提升品牌競爭力的策略研究-以百事可樂為例

南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）目錄品牌競爭力概述品牌品牌競爭力提升品牌競爭力的重要性百事可樂品牌競爭力現(xiàn)狀百事公司介紹百事可樂現(xiàn)有品牌競爭力策略三、百事可樂品牌競爭力策略存在的問題四、提升品牌競爭力的策略研究實(shí)施品牌個(gè)性戰(zhàn)略明確市場定位，確定目標(biāo)市場的位置增強(qiáng)品牌意識(shí)，推廣品牌分析品牌競爭力，提升企業(yè)競爭力五、結(jié)語提升品牌競爭力的策略研究——以百事可樂為例摘要：品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)。本文以品牌競爭力為主要研究對象，從品牌及品牌競爭力的含義、品牌競爭力對于企業(yè)的重要性入手，以百事可樂為例，分析百事可樂品牌競爭力現(xiàn)狀及存在問題，進(jìn)而有針對性地提出提升品牌競爭力的策略，以期為百事可樂提升品牌競爭力提供參考。關(guān)鍵詞：品牌競爭力策略研究一、品牌競爭力概述（一）品牌“品牌”興起于古代，最初是古代人們用來形容牲畜與物品交換的一種標(biāo)識(shí)，古代的品牌是在牲畜的身上“打上烙印”體現(xiàn)出來的。在現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，人們對于商品與交換的需求逐漸增加，品牌的使用率逐漸提高，品牌的概念不再局限于傳統(tǒng)的牲畜身上的印記，“品牌”一詞的內(nèi)容逐漸豐富起來。目前，“品牌”所指的是消費(fèi)者對于某種商品的認(rèn)知，以及某種商品的代名詞。（二）品牌競爭力品牌競爭力是某一品牌產(chǎn)品超越其他同類產(chǎn)品的競爭能力，是其它同類產(chǎn)品不易甚至是無法模仿的能力，是開拓市場、占領(lǐng)市場并獲取更大市場份額的能力。品牌競爭力使企業(yè)能以比同類產(chǎn)品更高的價(jià)格出售，以同樣的價(jià)格占據(jù)更大的市場空間，甚至在市場很不景氣和削價(jià)競爭的環(huán)境下為企業(yè)贏得高利潤,在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。（三）提升品牌競爭力的重要性1.有助于企業(yè)增加產(chǎn)品附加值企業(yè)品牌競爭力可以看作是企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，是創(chuàng)造一個(gè)具有市場吸引力的品牌，增加產(chǎn)品的附加值，在價(jià)格上贏得更高的利潤，從而使企業(yè)的利益最大化。品牌的附加值體現(xiàn)在消費(fèi)者購買商品以降低風(fēng)險(xiǎn)的心理上。它更容易給消費(fèi)者帶來安全感和信任感，消費(fèi)者對知名品牌產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)的保證等方面也更加信任。更容易形成購買意愿，此時(shí)知名品牌的附加值可以充分體現(xiàn)出來。面對激烈的市場競爭，消費(fèi)者不僅追求商品的實(shí)際功能，更關(guān)心的是在消費(fèi)過程中是否能體現(xiàn)商品的等級(jí)和身份，而知名品牌商品能夠很大程度上滿足這種消費(fèi)心理，因此消費(fèi)者也愿意購買名牌商品，希望獲得更高的消費(fèi)體驗(yàn)，它包含了附加價(jià)值。可見，名牌因其在附加值方面的優(yōu)勢，成為企業(yè)獲得高利潤的有效工具。有助于企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢要提高企業(yè)的品牌競爭力，就必須在同類商品的競爭市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。通常在新產(chǎn)品出現(xiàn)后，類似性質(zhì)的類似產(chǎn)品很快就會(huì)出現(xiàn)，只要它不是高科技的核心技術(shù)，就很難阻止大量同類替代品的共同競爭。