婦幼保健院關(guān)于臨床與保健崗位輪轉(zhuǎn)制度、流程及考核辦法

PAGE1PAGE2婦幼保健院關(guān)于臨床與保健崗位輪轉(zhuǎn)制度、流程及考核辦法為了全面落實國家婦幼衛(wèi)生工作方針，滿足本區(qū)域廣大婦女兒童健康和育齡人群生殖健康需求，探索規(guī)范化的醫(yī)療保健管理模式，經(jīng)醫(yī)院醫(yī)療保健質(zhì)量管理委員會研究決定，制訂醫(yī)療保健醫(yī)師參與臨床與保健崗位輪轉(zhuǎn)制度，具體要求如下：一、輪轉(zhuǎn)崗位包括大部的臨床科室和與其對應(yīng)的群體保健科室。二、輪崗人員大部的所有住院醫(yī)師、主治醫(yī)師和部分副高及以上職稱的醫(yī)師。三、輪崗流程1、大部內(nèi)所有住院醫(yī)師、主治醫(yī)師在職稱晉升之前，所有副主任醫(yī)師（非主任任職者）在職稱晉升或競選科主任之前，需有1年在群體保健科輪轉(zhuǎn)經(jīng)歷，各大部可根據(jù)部內(nèi)人員結(jié)構(gòu)情況，在不影響臨床工作的前提下妥當(dāng)安排本部內(nèi)人員輪轉(zhuǎn)。2、大部內(nèi)主任任職的副主任及以上醫(yī)師，參評優(yōu)秀科主任每5年周期內(nèi)需有1年在群體保健科輪轉(zhuǎn)的經(jīng)歷。四、輪崗考核辦法（一）考核原則堅持公益性原則,實行績效考核與社會效益相掛鉤,堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法,以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點,促進職工全面履行職責(zé);堅持自我測評與定期考核相結(jié)合;做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核;考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平;嚴格執(zhí)行“九不準”要求，部及科室分配方案中不下達任何經(jīng)濟任務(wù)指標，醫(yī)療保健人員個人薪酬不與藥品、耗材、醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入直接掛鉤?？冃Х峙渲袩o藥品處方、材料、醫(yī)學(xué)檢查等醫(yī)療服務(wù)的開單提成。（二）考核主體依據(jù)**市婦幼保健績效考核方案，對部、科室、輪崗人員進行考核?？紤]到崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)：1.部長1.5(副職減0.1)、科長1.4。2.醫(yī)療保健輪崗人員：正高1.4、副高1.35、中級職稱1.3、初級（師）1.15。（三）考核方法1、人員輪轉(zhuǎn)實行大部主任負責(zé)、醫(yī)院醫(yī)療保健質(zhì)量管理委員會考核制。輪轉(zhuǎn)醫(yī)師需在群體保健科主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展相應(yīng)工作。2、大部主任每年12月底前必須確定下一年的參與輪轉(zhuǎn)人員，不能如期安排者，需向醫(yī)療質(zhì)量管理委員會提交合理情況說明；不能如期安排且不能給出合理解釋者，扣除大部主任本年度此項績效獎金。3、對拒不服從大部安排輪轉(zhuǎn)的醫(yī)師，給予扣除其本年度此項績效獎金，并延遲職稱晉升1年；周期內(nèi)有競選主任或評優(yōu)評先者，取消其參評資質(zhì)。4、群體保健科主任年初需提交上一年度的工作報告及下一年度的工作計劃，視本年度的任務(wù)完成情況，給予績效獎金，科主任負責(zé)科內(nèi)二次分配，從事群體保健業(yè)務(wù)的人員，其績效獎金不得低于同等資歷從事臨床業(yè)務(wù)人員的績效獎金。5、醫(yī)療保健質(zhì)量管理委員會負責(zé)年度輪轉(zhuǎn)及工作成績分析，并根據(jù)分析結(jié)果提供改進建議，群體保健科和大部主任需參照建議制定相應(yīng)的持續(xù)改進措施。（四）績效考核內(nèi)容和考核標準針對每個職工的績效工資采取百分制考核標準:醫(yī)療保健安全管理制度執(zhí)行情況20%、醫(yī)療保健質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況20%、效益指標20%、醫(yī)德規(guī)范及工作紀律執(zhí)行情況20%、患者滿意度20%。（五）其他1.參加國家、省級、市級、院內(nèi)比賽獲得獎勵的加5