部門主管考核管理制度

部門主管考核管理制度一、制度背景為了更好地管理和提高部門主管的素質(zhì)和能力，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的考核管理制度。本制度是公司針對部門主管考核制定的規(guī)范性文件，旨在明確部門主管的職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，以及考核結(jié)果的處理和運(yùn)用。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門主管。三、職責(zé)3.1部門主管的職責(zé)負(fù)責(zé)部門的日常工作，并保證工作順利進(jìn)行；制定部門的發(fā)展計劃和工作計劃，推進(jìn)和監(jiān)督落實(shí)計劃；向公司高層匯報部門的工作情況；配合公司其他部門的工作并處理與其溝通問題。3.2上級主管的職責(zé)對部門主管進(jìn)行考核，包括績效考核和能力素質(zhì)考核；指導(dǎo)部門主管改進(jìn)工作，以達(dá)到公司的目標(biāo)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)4.1績效考核按照部門的任務(wù)、目標(biāo)、計劃和執(zhí)行情況進(jìn)行考核，評價部門主管的績效，其中包括但不限于以下指標(biāo)：完成任務(wù)的進(jìn)度和效果；提高團(tuán)隊效率的能力；帶動下屬成長和提升的能力；實(shí)現(xiàn)任務(wù)過程中的風(fēng)險控制等方面。4.2能力素質(zhì)考核考核部門主管具備的素質(zhì)和能力，包括但不限于以下方面：業(yè)務(wù)知識和技能；決策與指揮的能力；領(lǐng)導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)的能力；創(chuàng)新和團(tuán)隊合作的能力等。五、考核方式5.1績效考核上級主管根據(jù)計劃進(jìn)度和執(zhí)行情況與部門主管溝通，評價其績效，給出打分；部門內(nèi)部成員可進(jìn)行同儕評價，對部門主管進(jìn)行評價；上級主管結(jié)合個人素質(zhì)、對崗前、在崗期間的實(shí)際工作表現(xiàn)等綜合因素，進(jìn)行定期綜合評價。5.2能力素質(zhì)考核上級主管可以發(fā)放問卷調(diào)查，了解部門主管的能力素質(zhì)；進(jìn)行能力素質(zhì)測試，測試部門主管的能力素質(zhì)。六、考核結(jié)果處理與運(yùn)用6.1績效考核結(jié)果根據(jù)績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。詳細(xì)解釋如下：優(yōu)秀：工作目標(biāo)超額完成，具備非凡的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。稱職：完成工作任務(wù)，具備一定的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)?；痉Q職：工作完成較好，但存在一定的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不足的情況。不稱職：工作完成不達(dá)標(biāo)，缺乏必要的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。6.2能力素質(zhì)考核結(jié)果鑒別人才：通過能力素質(zhì)考核，為選拔優(yōu)秀人才提供依據(jù)。針對短板：確立個人職業(yè)生涯發(fā)展方向，將針對短板的訓(xùn)練納入個人發(fā)展計劃中，培養(yǎng)和完善自身職業(yè)素質(zhì)。激勵和調(diào)動積極性：本著公正公平的原則，對穩(wěn)定達(dá)標(biāo)人才進(jìn)行公正、科學(xué)地激勵和獎懲，調(diào)動積極性，提升整體團(tuán)隊績效。七、總則本制度的具體執(zhí)行步驟的細(xì)則，由人力資源管理部門或者績效考核部