合成車間2023年年安全工作總結(jié)

合成車間201*年安全工作總結(jié)合成車間201*年安全工作總結(jié)

合成車間二0一一年安全工作總結(jié)

二0一一年，我車間在集團(tuán)公司、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，借著“安全夯實(shí)年”的東風(fēng)，以中海油“五想五不干”、事業(yè)部“十大禁令”的安全治理理念為核心，大力加強(qiáng)HSE培訓(xùn)教育，安全工作取得了較好的成績(jī)。但是，也消失了一些不該消失的問(wèn)題，還存在著許多這樣那樣的缺乏，還需要更加努力，把明年的安全工作做好。

我們合成車間是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害氣體風(fēng)險(xiǎn)性最高的車間。而且，公司兩處重大危急源在我們車間就有一處，在今年安全形勢(shì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我感到了巨大的壓力。因此，我依據(jù)車間主任的指示精神，制定了一系列的安全措施及嚴(yán)格的考核制度，以嚴(yán)細(xì)管嚴(yán)考核來(lái)促進(jìn)車間各項(xiàng)安全工作的扎實(shí)開展，保證我車間今年安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)的全面完成。

首先，今年堅(jiān)持以人為本的治理理念，安全第一、預(yù)防為主的方針，大力加強(qiáng)對(duì)員工的HSE培訓(xùn)。以各崗位操作規(guī)程及特點(diǎn)為培訓(xùn)的切入點(diǎn)，依據(jù)季節(jié)的變化，針對(duì)各個(gè)崗位的不同特點(diǎn)，以班組建立為契機(jī)，進(jìn)展相應(yīng)的安全培訓(xùn)，車間堅(jiān)持每周一培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以班前班后會(huì)和每輪回培訓(xùn)一次的時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)，逐步加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，使廣闊員工深刻地熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，徹底轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，真正落實(shí)好“一日三查”安全生產(chǎn)工作。

其次，針對(duì)化工部四十一條禁令、施工安全作業(yè)的八大規(guī)程

等內(nèi)容，在每次檢修前，都對(duì)每一個(gè)檢修的工程進(jìn)展安全辨析，并且利用班前班后會(huì)的時(shí)間，逐一講解。在檢修過(guò)程中，全程靠上，對(duì)不按規(guī)定辦理相應(yīng)作業(yè)票證，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品及各類違規(guī)違章行為，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的訂正，并進(jìn)展考核。確保在檢修過(guò)程中安全工作的落實(shí)并得到執(zhí)行。

第三，我車間依據(jù)公司安環(huán)部的要求及合成車間安全工作的特點(diǎn)，對(duì)各崗位緊急狀況下的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展修改和補(bǔ)充，對(duì)新崗位準(zhǔn)時(shí)編寫，并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各崗位，組織員工學(xué)習(xí)并嫻熟把握，確保再消失緊急狀況時(shí)能夠精確處理。

第四，積極協(xié)作公司主管部門的工作，對(duì)安全部提出的問(wèn)題及自己查處的安全隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。在六月份共同組織進(jìn)展了車間演練技術(shù)比武，四大運(yùn)行班和保全班參與了公司級(jí)液氨泄漏應(yīng)急預(yù)案演練；另外，依據(jù)公司要求，對(duì)我車間的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置堅(jiān)持每周一次演練，到達(dá)了預(yù)期的效果，使廣闊員工把握了處理我車間兩大危急源突發(fā)大事和崗位突發(fā)大事的根本力量，確保了車間生產(chǎn)及液氨和甲醇灌區(qū)的安全。

第五，依據(jù)自身的特點(diǎn)，每天至少進(jìn)展一次安全檢查，并積極發(fā)動(dòng)職工查找安全隱患，共查處各類大小隱患288處，整改282處，對(duì)不能整改的，落實(shí)好安全防護(hù)措施，并上報(bào)安全部，利用檢修的時(shí)間擇機(jī)處理。

第六、對(duì)車間內(nèi)各消防栓、滅火器、洗眼器、消防水帶一一進(jìn)展登記，建立了班組安全設(shè)施、消防器材設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，

定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，始終保持待用狀態(tài)。

第七、嚴(yán)格執(zhí)行中海油“十條禁令”，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

雖然，在二0一一年的工作中，取得了一些成績(jī)。但是，仍消失了一些不該消失的問(wèn)題，例如保全班季汝輝被冰機(jī)蒸發(fā)冷風(fēng)扇刮傷事故，充分反映了車間職工安全意識(shí)有待提高，對(duì)安全問(wèn)題存在麻痹思想，幸運(yùn)心理嚴(yán)峻，對(duì)車間的各項(xiàng)治理制度執(zhí)行不嚴(yán)等突出問(wèn)題，為此在下半年的工作中，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、連續(xù)加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，從勞保用品的標(biāo)準(zhǔn)穿戴使用抓起，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，逐步提高職工安全技能，落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持嚴(yán)考核嚴(yán)治理，強(qiáng)制執(zhí)行車間安全規(guī)定，安全治理，不怕得罪人。

