)坑深，大軍縱橫馳騁，誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍?！迸淼聭雅c毛澤東小結(jié)小結(jié)：毛能做到知人，又能做到善任！企業(yè)用人也應(yīng)該學(xué)習(xí)這一點(diǎn)。再說明了：人力資源管理，就是人心的管理！得人心者得人才，得人才者得天下

.2.毛認(rèn)為：人才是“造就”出來的。是“造人才”。企業(yè)抱怨。。?！罢也坏饺瞬虐?！”千里馬-------伯樂毛說：正確的人才觀確定之后，干部就站在你的面前了！唐太宗繼位后，說過：“且何代無賢，但患遺而不知耳?！保恳粋€時代都有賢才，關(guān)鍵在于知。）毛怎樣造人才的？毛怎樣造人才的？粟裕大將，

1938—1943他帶部隊殲滅日偽10萬人！

1944年，車橋戰(zhàn)役，一次殲滅日軍460，偽軍480人

1940年黃橋決戰(zhàn)“出奇兵”選擇翁達(dá)旅為首殲對象，在兵家眼中是一步奇著。翁達(dá)旅，在韓德勤蘇北16方兵力中，是戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的部隊之一。全旅3000多人，一色的“中正式”七九式步槍，每個步兵連有嶄新的捷克式機(jī)槍9挺，軍官大都是“軍校生”。按照我軍一貫的作戰(zhàn)原則，是先打弱，后打強(qiáng)。但粟裕這次一反“常規(guī)”，出真不意，擊其要害。.黃橋決戰(zhàn)，是新四軍在蘇北進(jìn)行的一場前所未有的戰(zhàn)役決戰(zhàn)。殲敵1萬1千人的輝煌戰(zhàn)績，留在了我軍燦爛的戰(zhàn)史上。曾任華東野戰(zhàn)軍參謀長的張震上將說：“粟裕作為一代名將，他用兵的最大特點(diǎn)，是深思熟慮，機(jī)斷專行，在謀略上出奇謀，用奇兵，建奇功?！苯夥艖?zhàn)爭，蘇中“七戰(zhàn)七捷”。整個戰(zhàn)役，只用了一個半月。人民解放軍總司令朱德后來回憶說：“粟裕在蘇中戰(zhàn)役中消滅的敵人，比他自己的兵力還要多?！?萬人，迎擊12萬人！一個半月殲敵5萬3千人！宿北戰(zhàn)役殲滅2萬4千，魯南戰(zhàn)役殲5萬2千，.萊蕪戰(zhàn)役創(chuàng)了三天內(nèi)殲滅7個旅，5萬6千人的紀(jì)錄！奏捷之速，殲敵之多，代價之少，創(chuàng)造了解放戰(zhàn)爭以來華東戰(zhàn)場的空前記錄，也是中國戰(zhàn)爭史上少見的奇跡。到1948年5月，他已統(tǒng)帥40萬大軍！濟(jì)南戰(zhàn)役殲敵10.4萬人！.毛是怎樣造就粟裕這樣的人才呢？毛澤東大膽啟用這個“從士兵成長起來的將領(lǐng)”。粟裕，湖南省會同縣人，參加了南昌起義和湘南起義。土地革命戰(zhàn)爭時期，任中國工農(nóng)紅軍第十二軍連長、營長、支隊長，六十四師師長，紅四軍參謀長，紅一軍團(tuán)教導(dǎo)師政治委員，紅十一軍參謀長，紅軍北上抗日先遣隊參謀長，挺進(jìn)師師長，新四軍第一師師長兼政治委員，蘇中軍區(qū)、蘇浙軍區(qū)司令員兼政治委員。粟裕大將..解放戰(zhàn)爭時期，任華中軍區(qū)副司令員，華中野戰(zhàn)軍司令員，華東野戰(zhàn)軍副司令員、第三野戰(zhàn)軍副司令員。中華人民共和國成立后，中國人民解放軍副總參謀長、總參謀長，國防部副部長，軍事科學(xué)院副院長。一九五五年被授予大將軍銜。一次，陳毅將一個戰(zhàn)役方案報軍委，毛專門去電詢問粟裕是什么意見？還問，此方案是否與粟裕研究過？.