而且，各種商品的相似性越來越小，同質(zhì)化已成為一種普遍現(xiàn)象。對于企業(yè)來說，打造自己的品牌是非常重要的，它不能模仿，可以在一定程度上跳出同質(zhì)競爭，利用品牌競爭力提升自己在消費(fèi)者心目中的地位，團(tuán)結(jié)特定群體的消費(fèi)者。提高客戶對自己品牌商品的忠誠度。通過建立自己的品牌，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高品牌意識(shí)和信譽(yù)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在與同行的競爭中獲得優(yōu)勢。有助于企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)而言，在市場基礎(chǔ)上發(fā)展壯大是一個(gè)長期目標(biāo)，并不斷贏得開拓市場的利潤。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，提升企業(yè)品牌競爭力是一個(gè)重要的發(fā)展方向。建立具有市場吸引力的品牌對企業(yè)具有重要意義，對于在激烈的市場競爭中發(fā)展具有重要意義。品牌競爭力可以代表企業(yè)的綜合實(shí)力，也是企業(yè)產(chǎn)品的外部市場代表，可以在精神層面提供。無形的附加價(jià)值。如果公司能夠有目標(biāo)和逐步部署品牌營銷計(jì)劃，將品牌營銷作為發(fā)展的關(guān)鍵手段，利用自身的品牌競爭力進(jìn)行市場開發(fā)和運(yùn)營，讓消費(fèi)者逐步推廣產(chǎn)品和產(chǎn)品在他們的腦海里。代表的品牌是有機(jī)聯(lián)系的，微妙的影響有助于最終的購物行為，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、百事可樂品牌競爭力現(xiàn)狀（一）百事公司介紹百事公司是世界領(lǐng)先的飲料和快餐食品公司，是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，也是世界第四大食品和飲料公司。百事公司的前身成立于1898年。1965年，百事可樂(PepsiCo)與世界上最大的快餐食品制造商菲多萊(FritoLay)合并，成立了百事可樂(Pepsi)。為了更好地發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，把市場重心放在核心品牌上，百事公司于1997年進(jìn)行了一次重大的戰(zhàn)略調(diào)，將必勝客(PizzaHut)、肯德基(KFC)和塔可鐘(TacoBell)的所有餐廳與該公司分開，使其成為一家獨(dú)立的上市公司，名為百勝全球(YumGlobal)。1999年，百事可樂(PepsiCo)將其百事罐頭集團(tuán)(PBG)單獨(dú)上市，以專注于品牌建設(shè)和品牌營銷。（二）百事可樂現(xiàn)有品牌競爭力策略1.百事可樂的核心價(jià)值多年來，百事可樂與年輕一代關(guān)系非常密切。本周，百事早期的口號(hào)“新一代選擇”生動(dòng)地詮釋了百事獨(dú)特、創(chuàng)新和積極的品牌個(gè)性。從生活中獲得更多，這就是百事的全球理念。“AskForMore”是百事可樂的核心品牌價(jià)值，也是百事可樂對年輕人的情感訴求。在中國，百事(PepsiCo)品牌與年輕人合作，將“AskForMore”品牌的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，如贊助中國足球甲級(jí)聯(lián)賽，以充分支持中國足球的發(fā)展?？傊偈缕放频慕?jīng)營理念從“新一代選擇”到“AskForMore”，從可視化到實(shí)踐，是更高層次的品牌核心價(jià)值，這對企業(yè)來說非常必要。它是企業(yè)與目標(biāo)消費(fèi)者之間良好的溝通橋梁，有效地在人們心中樹立了自己喜歡的品牌形象。2.百事可樂的包裝百事可樂相比可口可樂包裝更為年輕。