關(guān)于人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

在社會與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，財務(wù)工作成為推動各行業(yè)長久穩(wěn)定運行的重要組成部分。通過有效的財務(wù)管理可以進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力，還可以在日常運行中更好地開展各項管理工作。在發(fā)展過程中財務(wù)會計人員的工作也發(fā)生了變化，以往的財務(wù)會計工作已經(jīng)無法更好地推動企業(yè)提升綜合能力，只有在發(fā)展過程中轉(zhuǎn)型才能保證會計工作的開展能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的運行效率與質(zhì)量。再加上近幾年人工智能技術(shù)的不斷深化，財務(wù)核算等大量基礎(chǔ)性工作均被人工智能化代替，所以只有企業(yè)加大對管理會計的重視及運用，通過合理轉(zhuǎn)型提高財務(wù)管理能力，并保證在發(fā)展過程中進(jìn)一步降低人力物力的消耗，使得企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)合理化，才能真正促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理全面提高，這就使得會計轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前的首要任務(wù)。在人工智能時代，市場競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，要占得優(yōu)勢，企業(yè)高層就必須意識到，實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要性和緊迫性，只有管理會計更加符合企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展需求。一、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性（一）財務(wù)會計的基礎(chǔ)核算工作將會被人工智能將取代隨著社會智能化的發(fā)展，人工智能將進(jìn)入人們的日常生活中，人工智能被引入到會計工作中，基礎(chǔ)性的工作崗位勢必減少，比如一些財務(wù)基礎(chǔ)核算等處理工作就會被人工智能所取代。目前，基礎(chǔ)會計崗位已經(jīng)達(dá)到飽和，但高水平的財務(wù)管理人才仍然很少。作為一個財務(wù)人員，應(yīng)該學(xué)會利用賬面記錄的數(shù)據(jù)來了解公司背后的實際情況，為公司的發(fā)展做出整體的計劃。也就是說，我們需要的是全面掌握會計知識、行業(yè)法律法規(guī)、管理決策和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的成熟人才，是能夠評估判斷、預(yù)測決策、協(xié)調(diào)人機(jī)的復(fù)合型人才。因而會計轉(zhuǎn)型是大趨勢，不容忽視。（二）隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會計工作中管理要重于核算會計工作中的管理其實就是服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要。管理的內(nèi)容由淺到深來可以分為三個方面：會計核算、財務(wù)管理與資本運作。會計核算中，財務(wù)人員實際上是被動的，只是對財務(wù)有關(guān)的原始資料進(jìn)行整合。而管理會計下，財務(wù)人員則是主動的，財務(wù)人員充分發(fā)揮主觀能動性去對財務(wù)對象進(jìn)行探究，以實現(xiàn)會計要素與公司經(jīng)營管理的和諧。資本運作是財務(wù)人員與資本的合二為一，在尋求自身的價值增值，達(dá)到了管理的最高境界。再者說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)很穩(wěn)定了，市場競爭也非常激烈，利潤空間變小，需要財務(wù)部門在對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄、核算與統(tǒng)計結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，尋求降低成本費用的方法，這是財務(wù)管理工作是否重要的部分。所以，在當(dāng)前的營商環(huán)境中，在企業(yè)面臨的風(fēng)險不斷加大的形勢下，為保持自身的競爭力，企業(yè)必須要對財務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，使財務(wù)的預(yù)測、決策以及控制等作用得以全面發(fā)揮，使得會計發(fā)展更加趨向于管理會計，會計轉(zhuǎn)型也就成為一種必然趨勢。（三）新興技術(shù)應(yīng)用會重點偏向復(fù)合型人才在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，隨著云計算、大數(shù)據(jù)等平臺開始逐漸落地應(yīng)用，未來企業(yè)對于智能化的要求會越來越高。在人工智能時代，財務(wù)會計要擺脫單純、簡單化的財務(wù)工作，而是要將創(chuàng)造力、溝通能力、理解能力、洞察力，以及對相關(guān)財稅法律法規(guī)的理解能力和敏感性放在首要位置。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面需將重心轉(zhuǎn)移至復(fù)合型人才的培養(yǎng)，由簡單核算向分析、決策、管理轉(zhuǎn)型。二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題（一）管理會計在理念及定位上還不夠清晰從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的管理會計，主要是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)，使得企業(yè)經(jīng)營管理得到改善，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而目前的狀況是，絕大一部分企業(yè)的財務(wù)還是停留在老觀念上，思想得不到轉(zhuǎn)變，在實際應(yīng)用操作時，為了形式而改變，沒有很好地對管理會計進(jìn)行明確定位，導(dǎo)致管理會計無法發(fā)揮它應(yīng)有的作用，更多的是流于表面，趨于形式。