監(jiān)理部年度工作總結(jié)-3

PAGEPAGE1哈爾濱醫(yī)大四院江北項(xiàng)目監(jiān)理部2012年度工作總結(jié)工程概況（略）工程完成情況截至目前，2、3#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，內(nèi)墻砌筑還有少量?jī)?nèi)墻沒(méi)有完成；4、5#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，內(nèi)墻砌筑還有少量?jī)?nèi)墻沒(méi)有完成屋面等工程暫未施工。監(jiān)理項(xiàng)目部人員概況：序號(hào)姓名性別在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)專業(yè)分工男總監(jiān)工民建全面男土建監(jiān)理工程師工民建土建結(jié)構(gòu)男土建監(jiān)理工程師工民建土建結(jié)構(gòu)男弱電監(jiān)理工程師弱電預(yù)埋、臨電男水暖監(jiān)理工程師暖通預(yù)埋、臨水男土建監(jiān)理工程師工民建土建結(jié)構(gòu)男土建監(jiān)理工程師工民建土建結(jié)構(gòu)男安全監(jiān)理工程師強(qiáng)電現(xiàn)場(chǎng)及安全男安全監(jiān)理工程師安全現(xiàn)場(chǎng)及安全男監(jiān)理員文員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄男監(jiān)理員文員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄2012年現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯總在2012年4月，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入全面的主體施工階段，1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理監(jiān)理方在工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系是否健全完整，是否能夠滿足合同要求。2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)（1）對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。對(duì)于工程量較大的混凝土工程中的商品混凝土的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求，澆筑的施工方案和施工程序是否可行，監(jiān)理方要重點(diǎn)控制。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。（2）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。（3）嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。3、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。（1）加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（2）現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。4、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題（1）質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（2）針對(duì)重要分部項(xiàng)工程和工序根據(jù)施工工藝操作要求標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，這樣使施工單位和施工人員與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。進(jìn)度控制監(jiān)理方依據(jù)合同及建設(shè)單位的要求，會(huì)同施工單位將總體進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分明確到周計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督檢查周計(jì)劃的完成情況，及時(shí)將影響施工計(jì)劃完成的因素記錄，收集起來(lái)，并報(bào)告建設(shè)及施工單位，盡最大努力消除負(fù)面因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。造價(jià)控制監(jiān)理方嚴(yán)格按照施工總承包合同及工程實(shí)際情況進(jìn)行工程量計(jì)量的核實(shí)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更洽商的審核工作，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工程量審核工作的原則性、可靠性和準(zhǔn)確性，為業(yè)主把好投資控制關(guān)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位投資效益。組織協(xié)調(diào)施工中組織建設(shè)單位、施工單位定期召開監(jiān)理會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的問(wèn)題，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。做好事前協(xié)調(diào)，保證施工活動(dòng)中良好的工作氛圍。安全、文明施工在本年度的施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)總體情況良好，各施工單位沒(méi)有出現(xiàn)大的安全事故，但在施工過(guò)程中也存在不同程度的安全隱患，如：安全標(biāo)語(yǔ)不完整，安全員人數(shù)不夠，施工用電線路不規(guī)范，臨邊、洞口圍護(hù)破損修補(bǔ)不及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違規(guī)時(shí)有發(fā)生，外掛電梯門敞開，塔司與信號(hào)工配合不到位，施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及安全交底落實(shí)不到位。通過(guò)監(jiān)理組織各施工單位召開會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)；在今后的施工過(guò)程中，嚴(yán)格要求各施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完整安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。工程材料及設(shè)備各施工單位對(duì)進(jìn)廠的工程材料、設(shè)備已報(bào)《材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》、《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理審核,符合技術(shù)規(guī)范和合同要求,均有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書。年度監(jiān)理工作小結(jié)1.監(jiān)理人員檢查了工程施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施。2.監(jiān)理人員檢查了各施工單位的工程質(zhì)量、施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，編寫了監(jiān)理日志，記載了施工大事記。

3.

督促施工方加強(qiáng)了人力、物力和施工組織管理，有較大提高施工進(jìn)度；4.對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)主體施工程每道工序，檢查中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)口頭通知或發(fā)函通知整改，并監(jiān)督、整改復(fù)查，合格后才能進(jìn)行下道工序；

5.

原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，審查相關(guān)質(zhì)量證明資料及檢測(cè)報(bào)告，對(duì)材料、試塊進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；

6.每周定時(shí)組織召開工程監(jiān)理會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過(guò)程出現(xiàn)各項(xiàng)事宜；

7.對(duì)隱蔽工程施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；

8.

加強(qiáng)安全管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)工作；

9.對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)算，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。明年計(jì)劃工作：（1）加