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文檔簡介

簡易單位管理制度一、引言為了更好地規(guī)范本單位的管理，提高管理效率，促進單位發(fā)展，制定本單位管理制度。二、組織結(jié)構(gòu)本單位實行部門制管理，設(shè)立以下部門：行政部門人力資源部門財務(wù)部門信息技術(shù)部門三、職責(zé)分工1.行政部門行政部門主要負(fù)責(zé)以下事項：制定單位各項規(guī)章制度和管理制度。負(fù)責(zé)行政工作的組織和協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌安排單位內(nèi)部各項資源的利用。2.人力資源部門人力資源部門主要負(fù)責(zé)以下事項：組織制定人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。擬定用人需求計劃，負(fù)責(zé)招聘和錄用工作。統(tǒng)籌人事檔案管理和薪酬福利管理。3.財務(wù)部門財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)以下事項：統(tǒng)一管理單位的收支情況，編制年度預(yù)算計劃。對內(nèi)進行財務(wù)管理和核算，對外負(fù)責(zé)財務(wù)報表和稅務(wù)申報工作。統(tǒng)籌制定財務(wù)風(fēng)險防范措施和完善內(nèi)部控制。4.信息技術(shù)部門信息技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)以下事項：組織制定單位信息化規(guī)劃和實施計劃。維護單位計算機網(wǎng)絡(luò)及其他信息化設(shè)備的正常運行。統(tǒng)一管理單位信息化系統(tǒng)和保障信息安全。四、考核制度本單位將建立考核制度，對各部門進行定期考核，包括但不限于以下考核指標(biāo)：績效目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量及完成情況工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量五、獎懲制度本單位將建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀和工作突出的員工給予獎勵，對于工作不力，態(tài)度消極的員工進行懲罰。具體獎懲措施將根據(jù)工作表現(xiàn)、貢獻、違紀(jì)等因素進行量化分析。六、附則本單位管理制度自發(fā)布之日起施行。本單位管理制度如有變更，經(jīng)相關(guān)部門協(xié)商后，報行政部門審批。本制度的解釋權(quán)歸本單位所有。結(jié)束語本單位管理制度明確了各部門的職責(zé)分工和考核制度，將有力促進單位內(nèi)部工作的順利進行，提高單位的整體管理水平。同時，本制度還充分考

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