石油井隊管理制度

石油井隊管理制度1.前言為了確保石油勘探開發(fā)工作的質(zhì)量和安全，保護環(huán)境，加強隊伍管理，制定本制度。2.管理機構(gòu)設(shè)立石油井隊管理委員會，由隊長擔(dān)任委員會主席，經(jīng)理、生產(chǎn)主任擔(dān)任委員，主管技術(shù)和安全的項管擔(dān)任委員兼職，由委員會全體會議決定重大事項。3.人員管理3.1聘用方式實行專業(yè)技術(shù)人員不定期考核、聘用和解聘制度。按照勞動合同法的有關(guān)規(guī)定招聘合同工，對退休人員的再聘工作實行按月合同制。3.2考核與獎懲對本隊工作人員實行績效考核制度，考核內(nèi)容包括文明衛(wèi)生、質(zhì)量、安全、職業(yè)道德、技術(shù)能力等方面?？己瞬缓细裾邞?yīng)當(dāng)聽取優(yōu)化建議后重新考核，屢考核不合格或重大事件發(fā)生者，予以扣分、停職、警告、降職、甚至解聘等處理，成績優(yōu)異者應(yīng)當(dāng)給予嘉獎和獎勵。3.3員工培訓(xùn)對新入職人員和需要技能培訓(xùn)的員工，應(yīng)當(dāng)舉辦專業(yè)技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。對特種工種所需的崗前培訓(xùn)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)管理。4.對于井控技術(shù)的管理實行檢查和驗收制度，對滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的井控裝備和零部件應(yīng)當(dāng)給予驗收，對于未達標(biāo)的應(yīng)當(dāng)制定糾正措施并及時完成。5.安全措施的管理石油井隊?wèi)?yīng)當(dāng)制定安全方案，指定安全管理人員，加強安全檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)隱患。5.1作業(yè)安全措施在井口或者井口周圍布置牢固的防護欄桿，做到繩索、索具、工具應(yīng)當(dāng)具備嚴(yán)格的質(zhì)量管控和使用規(guī)范；按照標(biāo)準(zhǔn)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題應(yīng)當(dāng)及時處理；應(yīng)當(dāng)制定井下應(yīng)急預(yù)案，做到安全救援及時有效。5.2交通運輸安全措施對石油井隊的交通運輸進行規(guī)范管理，設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督交通運輸，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理制度。6.對于環(huán)保的管理嚴(yán)格執(zhí)行《石油天然氣資源管制條例》及其實施細則等法律、法規(guī)、規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行排放污染物的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范油井固廢等處理，加強鉆井、洗井及井測試等方面的環(huán)保監(jiān)督管理。7.機械設(shè)備管理保證機械設(shè)備和工具的有效性，要求使用前進行檢查，確定設(shè)備工作穩(wěn)定后方才運行；對設(shè)備進行定期檢修和維護，明確維修工工作指導(dǎo)并做到明碼標(biāo)價收費；加強倉庫管理，明確設(shè)備和工具的歸口管理。8.隊伍建設(shè)實行隊伍建設(shè)，建立激勵機制，根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的不同，厘定任務(wù)獎金和年終績效獎金，對于完成任務(wù)出色的人員，應(yīng)當(dāng)進行表彰和獎勵，并且要落實好廠務(wù)公開工作。9.后續(xù)工作人才保護機制落實，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定保障石油井隊職工的權(quán)益和待遇；制作石油井隊工作手冊和技術(shù)情報，提高隊員工作水平。10.結(jié)束語該制度為公司科學(xué)管理