2023年管理學(xué)期末復(fù)習(xí)材料大全

TEAMOkay,herearethePPTtitlesforseveralcomprehensivefinalreviewmaterials:2023/12/25分享人：Caesar好的，以下是幾個(gè)期末復(fù)習(xí)材料大全的PPT：Contents管理學(xué)前沿問(wèn)題與展望財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策理論、計(jì)劃與戰(zhàn)略管理組織行為與人力資源管理管理學(xué)基本理論及其應(yīng)用管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)概覽01管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)概覽OverviewofFundamentalsofManagement管理學(xué)定義及其重要性一、管理學(xué)定義及其重要性二、管理學(xué)期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)1.管理學(xué)的重要概念和理論4.管理學(xué)定義及其重要性1.管理學(xué)是一門(mén)研究組織內(nèi)人類(lèi)活動(dòng)和資源分配的學(xué)科。2.管理學(xué)涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源管理等各個(gè)方面，旨在提高組織效率和績(jī)效。3.管理學(xué)對(duì)于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的重要性在于，它提供了有效溝通和協(xié)調(diào)的工具，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.管理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)、政府和其他組織不可或缺的一部分，因?yàn)樗軌驊?yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，提高組織的適應(yīng)性和靈活性。5.管理學(xué)期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)6.

組織結(jié)構(gòu)和管理者的角色理解組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)掌握管理者如何扮演不同的角色并發(fā)揮作用理解決策和判斷在管理中的重要性掌握決策過(guò)程和判斷技巧7.

溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力理解有效溝通的重要性掌握協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法管理的基本職能大綱二：1.古典管理理論（泰勒、法約爾等）2.現(xiàn)代管理理論（德魯克、明茨伯格等）OutlineofBasicFunctionsofManagementII:1ClassicalManagementTheory(Taylor,Fayol,etc.)2ModernManagementTheory(Drucker,Mintzberg,etc.)管理的基本職能大綱二古典管理理論現(xiàn)代管理理論復(fù)習(xí)建議1.古典管理理論（泰勒、法約爾等）2.現(xiàn)代管理理論（德魯克、明茨伯格等）1.泰勒的科學(xué)管理理論科學(xué)、系統(tǒng)地研究管理問(wèn)題工作分析與標(biāo)準(zhǔn)化有效利用資源，提高效率2.法約爾的一般管理理論1.德魯克的目標(biāo)管理與績(jī)效管理以結(jié)果為導(dǎo)向，明確目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提高個(gè)人和組織的效率2.明茨伯格的管理角色理論1.系統(tǒng)性復(fù)習(xí)：將古典理論和現(xiàn)代理論結(jié)合起來(lái)，全面掌握管理的基本職能2.重點(diǎn)突出：重點(diǎn)關(guān)注泰勒、法約爾、德魯克等著名管理學(xué)家的重要觀點(diǎn)和理論01030204創(chuàng)新管理理論（戰(zhàn)略管理、敏捷制造等）大綱三：1.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理2.

領(lǐng)導(dǎo)力的重要性3.

領(lǐng)導(dǎo)力的類(lèi)型與特點(diǎn)4.

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5.

團(tuán)隊(duì)沖突的解決策略6.

領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化7.

溝通的重要性與技巧8.

有效溝通的障礙與解決策略9.

沖突管理的基本原則10.

沖突解決的方法與技巧11.

跨文化溝通與沖突管理12.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力是組織中最重要的因素之一，它決定了組織的成功與否。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造一個(gè)有利于組織成長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)管理則是領(lǐng)導(dǎo)力的延伸，它涉及到如何有效地管理團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本部分將介紹領(lǐng)導(dǎo)力的類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本原則和方法，以及領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化之間的關(guān)系。創(chuàng)新管理理論（戰(zhàn)略管理、敏捷制造等）大綱三：1.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理2.溝通與沖突管理3.時(shí)間管理與決策制定自我管理與職業(yè)發(fā)展第一部分：自我管理有效利用時(shí)間的方法制定合理的時(shí)間表和計(jì)劃識(shí)別和管理情緒的方法掌握積極心態(tài)的培養(yǎng)方法保持健康的生活方式了解常見(jiàn)疾病的預(yù)防和處理第二部分：職業(yè)發(fā)展1.職業(yè)規(guī)劃的重要性明確職業(yè)目標(biāo)的意義制定合理的職業(yè)規(guī)劃方案2.求職技巧和方法準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷和求職信的要點(diǎn)面試技巧和注意事項(xiàng)3.職場(chǎng)人際關(guān)系的處理建立良好人際關(guān)系的技巧處理職場(chǎng)沖突的方法和策略在制作PPT時(shí)，請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)，以確保內(nèi)容的客觀性和清晰度：2.

