經(jīng)營成本部管理制度

經(jīng)營成本部管理制度前言在公司內(nèi)部，經(jīng)營成本部門起著至關(guān)重要的作用。它不僅要保證公司的正常經(jīng)營，還要在做到成本控制的前提下，盡可能減少公司的成本支出，確保公司的健康發(fā)展。所以，制定一套完善的經(jīng)營成本部門管理制度是非常必要的。一、經(jīng)營成本部的職責(zé)經(jīng)營成本部門的主要職責(zé)是：掌握公司全面的成本信息，分析成本指標(biāo)，制定經(jīng)營成本管理規(guī)定，協(xié)調(diào)和督促全公司各部門執(zhí)行成本計劃和減少成本的任務(wù)。具體來說，經(jīng)營成本部要完成以下任務(wù)：對公司的各項成本進(jìn)行核算，并對其進(jìn)行分析，以協(xié)助公司各部門制定經(jīng)營計劃；制定各種費(fèi)用預(yù)算和成本指標(biāo)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和控制；提供成本決策所需信息，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持；負(fù)責(zé)日常的收支、稅務(wù)等問題的管理及應(yīng)對工作。二、經(jīng)營成本部門的制度管理測算成本：對每一個生產(chǎn)或事業(yè)部門的成本進(jìn)行測算，同時要求生產(chǎn)或事業(yè)部門提供有關(guān)生產(chǎn)或經(jīng)營成本的各種資料，以便核算和分析成本。制定成本核算規(guī)定：明確各類成本的分類和核算方法，明確各崗位職責(zé)，規(guī)定成本核算的期次以及相關(guān)的口徑約定和填報規(guī)定。指定成本管理責(zé)任人：明確各部門成本管理責(zé)任人(如生產(chǎn)部門的材料成本管理和人力成本管理等)，規(guī)定各責(zé)任人職責(zé)、權(quán)責(zé)、考核指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。制定成本預(yù)算：依照公司經(jīng)營計劃，制定全面的成本預(yù)算，并根據(jù)經(jīng)營計劃的實(shí)際變化及時調(diào)整。成本控制：實(shí)行全面的成本控制制度，采用控制卡片、考核報表等方式進(jìn)行有效管理和監(jiān)控。三、經(jīng)營成本部門的信息約束成本核算及納稅申報：經(jīng)營成本部門對各業(yè)務(wù)部門的成本核算、稅務(wù)管理及申報的合理性進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行約束。費(fèi)用歸口：經(jīng)營成本部門要求公司各部門的費(fèi)用定位明確，生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事及其他費(fèi)用的歸口和核算統(tǒng)一，各項費(fèi)用必須按照公司制度規(guī)范報銷。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)營成本部門負(fù)責(zé)建設(shè)、維護(hù)公司的各類成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如車輛資產(chǎn)、硬件設(shè)備資產(chǎn)、軟件資產(chǎn)管理等等，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善性和準(zhǔn)確性。四、經(jīng)營成本部門的考核及獎懲考核：針對各項成本管理的指標(biāo)，確定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任崗位，進(jìn)行考核并給出相應(yīng)的評價結(jié)果。獎懲：對于成本控制在預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)的部門、對經(jīng)營成本有節(jié)約措施的員工進(jìn)行獎勵；對工作不力、成本超支等情況嚴(yán)重的部門和個人予以嚴(yán)厲批評或處罰。結(jié)語經(jīng)營成本部門是公司內(nèi)部的重要部門，對公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。建立統(tǒng)一、