二、嚴(yán)抓作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)格作業(yè)票證辦理，對(duì)在作業(yè)中不按規(guī)定作業(yè)的人員，進(jìn)展嚴(yán)格考核，無(wú)法規(guī)不成方圓。

三、加大隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改責(zé)任書制度，對(duì)隱患治理，確立責(zé)任人，消失問(wèn)題，嚴(yán)格追究。

四、加強(qiáng)對(duì)重大危急源的治理，嚴(yán)格巡檢制度，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)檢查信息。

五、堅(jiān)持每周安全檢查通報(bào)制度，堅(jiān)決維護(hù)車間各項(xiàng)安全決議。

六、堅(jiān)決執(zhí)行“十條禁令”，嚴(yán)格進(jìn)展檢查考核，堅(jiān)決杜絕

違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

合成車間

二0一一年十二月一日

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201*

201*年12月1日

年合成車間工作總結(jié)

201*年合成車間工作總結(jié)

201*年合成車間在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，部門的大力協(xié)作下，深入貫徹落實(shí)公司的“追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的治理理念，執(zhí)行精細(xì)化治理，狠抓工藝治理、設(shè)備治理、安全治理、現(xiàn)場(chǎng)治理，強(qiáng)化班組建立工作，緊緊圍繞公司“增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗”的工作方針，落實(shí)班組生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。回憶這一年來(lái)的工作，總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，但由于市場(chǎng)因素，未能到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。今年以來(lái)，車間連續(xù)貫徹落實(shí)以“增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗”為總抓手，以搞好班組勞動(dòng)競(jìng)賽為動(dòng)力，強(qiáng)化生產(chǎn)治理，仔細(xì)貫徹“盯住每一班，抓住每一天”的生產(chǎn)方針，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程實(shí)行即時(shí)掌握，真正做到了事前、事中的掌握，確保了全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中推行精細(xì)化治理，確保月度、年度規(guī)劃的圓滿完成。為到達(dá)這一目標(biāo)，車間在今年初與各大班簽定了生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，全面推行績(jī)效考核。將公司下達(dá)給車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化、分解到各個(gè)班組，明確規(guī)定了每個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行班每天的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)制定了一系列獎(jiǎng)懲罰法，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)高產(chǎn)、增效益的工作積極性。在今年市場(chǎng)緣由的影響下，全年生產(chǎn)醇氨773393噸，其中合成氨71055噸，甲醇5713噸。

2、抓市場(chǎng)機(jī)遇，準(zhǔn)時(shí)調(diào)控產(chǎn)品構(gòu)造，制造最大經(jīng)濟(jì)效益。我們始終貫徹落實(shí)“以穩(wěn)定求高產(chǎn)，向治理要效益”的指導(dǎo)思想，克制生

產(chǎn)過(guò)程中的種種困難，通過(guò)優(yōu)化工藝、強(qiáng)化設(shè)備治理，努力提高單機(jī)醇氨產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)本錢增加效益。并依據(jù)市場(chǎng)的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整醇氨比例，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年甲醇的價(jià)格持續(xù)低迷，車間依據(jù)公司的要求，實(shí)行一切手段降低甲醇產(chǎn)量，為公司減虧收到了較好的成效。

3、抓住檢修時(shí)機(jī)，消退生產(chǎn)系統(tǒng)缺陷，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高臺(tái)機(jī)產(chǎn)能，全面降低各項(xiàng)單耗。今年為止，高醇觸媒已連續(xù)使用五年，活性低，導(dǎo)致合成系統(tǒng)壓力上升，產(chǎn)能降低，動(dòng)力消耗增加，液氨生產(chǎn)本錢增加，影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們抓住公司在9月份組織檢修的時(shí)機(jī)，更換了高醇觸媒，解決了生產(chǎn)瓶頸。檢修后合成氨系統(tǒng)壓力降低3MPa，噸氨電耗降低76kWh。檢修前臺(tái)機(jī)產(chǎn)能為0.35-0.36噸，檢修后臺(tái)機(jī)產(chǎn)能為0.37-0.38噸，醇氨產(chǎn)量每天可增加12.5噸以上。為今后的“增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗”工作起到了關(guān)鍵性的作用。