使用簡(jiǎn)潔明了的和副標(biāo)題，使觀眾能夠快速理解每個(gè)部分的主題。自我管理與職業(yè)發(fā)展02管理學(xué)基本理論及其應(yīng)用BasicTheoryandApplicationofManagement管理學(xué)基本理論及其應(yīng)用PPT子大綱圍繞管理學(xué)基本理論及其應(yīng)用，主題為"理論為基，實(shí)踐為用"以上是您需要的六個(gè)中文關(guān)鍵詞制作PPT時(shí)管理學(xué)基本理論、管理學(xué)的定義與重要性、管理學(xué)的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境、戰(zhàn)略管理、決策與決策過(guò)程、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理的概念與重要性、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、變革管理請(qǐng)參照內(nèi)容大綱并注意上述幾點(diǎn)建議以確保您的PPT清晰、簡(jiǎn)潔、客觀并具有視覺(jué)吸引力AI繪圖AI繪圖大綱一：管理學(xué)基礎(chǔ)概念1.管理學(xué)的基本概念2.

管理學(xué)的定義和重要性3.

管理學(xué)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)4.

管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系5.

決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等基本管理職能6.

管理者的角色和職責(zé)7.

系統(tǒng)原理：整體性、相互依賴性、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性8.

人本原理：?jiǎn)T工的重要性，激勵(lì)、溝通、培訓(xùn)和發(fā)展9.

責(zé)任原理：明確責(zé)任和權(quán)力，有效評(píng)估和獎(jiǎng)懲10.

計(jì)劃方法：目標(biāo)管理、SWOT分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等11.

組織方法：分工、權(quán)力與職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等12.

領(lǐng)導(dǎo)方法：溝通、激勵(lì)、授權(quán)、培訓(xùn)和發(fā)展員工等13.

控制方法：預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估、審計(jì)等14.

內(nèi)部環(huán)境：組織文化、組織結(jié)構(gòu)、資源分配等15.

外部環(huán)境：政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等16.

環(huán)境變化對(duì)管理的影響和應(yīng)對(duì)策略17.

創(chuàng)新的概念和重要性18.

管理創(chuàng)新的方式和方法，如流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等19.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展大綱一：管理學(xué)基礎(chǔ)概念大綱二：管理學(xué)基本理論大綱二：管理學(xué)基本理論1.管理學(xué)的定義和重要性2.管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系3.管理學(xué)基本概念4.

管理的定義和職能5.

管理者的角色和責(zé)任6.

管理的基本原理7.管理學(xué)基本理論8.

古典管理理論（泰勒、法約爾、韋伯等）組織結(jié)構(gòu)、分工和標(biāo)準(zhǔn)化層級(jí)控制和合理化人力資源管理的重要性9.

行為管理理論（馬斯洛、赫茨伯格等）員工需求和激勵(lì)理論企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通、沖突和領(lǐng)導(dǎo)力10.

社會(huì)系統(tǒng)管理理論（巴納德）組織作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)角色、權(quán)威和決策理論組織的適應(yīng)性和變革11.

人本管理理論（卡斯特）員工能力和自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和變革領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要性大綱三：管理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐1.管理學(xué)的定義和重要性2.管理學(xué)的基本原理和理論2.管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系4.管理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐a.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則b.不同類(lèi)型組織的優(yōu)缺點(diǎn)c.組織變革與創(chuàng)新的策略和方法a.人力資源管理的基本理念b.招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)c.企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系5.

領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理a.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和基本原則b.有效溝通、決策、協(xié)調(diào)等領(lǐng)導(dǎo)技能c.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理方法a.戰(zhàn)略管理的意義和步驟b.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的方法c.制定和實(shí)施戰(zhàn)略的策略和技巧6.

管理創(chuàng)新與變革管理a.管理創(chuàng)新的動(dòng)力和阻礙大綱三：管理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐03組織行為與人力資源管理OrganizationalBehaviorandHumanResourceManagement管理學(xué)期末復(fù)習(xí)材料大全——組織行為與人力資源管理大綱一：組織行為學(xué)概述大綱二：組織行為學(xué)理論大綱三：組織文化與組織氛圍大綱四：人力資源管理概述大綱五：人力資源規(guī)劃與管理流程大綱六：?jiǎn)T工招聘與選拔大綱七：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展大綱八：?jiǎn)T工績(jī)效管理與激勵(lì)大綱九：薪酬福利管理大綱十：?jiǎn)T工關(guān)系管理及沖突解決大綱十一：組織變革與組織發(fā)展大綱十二：人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì)管理學(xué)期末復(fù)習(xí)材料大全——組織行為與人力資源管理大綱一：組織行為學(xué)概述1.組織行為學(xué)概述定義：研究組織內(nèi)部成員行為的學(xué)科目的：理解組織內(nèi)部成員行為，提高管理效率2.組織行為學(xué)在管理中的應(yīng)用決策制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展3.組織行為學(xué)研究方法觀察法問(wèn)卷法案例分析法群體動(dòng)力群體決策角色扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色變革型領(lǐng)導(dǎo)04決策理論、計(jì)劃與戰(zhàn)略管理DecisionTheory,Planning,andStrategicManagement決策的定義1.定義決策：為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)，在多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)最佳方案的過(guò)程。2.決策的重要性：決策是管理的核心，決定了組織的成功與否。3.決策的分類(lèi)：戰(zhàn)略決策、管理決策和日常決策。4.

