第5章 MIFA價值流圖

MIFA〔價值流圖〕本課件屬中鋁公司知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)批準嚴禁使用。運營轉(zhuǎn)型培訓教材〔第5章〕主要培訓目的在本次培訓結(jié)束時，你將能夠知道什么是MIFA〔價值流圖〕了解MIFA的功用掌握MIFA的形式以及如何繪制MIFA講座提綱MIFA定義MIFA與流程圖的區(qū)別MIFA的形式繪制MIFA的七個步驟MIFA案例MIFA的作用繪制MIFA的本卷須知2業(yè)務流

〔輸入〕系統(tǒng)業(yè)績指標人員與流程原料信息質(zhì)量本錢交貨〔產(chǎn)出〕〔損失〕浪費波動性不靈活性MIFA〔價值流圖〕是一種檢視系統(tǒng)內(nèi)端到端價值流損失的分析方法4

Material(材料)andInformation〔信息〕Flow〔流〕Analysis〔分析〕以圖來描述完整的價值流，用來了解一個業(yè)務流的現(xiàn)況，并設計未來的精益業(yè)務流現(xiàn)狀未來現(xiàn)狀的描述：揭露出浪費與造成浪費的來源未來情況的描述：說明精益業(yè)務的運作原那么MIFA的定義5

業(yè)務范圍：供應商客戶公司零件/半成品預測成品訂單預測原料半成品裝配成品下單到付款流程銷售預測制造后線加工作業(yè)供給鏈/分銷網(wǎng)路庫存管理交貨產(chǎn)品開發(fā)信息流人員與流程人員與流程人員與流程人員與流程物流業(yè)務中的信息流和物流MIFA圖舉例講座提綱MIFA定義MIFA與流程圖的區(qū)別MIFA的形式繪制MIFA的七個步驟MIFA案例MIFA的作用繪制MIFA的本卷須知價值流圖與流程圖的區(qū)別價值流圖和流程圖除了有點相似外，最大的不同點就是價值流圖同時關(guān)注了物流和信息流，而大局部流程圖很好的描述了物流，但卻完全無視了信息流。講座提綱MIFA定義MIFA與流程圖的區(qū)別MIFA的形式繪制MIFA的七個步驟MIFA案例MIFA的作用繪制MIFA的本卷須知價值流圖的作用

1、價值流圖有助于使整個系統(tǒng)流程目視化，而不是單獨一個流程，他讓我們真實的從整體上了解操作過程。

2、價值流圖讓我們從客戶的角度看問題，內(nèi)部客戶也同樣如此，給我們一種從未有過的方式查看流程中的浪費。3、價值流圖讓物流和信息流的銜接更加目視化，給企業(yè)帶來了一個路線圖，為實施改善活動提供了一個工作藍圖。11

大野耐一面臨的問題：管理一個很大的工廠主管負責的領(lǐng)域很大客戶不滿意業(yè)績表現(xiàn)無法一眼看清楚浪費或流程解決方法：需要一套繪制流程程序的標準方法─MIFA來找到系統(tǒng)問題以及時生產(chǎn)〔JIT〕方式與自動化技巧開始精益生產(chǎn)SuppliersDaily

sequencelistShippinglistStoresSharedFiltered

sequencelistFIFOTTPIPWDedicatedANCLineSharedFIFOTTPIPWFiltered

sequencelistFIFOProductionControlLevellingBoardT

CustomersHeadsetLineTransducerLineDispatchMIFA是經(jīng)過驗證的精益生產(chǎn)工具12

供給商制造商客戶流程B流程C流程A人員與工序流的最正確化原料與信息流的最正確化人員與工序流可以單獨進行最正確化，但是系統(tǒng)的最正確化卻必須建立在全盤的物流與信息流之上MIFA是對價值流進行全盤的考慮〔1/2〕13

人員與工序流分析物料與信息流分析造成浪費的根本原因根本原因可能不是出在流程本身，無法被察覺到找出根本原因問題若找不到根本原因則可以推諉問題一定要解決影響局部性的改善成效會被其他問題破壞影響甚巨著重于單一流程全盤考量長期局部性的改善難以持續(xù)可持續(xù)MIFA不僅處理人員與流程議題：MIFA是對價值流進行全盤的考慮〔2/2〕

MIFA的過程及意義意義價值流分析主旨是立即暴露存在的浪費問題，并徹底排除浪費，有助于我們看到產(chǎn)品流和了解信息流以及了解現(xiàn)狀和未來的愿景

選出典型的的產(chǎn)品生產(chǎn)流程作為深入調(diào)查分析的對象繪制出信息流程和實物流程的現(xiàn)狀圖找出當前組織生產(chǎn)過程中存在的問題點，進而針對問題點提出改進措施過程14