毛澤東破例跨出門迎接常在毛澤東身邊工作的人都知道，毛澤東與同志、朋友、親人交往有不同特點(diǎn)。黨內(nèi)同志交往，除非久別重逢，毛澤東很少表現(xiàn)出親熱，基本上是威嚴(yán)而不拘禮節(jié)的，言簡意賅，直截了當(dāng)。也不搞迎客送客之類禮節(jié)，當(dāng)有人來向他請示匯報工作，他也并不起身，繼續(xù)批閱文件。.主席有時聽了幾句匯報，才作個手勢：“坐么，坐下說”。對較長時間沒見過的老同志，毛澤東要起身迎送，但很少邁出門坎。1948年粟裕從前線趕到城南莊參加軍事會議，毛澤東大步迎上，同粟裕握手，粟裕恭敬地握著主席的手，兩人都非常激動，毛澤東這一次破的跨出門去迎接粟裕，成為毛澤東與黨內(nèi)同志交往中的一次例外。毛澤東相信，人才是造出來的。給機(jī)會，給實(shí)踐！毛澤東與鄧小平3.學(xué)習(xí)毛澤東重視“育才”1929年毛任紅四軍領(lǐng)導(dǎo)時，四處搜集馬克思主義的書，讓紅軍去讀。到延安后，毛油計劃組織學(xué)習(xí)馬克思主義。早年，創(chuàng)辦中央紅軍學(xué)校。1936年6月1日，在瓦窯堡建“中國人民抗日紅軍大學(xué)”（毛哲學(xué)，凱豐和吳亮平講政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，徐特立講新文學(xué)）又創(chuàng)陜北公學(xué)，延安魯迅藝術(shù)學(xué)院，婦女大學(xué)。。。。毛澤東的秘書田家英.中宣部副部長吳亮平.4.大膽啟用人才，不拘一格用人才，不論資排輩。26歲就擔(dān)任毛的秘書的田家英，吳亮平（中宣部副部長），艾思奇（中央文委秘書長）企業(yè)：1985年，有一個女清潔工，進(jìn)入IBM公司，1997年成為中國銷售渠道總經(jīng)理，1998年，吳士宏從IBM跳槽，出任微軟（中國）公司總經(jīng)理。吳士宏沒有任何高深背景，也未受過正規(guī)的高等教育，多年在歧視中感受地位的卑微。她曾在椿樹醫(yī)院做護(hù)士，1985年，獲自考英語?？莆膽{，通過外企服務(wù)公司進(jìn)入IBM公司，從沏茶倒水、打掃衛(wèi)生的小角色做起，直至1997年出任IBM中國銷售渠道總經(jīng)理。吳士宏..1998年，吳士宏從IBM跳槽，出任微軟（中國）公司總經(jīng)理。1999年12月1日，隱身一段時間后吳士宏重出江湖，宣布將加盟國有企業(yè)TCL，出任TCL集團(tuán)常務(wù)董事、副總裁，TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總裁。.余彭年，1958年，余先生從上海申請去香港，由于他人地生疏加上言語不通，英文有限，廣東話又聽不懂，沒有任何背景，找個工作不容易，于是他只好從勤雜工開始，兩手空空苦打天下。深刻體會到創(chuàng)業(yè)艱難，嘗盡酸甜苦辣的味道，此情此景至今記憶憂新。余先生在港臺經(jīng)商50年，先打工后做老板，主要從事地產(chǎn)建筑、酒店業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，終于闖出一點(diǎn)名堂來。在港臺地區(qū)工商業(yè)中頗負(fù)盛名，最終從勤雜工成為五星級酒店董事長和著名慈善家，此等成就得來不易。捐30個億！余彭年5.容許和鼓勵毛遂自薦善于發(fā)現(xiàn)千里馬的，是伯樂。能使千里馬自己跳出來的，是高明的伯樂！毛能夠用制度和方法使千里馬跳出來。

1950年初，準(zhǔn)備創(chuàng)建人民解放軍軍事學(xué)院，劉伯承立即辭去西南軍政委主席職務(wù)，擔(dān)負(fù)辦校工作。（重慶陸軍學(xué)堂，蘇聯(lián)高級步校，伏龍芝軍事學(xué)院）朱瑞，炮兵奠基人。1945年6月，本決定任命他擔(dān)任軍委副總參謀長，朱瑞立即找毛，表示自己在蘇聯(lián)炮校學(xué)習(xí)過，要有自己的炮兵！延安炮校成立。1948年，16個炮團(tuán)，4700門各口徑的火炮，為遼沈戰(zhàn)役做了準(zhǔn)備企業(yè)：唐駿----向比爾蓋茨自薦！劉伯承、鄧小平.朱瑞.陳賡.唐駿.五．學(xué)毛澤東的績效管理毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨(dú)特的優(yōu)秀的模式？毛的績效管理是？毛的績效工資是什么？---