百事可樂選擇了藍(lán)色，在純白的背景下是類似于中文行書的藍(lán)色字體“PepsiCola”，藍(lán)色的字符在白色的背景下顯得非常醒目、活躍、進(jìn)取的狀態(tài)。眾所周知，藍(lán)色是美味、創(chuàng)新和青春的象征。3.百事可樂的廣告百事的廣告始終有一個(gè)與品牌相符的需求點(diǎn)，始終把產(chǎn)品定位在國際品牌上，時(shí)時(shí)刻刻都在宣傳自己的新潮、流行。廣告表現(xiàn)，或者幽默，或者溫柔，或者激情，總是有很好的創(chuàng)意，把握消費(fèi)者的心理。百事可樂總能選擇新一代明星來推廣新一代可口可樂的主題。例如，2017年，百事邀請了新一代積極能量偶像王嘉爾加入百事家族，成為百事可樂的時(shí)尚愛豆，并繼續(xù)倡導(dǎo)百事的年輕態(tài)度。百事平臺(tái)邀請王嘉爾加入，在鮮肉王嘉爾的幫助下，繼續(xù)吸引年輕群體的關(guān)注，詮釋“LiveForNow百事就現(xiàn)在”的品牌理念，保持其年輕品牌的基調(diào)。除了宣傳外，百事概念店還是實(shí)際主營品牌的跨境合作、回力、FUN等品牌創(chuàng)造時(shí)尚項(xiàng)目。百事可樂靈活運(yùn)用名人效應(yīng)的策略使百事可樂的名字深深植根于幾代消費(fèi)者的心中。4.百事可樂的營銷策略（1）音樂營銷多年來百事以“音樂無限運(yùn)動(dòng)無限精彩無限”為核心,不斷地用具體的執(zhí)行來演繹年輕人的流行文化。在中國,通過愛“拼”才會(huì)贏的主題,啟用流行樂壇最耀眼的明星代言品牌,配合緊密的促銷活動(dòng),極大地提升了百事在中國市場的品牌影響力,強(qiáng)化了百事的品牌張力與塑造力。（2）廣告營銷電視廣告：廣告在百事可樂成功的市場定位中起著非常重要的作用。百事可樂的電視廣告是百事可樂廣告策略中最重要的部分。百事可樂的電視廣告具有創(chuàng)意，增加了流行和前衛(wèi)的元素，來迎合年輕消費(fèi)者的心理。戶外廣告：百事可樂的戶外廣告與其競爭對手相差不大，基本上，百事可樂的戶外廣告曝光率也相當(dāng)高，公交站牌、超市、餐飲企業(yè)都可以看到它的身影。它在深化品牌實(shí)力方面起到了很大的作用。（3）網(wǎng)絡(luò)營銷百事的網(wǎng)絡(luò)營銷策略遠(yuǎn)不如電視廣告有影響力，但由于網(wǎng)絡(luò)廣告的成本遠(yuǎn)低于電視廣告，因此也取得了良好的宣傳效果。因此，網(wǎng)絡(luò)廣告活動(dòng)比電視廣告具有很大的優(yōu)勢，電視廣告一般是短期行為，而網(wǎng)絡(luò)往往是一種長期行為，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，百事可樂網(wǎng)絡(luò)廣告從2001年至今不間斷。我們經(jīng)常能從網(wǎng)易、新浪和搜狐等綜合性門戶網(wǎng)站上看到動(dòng)態(tài)的、引人注目的百事廣告。（4）公益活動(dòng)與此同時(shí)，百事公司并沒有忘記其社會(huì)責(zé)任，也熱衷于公益事業(yè)。它還在回饋社會(huì)的同時(shí)增強(qiáng)了品牌在消費(fèi)者心中的善意。2019年，百事公司的“把樂帶回家”與“媽媽制造”項(xiàng)目結(jié)合，捐資人民幣37萬元在廣東省韶關(guān)市設(shè)立“媽媽制造廣東省游溪鎮(zhèn)瑤繡合作社”，深度探索和踐行由“物質(zhì)資助”到“持續(xù)造血”的創(chuàng)新公益模式，聚焦中華傳統(tǒng)美學(xué)文化和工藝，強(qiáng)調(diào)在文化扶貧的同時(shí)幫助解決中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與傳承。經(jīng)過多年的品牌建設(shè)和傳播，百事可樂的激情、動(dòng)態(tài)形象早已深深扎根于年輕人的心中，其品牌價(jià)值不斷得到強(qiáng)化和提升。三、百事可樂品牌競爭力策略存在的問題（一）品牌形象趨向于同質(zhì)化通過對近幾年百事可樂品牌的表現(xiàn)的觀察得到，產(chǎn)品外在形象塑造已經(jīng)成為了百事企業(yè)最為看重的一點(diǎn)。