（二）會計人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高企業(yè)在培養(yǎng)會計人才時，只關(guān)注部分專業(yè)知識，往往會忽視在管理會計方面的能力，僅僅是片面的注重會計準(zhǔn)則等一些會計法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。因為管理會計不僅是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，更是一向注重實踐、結(jié)合業(yè)務(wù)實際具有較強(qiáng)的技術(shù)操作能力。會計人員具有優(yōu)秀的道德素質(zhì)，優(yōu)化的知識結(jié)構(gòu)，掌握會計實務(wù)操作規(guī)范體系，這只是一種潛在的行為能力。只有加強(qiáng)提升管理會計方面的能力，才能成為現(xiàn)實的行為能力，它還可以根據(jù)企業(yè)的實際情況做出科學(xué)的判斷和分析，為管理層根據(jù)不同時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出決策提供戰(zhàn)略建議。（三）企業(yè)對會計轉(zhuǎn)型所需的資源投入不足要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)有一定的資源投入來完成改進(jìn)和調(diào)整。然而在具體實施過程中，會面臨一系列的現(xiàn)實問題，比如企業(yè)在實施過程中，需要對崗位進(jìn)行考核優(yōu)化調(diào)整，這就會影響到一些財務(wù)人員的自身利益，這些人員產(chǎn)生逆反情緒后，會影響到工作的正常開展；又比如說企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，需要引進(jìn)更加專業(yè)的財會人員及專業(yè)培訓(xùn)講師，這就需要企業(yè)投入大量的人、財、物等資源。如果企業(yè)忽視或是抵觸這些資源的投入，管理會計的轉(zhuǎn)型就很難得到實現(xiàn)。（四）財務(wù)會計報告缺乏前瞻性和對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告有其固有的局限性和時效性，而企業(yè)財務(wù)分析報告則側(cè)重于將高度集中的企業(yè)財務(wù)信息按照一定的方法和程序進(jìn)行重新分解，分析其優(yōu)缺點，即：重點分析而不是計算指標(biāo)值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，新企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告方法，顯然不能夠再發(fā)揮重要作用，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展缺少前瞻性，也不能做到結(jié)合企業(yè)經(jīng)營等相關(guān)信息，為企業(yè)未來發(fā)展提供指導(dǎo)和建議。根據(jù)財務(wù)會計報告的長期性和指導(dǎo)性需求，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的報告使用者注重財務(wù)信息，而知識經(jīng)濟(jì)下的報告使用者不僅需要獲取財務(wù)信息，還需要獲取非財務(wù)信息、導(dǎo)向性信息、不確定的信息、預(yù)測信息等，這就要求財務(wù)人員必須要將自身融入經(jīng)營業(yè)務(wù)中，學(xué)習(xí)管理會計理念同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的能力，才能真正意義上為企業(yè)決策層提供質(zhì)量更高的財務(wù)會計報告，提升企業(yè)市場競爭能力。三、導(dǎo)致財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題的影響因素分析（一）管理會計在理念及定位上模糊不清在近幾年發(fā)展過程中，我國財政部多次下達(dá)改革發(fā)展指導(dǎo)意見與計劃，其中最主要的就是要推動我國財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，因為在相應(yīng)指導(dǎo)意見中提出我國社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展對傳統(tǒng)財務(wù)會計工作帶來了怎樣的影響，并且在相應(yīng)工作規(guī)劃中還將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”。然而現(xiàn)實工作中，絕大一部分企業(yè)在管理會計理念及定位上模糊不清，思想陳舊故步自封，不愿做出改變，勢必會影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）會計人員的專業(yè)素質(zhì)整體不高在當(dāng)前這一人工智能不斷深化發(fā)展背景下，會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力是推動轉(zhuǎn)型的重要因素，然而會計人員的素質(zhì)整體不高，總是局限在固定的工作流程中，這就導(dǎo)致其專業(yè)能力無法得到有效提升，并且在發(fā)展過程中也不愿參與到專業(yè)能力提升培訓(xùn)中，一味利用傳統(tǒng)工作模式與理念開展工作也無法為行業(yè)發(fā)展帶來幫助。（三）企業(yè)對會計轉(zhuǎn)型所需的資源投入稀少很多企業(yè)都存在這樣的問題，那就是經(jīng)常會忽視管理會計的重要性，考慮成本費用問題，不愿意在人、財、物有更多的投入來助力會計的轉(zhuǎn)型，只有轉(zhuǎn)變理念重視管理會計，加大轉(zhuǎn)型所需資源投入，通過合理的方式去轉(zhuǎn)型發(fā)展，以現(xiàn)代化的方式提升自身綜合能力，并在工作中對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)價值。（四）財務(wù)會計報告對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性不強(qiáng)傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性不強(qiáng)，滿足不了企業(yè)的長久發(fā)展需要，究其根本原因就是未能將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合，未能破除對立思維，建立協(xié)同合作的觀念，也沒有賦予財務(wù)更多的機(jī)會去跟業(yè)務(wù)協(xié)作，最終形成不了有價值的財務(wù)會計報告，無指導(dǎo)性，影響到發(fā)展效率與質(zhì)量。