講座提綱MIFA定義MIFA與流程圖的區(qū)別MIFA的形式繪制MIFA的七個步驟MIFA案例MIFA的作用繪制MIFA的本卷須知16

概略

詳細

表達性

MIFA圖必須明確，不超過一頁MIFA圖的內(nèi)容應根據(jù)應用范圍做調(diào)整，亦即是否普及整個供給鏈或只涉及一個工廠。例如，向某人說明歐洲旅游：MIFA圖的內(nèi)容應該控制在一頁以內(nèi)17

制造商供給商客戶ACDEB流程數(shù)據(jù)人員C/T………流程數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)非加值時間加值時間〔流程時間〕交期紀錄MRPXYZ部門3,2〔天〕30〔秒〕300050003000ABC部門訂單生產(chǎn)時間表

生產(chǎn)時間表

標準MIFA圖格式18

拉動箭頭

推動箭頭先進先出FIFO庫存超市數(shù)據(jù)表C/T=C/O=Shifts=未經(jīng)控制的庫存

（3000單位）3000庫存由地點、數(shù)量以及補貨方法來決定貨物從供應商運送給客戶外部來源公司名稱公路運輸每周1單位每盒250單位裝配制造流程標準原料符號19

電子資料流文件

〔以人工發(fā)送為例〕取貨看板生產(chǎn)指示看板訊號看板均衡生產(chǎn)板看板架PIPW時間表

人工資料流標準信息符號20

問題1小時換模時間70%設備故障,OEE2%改善方法60分鐘

2分鐘裝配1裝配2部門部門作業(yè)員其他可用符號講座提綱MIFA定義MIFA與流程圖的區(qū)別MIFA的形式繪制MIFA的七個步驟MIFA案例MIFA的作用繪制MIFA的本卷須知22

畫出客戶加上客戶資料–例如：訂單數(shù)訂單大小〔最小、最大、平均〕包裝尺寸發(fā)貨方案提前期訂單調(diào)整畫出信息流的公司和相關(guān)部門畫出主要供給商加上供給商的資料空格1第1步：界定客戶需求營銷部原料需求方案炭素廠生產(chǎn)部每月需求方案日月預焙陽極210t6000t陽極組外購160組4800組自產(chǎn)200組6000組電解廠石油焦4000t瀝青1200t重油420t外購塊5000t煅燒、成型、焙燒、組裝四個車間石油焦廠家：遼化品種：2B價格：1280元/t揮發(fā)份：10~14%水分：6~10%瀝青廠家：長春振邦價格：液：3050元/t固：3000元/t使用量：固/液＞1/4軟化點：108~110℃結(jié)焦值：55~58%重油廠家：營口長生價格：4300元/t外購塊廠家：德州、萬方價格：3600元/t第1步：界定客戶需求23

24

流程不同于部門或功能所謂流程，指的是原料可能停滯在任一端對于平行流程其位置繪制在上下為了區(qū)分一個站點的多個流程，可以用多個流程步驟區(qū)分第2步：畫出各流程步驟，依庫存量分開2營銷部原料需求方案炭素廠生產(chǎn)部每月需求方案日月預焙陽極210t6000t陽極組外購160組4800組自產(chǎn)200組6000組電解廠石油焦4000t瀝青1200t重油420t外購塊5000t煅燒、成型、焙燒、組裝四個車間煅燒參數(shù)設計煅燒爐：3臺產(chǎn)能：5.4萬噸/年成型參數(shù)設計混捏機產(chǎn)能：25t/h生塊產(chǎn)能：9萬噸/年焙燒參數(shù)設計焙燒爐：8料箱34室焙燒爐一臺產(chǎn)能：8萬噸/年重油熱值≥9500kcal組裝參數(shù)設計工作時間：8~10h陽極組裝產(chǎn)能：19.7萬組/年殘極處理產(chǎn)能：

19.7萬組/年石油焦廠家：遼化品種：2B價格：1280元/t揮發(fā)份：10~14%水分：6~10%瀝青廠家：長春振邦價格：液：3050元/t固：3000元/t使用量：固/液＞1/4軟化點：108~110℃結(jié)焦值：55~58%重油廠家：營口長生價格：4300元/t外購塊廠家：德州、萬方價格：3600元/t第2步：畫出各流程步驟，依庫存量分開25