產(chǎn)品形象趨同、缺乏差異化、模糊的產(chǎn)品形象是百事品牌定位最為薄弱的一點(diǎn)。大多數(shù)消費(fèi)者購買產(chǎn)品所需要的時(shí)間不過幾秒，尤其體現(xiàn)在食品類產(chǎn)品的選擇上。大多數(shù)消費(fèi)者會(huì)根據(jù)自己以往的購買經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行購買，若產(chǎn)品之前沒有在消費(fèi)者的心目中形成對產(chǎn)品形象良好的認(rèn)知和清晰的記憶，消費(fèi)者大腦中不會(huì)存在相關(guān)信息，從而失去了品牌的競爭能力。長此以往，即便是擁有最好質(zhì)量和最好產(chǎn)品的品牌，在品牌形象模糊的情況下容易被繁多的品牌信息所淹沒。（二）規(guī)模小，市場定位不準(zhǔn)確產(chǎn)品的多元化究竟會(huì)給企業(yè)品牌競爭力帶去什么,這點(diǎn)很多文獻(xiàn)中說法不一,再加上飲料行業(yè)這個(gè)特殊的制造行業(yè),它本身無法掩蓋自身的特點(diǎn);進(jìn)入門檻也就是所謂的壁壘低、每推遲新產(chǎn)品又往往需要付出很大的成本、進(jìn)入細(xì)分市場后成長的速度快衰敗的也快。百事可樂已經(jīng)開始挖掘年輕消費(fèi)者市場，卻還深入研究年輕消費(fèi)者市場更多的理性和感性需求?，F(xiàn)階段百事可樂的產(chǎn)品將注意力多集中于年輕消費(fèi)者，而忽視了老年、幼兒消費(fèi)者對飲料制品的剛性需求。其次，過分追求產(chǎn)品的外包裝和外在吸引力。多家可樂品牌之間的產(chǎn)品變得包裝相似、口味無差別。（三）品牌意識(shí)淡薄，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高百事可樂在經(jīng)營理念上的偏失,除了體現(xiàn)在經(jīng)營模式陳舊和缺乏創(chuàng)新意識(shí)外,還表現(xiàn)在對于品牌意識(shí)的淡薄上,或者即便認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要品牌、應(yīng)當(dāng)維護(hù)品牌競爭力，但缺乏創(chuàng)造出極具影響力品牌的能力，在與國外著名品牌的競爭中任然存在較大的差異。除此之外,據(jù)最新公布的相關(guān)數(shù)據(jù),2017年對市面上的碳酸飲料進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn),仍有17%存在質(zhì)量不合格現(xiàn)象,而針對果蔬汁飲料產(chǎn)品的抽查不禁讓人更為寒屯，對于給果汁飲料中添加的食品添加劑的20多種抽樣結(jié)果顯示,幾乎沒有合格的產(chǎn)品。相關(guān)數(shù)據(jù)告訴我們,百事可樂仍存在生產(chǎn)過程衛(wèi)生監(jiān)控不到位、質(zhì)量檢驗(yàn)管控能力差等影響食品質(zhì)量安全的問題。（四）競爭優(yōu)勢分析不足百事可樂對自身品牌的競爭對手還沒有分析到位。對競爭對手的分析是為了給自身品牌提供差異化優(yōu)勢。百事可樂品牌只是隨大流，認(rèn)為消費(fèi)者接受了外觀好看的品牌產(chǎn)品就將產(chǎn)品包裝換了又換，沒有采取一定的營銷策略，僅想依靠產(chǎn)品包裝、不一樣的宣傳方式或者不一樣的產(chǎn)品名稱來吸引消費(fèi)者是不可能的。當(dāng)百其他可樂產(chǎn)品在對包裝進(jìn)行變更，采用差異化的產(chǎn)品名稱、采用不同于以往的營銷方式之后，百事可樂品牌去爭相模仿，只能給消費(fèi)者產(chǎn)生“模仿者”形象，從而導(dǎo)致消費(fèi)者質(zhì)疑品牌形象、質(zhì)疑產(chǎn)品口感、質(zhì)疑資源。