銷售現(xiàn)場管理制度匯編

...WD......WD......WD...銷售現(xiàn)場管理制度目錄服務接待標準服裝儀容標準應對標準銷售接待服務標準樓盤介紹服務標準銷售總結(jié)工作標準客戶售后跟蹤服務標準認購書的領(lǐng)用、使用與保管標準例會制度早會周會月例會計傭標準輪客制度客戶區(qū)分原則傭金分配原則崗位責任制度銷售總監(jiān)、副總監(jiān)銷售高級經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理銷售高級主任、主任、副主任銷售主管銷售見習主管考勤員客戶資料錄入員、前臺文員后勤管理員、資料信息收集員文娛體育委員銷售部考核制度上崗必備條件排名原則淘汰原則“服務之星”評分準則及方法銷售管理的各項規(guī)章制度之前已分別在銷售工程嚴格執(zhí)行，為更標準、更系統(tǒng)性地讓銷售人員按章程執(zhí)行公司的銷售管理要求，現(xiàn)整理全新《銷售現(xiàn)場管理制度》以作銷售人員工作指引。 服務接待標準服裝儀容標準銷售人員于上班時間必須按公司規(guī)定統(tǒng)一穿著工衣，佩戴胸卡于胸前。門市因工作特殊需要在制服上略有變化的，須報公司人事行政部批準前方實行，但也必須全門市統(tǒng)一。男員工穿長袖襯衣，必須打領(lǐng)帶。男員工不留長發(fā)、胡須，發(fā)腳長度不得超過耳部及衣領(lǐng)，頭發(fā)不染夸大的顏色。女員工頭發(fā)不可染夸大的顏色，長發(fā)過肩時應束好。女員工化清雅淡妝，抹口紅，不得濃妝艷抹。女員工化裝、補妝、修指甲等應到衛(wèi)生間或內(nèi)部工作室進展。不佩戴夸大飾物及同時佩戴多對耳環(huán)。佩戴飾物只限手表、手鏈（鐲）、戒指或非夸大耳環(huán)。皮鞋應保持清潔光亮，嚴禁著拖鞋（示范單位內(nèi)例外）、露趾涼鞋、松糕鞋及球鞋。注意口腔清潔衛(wèi)生，但不可以在客人面前吃香口膠。保持儀態(tài)，不講粗言穢語。面部保持笑容，態(tài)度熱情和藹。應對標準接聽應于響鈴三聲之內(nèi)。注意禮貌用語，應送上問候語及報上所在樓盤名稱。如屬客人咨詢，應掌握重點說明，吸引對方前來現(xiàn)場洽淡，而通話時間以不超過2分鐘為佳（廣告日應更短）。如屬找人，應答復"請稍候"再轉(zhuǎn)接，假設找人不在則應客氣地請對方留言或留下，以便回電。工作時間應盡量不打私人，不得因私事長時間占用或閑談。銷售接待服務標準銷售員應準備一套完整的銷售資料，并配合銷售介紹流程，依次排列，裝于資料夾內(nèi)。銷售員應備計算機、名片夾、書寫流暢的筆、便條、銷售人員日報表。銷售員應面帶笑容站立于售樓部門前迎接客人，并遞上銷售資料。銷售員見到客人后的第一句話應是問候語及"歡送光臨"?，F(xiàn)場銷售員采用輪值制接待客人，當銷售現(xiàn)場出現(xiàn)客人多于銷售員的情況，銷售員應該靈活應變；假設有另外的客人來到且無人招呼，應兼顧向后來的客人打招呼，遞上資料，并對后來的客人解釋："請您先看一下資料，我稍候為您介紹"，以免冷落來客。當正在接聽客人時，看到有客人走進售樓部時，先讓里的客人稍等，并快速向進來的客人打招呼，遞資料，說："請先看資料，我很快跟客人說完，馬上為您介紹。"銷售員在接待客人的時間內(nèi)，盡量不接聽，以免打斷與客戶的交談，其他人代接時應告知對方"對不起，請過幾分鐘再打來或請留下讓某某回復"。銷售員應主動為客戶沖茶倒水。銷售員應記住業(yè)主姓名，把握客戶心理，并注意了解客戶此行的目的及需求，以便更好與客人溝通，促成成交?？腿穗x去時，應送至售樓部門口，對客戶講："謝謝，歡送再次光臨"。