26

可用時間周期時間機器可靠性換模時間批次大小操作工人數(shù)交貨數(shù)量和時間〔供給商和成品〕廢品率3第3步：收集流程資料計算可用時間每周時數(shù)總時數(shù)會議方案開機時間休息每天方案停機時間停工天數(shù)實際可用時間第3步：收集流程資料–提示27

營銷部原料需求方案生產(chǎn)部每月需求方案日月預焙陽極210t6000t陽極組外購160組4800組自產(chǎn)200組6000組電解廠石油焦4000t瀝青1200t重油420t外購塊5000t炭素廠煅燒、成型、焙燒、組裝四個車間煅燒參數(shù)設計煅燒爐：3臺產(chǎn)能：5.4萬噸/年成型參數(shù)設計混捏機產(chǎn)能：25t/h生塊產(chǎn)能：9萬噸/年焙燒參數(shù)設計焙燒爐：8料箱34室焙燒爐一臺產(chǎn)能：8萬噸/年重油熱值≥9500kcal組裝參數(shù)設計工作時間：8~10h陽極組裝產(chǎn)能：19.7萬組/年殘極處理產(chǎn)能：

19.7萬組/年石油焦廠家：遼化品種：2B價格：1280元/t揮發(fā)份：10~14%水分：6~10%瀝青廠家：長春振邦價格：液：3050元/t固：3000元/t使用量：固/液＞1/4軟化點：108~110℃結(jié)焦值：55~58%重油廠家：營口長生價格：4300元/t外購塊廠家：德州、萬方價格：3600元/t煅燒爐生產(chǎn)現(xiàn)狀實際運行：2臺產(chǎn)量：3.2萬噸/年煅后焦實收率：80%成型生產(chǎn)現(xiàn)狀產(chǎn)量：8萬噸/年殘極參加量：20%生碎參加量：1.3t/h瀝青單耗：180㎏/t焙燒生產(chǎn)現(xiàn)狀焙燒曲線：216h產(chǎn)量：6.5萬噸/年重油單耗：65㎏/t組裝生產(chǎn)現(xiàn)狀工作時間：16h以上陽極組產(chǎn)量：13.2萬組/年殘極處理量：

13.2萬組/年第3步：收集流程資料28

29

假設庫存是未受控制的，那么使用正態(tài)分布曲線表示各個站點使用單獨的正態(tài)分布曲線，數(shù)量使用某一時間點的總數(shù)受控庫存量不是「先進先出」就是庫存超市MIFA圖表通常不顯示標準在制品庫存〔SIPS〕4第4步：收集庫存數(shù)據(jù)30

停滯不動的庫存品會阻斷工作流，影響制程穩(wěn)定性受控庫存仍然阻斷工作流，但流程會相對穩(wěn)定標準在制庫存〔SIPS〕有助于流動第4步：庫存影響第4步：收集庫存數(shù)據(jù)31

32

繪制供給商送貨，和送貨到客戶的過程增加運輸頻次和最小批量第5步：收集外部物流數(shù)據(jù)533

一般資料

每周1次每次250箱貨車貨船火車飛機以實線箭頭標示對外運輸，再以適當符號標明相關(guān)信息訂單規(guī)?！沧钚　⒆畲?、平均〕包裝大小交貨時程提前期第5步：外部運輸數(shù)據(jù)第5步：收集外部物流數(shù)據(jù)34

35

根據(jù)實際情況，畫出拉動或者推動第6步：內(nèi)部物流和信息流636

()MRP節(jié)奏最常見的推動系統(tǒng)是生產(chǎn)節(jié)奏的相關(guān)信息沒有傳達，物料只是在完成加工后往后推動。實施MRP后，根據(jù)假設條件來安排不同站點的生產(chǎn)節(jié)奏。但仍然是推動。拉動是根據(jù)客戶〔包括下道流程〕需求的節(jié)奏來安排生產(chǎn)。信息流：推動或拉動第6步：內(nèi)部物流和信息流37

38

針對最長的零件生產(chǎn)流程，計算總加工時間，以及總提前期。計算其百分比，得到流程周期效率。第7步：計算流程周期效率并找出爆炸點739

計算流程周期效率有兩大用途得到效率=加工時間總和

制造提前期總和找出對提前期影響最大的因素〔通常是庫存〕30s120s1天3.3天頂峰為加工的時間注意：除非能生產(chǎn)出單一零件，否那么勿將時間除以零件數(shù)，例如烘烤爐24小時運轉(zhuǎn)完成200個零件的烘烤，其加工時間為24小時，而非7.2分鐘凹下處表示平均等待時間，例如：客戶需求

