



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
科研課題管理制度一、引言科研是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng),需要科學(xué)、規(guī)范的管理??蒲姓n題是科研活動(dòng)的基本單位,是科學(xué)家開展科研工作的重要手段。課題管理制度是科研管理的重要組成部分,對(duì)于保障科研課題的順利開展和取得優(yōu)異成果具有重要意義。二、目的和范圍2.1目的本制度旨在規(guī)范科研課題的篩選、申報(bào)、管理、實(shí)施、結(jié)題和驗(yàn)收工作,確??蒲姓n題工作的質(zhì)量和進(jìn)度,促進(jìn)科學(xué)研究的發(fā)展和應(yīng)用。2.2范圍本制度適用于承擔(dān)由本單位或委托單位委托的所有科研課題,包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、新產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、軟件開發(fā)等。三、管理制度3.1課題申報(bào)每年科學(xué)研究部門向各單位發(fā)布課題申報(bào)通知,課題負(fù)責(zé)人或科研骨干可自主組織團(tuán)隊(duì)申報(bào)。課題申報(bào)書應(yīng)當(dāng)包括研究任務(wù)、研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究進(jìn)度、預(yù)期成果等內(nèi)容,并由課題負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批??蒲胁块T將審批通過的課題編制成課題清單,并公示于本單位網(wǎng)站,供有關(guān)部門和研究人員參考。3.2課題管理課題立項(xiàng)時(shí)指定組長,按照課題清單安排科研骨干參與。課題組成員應(yīng)當(dāng)按照課題計(jì)劃完成各項(xiàng)工作,做到按質(zhì)按量按期完成任務(wù)。課題負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)課題實(shí)施和進(jìn)度控制,及時(shí)匯報(bào)課題進(jìn)展情況,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保課題順利實(shí)施。課題組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好組內(nèi)協(xié)調(diào)和溝通工作,指導(dǎo)組員積極開展科研工作,確保課題工作高效有序。3.3課題結(jié)項(xiàng)和驗(yàn)收課題組完成研究任務(wù)后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)編寫結(jié)項(xiàng)報(bào)告,并附上原始數(shù)據(jù)、研究報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算表等有關(guān)資料。課題結(jié)項(xiàng)報(bào)告經(jīng)主持人簽署,由科研部門報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。課題驗(yàn)收分年度驗(yàn)收和結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。合格之后方可進(jìn)入下一階段。驗(yàn)收通過后,課題研究成果應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。四、制度執(zhí)行和管理4.1監(jiān)督管理科研部門和紀(jì)檢部門應(yīng)當(dāng)對(duì)課題管理實(shí)行定期檢查,對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的情況,應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理和取得有效糾正。對(duì)于成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題,可以通過外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù),確保相關(guān)工作的安全和順利進(jìn)行。4.2績(jī)效考核課題研究人員的考核應(yīng)當(dāng)以完成任務(wù)的量、質(zhì)和效果、成果的推廣應(yīng)用等為主要參考指標(biāo)。課題管理人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)和分析課題實(shí)施中的問題和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)總結(jié)和推廣好的工作經(jīng)驗(yàn),提高課題管理工作的水平和質(zhì)量。五、總結(jié)科研課題是推進(jìn)科學(xué)研究和發(fā)展的有力手段,加強(qiáng)課題管理制度的建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。通過建立完整的課題管理流程,在課題篩選、申報(bào)、管理、實(shí)施、結(jié)題和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 副經(jīng)理聘用合同范本
- 公司維修勞務(wù)合同范本
- 加工生產(chǎn)毛巾合同范本
- 與律師服務(wù)合同范本
- 協(xié)助運(yùn)作合同范本
- 化妝品授權(quán)合同范本
- 前臺(tái)銷售合同范本
- 醫(yī)院醫(yī)用柜合同范例
- 加盟合同范本6
- 包銷合同范本模板
- 2024-2030年中國骨傳導(dǎo)耳機(jī)行業(yè)銷售渠道及供需前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【2024高考萬能答題模版】數(shù)學(xué)答題模板1
- DG-TJ 08-2242-2023 民用建筑外窗應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 專項(xiàng)訓(xùn)練-解決問題訓(xùn)練(專項(xiàng)訓(xùn)練) 六年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- SHT 3060-2013 石油化工企業(yè)供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范
- 2024年俄羅斯高空作業(yè)平臺(tái)車行業(yè)應(yīng)用與市場(chǎng)潛力評(píng)估
- 【中考真題】2024年河南省普通高中招生考試歷史試卷(含答案)
- 2024版年度經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)完整全套課件
- JT-T-445-2021汽車底盤測(cè)功機(jī)
- 體育科學(xué):田徑考試考試題(三)
- 內(nèi)部駕照筆試附有答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論