四、提升品牌競爭力的策略研究（一）實(shí)施品牌個(gè)性戰(zhàn)略隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，可樂生產(chǎn)企業(yè)不斷增加，越來越多的可樂公司相繼出現(xiàn)，使市場競爭日益加劇，百事可樂面臨的艱巨的挑戰(zhàn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，隨著可樂公司的增加，可樂行業(yè)的品牌形象趨向于同質(zhì)化方向發(fā)展，百事可樂作為可樂行業(yè)的先驅(qū)者，雖然有很多可樂企業(yè)在模仿百事可樂的品牌形象，但百事可樂本身也存在模仿其他企業(yè)品牌的現(xiàn)象。基于此現(xiàn)狀，品牌個(gè)性化發(fā)展逐漸成為百事可樂提升品牌競爭力的主要方式。實(shí)際上，確定一個(gè)成功的品牌個(gè)性并不是一件容易的事，它往往涉及到如何了解消費(fèi)者對品牌的真實(shí)想法，并且既要確定品牌個(gè)性是否符合文化傳統(tǒng)，又不能很快過時(shí)。很多品牌通過成功的品牌個(gè)性形象塑造出成功的品牌個(gè)性。百事可樂品牌需要清楚自己要成為怎樣的品牌、為怎樣的消費(fèi)者消費(fèi)、在怎樣的市場中形成競爭優(yōu)勢、在同一個(gè)市場本品牌與哪些品牌是競爭對手、怎樣才能夠與這些品牌形成差異，怎樣發(fā)展本品牌自身的優(yōu)勢。當(dāng)這些問題都慢慢解決之后，百事可樂就會(huì)擁有自己的品牌個(gè)性，品牌個(gè)性的塑造在于每一步所做的努力，在每一步所做的差異化。百事可樂現(xiàn)階段的都處于品牌個(gè)性相似、看不出多大差別的地步。如果對每一個(gè)百事可樂品牌進(jìn)行調(diào)查，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)所擁有的品牌個(gè)性大同小異。如何挖掘自身品牌個(gè)性是目前百事可樂需要考慮的重要問題。百事可樂如果能夠?qū)⑵放苽€(gè)性研究透徹，并且能夠有個(gè)長期的強(qiáng)化品牌個(gè)性的有效方案，可樂之間就會(huì)自然而然的產(chǎn)生個(gè)性化差異。這種差異不只是產(chǎn)品外包裝、口味的區(qū)別，而是品牌產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、廣告宣傳，以及品牌理念的差異性。（二）明確市場定位，確定在目標(biāo)市場位置隨著可樂公司數(shù)量的增加，市場上可樂的品牌與類型呈現(xiàn)出直線上升趨勢。為在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)性發(fā)展，百事可樂開始采取開發(fā)新產(chǎn)品、豐富產(chǎn)品類型的方式增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但這一策略使百事可樂的市場定位不夠清晰，制約百事可樂的未來發(fā)展。為有效解決這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)按照競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消費(fèi)者對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘年P(guān)心程度，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｊ袌龆ㄎ坏哪康氖鞘蛊髽I(yè)的產(chǎn)品和形象在目標(biāo)顧客的心理上占據(jù)一個(gè)獨(dú)特、有價(jià)值的位置。（三）增強(qiáng)品牌意識(shí)，推廣品牌 百事可樂的先驅(qū)成立于1898年，在長期發(fā)展的過程中逐漸塑造如今的百事可樂品牌。在跨世紀(jì)的經(jīng)營過程中，百事可樂受傳統(tǒng)思想觀念的影響嚴(yán)重，品牌意識(shí)淡薄，嚴(yán)重威脅到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在經(jīng)營開發(fā)的過程中，首先，百事可樂應(yīng)該打造反映自己特色的企業(yè)品牌文化，形成企業(yè)員工共同的核心意識(shí)和思維理念，成為企業(yè)凝聚力向心力所在。