4、強(qiáng)化工藝、設(shè)備治理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行。一年來(lái)，在醇氨市場(chǎng)不景氣的狀況下，我們?yōu)榇_保效益的最大化，要常常調(diào)整生產(chǎn)模式，工藝指標(biāo)調(diào)整幅度大，本身就給生產(chǎn)帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，假如某一環(huán)節(jié)掌握不好，極易導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成不必要的損失。為此，我們?cè)谡{(diào)整工藝過(guò)程和開停車過(guò)程時(shí)，車間治理人員盯靠在工作崗位，直到生產(chǎn)穩(wěn)定，制定出相適應(yīng)的規(guī)程和指標(biāo)交于操作人員，目的是確保了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。準(zhǔn)時(shí)修訂了工藝、設(shè)備治理制度，并依據(jù)生產(chǎn)崗位的實(shí)際狀況修訂了崗位操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)持車間日檢查與班組自查相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)消退工藝、設(shè)

備治理上存在的問(wèn)題。強(qiáng)化了以“包機(jī)制”為主線，注意專業(yè)治理和群眾治理相結(jié)合的巡檢制度，以消退設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故。堅(jiān)持設(shè)備定期修理與狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理相結(jié)合，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。由于設(shè)備治理工作的有效開展，我車間今年自己大修了4#5#壓縮機(jī)，檢修了一段、二段、五段缸體，保證了設(shè)備安全運(yùn)行。盡管本年度主導(dǎo)產(chǎn)品兩鈉開車缺乏，造成了合成車間氨壓高冰機(jī)無(wú)備用機(jī)并且負(fù)荷加重，但該設(shè)備沒(méi)有一次無(wú)規(guī)劃停車，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)98％確保了生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

5、積極協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部搞好技術(shù)改造和設(shè)備更新?lián)Q代工作。在二氧化碳改造工程SM8壓縮機(jī)管道撤除工作中，合成車間積極做好管道、設(shè)備撤除的安全工作，SM8壓縮機(jī)管線使用時(shí)間長(zhǎng)，管道凌亂，介質(zhì)簡(jiǎn)單，這給施工帶來(lái)較大難度，車間仔細(xì)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)決策，從方案的制定，施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控都絲毫不行怠慢，順當(dāng)?shù)耐瓿闪顺烦惭b工作，消退了諸多的擔(dān)心全因素，為公司二氧化碳改造擴(kuò)建工程的順當(dāng)完成奠定了扎實(shí)根底。其次，6MD32壓縮機(jī)的試車工作時(shí)間緊任務(wù)重，車間積極協(xié)作排查隱患、熟識(shí)流程做好“三查四定”工作，通過(guò)努力11.22日壓縮機(jī)空負(fù)荷試車勝利，12.2日壓縮機(jī)管道吹除、帶負(fù)荷試車勝利，象征我公司的醇氨生產(chǎn)力量提升了一個(gè)新的臺(tái)階。

6、嚴(yán)控生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)本錢。合成車間做好“修舊利廢”工作。在設(shè)備修理中，能用舊的不用新的，能重復(fù)利用的材料、配件必需重復(fù)利用，以節(jié)省修理費(fèi)用，降低生產(chǎn)本錢。提高設(shè)備修理質(zhì)量，避開重復(fù)修理帶來(lái)的損耗。加強(qiáng)操作責(zé)任心，嚴(yán)控脫碳液的跑冒滴漏，

降低脫碳液的消耗。嚴(yán)格掌握壓縮機(jī)注油器的注油量，每只注油器每分鐘注油量為18---25滴，并對(duì)執(zhí)行狀況嚴(yán)格檢查。車間對(duì)于設(shè)備修理和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己修理和加工的盡量安排自己處理，節(jié)約了開支。同時(shí)開展了小改小革修舊利廢活動(dòng)，這些活動(dòng)有力的降低了修理費(fèi)。

7、強(qiáng)化HSE治理工作，安全環(huán)保治理進(jìn)一步提升。車間始終以“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針抓好日常安全生產(chǎn)治理工作。大力加強(qiáng)對(duì)員工的HSE培訓(xùn)，以各崗位操作規(guī)程為培訓(xùn)的切入點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)特性，制定出了相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持每周一培訓(xùn)，每周一演練，每月一考核，逐步提高員工的安全意識(shí)和事故防范力量。嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證治理，車間積極協(xié)作公司安全部的治理工作，發(fā)動(dòng)廣闊職工，積極查找存在的安全隱患，共查處各類安全隱患288處，整改288處，整改率到達(dá)100。