=120/周可用時間

=8小時×5天庫存量

=80個零件提前期＝庫存/客戶每日平均需求量＝80/(120/5)

=3.3天在圖表最下方畫出加工時間和提前期：第7步：如何計算流程周期效率第7步：找出爆炸點40

講座提綱MIFA定義MIFA與流程圖的區(qū)別MIFA的形式繪制MIFA的七個步驟MIFA案例MIFA的作用繪制MIFA的本卷須知價值流程圖常見的錯誤選錯跟蹤對象紙上談兵道聽途說重復計算時間忽略共享資源產(chǎn)品族(系列)混淆不清沒有親自動手，使用電腦工具自己動手來做：繪制目前狀態(tài)流程圖的目的是為了了解流程中的問題,擬定改善措施,到達自己要改善的目標,因此必須自己親自收集數(shù)據(jù),畫出一個個物料流和信息流.針對特定局部,要收集很詳細的數(shù)據(jù)。如是幾個人共同參加圖析工作，不要采取不同的人做不同的工序最后再全并圖紙。這樣做將會導致沒有人真正了解整個價值流，從而造成對真正問題的忽略。制作過程問題點1.制圖不符合標準〔格式錯誤、信息不全、圖標誤用等〕2.沒有反映現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)不真實3.沒有實現(xiàn)整體改善，甚至改善非常小4.沒有按步驟逐級推進，容易出現(xiàn)漏項或數(shù)據(jù)收集不完善5.未來圖的實現(xiàn)沒有有力的支撐圖表的視覺效果盡量維持簡單，但必須提供足夠的信息，暴露出浪費和問題所在將繪制圖表列為小組活動之一---------有助于增進小組技能，確保大家都能了解并有能力指出歧異之處目標在于盡速了解現(xiàn)況-------假設有人提出「此為特例」的異議，安排時間重返現(xiàn)場了解運用嘗試處理特殊情況--------寫下你的假設〔運用頭腦風暴法〕用鉛筆畫〔易于更正、可信，大家都可參與〕--------此圖表為工作文件，無須視為藝術(shù)品筆筆斟酌走訪現(xiàn)場、了解狀況，再加以印證繪制價值流圖本卷須知連續(xù)流均衡生產(chǎn)看板拉動先進先出價值流現(xiàn)狀圖控制點價值流未來圖繪制未來價值流圖必須首先要解決的問題講座提綱MIFA定義MIFA與流程圖的區(qū)別MIFA的形式繪制MIFA的七個步驟MIFA案例MIFA的作用繪制MIFA的本卷須知47

煅燒車間石油焦本錢高，低品質(zhì)石油焦配入量低，由于一些原因的制約，暫時配入量是零瀝青單耗較高，為180kg/噸陽極成型車間：殘極配入量為20%焙燒車間：焙燒塊產(chǎn)量5400噸/月重油單耗65kg/噸陽極組裝車間：陽極組合格率99.5%，陽極組產(chǎn)量太低，為13.2萬組/年某企業(yè)炭素廠的價值流分析現(xiàn)狀：48

繪制炭素廠當前價值流圖49

找出爆炸點50

煅燒車間低品質(zhì)石油焦的配入量為20%瀝青單耗為178kg/噸陽極成型車間：殘極配入量為23%焙燒車間：焙燒塊產(chǎn)量6400噸/月重油單耗63kg/噸陽極組裝車間：陽極組合格率99.6%，陽極組產(chǎn)量為17.7萬組/年運用精益工具〔問題樹、魚骨圖、能耗橋等〕改善后的炭素廠現(xiàn)狀通常系統(tǒng)改善的舉措增加連續(xù)流的時機〔各個工序銜接一起減少移動運輸〕優(yōu)化轉(zhuǎn)換情況〔減少轉(zhuǎn)換時間，通過生產(chǎn)準備、技術(shù)革新、小改小革等手段穩(wěn)定生產(chǎn)〕控制庫存〔設置庫存的上下限〕用拉動系統(tǒng)取代推式系統(tǒng)，整個工廠按照方案的節(jié)拍生產(chǎn)52

炭素未來的價值流圖繪制現(xiàn)在狀態(tài)價值流繪制過程分析現(xiàn)在狀態(tài)并設計將來狀態(tài)84Tues.&Fri.PC&LWeeklyOrderMRPMSSWeeklyOrder#times/daySteelSupplierSteelPin#

pcs#daysorshiftsIIIIStampingDowntimeChangeoverTime=4hr2ShiftsTAKT=2Presses

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