每組分派銷售員輪流站立門口接待客人，其余銷售員可坐于前臺等候補位；接待客人按簽到排名的先后次序；接待客人按五星服務標準，充分表達合富輝煌以客為尊的風范；接待規(guī)定：禮貌地詢問客人是否首次到場參觀，如屬舊客，應詢問原接待過的銷售員姓名。不得反復盤問客人，客人假設說出曾接待過的銷售員姓名，應由原來的銷售員跟進。假設該銷售員當天未上班，或正當值未能接待客人，則由該銷售員的組長或由組長安排其他組員跟進。舊客回來再次看樓，未能記住原銷售員的名字或指定銷售員接待，先由其他銷售員接待，而原來已接待過的銷售員能認出客人（事后出示相關(guān)證據(jù)），同時客人未去看樓，則該客人視作舊客處理，交原銷售員跟進，假設客人已再次被帶去看樓，則由兩位共同跟進，傭金共享。業(yè)主或舊客帶親朋看樓，假設客人能指出原銷售員，則交由該銷售員跟進，并作舊客處理，否則，由輪侯的銷售員跟進，視作新客。當值的銷售員因公事未能及時接待客人，可由下一位輪值的銷售員跟進。因公事而錯過輪客的銷售員順延接待下一位客人。銷售員在接待客人后三天內(nèi)應有第一次跟進記錄，如銷售員在15天內(nèi)有公開登記記錄而沒有跟進客人，之后其他銷售員促使該客人成交，沒有跟進的銷售員，即使有客戶登記也不能對分成交單位的傭金。銷售員工作出現(xiàn)過失或服務不周，令客人對原銷售員不滿意而另指定其他銷售員推介，該銷售單位成交后，傭金歸被指定的銷售員所有，須由現(xiàn)場經(jīng)理證明。樓盤介紹服務標準介紹樓盤總規(guī)模、配套設施及周邊環(huán)境，當期主要賣點，主推某某棟，某某棟的樓層、戶型面積、戶型規(guī)格。如介紹示范單位，應將其戶型優(yōu)勢、家居擺設優(yōu)勢、用料優(yōu)勢、工程優(yōu)勢清晰介紹給客人。如屬交樓標準的示范單位，則需把配送用品的產(chǎn)地及牌子介紹清楚。將開展商實力介紹清楚。對客戶意向戶型應剖析其優(yōu)點，并根據(jù)付款方式計算房價、各種稅費，計算按揭供款數(shù)額及解釋按揭所需提供的資料。每售出一套單元前，必須要到前臺主管報銷控，核對無誤后，方可售出?？蛻粝露ê螅瑧榻B交款指引、簽約地點及時間，如客戶需辦按揭，還需將辦手續(xù)時需交的各項手續(xù)費詳列給客戶。如有同行參觀時，切記不要評論競爭對手的缺點，或過于贊揚對方的優(yōu)點，講話應謙虛，也可推介公司及公司的服務內(nèi)容。銷售總結(jié)工作標準每人每天應按規(guī)定寫工作日誌，內(nèi)容包括：日期、廣告媒體、客戶來電數(shù)、客戶來訪數(shù)、成交數(shù)、來訪客戶資料、客戶需求等?，F(xiàn)場主管每天填寫銷售明細表（日報表），并對好銷控，保證數(shù)據(jù)及時準確無誤。各現(xiàn)場主管于每周一交周報表，銷售報告各1份，內(nèi)容是本周該樓盤的銷售情況、客流量、存在問題、競爭對手進展狀況等。每月底，各主管交回該樓盤銷售月報表（根據(jù)日報表填寫），并負責對數(shù)及核算確認傭金。每天主管召開銷售人員例會?？蛻羰酆蟾櫡諛藴蕦τ趤磉^現(xiàn)場而未成交的客戶（從客戶資料調(diào)查表中查尋），原則上在客戶上門后3天內(nèi)要第一次追蹤，了解情況，并將談話內(nèi)容及結(jié)論記錄在《銷售人員日報表》。銷售人員須每天做客戶登記，并交予現(xiàn)場主管，必要時提出個人分析匯報。追蹤客戶前，應了解客戶前次交談內(nèi)容及答復，并準備好幾個適當?shù)睦碛?，以促使對方回頭成交。認購書的領(lǐng)取、使用與保管標準所有工程的已蓋公章認購書應由工程主管從開展商相關(guān)負責人處簽收領(lǐng)用，并按編號順序做好登記，以備銷售使用同時備領(lǐng)用登記表。銷售時由銷售員從主管處經(jīng)登記備案后領(lǐng)用并正確填寫，如有必須作廢的認購書應在登記表上作好備注，每份已蓋公章、有編號的認購書都應有記錄。