8、全面提高員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。持續(xù)抓好職工的思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，積極處理和解釋職工關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題，增加員工的分散力。加強(qiáng)全員的技能培訓(xùn)工作。今年，我們有針對(duì)性的組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作40多期，全面提高全員的操作技能。

9、大力推行班組建立，增加基層根底治理力量。合成車間全面貫徹和落實(shí)好煉化與銷售事業(yè)部、集團(tuán)公司班組建立的實(shí)施方案，結(jié)合班組的工作的實(shí)際，將班組日常的治理思路升華，建立班組治理理念，修訂完善根底治理制度，標(biāo)準(zhǔn)了班組的根底治理。對(duì)比班組建立

創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，以打造“五型”班組、實(shí)現(xiàn)“五化”為目標(biāo)，扎實(shí)開展班組建立工作，在班組中積極推行精細(xì)化治理，做到了治理重心下移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的生產(chǎn)治理新格局。二、存在的問(wèn)題和缺乏

1、201*年的安全生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定，但在工作中也存在一些缺乏，職工的安全意識(shí)和安全技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，個(gè)人防護(hù)力量缺乏，安全意識(shí)還不夠等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在足以讓我們引起高度重視和覺(jué)醒。

2、我們的工作抓得還不夠嚴(yán)，不夠細(xì)，個(gè)人的執(zhí)行力量欠缺，距離精細(xì)化治理的要求尚有差距。

3、車間現(xiàn)在對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段比擬少，同時(shí)依靠修理人員和操作工的閱歷，通過(guò)看、聽(tīng)、摸等方式來(lái)推斷設(shè)備零部件的使用狀態(tài)，進(jìn)展檢修。比擬落后。假如狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段進(jìn)一步加強(qiáng)，狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理方式的優(yōu)越性會(huì)更大。

4、在班組建立中盡管我們做了不少工作，但因班組建立還處在不斷完善之中，治理閱歷缺乏等緣由，當(dāng)前班組建立工作中仍存在肯定困難。如班組長(zhǎng)綜合治理力量仍欠缺、制度還需要進(jìn)一步完善修訂、職工的思想作風(fēng)還需要轉(zhuǎn)變等。

今后我們肯定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺點(diǎn)，在完成公司下達(dá)給我的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)安全、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展治理。力爭(zhēng)明年的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、明年的工作目標(biāo)和措施：

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，實(shí)現(xiàn)將來(lái)的目標(biāo)還需要我們共同努力。在新的一年里，合成車間將圍繞以下主要目標(biāo)開展工作：

1、大力推動(dòng)班組建立，傾力打造五型班組。加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，提高班組長(zhǎng)的綜合治理力量。進(jìn)一步在班組中積極推行精細(xì)化治理，完善班組治理，在班組中真正到達(dá)事事有人管，件件有著落。

2、細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)化工藝操作，強(qiáng)化設(shè)備治理，醇氨產(chǎn)量目標(biāo)：10萬(wàn)噸以上。為到達(dá)這一目標(biāo)，我們將連續(xù)推行績(jī)效考核，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，制定合理的生產(chǎn)運(yùn)行方案，落實(shí)分解生產(chǎn)任務(wù)到每一班、每一天，在生產(chǎn)運(yùn)行班中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。完善獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)能夠安全穩(wěn)定、高效高產(chǎn)的運(yùn)行，設(shè)備能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。我們始終以抓住每一班，確保每一天為總抓手，確保全年醇氨產(chǎn)量突破十萬(wàn)噸的目標(biāo)保證能夠圓滿完成。

3、狠抓本錢掌握，深挖內(nèi)部潛力。目標(biāo)：醇氨耗電單耗小于1200KWh。始終貫徹只有穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)，只有高產(chǎn)才有低耗的理念。為搞好這項(xiàng)工作，車間將加強(qiáng)工藝治理，進(jìn)一步優(yōu)化工藝操作，全部工藝指標(biāo)掌握合格率到達(dá)98%以上，建立完備的設(shè)備檔案，連續(xù)實(shí)行包機(jī)制，實(shí)行規(guī)劃?rùn)z修，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率97%以上，全部設(shè)備完好率96%以上，消退設(shè)備的跑冒滴漏，嚴(yán)格掌握產(chǎn)成品的中間環(huán)節(jié)，保節(jié)能降耗工作在201*年有一個(gè)歷史性的新突破。

4、高度重視安全治理工作，始終以“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針抓好日常安全治理工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化治理要求。加大安全的考核力度，狠抓“雙基”工作，重

視全員的安全培訓(xùn)，提高