那么在當(dāng)前這一國際競爭激烈的發(fā)展背景下，企業(yè)就必須要改變傳統(tǒng)財務(wù)人員管理理念，以通過現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，并推動行業(yè)發(fā)展。四、改善財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策（一）改變傳統(tǒng)理念，樹立新的管理會計思維傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作僅限于是按部就班地定期提供財務(wù)報表，機(jī)械性地進(jìn)行形式上的數(shù)據(jù)分析，不能完全滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需求。在人工智能化時代，在企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中，管理是全員、全方位、全過程的。管理會計實踐首先就是要在群眾中去普及管理會計知識，學(xué)會用通俗的語言去與領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理以及員工進(jìn)行溝通，否則，管理會計就成了財務(wù)部門自娛自樂的事情。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)造價值，傳統(tǒng)的財務(wù)會計，是數(shù)錢的會計，企業(yè)各部門做完事情以后，財務(wù)部門來數(shù)數(shù)到底是賺了還是虧了。管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢，比如降低成本、拓展業(yè)務(wù)、提升效率。只有改變傳統(tǒng)理念，明確樹立管理會計的新思維，融入業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)形成魚水關(guān)系，幫助企業(yè)出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現(xiàn)管理會計幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的目標(biāo)。（二）引進(jìn)、培養(yǎng)管理會計人才財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的核心是人員的轉(zhuǎn)型。企業(yè)需充分認(rèn)識到管理會計人才對企業(yè)成本控制、風(fēng)險防范、績效管理的影響。建立管理會計培訓(xùn)和考核制度，制定完善的管理會計職位需求，引進(jìn)合格的管理會計人才，定期實行培訓(xùn)制度召開培訓(xùn)會議，不斷提升管理會計綜合素質(zhì)。除此以外，管理會計人才自身還需加強(qiáng)計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)知識、會計電算化知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)人工智能化時代的發(fā)展，更好地為企業(yè)服務(wù)。參與培訓(xùn)人員考核，建立獎懲機(jī)制，鼓勵管理會計人員自我完善。而企業(yè)管理應(yīng)使會計人員參與到企業(yè)的日常經(jīng)營決策中，使會計人員充分了解企業(yè)的市場定位、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，這將提高會計人員參與企業(yè)管理決策的主動性積極性，順應(yīng)管理會計轉(zhuǎn)型的趨勢，從而使財務(wù)工作更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。（三）提高企業(yè)高層對管理會計的重視程度，加大各類資源投入現(xiàn)階段，大多企業(yè)對管理會計的認(rèn)識程度還比較低，而管理會計也沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致很多企業(yè)高層對管理會計的重視程度低。事實上，管理會計不僅僅局限于會計，而是會計的一種升華。除了數(shù)字本身之外，數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)換成可控制的信息，用于相關(guān)的管理控制。管理會計同時可以立足于流程和每個管理環(huán)節(jié)，運用會計工具，用數(shù)據(jù)控制、改進(jìn)和加強(qiáng)。只要企業(yè)正確應(yīng)用管理會計進(jìn)行管理，有效地控制某些現(xiàn)象，就會為企業(yè)創(chuàng)造價值提供建議。管理會計能夠提高其戰(zhàn)略地位，以樹立整體意識、服務(wù)戰(zhàn)略和支持決策為根本目的，加強(qiáng)財務(wù)控制、監(jiān)督和風(fēng)險防范，為業(yè)務(wù)決策提供真實可靠的支持，成為最佳的業(yè)務(wù)合作伙伴。因此要實現(xiàn)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)高層的思想就得轉(zhuǎn)變，利用一切資源，加大管理會計人才培養(yǎng)，首先實現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。（四）將會計工作與企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合在人工智能的新時代，要實現(xiàn)向管理會計的過渡，財務(wù)人員必須了解業(yè)務(wù)。未來的財務(wù)人員是懂得財務(wù)和稅務(wù)的企業(yè)經(jīng)營者，是業(yè)務(wù)解決方案的提供者和問題的解決者。企業(yè)未來的發(fā)展是會計與管理、業(yè)務(wù)整合能力和業(yè)務(wù)推廣能力的有機(jī)結(jié)合。在人工智能時代，財務(wù)人員必須盡快轉(zhuǎn)型，盡快適應(yīng)新的角色，盡快實現(xiàn)會計與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合。如果會計工作不能與企業(yè)經(jīng)營有效結(jié)合，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)不了解，只提供低價值的會計服務(wù)，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，必將被時代淘汰，退出歷史的舞臺。財務(wù)人員要想實現(xiàn)自我價值，必須順應(yīng)時代潮流，做新時代的“雙通人才”。五、結(jié)束語本文闡述了會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，從管理會計理念