工程管理部安全工作職責(zé)

第頁共頁工程管理部安全工作職責(zé)工程管理部是企業(yè)中負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和施工安全的部門，其安全工作職責(zé)主要包括以下方面：1.制定安全管理制度和流程：工程管理部負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的施工安全管理制度和流程，確保施工過程中的安全措施得到有效執(zhí)行。這包括制定安全生產(chǎn)管理制度、安全防護(hù)設(shè)施使用管理制度、施工作業(yè)指導(dǎo)書等文件，規(guī)范施工過程中的安全操作流程。2.安全培訓(xùn)和教育：工程管理部負(fù)責(zé)組織開展安全培訓(xùn)和教育工作，包括新員工的安全培訓(xùn)、施工人員的安全技能培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)等。同時(shí)，還需定期組織開展安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。3.安全監(jiān)督檢查：工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。對(duì)于存在的安全隱患，工程管理部需要制定整改方案，并跟蹤整改進(jìn)展情況，確保隱患得到及時(shí)解決。同時(shí)，還需進(jìn)行安全巡查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4.安全技術(shù)支持和指導(dǎo)：工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的安全技術(shù)問題進(jìn)行支持和指導(dǎo)。包括對(duì)施工方案的審查和指導(dǎo)、對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)和使用進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)施工工藝和操作規(guī)程的審核等。工程管理部需要保持與相關(guān)技術(shù)部門的密切溝通和合作，提供安全技術(shù)支持。5.事故處理和調(diào)查：工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工事故進(jìn)行處理和調(diào)查，分析事故原因，查找問題所在，總結(jié)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。并將事故處理和調(diào)查結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)，以便進(jìn)一步改進(jìn)施工安全管理工作。6.防范安全風(fēng)險(xiǎn)：工程管理部需要對(duì)施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和防范。通過工程前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施工過程中的危險(xiǎn)源管理、安全技術(shù)措施的落實(shí)等方式，減少施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需制定應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo)和組織。7.監(jiān)督承包商的安全管理：工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商的安全管理工作，確保承包商的安全措施得到有效執(zhí)行。包括對(duì)承包商的安全合規(guī)性審核、對(duì)承包商的安全培訓(xùn)和教育、對(duì)承包商的安全監(jiān)督等。工程管理部需要與承包商建立良好的合作關(guān)系，共同維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。8.安全數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)分析：工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工安全的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，包括事故數(shù)據(jù)、安全巡查數(shù)據(jù)、安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)等。通過數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，制定改進(jìn)措施，提高施工安全管理的水平?？傊こ坦芾聿繉?duì)于施工安全管理起著重要的作用，在各個(gè)環(huán)節(jié)中承