未需要使用的認購書應由主管或主管安排的專人做保管，原則上已蓋公章的認購書一次不領(lǐng)用過多，可按使用需要分批次從開展商處領(lǐng)用。已使用的認購書由主管或主管指定的專人保管，如預計銷售周期較長（兩年以上）的工程可考慮分期將舊認購書送回公司保管，以免遺失；工程完畢銷售后，所有認購書應由主管交回公司作保管。例會制度早會時間：周一至周日早上9：00地點：銷售中心主持：銷售經(jīng)理、主管出席人：全體銷售人員會議主題：檢查儀容儀表、出勤情況；主管簡單總結(jié)前一天的工作情況、存在問題及解決方法，重點布置當天的最新工作部署，銷售人員互報前一天銷售中存在的問題，估算本日成交量；公布前一天的銷售情況、銷控員公布、售出單元、轉(zhuǎn)換單元、未補定單元、補齊定單元、撻定可重新出售單元；銷售人員互報前一天銷售中存在的問題，估算本日成交量；銷售經(jīng)理講述當天需注意的事項。周會時間：每周日晚上6：00~6：30地點：銷售中心主持人：銷售經(jīng)理、主管出席人：全體銷售人員會議主題：總結(jié)每周工作：對本周工作進展總結(jié)，包括客戶跟進、成交業(yè)績、存在問題、特殊個案分析、客戶意見并提出合理化建議；討論每周議題：由客戶經(jīng)理出題，圍繞本行業(yè)的工作開展，包括市場、銷售、管理工程工程等范圍結(jié)合實際案例進展討論、分析，并針對本工程提出合理化建議，以提高樓盤質(zhì)量、銷售業(yè)績、及銷售人員素質(zhì)為目的，更好為工程服務；市場分析：主要為組員之間資源共享，對市場咨訊進展相互交流；下達部門工作要求、指令、并貫徹執(zhí)行。月例會時間：（待定）每月一次地點：（待定）公司培訓室主持人：工程負責人、部門經(jīng)理及銷售主管出席人：全體銷售人員及相關(guān)人員會議主題：月度工作總結(jié)及下月工作方案工程重大銷售推廣活動的分析總結(jié)；市場客戶及業(yè)主源狀況分析；其他小區(qū)營銷動態(tài)分析；總結(jié)月度工作；布置下月度工作；公布銷售人員銷售指標完成情況，分析原因，幫助每位銷售員按時按質(zhì)按量完成銷售指標。計傭規(guī)則本工程銷售接待采取輪值制，分配以銷售員個人協(xié)商為主，最后現(xiàn)場主管裁定為輔為原則。計傭規(guī)則分為：輪客制度、客戶區(qū)分原則、傭金分配原則輪客制度銷售人員每天上班在《輪崗輪客登記表》上簽到，按順序輪崗站立門口迎接客人。見到客人，銷售人員應主動上前微笑向客人問好。每次站崗銷售員不應超過三人，未輪到的銷售員應在銷售區(qū)等候。站崗、退崗的銷售員要在《輪崗輪客登記表》上登記站崗和退崗的時間。以客為尊，以五星級服務為標準接待客戶?？蛻魠^(qū)分原則建檔有效期的制定：銷售人員接待客戶在《客戶登記表》上登記的資料有效期為15天，客戶首次跟進必須在7天內(nèi)有記錄方為有效期，客戶記錄超出15天或跟進記錄超出7天的，視為無效。接待客戶時，銷售員首先要禮貌地詢問客人是否來過，如客戶答復來過，則視為舊客，銷售員應向客戶了解原來接待的銷售員名字。舊客戶說出原來接待銷售員的名字，則馬上通知該銷售員，交復原來的銷售員繼續(xù)跟進。假設原來的銷售員沒有上班，則由該員工所在組的組長安排其他同事跟進，不管即場成交或事后成交，原銷售員都可占50%傭金。舊客戶記得曾經(jīng)來過，但又忘記了原來接待的銷售員姓名，已經(jīng)接待的銷售員則要和現(xiàn)場經(jīng)理說明原因，繼續(xù)接待。在接待過程中，銷售員未帶舊客戶看房，被原來接待的銷售員認出（事后向現(xiàn)場經(jīng)理出示相關(guān)證據(jù)，并在建檔有效期內(nèi)），則該客人視作舊客處理，交原銷售員跟進,假設客人已由銷售員帶去看樓，則由兩位同事跟進，傭金各占50%。