他們沒有績效工資，唯有勞苦大眾解放事業(yè)的信念！就是這樣的軍隊，用這種管理辦法，打敗了國民黨反動派的軍隊；毛澤東靠幾十萬小米加步槍的“土八路”打敗800萬由美國武裝起來的國民黨精銳部隊，特別是研究淮海戰(zhàn)役中60萬共軍消滅80萬精銳國軍的“神話”。.也就是這樣的軍隊，用這種管理辦法，連以美國為首的多國部隊，用特別先進(jìn)的武器，在朝鮮戰(zhàn)場還是打不過我們這支軍隊，這里的原理又是什么？當(dāng)然“績效工資”的管理學(xué)還是有作用的，但這個作用還不如紅軍的管理學(xué)。紅軍的管理學(xué)采用的是“官兵一致”的管理學(xué)。而且是，“干部帶了頭，戰(zhàn)士有勁頭”！啥是毛澤東思想？這就是其中之一，毛澤東的管理學(xué)是人類有史以來最先進(jìn)的管理學(xué)。在毛澤東的管理學(xué)意義下，連強(qiáng)大的美帝國主義也成了紙老虎。毛澤東的績效管理1.總結(jié)（自我評價，個人評價）2.評比榮譽(yù)3.批評與自我批評.績效考核、績效管理、管理績效有差別績效考核：利用考核達(dá)到企業(yè)效益，運(yùn)用年底考核作為尚方寶劍，強(qiáng)制員工聽話，以達(dá)到公司對員工的工作要求及期望?？冃Ч芾韯t強(qiáng)調(diào)運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定及反饋，運(yùn)用相關(guān)工具明確定義工作內(nèi)容及衡量工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)績效完成程度給予員工一定的獎勵及反饋，例如加薪或職位晉升等。管理績效的層次最高，希望通過員工承諾達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

.三者之間由低到高，階段不同、層次不同、意義也不相同?？冃Э己撕涂冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)用硬性手法進(jìn)行管理，管理績效則運(yùn)用愿景塑造的軟性方式，讓員工認(rèn)同公司目標(biāo)，知道自己工作內(nèi)容與公司目標(biāo)的連接程度，也知道自己在完成公司目標(biāo)的過程中，可以做哪些具體的貢獻(xiàn)。.對企業(yè)來說，要的是一群能對組織績效認(rèn)同的員工，當(dāng)員工對組織的承諾越高，對結(jié)果的影響也就越大，這就是運(yùn)用管理達(dá)到組織績效的真正目的。推動績效管理最難的問題，還是大家對績效的認(rèn)知和心態(tài)。

公司高層不全力支持，只是把績效評估作為判斷員工優(yōu)劣的工具，與發(fā)放薪資的手段，而沒有把它提升到策略的高度來認(rèn)識理解它，使之處于尷尬的境地。.中層管理者通常會認(rèn)為這是人力資源部門強(qiáng)加給他們的額外工作負(fù)擔(dān)，認(rèn)為自己進(jìn)行績效管理純粹是為人力資源“打工”，完成人力資源部的任務(wù)，而沒有認(rèn)識到績效管理的重要性，在于能改進(jìn)部門和員工的績效，也讓自己可以專注在必須做好的事情上。員工則認(rèn)為所謂的績效管理，其實(shí)是老板對付員工的一種控制手段，是形式主義，因此提不起興趣六．學(xué)毛澤東的員工關(guān)系管理1.群眾觀點(diǎn)人民人民軍隊人民共和國人民民主專政人民戰(zhàn)士人民醫(yī)院

2.最好的辦法還是自己來批評自己

3.官兵一致軍民一致......《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列二：向毛澤東學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建和品牌的管理毛澤東雖然不懂CIS形象識別、SWOT分析這些時髦名詞，但他一定深知品牌，也就是中國共產(chǎn)黨在人民中的口碑，對中國共產(chǎn)黨的生存、發(fā)展能起到生死攸關(guān)的作用。所以他對塑造中國共產(chǎn)黨乃至人民軍隊這一品牌，不但明白其真諦，而且是真誠而充滿熱情的。識別色----紅色：紅軍紅旗紅帽徽紅領(lǐng)章紅區(qū)赤衛(wèi)隊紅色醫(yī)院理念：全心全意為人民服務(wù)標(biāo)志：鐵錘和鐮刀八一軍旗黨旗。。。。。.國民黨黨旗.《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列三：向毛澤東學(xué)習(xí)市場營銷毛澤東其實(shí)也是個營銷奇才，所謂“二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣思想”，毛澤東思想的很多精華，都可視為營銷寶典。有很多值得學(xué)習(xí)的營銷策略，讓我們一起向毛澤東學(xué)習(xí)營銷策略！一．毛澤東的市場心理學(xué)二．毛澤東的市場細(xì)分三．毛澤東的客戶管理四.毛澤東的營銷策略《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》系列四：向毛澤東學(xué)習(xí)經(jīng)營戰(zhàn)略毛澤東是偉大的戰(zhàn)略家。他所創(chuàng)造的戰(zhàn)略奇跡舉世聞名。企業(yè)能從中學(xué)習(xí)：1.學(xué)會經(jīng)營謀略；2.現(xiàn)實(shí)告訴我們，目前國內(nèi)的企業(yè)出現(xiàn)問題，一般來講都?xì)w結(jié)成一個系統(tǒng)的問題，一個企業(yè)表面上看，可能是營銷