無紡布質(zhì)檢部管理制度

無紡布質(zhì)檢部管理制度一、概述為了保證公司生產(chǎn)的無紡布產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢部門的管理，特制定本制度。本制度適用于所有涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的部門。二、質(zhì)檢部門職責(zé)質(zhì)檢部門的職責(zé)包括但不限于以下幾點(diǎn)：審核和制定質(zhì)檢計(jì)劃及方案；對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、管理及使用；進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和管理，提升員工技能水平；報(bào)告和反饋產(chǎn)品和質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，制定文件、圖表和報(bào)告。三、質(zhì)檢計(jì)劃和方案每季度制定一份全面的質(zhì)檢計(jì)劃，明確質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；制訂質(zhì)檢方案，明確檢驗(yàn)人員、工具儀器等所需物品；制定通過抽樣檢驗(yàn)和全面檢驗(yàn)兩種方式來進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的流程和標(biāo)準(zhǔn)；檢查組成員每月簽署檢驗(yàn)每個(gè)樣本的表格，并交由質(zhì)量部門上傳記錄。四、質(zhì)檢流程入倉檢驗(yàn)：對(duì)每一批原材料進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查、尺寸測(cè)量，并驗(yàn)貨；生產(chǎn)過程檢驗(yàn)：需要在不同生產(chǎn)過程斷點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行抽樣檢查；成品檢驗(yàn)：對(duì)合格成品進(jìn)行全面檢查；檢驗(yàn)不合格品：對(duì)所有不合格品進(jìn)行整理、分類、記錄、處理和追溯；經(jīng)過全面檢查之后，對(duì)成品進(jìn)行裝箱備發(fā)。五、質(zhì)檢記錄在生產(chǎn)過程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所用的原材料和檢測(cè)臺(tái)都必須填寫操作記錄；對(duì)每次檢驗(yàn)的結(jié)果都必須進(jìn)行記錄和備份，以便查閱；對(duì)于所有不合格品，必須進(jìn)行記錄并分類保存，以便查閱；對(duì)于每批生產(chǎn)成品，必須收集一部分進(jìn)行樣品分類，以確保質(zhì)量。六、質(zhì)檢培訓(xùn)對(duì)于新員工，必須進(jìn)行正式培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的流程和記錄保存；定期向非質(zhì)檢部門的員工提供必要的質(zhì)量信息培訓(xùn)，提高公司質(zhì)量文化。七、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析對(duì)于每次檢驗(yàn)的結(jié)果，必須進(jìn)行記帳和統(tǒng)計(jì)；對(duì)于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，必須進(jìn)行記錄和備份，并定期向管理者報(bào)告統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以及建議提出更改方案。八、檢修、維護(hù)和管理質(zhì)量控制設(shè)備定期維護(hù)和檢修質(zhì)檢設(shè)備，確保準(zhǔn)確性和靈敏度；對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，定期進(jìn)行測(cè)