業(yè)主帶親朋看樓。首次看樓時業(yè)主假設指定找原銷售員，則交由原銷售員跟進，視作原銷售員舊客。如原銷售員不在，可由輪值的銷售員跟進，但事后應知會原銷售員兩人共同跟進，業(yè)績和傭金各占50%，如該客戶是即場成交，則原銷售員可占業(yè)績和傭金的30%，輪值銷售員占業(yè)績和傭金的70%。如業(yè)主帶親朋首次看樓時沒有指定由原銷售員跟進則輪值的銷售員負責跟進，視為新客接待。成交業(yè)績和傭金100%歸輪值的銷售員擁有。傭金分配原則銷售員傭金分配原則銷售員應獨立完成每臺客戶的接待跟進、成交工作，業(yè)績和傭金計100%。如兩人共同完成的原則上可各占50%，如經(jīng)手人雙方同意也可分成三分之一或三分之二，每臺客人的經(jīng)手人原則上不超過3人，特殊情況以現(xiàn)場經(jīng)理掌握，分配及裁定為準。具體分配原則如下：銷售員認出自己的舊客戶，但又不能在《客戶來訪登記表》中找出自己的客戶記錄或在《客戶來訪登記表》中找出客戶登記，但已經(jīng)超出建檔有效期，則該客戶視為輪值銷售員的新客，成交業(yè)績和傭金100%歸輪值接待的銷售員所擁有。已落臨訂客戶因種種原因退、撻訂，一段時間后如客戶重新選擇認購新單元，業(yè)績及傭金100%歸最后落定的經(jīng)手銷售員。如客人因為不滿意原銷售員而要求換人，應由現(xiàn)場經(jīng)理另行安排人員跟進服務，則原銷售員應馬上退出。如客戶指定銷售員接待，可暫由該被指定銷售員接待，但事后現(xiàn)場經(jīng)理應詳細了解情況，作出正確裁定。假設客戶已指定銷售員跟進，但原銷售員仍不離開，而影響銷售工作的，以書面警告處理。舊客回來看樓，原跟進的銷售員沒有帶客戶去看樓，只叫客戶單獨去看樓。在看樓時由其他銷售員單獨接待并帶客戶回售樓部繼續(xù)跟進（并向現(xiàn)場經(jīng)理說明情況）則該客戶由兩銷售員共同負責跟進，假設成交該業(yè)績和傭金各占50%。假設客戶在第一次單獨看樓，未到過售樓中心登記資料，其他銷售員在帶客戶看樓，順便也應該為其作介紹，并一齊帶回售樓部登記資料，視為新客跟進。假設客戶首次單獨看樓遇到其他銷售員代為介紹，但又沒有繼續(xù)跟進及登記資料，客戶單獨離去。后來客戶由另一銷售員成交，則其他介紹銷售員不參與分成，業(yè)績和傭金100%歸最終成交銷售員擁有。遇展銷會或大型活動時，上述情況可由現(xiàn)場經(jīng)理特殊處理。客戶已經(jīng)成交，在3天之內(nèi)（含3天），原銷售員發(fā)現(xiàn)該成交客戶是舊客，經(jīng)出示客戶登記記錄并屬于建檔有效期內(nèi)，則該成交業(yè)績和傭金由兩銷售員各占50%。假設成交時間已經(jīng)超出3天，即使原銷售員認出該客戶是自己舊客，也不能分成?？蛻舻男值芙忝酶改富蚍蚱拊诓煌瑫r間分別來看樓，由不同的銷售員接待跟進，最后成交假設能夠提交客戶登記資料及有效跟進記錄，情況屬實的，即使超出3天仍可視為有效。輪值的銷售員沒有問客戶是否來過而繼續(xù)跟進，即使成交也不算業(yè)績和傭金。輪值的銷售員假設得知客戶是找原銷售員而不知會現(xiàn)場經(jīng)理及原銷售員，繼續(xù)單獨跟進的，即使成交也不算業(yè)績和傭金，并處以書面警告。嚴禁銷售人員在客人面前爭執(zhí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均以書面警告處理及將該單位作公傭處理。當發(fā)生以上分配原則未提及的情況時，原則上是當事人協(xié)商解決，當協(xié)商未果時，報請現(xiàn)場經(jīng)理，經(jīng)理處理后不服可向銷售部總監(jiān)反映。員工假設正常辭職，需