2023年公司財務管理建議書

2023年公司財務管理建議書公司財務管理建議書1

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受托付對貴公司20xx年財務進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)覺的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。

一、會計核算存在的問題

1、會計依據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。

2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。

3、會計科目運用不精確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營活動沒有干脆關(guān)系的往來款項。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶運用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。

5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，依據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。

6、往來款項清結(jié)不剛好。

7、會計科目設置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。

8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。

一、看法與建議

1、加強會計基礎工作，提高會計人員素養(yǎng)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務學問的學習，駕馭稅收法律法規(guī)，嚴格根據(jù)《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。

2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。

3、往來款項要剛好清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要剛好開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。

4、針對目前縣地方稅務局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管方法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特殊是要做好土地增值稅的'籌劃，與項目有關(guān)的支出，肯定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。

5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司干脆支付按揭款，依據(jù)公司的確定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧。

6、關(guān)于個人借款，在賬上反映，既不能愛護債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬肯定要真實反映，并加強監(jiān)督。

7、假按揭違反了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。

8、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。

9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映。

公司財務管理建議書2

XXX有限公司：

我們接受托付對貴公司20××年度、20××年1~11月財務進行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)覺的問題及狀況提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。

1.應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長?？捶ǎ浩髽I(yè)年終結(jié)賬前對應收賬款剛好進行處理，做好與客戶的關(guān)于應收賬款的對賬工作。

2.其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

看法：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，推斷是否存在應轉(zhuǎn)入當期費用的狀況，企業(yè)應主動建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的.其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務處理有誤所致。

看法：對賬務處理有誤的科目剛好進行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

看法：企業(yè)應當分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的緣由以及是否合理。

5.長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責任公司的股權(quán)投資，已進行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

看法：公司應跟進長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理狀況，剛好辦理完畢工商變更登記。

6.無形資產(chǎn)，當期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有推斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件?？捶ǎ浩髽I(yè)研發(fā)部門應當制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進度文件，主動協(xié)作財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

7.其他非流淌負債核算的是四個項目的政府補助（雙百安排項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目，20××年中心重金屬無語防治專項資金），其中雙百安排項目已于20××年12月份達到預定可運用狀態(tài)，企業(yè)尚未供應其他三個項目關(guān)于項目進度的文件。

看法：企業(yè)應主動打算并供應有關(guān)項目進度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部限制制度以及相關(guān)文件。

看法：企業(yè)應當盡快建立完善的內(nèi)部限制管理制度并給予實施。

公司財務管理建議書3

敬重的x總：

您好！

上次我們溝通之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們除了項目預算之外，還須要建立健全完善的內(nèi)部預算機制，對于管理費用，銷售費用的限制，我們須要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都須要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金安排，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內(nèi)，特別狀況須要超出預算的，必需經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務款待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，限制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對外融資方面：

首先，我不是特別的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，假如傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系特別親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也須要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必需牢靠，對于還款的保障必需嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個緣由，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

3、內(nèi)部團隊建設：

內(nèi)部一個完整的財務體系，須要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內(nèi)部全面的財務核算，依據(jù)既定的公司財務制度，審核全部成本費用，參加審核內(nèi)部預算及項目預算，參加審定資金安排，編制公司全面經(jīng)營的財務報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務成果報告；依據(jù)預算和資金安排，提出資金運用的預警報表，以及內(nèi)部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，協(xié)作會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參加內(nèi)部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的'開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面依據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際狀況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參加材料的實際市場核價，并簽署看法，出納，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，協(xié)作公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構(gòu)所須要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務報告，審定資金安排；對于應收，應付等款項的管理等等。

這樣的財務團隊組合，要能相互協(xié)作，財務工作，尤其在融資方面的工作，須要和公司行政等部門親密協(xié)作的，因此每個崗位都須要有良好的溝通實力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個崗位都須要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定嬉戲規(guī)則上，應當多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不行或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的溝通中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，肯定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，許久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對精確有效的。

xxx（呈）

20xx-10-09

公司財務管理建議書4

敬重的陳總：

您好!

上次我們溝通之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們除了項目預算之外，還須要建立健全完善的內(nèi)部預算機制，對于管理費用，銷售費用的限制，我們須要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都須要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金安排，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內(nèi)，特別狀況須要超出預算的，必需經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務款待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，限制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對外融資方面：

首先，我不是特別的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，假如傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系特別親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們

的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也須要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的`需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必需牢靠，對于還款的保障必需嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個緣由，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

3、內(nèi)部團隊建設：

內(nèi)部一個完整的財務體系，須要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內(nèi)部全面的財務核算，依據(jù)既定的公司財務制度，審核全部成本費用，參加審核內(nèi)部預算及項目預算，參加審定資金安排，編制公司全面經(jīng)營的財務報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務成果報告;依據(jù)預算和資金安排，提出資金運用的預警報表，以及內(nèi)部財務檔案的管理;對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，協(xié)作會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參加內(nèi)部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面依據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際狀況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參加材料的實際市場核價，并簽署看法，出納，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，協(xié)作公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構(gòu)所須要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務報告，審定資金安排;對于應收，應付等款項的管理等等。

這樣的財務團隊組合，要能相互協(xié)作，財務工作，尤其在融資方面的工作，須要和公司行政等部門親密協(xié)作的，因此每個崗位都須要有良好的溝通實力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個崗位都須要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定嬉戲規(guī)則上，應當多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不行或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的溝通中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，肯定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，許久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對精確有效的。