問(wèn)題識(shí)別：明確決策的目標(biāo)和約束條件。5.

制定備選方案：列出所有可能的解決方案。6.

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)目標(biāo)和約束條件，對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估和排序。7.

實(shí)施決策：選擇一個(gè)最佳方案并付諸實(shí)施。8.

反饋與調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。表達(dá)客觀：在上述內(nèi)容中，我們盡量避免使用第一人稱(chēng)（我、我們）或第三人稱(chēng)（他、他們）等主觀表述方式，而采用客觀的描述和解釋。這樣可以使內(nèi)容更加中立、準(zhǔn)確，符合學(xué)術(shù)規(guī)范。此外，我們還盡可能使用具體的例子和數(shù)據(jù)來(lái)支持觀點(diǎn)，使內(nèi)容更具說(shuō)服力。例如，可以引用一些管理案例來(lái)說(shuō)明決策的重要性和分類(lèi)，或者通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)解釋問(wèn)題識(shí)別和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的重要性。決策的分類(lèi)1.決策的定義和重要性2.決策的分類(lèi)：程序化決策和非程序化決策3.決策的定義：決策是組織或個(gè)人在面對(duì)多個(gè)可能行動(dòng)時(shí)，為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而做出的選擇。4.決策的重要性：決策是管理過(guò)程中的核心部分，因?yàn)樗鼪Q定了組織的行動(dòng)方向和資源分配。5.程序化決策和非程序化決策的區(qū)別：（1）程序化決策：重復(fù)出現(xiàn)的決策，涉及具體問(wèn)題和明確的決策規(guī)則，如生產(chǎn)線上零件的更換周期。（2）非程序化決策：不常見(jiàn)的、不確定的和復(fù)雜的決策，涉及組織戰(zhàn)略和目標(biāo)，如新產(chǎn)品研發(fā)方向。短期決策和長(zhǎng)期決策：根據(jù)決策的時(shí)間范圍進(jìn)行分類(lèi)。確定型決策和不確定型決策：根據(jù)決策的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類(lèi)。決策的分類(lèi)決策的流程大綱二：計(jì)劃的重要性1.計(jì)劃的定義和目的2.計(jì)劃的要素和關(guān)鍵步驟3.計(jì)劃的實(shí)施策略和工具大綱三：戰(zhàn)略管理的概念1.戰(zhàn)略管理的定義和重要性2.戰(zhàn)略管理的類(lèi)型和特點(diǎn)3.戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和方法大綱四：戰(zhàn)略管理的實(shí)施步驟1.確定組織使命和愿景2.分析環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)3.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃1.決策的流程大綱二：計(jì)劃的重要性好的，以下是一些關(guān)于計(jì)劃和戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容：2.計(jì)劃的重要性大綱3.

計(jì)劃的定義和目的計(jì)劃是組織為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的行動(dòng)指南。它的目的是確保組織在面對(duì)各種變化時(shí)，能夠有明確的行動(dòng)路線和目標(biāo)。4.

計(jì)劃的要素和關(guān)鍵步驟計(jì)劃通常包括目標(biāo)、約束條件、資源分配、時(shí)間表和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等要素。關(guān)鍵步驟包括設(shè)定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定策略、實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)控評(píng)估。5.

計(jì)劃的實(shí)施策略和工具實(shí)施計(jì)劃需要合適的策略和工具，如預(yù)算、進(jìn)度表、資源調(diào)度系統(tǒng)等。同時(shí)，定期的評(píng)估和調(diào)整也是保證計(jì)劃有效性的關(guān)鍵。6.戰(zhàn)略管理概念大綱7.

戰(zhàn)略管理的定義和重要性戰(zhàn)略管理是組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的全局性規(guī)劃。它的重要性在于可以幫助組織在不斷變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8.

