企業(yè)管理資料范本-年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

烏蘭察布市旭峰新創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司2016年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批準(zhǔn)：審核：第一部分公司2016年培訓(xùn)計(jì)劃說明……第二部分公司2016年培訓(xùn)工作重點(diǎn)……………第三部分公司培訓(xùn)管理管控實(shí)施審批流程 3.4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定……………3.8、培訓(xùn)檔案的管理管控……………第四部分公司2016年度培訓(xùn)課程計(jì)劃………………—-4.2、《2016年職能相關(guān)人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》……第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算………第六部分相關(guān)附件……………………附件一《公司企業(yè)員工培訓(xùn)簽到表》……附件二《企業(yè)員工培訓(xùn)考核成績表》……………附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》……烏蘭察布市旭峰新創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司自2013年成立以來，已擁有企業(yè)員工600多人，年銷售額近30億元人民幣，公司正處于建設(shè)階段，公司企業(yè)員工的基本素質(zhì)狀況如下：1.1公司共有名650名企業(yè)員工，其中男性540人，占83%,女性100人，占17%;大專以上學(xué)歷20人，占3.1%,公司35歲以上400人，占62%,從以上可以看出公司擁有一支化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理管控相關(guān)人員管理管部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)員工的針對(duì)以上問題，結(jié)合公司2016年績效規(guī)章制度、薪酬規(guī)章制度及銷售計(jì)劃，2016年培訓(xùn)工作重點(diǎn)2.12016年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐2.22016年隨著更多新企業(yè)員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)2.32016年要提高企業(yè)員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合2.5對(duì)于新入司企業(yè)員工，2016年力爭(zhēng)在2.72016年要不斷完善培訓(xùn)規(guī)章制度與培訓(xùn)審批流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反3.1由綜合部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)規(guī)章制度的擬定、培訓(xùn)體系4.1綜合部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由綜合部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目具體組織實(shí)5.2外派培訓(xùn)的實(shí)施6.21個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)為避免培訓(xùn)企業(yè)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)7.2超過1000元/次以上的培訓(xùn)；8.1.2公司會(huì)將公司企業(yè)員工所受培訓(xùn)情況在企業(yè)員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)要參每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的第四部分公司2016年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2016年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及綜合部對(duì)公司各部門機(jī)2016年新企業(yè)員工入司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間1新進(jìn)企業(yè)員工人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)新入職員工達(dá)3人織實(shí)施，不足3人則2個(gè)月組織一次。書面考試2新進(jìn)企業(yè)員工人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)知識(shí)新進(jìn)企業(yè)員工營銷經(jīng)理8內(nèi)部培訓(xùn)新企業(yè)員工入職三天內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)書面考試4財(cái)務(wù)成本等培訓(xùn)新進(jìn)企業(yè)員工1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)企業(yè)員工一周內(nèi)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間1崗位職責(zé)培訓(xùn)員工各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人內(nèi)部培訓(xùn)2016年2月書面考試2績效考核培訓(xùn)員工各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人內(nèi)部培訓(xùn)2016年2月書面考試3員工培訓(xùn)主管1內(nèi)部培訓(xùn)2016年3月心得總結(jié)4團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)員工培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2016年3月現(xiàn)場(chǎng)考核心得總結(jié)5時(shí)間管理管控培訓(xùn)員工培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2016年4月心得總結(jié)6團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練選拔20-30人培訓(xùn)主管2外訓(xùn)2016年5月心得總結(jié)7企業(yè)員工危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)員工培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2016年5月心得總結(jié)8營銷中心企業(yè)員工銷售總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)2016年5月心得總結(jié)9員工培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2016年6月現(xiàn)場(chǎng)考核心得總結(jié)員工人事主管3內(nèi)部培訓(xùn)2016年7月心得總結(jié)2016年度職能相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)員工積極心態(tài)培訓(xùn)中層以上人事主管3外聘2016年7月心得總結(jié)骨干企業(yè)員工人事主管3內(nèi)部培訓(xùn)2016年8月心得總結(jié)團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練選拔20-30人人事主管6外訓(xùn)2016年9月心得總結(jié)全體企業(yè)員工人事主管內(nèi)部培訓(xùn)2016年10月心得總結(jié)營銷中心企業(yè)員工銷售總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)2016年11、12月現(xiàn)場(chǎng)考核心得總結(jié)第五部分2016年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用1現(xiàn)場(chǎng)52外培3外聘培訓(xùn)外聘24團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)25其他費(fèi)用合計(jì)企業(yè)員工培訓(xùn)簽到表未出席相關(guān)人員并附跟蹤(原因)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)123456789格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要56789567893.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用567895678956789567897.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)56789567899.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。5678910.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。56789其它收獲：12.您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是(以100分計(jì)):13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大?14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方?15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：2.請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見，