公司財務管理建議書5

自05年元月起先到現(xiàn)在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭，對財務工作也有一點點自己的閱歷和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章?？吹酵鮴x寫的《質(zhì)量管理的建議》感受頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)覺工作中存在的問題;發(fā)覺問題并且總結(jié)出來，才能取得進步。借此契機，也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財務方面的論述。但一個人所站的高度，確定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領(lǐng)導指正。

一、會計職能的履行問題

會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。實際工作中，核算占用的大部分時間，監(jiān)督占的重量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。個人認為，應當更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，使財務能充分發(fā)揮其管理職能。會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。例如，總部內(nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)覺的合同簽訂時沒有財務人員的確認簽字，合同簽訂時也沒有征求財務人員的看法，合同簽訂時財務都不知道，當然談不上監(jiān)督。付款時拿到財務部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督，也只能根據(jù)合同約定條款執(zhí)行。這時，問題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票，結(jié)果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開，財務人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理睬我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是自不待言的。

假設，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應商時就有財務人員參加，此類事情是完全可以避開的。建議從制度上做出硬性要求，全部合同簽訂前必需有財務人員審核并簽字確認。這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預防并規(guī)避風險，發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。

二、財務人員的培育問題

公司上市在即，對財務人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計，要向管理型會計發(fā)展。要達到這個要求有兩種途徑：一是引進人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務人員;二是培育人才，從基層員工中培育、提拔骨干力氣。相較于培育人才來說，引進外聘人才無疑是最干脆有效的，但公司多年實際狀況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類人才極易跳槽。反觀從公司成長起來的尤其是商貿(mào)學院畢業(yè)的學生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。所以我認為還是應當將重點放在培育人才上。

我們的公司始終很重視骨干的培育，但詳細到財務，我認為存在下面幾個問題：

1、缺乏得當?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會計，是一個比較特別的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，駕馭著公司的經(jīng)濟命脈。每一個有理想的人，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。對于剛剛參與工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題好像有點力不從心，假如此時公司能夠供應一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標，做一個簡潔的、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓;

財務作為專業(yè)性強、年輕人多的部門，學習和培訓應當是重中之重。我們也常常說：學習是財務人員永恒的話題?，F(xiàn)在的財務人員的學習主動性還是相當高的，總會自動自發(fā)的去學習、去發(fā)展，可以說財務部的學習風氣是相當深厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。

許多財務人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學習、積累閱歷，然后跳槽。我想，沒有哪個公司情愿做這個“跳板”，那么公司就應當擔當起相應的責任來，在員工的培育上做一點付出，增加一點員工的認同感。比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時間滿三年的員工擔當一部分費用，激勵員工去進修、去學習，條件是進修取得文憑或職稱后再接著服務不低于3年。

財務是力求完備的工作，稍有不慎就會給公司造成損失，而財務人員工作緊、任務重，學習的壓力比較大，建議公司聘請有閱歷的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓，以滿意公司上市需求。同時，對公司全體管理人員進行特地的財務學問培訓。財務管理不僅僅是財務部的事，而是整個管理層的責任。財務部作為公司財務核算部門當然要擔當起財務管理的重任，但財務管理須要公司各部門親密協(xié)作，所以各部門負責人必需要有相應的財務學問。財務工作到處須要其他部門協(xié)作，如費用報銷，報銷人就要了解報銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最至少的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計應由專業(yè)財務人員擔當。

3、輪崗有制度，無執(zhí)行。

每年都說輪崗，每年都沒有輪過崗。說實在話，針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀，輪崗實施起來的確是有難度。原來兩個崗位上都是老會計，一換崗都成了新手了，在肯定程度上影響工作。我們可以換一種思索方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個閱歷豐富的多面手呢?

有句話說得好：大公司學做人，小公司學做事。公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒有方法學到全面的東西，而小公司反而能學到，這也是財務人才流失的緣由之一。人都是有惰性的，長年累月的.在一個崗位上，難免會產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，假如把輪崗制度落實好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應”,保持持續(xù)的職場簇新感，對公司和個人的發(fā)展都是有利的。

4、缺少有效的溝通機制

財務的謹慎性原則確定了大多數(shù)財務人員緘默寡言、小心翼翼的性格?，F(xiàn)在財務人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅，害羞的性格給溝通帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進步?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務工作溝通會，提出自己的問題及總結(jié)上月工作安排下月工作。給每個人發(fā)言的機會，多溝通必定氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務部門員工敢上臺、能發(fā)言，財務人員的整體風貌會有大的改觀。

對于報考職稱考試的同事來說，溝通顯得尤為重要。學習是財務人員永恒的話題，職稱又是實力的最佳證明?？既÷毞Q是每一個財務人員的必定選擇，而學習的過程必定又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學習時間不多而又無老師指導，這是造成在職人員考取職稱難的重大緣由。這時溝通就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事溝通，實在是沒人會的就找領(lǐng)導請教，在部門間形成相互為師的風氣，員工的素養(yǎng)和業(yè)務水平必定會得到很大的提高，而公司也會因此得到更好的發(fā)展。

另外，一月一次財務工作溝通會可以給全體財務人員布置一項“作業(yè)”：寫文章。公司每年都實行論文競賽，可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參加，或許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。還有內(nèi)刊，也是我們財務人員展示風采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部，在內(nèi)刊開拓一個財務專欄，特地刊發(fā)一些和大家休戚相關(guān)的財務學問、財務制度以及財務人員的文章等等。

財務工作是一項系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財務的延長，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等;財務人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會計人才培育制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的打算工作做出自己的貢獻。

公司財務管理建議書6

安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受托付對貴公司20xx年財務進行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)覺的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。

一、會計核算存在的問題

1、會計依據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證。

2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填，制單不完整。

3、會計科目運用不精確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付