戰(zhàn)略管理的類(lèi)型和特點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略并進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整大綱五：組織戰(zhàn)略的選擇與制定1.組織戰(zhàn)略的類(lèi)型和選擇標(biāo)準(zhǔn)2.制定組織戰(zhàn)略的過(guò)程和方法3.戰(zhàn)略匹配與適應(yīng)性分析大綱六：決策分析與控制1.決策分析的方法和工具2.決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制3.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的績(jī)效評(píng)估和控制一、組織戰(zhàn)略的類(lèi)型和選擇標(biāo)準(zhǔn)2.戰(zhàn)略類(lèi)型介紹（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等）3.評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的類(lèi)型4.選擇符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略類(lèi)型一、決策分析與控制概述2.決策在企業(yè)管理中的重要性3.決策分析與控制的方法和工具（如SWOT分析、敏感性分析等）4.決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制實(shí)施戰(zhàn)略并進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整大綱五：組織戰(zhàn)略的選擇與制定實(shí)施戰(zhàn)略并進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整大綱六：決策分析與控制05財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理FinancialManagementandMarketingManagement管理學(xué)期末復(fù)習(xí)材料大全財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第一部分：財(cái)務(wù)管理概述管理學(xué)期末復(fù)習(xí)材料大全——財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第一部分：財(cái)務(wù)管理概述1.財(cái)務(wù)管理概念和目的2.

財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)3.

財(cái)務(wù)管理基本理論4.

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐應(yīng)用5.

財(cái)務(wù)分析工具和方法6.

財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表分析7.

成本控制與管理8.

債務(wù)融資與股權(quán)融資的比較9.

資金需求量的預(yù)測(cè)方法10.

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略11.

籌資風(fēng)險(xiǎn)與防范措施12.

投資決策標(biāo)準(zhǔn)與方法13.

投資項(xiàng)目評(píng)估與決策過(guò)程14.

投資組合與風(fēng)險(xiǎn)分散策略15.

投資回報(bào)與現(xiàn)金流量的衡量方法16.

財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建17.

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)管理概念和基本原理CreateProject財(cái)務(wù)管理概念和基本原理1.財(cái)務(wù)管理定義和目標(biāo)2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位2.財(cái)務(wù)管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系4.財(cái)務(wù)管理基本原理a.籌資渠道與方式b.資本結(jié)構(gòu)決策c.資金成本a.投資決策分析方法b.現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)c.風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬分析5.

財(cái)務(wù)預(yù)算和控制原理a.預(yù)算的編制方法b.預(yù)算執(zhí)行與控制c.財(cái)務(wù)比率分析a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估b.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略c.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告6.

公司治理與內(nèi)部控制a.公司治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性第二部分：財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算編制預(yù)算評(píng)估預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行financialbudgetFinancialplanBudgetpreparationBudgetexecutionBudgetadjustmentBudgetevaluation財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃是企業(yè)管理的重要基石財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法和過(guò)程財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法和過(guò)程第一部分：財(cái)務(wù)預(yù)算編制概述1.財(cái)務(wù)預(yù)算的定義和作用2.預(yù)算編制的基本原則和流程2.預(yù)算編制的基本方法（如增量預(yù)算、零基預(yù)算等）第二部分：財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程3.確定預(yù)算目標(biāo)：明確預(yù)算期內(nèi)需要達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如收入、成本、利潤(rùn)等。4.制定預(yù)算政策：明確公司或部門(mén)的財(cái)務(wù)政策，如資本開(kāi)支控制、現(xiàn)金流管理等。5.分解預(yù)算指標(biāo)：將財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到各部門(mén)或崗位，并明確相關(guān)責(zé)任人。6.編制預(yù)算草案：各部門(mén)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和政策編制初步預(yù)算草案。7.預(yù)算審核與調(diào)整：公司層面審核預(yù)算草案，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。8.執(zhí)行與監(jiān)控：各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，并定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。9.預(yù)算總結(jié)與分析：在預(yù)算周期結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)和分析，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，為下一個(gè)周期的預(yù)算編制提供參考。06管理學(xué)前沿問(wèn)題與展望TheFrontierIssuesandProspectsofManagementStudies管理學(xué)基本概念與理論管理學(xué)基本原理管理定義與重要性組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理理論的發(fā)展與演變管理層次與組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與組織行為管理學(xué)基本概念與理論NEXT管理學(xué)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀管理學(xué)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀1.管理學(xué)的定義與重要性2.管理學(xué)發(fā)展史的概述3.

早期的管理實(shí)踐（古代、中世紀(jì)）4.

工業(yè)革命與管理理論的萌芽（古典管理理論）5.

現(xiàn)代管理理論的興起（行為科學(xué)、管理科學(xué)、權(quán)變理論等）6.

全球化的管理環(huán)境7.

多元化的管理挑戰(zhàn)8.

創(chuàng)新與變革在管理中的應(yīng)用9.

數(shù)字化、智能化與管理學(xué)的關(guān)系10.管理學(xué)未