服裝倉(cāng)庫(kù)人員管理制度

服裝倉(cāng)庫(kù)人員管理制度一、綜述本制度是規(guī)范服裝倉(cāng)庫(kù)人員行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的管理規(guī)定。旨在使倉(cāng)庫(kù)人員在保證安全生產(chǎn)的前提下，提高自身素質(zhì)，提高個(gè)人工作效率，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。二、崗位職責(zé)1.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，包括貨物的采購(gòu)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、報(bào)廢等負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理，保證工作場(chǎng)地和設(shè)備的安全根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排按時(shí)完成其他工作任務(wù)2.貨物存儲(chǔ)員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的接收、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)和分類管理等工作負(fù)責(zé)貨物的出庫(kù)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)運(yùn)工作定期檢查貨物的質(zhì)量和數(shù)量，確保編碼清楚根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成其他工作任務(wù)3.貨物配送員負(fù)責(zé)配送產(chǎn)品給倉(cāng)庫(kù)外部的客戶負(fù)責(zé)準(zhǔn)備貨物交付單和運(yùn)輸指令積極與客戶聯(lián)系，保持良好的溝通和服務(wù)態(tài)度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示完成其他工作任務(wù)三、工作流程1.入庫(kù)流程接收貨物檢查驗(yàn)收，記錄貨物信息合并運(yùn)輸信息，按規(guī)定進(jìn)行歸類、編碼和打包進(jìn)行定點(diǎn)的入庫(kù)與設(shè)備安全檢查填寫入庫(kù)單和物品編碼標(biāo)簽將物品存放在指定的位置，物品名稱及數(shù)量要求一致2.出庫(kù)流程接收客戶訂單和運(yùn)輸信息核實(shí)客戶訂單及存貨信息聯(lián)系客戶進(jìn)行通知發(fā)貨安排發(fā)貨并通知客戶提貨記錄出庫(kù)信息并更新器記錄3.安全管理嚴(yán)格遵守企業(yè)安全制度和規(guī)定貨物存放按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期開(kāi)展安全檢查和設(shè)備維護(hù)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和整改四、倉(cāng)庫(kù)人員的作息時(shí)間進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前進(jìn)行身份驗(yàn)證每周工作六天，每天工作時(shí)間為8小時(shí)每月休息兩天并根據(jù)需要制定休息計(jì)劃發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定工作的司機(jī)要進(jìn)行管理和懲處五、工作效率考核每月根據(jù)工作任務(wù)的完成情況指標(biāo)考核按照考核分級(jí)制度進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀人員給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)考核期一年，按照分值評(píng)定考核結(jié)果六、尾聲本制度是對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員行為進(jìn)行管理的一種規(guī)定，目的是規(guī)范員工行為，提高工作效率。所有倉(cāng)庫(kù)人員都應(yīng)