企業(yè)品牌文化的形成，是扎根于自身企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)也是用心考察消費(fèi)者需求心理的水到渠成的結(jié)果。企業(yè)有意識(shí)提煉升華自己的企業(yè)品牌文化，能夠有效地和消費(fèi)者之間形成心理上的紐帶，在文化上思維上和消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)知上和情感上的共鳴，有助于培養(yǎng)消費(fèi)者的長久產(chǎn)品信任感和品牌忠誠度。企業(yè)對自身的品牌文化底蘊(yùn)加以提煉升華，最終將體現(xiàn)在品牌知名度和美譽(yù)度的拓展上，這對于企業(yè)品牌競爭力的進(jìn)一步提升起到事半功倍的效果。其次，要重視品牌的傳播方式和途徑，品牌的傳播要以品牌的個(gè)性為核心，以突顯品牌的核心價(jià)值為傳播理念；加強(qiáng)對自己品牌個(gè)性的維護(hù)、管理和創(chuàng)新；在對自己品牌個(gè)性經(jīng)行管理時(shí)，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷的大膽創(chuàng)新，使其與競爭對手的競爭中不斷地增強(qiáng)自己的品牌感召力和新引力，不斷的占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源。（四）分析品牌競爭力，提升企業(yè)競爭力對于百事可樂的調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，百事可樂在市場調(diào)查方面的投入較少，導(dǎo)致針對競爭優(yōu)勢的分析不足，影響品牌競爭力的提升。品牌競爭力屬于競爭力的范疇，所以研究品牌競爭力可以從分析競爭力著手。競爭力是指某個(gè)競爭主體在與對手相抗?fàn)帟r(shí)，在競爭過程中其所表現(xiàn)出來的市場力量，它是企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源、能力、素質(zhì)綜合作用，最終在市場競爭中所體現(xiàn)的力量。企業(yè)在對品牌競爭力進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢以及產(chǎn)品的特性等多方面因素對品牌競爭力進(jìn)行研究。因此，應(yīng)當(dāng)將品牌競爭力各分為劃分為平級(jí)關(guān)系。根據(jù)企業(yè)對品牌競爭力各組成力的影響程度，將受產(chǎn)品和企業(yè)自身所影響的力歸納為品牌競爭力的競爭內(nèi)力，企業(yè)可以對其進(jìn)行控制；而受外部環(huán)境如市場、消費(fèi)者、行業(yè)政策等影響的力歸納為品牌競爭力的競爭外力，企業(yè)對其無法進(jìn)行控制。四、總結(jié)在市場競爭日益激烈的時(shí)期，提升企業(yè)品牌競爭力已經(jīng)成為眾多企業(yè)越來越重視的發(fā)展方向。對于百事可樂來說，應(yīng)該認(rèn)真選擇自己的市場定位，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以特色的企業(yè)品牌文化面向市場，就可以逐步提升企業(yè)品牌競爭力，成功贏得消費(fèi)者的長久認(rèn)可和市場競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1]陳秀雯.電子商務(wù)環(huán)境下提升中小企業(yè)品牌競爭力的策略探析[J].科技資訊,2017(8):156-156.[2]祝金.JD公司綠色食品品牌競爭力評價(jià)及提升對策研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2017.[3]喬慧.從品牌態(tài)度到品牌力量——透過可口可樂形象廣告看品牌[J].西部皮革,2017,39(8).[4]洪葒,惠麗麗,沈