機(jī)加生產(chǎn)管理制度

機(jī)加生產(chǎn)管理制度一、概述機(jī)加生產(chǎn)管理制度是公司為了保證機(jī)加工序順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率以及保證產(chǎn)品質(zhì)量制定的管理規(guī)范和流程。二、生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括各個(gè)生產(chǎn)工序的完成時(shí)間，每個(gè)工序所需設(shè)備、工裝、材料等的準(zhǔn)備時(shí)間，以及工作人員的配備情況。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)由生產(chǎn)計(jì)劃員編制，經(jīng)過車間主任和經(jīng)理審批或修改后，由計(jì)劃員印發(fā)執(zhí)行。計(jì)劃員應(yīng)當(dāng)充分考慮先前生產(chǎn)情況、設(shè)備和材料供應(yīng)情況等因素，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行必須嚴(yán)格按照計(jì)劃完成，并按計(jì)劃及時(shí)上報(bào)進(jìn)度情況，如有偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，并及時(shí)調(diào)出下道工序準(zhǔn)備。三、設(shè)備管理1.設(shè)備保養(yǎng)每種機(jī)床在使用前、中、后分別要進(jìn)行日、周、月等保養(yǎng)維護(hù)，將保養(yǎng)工作單據(jù)及時(shí)填寫并交由設(shè)備管理人員審核。2.設(shè)備檢修設(shè)備檢修工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)過設(shè)備管理人員審批，并有專門人員進(jìn)行檢修和維護(hù)，任何非設(shè)備管理人員不得擅自進(jìn)行檢修和拆卸。3.設(shè)備維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)設(shè)備維修管理程序，由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門或人員進(jìn)行維修。四、材料管理1.材料采購采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購單進(jìn)行采購，采購的材料必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并立即暫停采購及使用。2.材料存儲(chǔ)采購的材料應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)識(shí)存放，并防止污染，存儲(chǔ)時(shí)應(yīng)避免濕、熱及陽光直射等環(huán)境下的影響。3.材料使用機(jī)加產(chǎn)品的組裝，必須按照物料清單標(biāo)示的材料及規(guī)格進(jìn)行使用，如因存放、使用不當(dāng)導(dǎo)致材料出現(xiàn)問題，責(zé)任由材料使用人員承擔(dān)。五、成品管理1.成品檢驗(yàn)在機(jī)加工序完成后，首先進(jìn)行必要的初檢，查看是否有下列狀況：邊角損壞、表面劃傷等；然后再進(jìn)入成品檢驗(yàn)的流程，嚴(yán)密地檢驗(yàn)成品的各項(xiàng)指標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產(chǎn)并及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。2.成品包裝按照包裝計(jì)劃進(jìn)行包裝操作，如果發(fā)現(xiàn)成品缺損、不良情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)所在部門，并負(fù)責(zé)退換、補(bǔ)發(fā)等相關(guān)工作。六、總結(jié)機(jī)加生產(chǎn)管理制度是公司保證機(jī)加工序正常進(jìn)行、提高生產(chǎn)效率以及保證產(chǎn)品質(zhì)量的一系列管理措施和規(guī)范流程。各部門員工必須嚴(yán)格按照