陜煤集團(tuán)管理制度

陜煤集團(tuán)管理制度一、前言陜煤集團(tuán)是國(guó)有大型煤炭企業(yè)，為確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理，制定了一系列的管理制度。公司通過(guò)建立健全的制度體系，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。二、組織結(jié)構(gòu)1.公司管理層公司管理層包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人。總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)企業(yè)的管理與發(fā)展。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)輔助總經(jīng)理工作，主管特定部門的工作。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的工作和協(xié)調(diào)與其他部門的工作。2.公司機(jī)構(gòu)設(shè)置公司機(jī)構(gòu)設(shè)置包括各職能部門和生產(chǎn)部門。職能部門包括：市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、后勤部；生產(chǎn)部門包括：采礦部、機(jī)電部、安全環(huán)保部等。3.公司制度執(zhí)行者公司制度執(zhí)行者包括各級(jí)管理人員和所有職員。三、制度建設(shè)1.制度建設(shè)的目的在陜煤集團(tuán)中，制度建設(shè)是指所有制度的建立、完善和執(zhí)行。制度建設(shè)的目的在于規(guī)范員工的行為，統(tǒng)一企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量。2.制度的種類陜煤集團(tuán)制度主要包括：安全制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、獎(jiǎng)懲與考核制度、職務(wù)職責(zé)制度等。3.制度的修訂為了保持制度的有效性，制度需要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)和改進(jìn)完善。陜煤集團(tuán)會(huì)定期對(duì)制度進(jìn)行修訂，并向員工進(jìn)行公示和解釋，確保每一個(gè)員工都能遵守新版的制度。四、管理制度1.安全制度安全制度是陜煤集團(tuán)最為重要的一項(xiàng)管理制度。該制度主要規(guī)定了礦井生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)安全措施和要求，如必須穿戴勞保用品、禁止隨意使用明火、嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)則等。2.勞動(dòng)紀(jì)律制度勞動(dòng)紀(jì)律制度主要包括員工在崗位上的工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則。如要求員工認(rèn)真執(zhí)行班組長(zhǎng)的指令、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間、按時(shí)上交工作報(bào)告等。3.經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的規(guī)章制度和管理方法。主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)、人員編制等。4.獎(jiǎng)懲與考核制度獎(jiǎng)懲與考核制度是在員工的日常工作中對(duì)于員工表現(xiàn)的考察與評(píng)定。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明的原則，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)，而對(duì)于不良表現(xiàn)的員工進(jìn)行批評(píng)教育。5.職務(wù)職責(zé)制度職務(wù)職責(zé)制度是指明每個(gè)職員的崗位職責(zé)與上級(jí)機(jī)構(gòu)和員工之間的聯(lián)系，以明確工作任務(wù)與責(zé)任。陜煤集團(tuán)規(guī)定所有職員必須明確其職責(zé)，以便日常工作有序開(kāi)展。五、總結(jié)在陜煤集團(tuán)，制度建設(shè)是公司管理的基礎(chǔ)、核心和基石之一。集團(tuán)制度建設(shè)嚴(yán)格依照國(guó)家法規(guī)、部門要求，并充分考慮公司生產(chǎn)