采購人員考核方案全套

采購人員考核方案01采購人員考核方案02設(shè)備采購人員考核方案一、采購人員考核方案采購人員考核方案一、目的為貫徹公司績效考核管理制度，全面評價(jià)采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。二、遵循原則1．明確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。2．客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”，考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。3．差別的原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性、激勵(lì)員工的上進(jìn)心。4．反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用本公司采購部人員。以下人員除外：1．考核期開始后進(jìn)入公司的員工；2．因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3．因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4．雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員有：人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實(shí)施1．采購人員績效考核指標(biāo)采購人員績效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。主要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率5方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示?？冃Э己朔矫鏅?quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明時(shí)間績效15%停工斷料,影響工時(shí)緊急采購(如空運(yùn))的費(fèi)用差額品質(zhì)績效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績效30%呆料物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率價(jià)格績效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較效率績效10%采購金額采購收益率采購部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購次數(shù)訂單處理時(shí)間2．績效考核周期采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。3．績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行.量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計(jì)算方式如下：采購人員績效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%4．績效考核實(shí)施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。5．考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。杰出優(yōu)秀中等須提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下～75分75分以下～65分65分以下～50分50分以下根據(jù)員工進(jìn)行績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制定有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6．績效考核實(shí)施工具對采購人員的績效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表。如下表所見。項(xiàng)目權(quán)重等級說明自我評分綜合得分杰出優(yōu)秀中等須提高差定量指標(biāo)時(shí)間績效15%品質(zhì)績效15%數(shù)量績效30%價(jià)格績效30%效率績效10%定量指標(biāo)所占權(quán)重的70%定性指標(biāo)責(zé)任感30%合作度30%主動(dòng)性20%紀(jì)律性20%定性指標(biāo)占權(quán)重的30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等級標(biāo)準(zhǔn)說明表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級劃分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上品質(zhì)績效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10-15%15%以上數(shù)量績效呆料物料金額萬元以下-

萬元-

萬元-

萬元萬元以上庫存周轉(zhuǎn)率%以上%-

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%%以下價(jià)格績效采購成本降低率%以上%-

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%%以下采購價(jià)格降低額萬元以上-

萬元-

萬元-

萬元萬元以上效率績效采購?fù)瓿陕?以上%-

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%%以下訂單處理時(shí)間天以內(nèi)-

天-

天-

天天以上指標(biāo)等級得分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分二、設(shè)備采購人員考核方案設(shè)備采購人員考核方案一、目的為了提高設(shè)備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的工作評估，特制定本方案。二、績效考核原則1．客觀性原則以公司對采購人員的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。2．公開、公正性原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。3．及時(shí)性原則及時(shí)地對設(shè)備采購人員過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。三、適用對象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(jì)(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核)。但下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：1．試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工；2．連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上；3．兼職、特約人員。四、職責(zé)1．設(shè)備采購部經(jīng)理（1）對部門績效考核工作執(zhí)行工作。（2）負(fù)責(zé)月度員工績效評估的面談工作。（3）負(fù)責(zé)月度績效考核的記錄工作。2．績效考核小組（1）負(fù)責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）負(fù)責(zé)考核工作的具體安排。（3）負(fù)責(zé)考核的糾偏，考核爭議的處理工作。（4）負(fù)責(zé)下一年度績效目標(biāo)的制定工作。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。1．月度考核與每個(gè)月的××日進(jìn)行，由設(shè)備采購部經(jīng)理在3天內(nèi)完成。2．年度考核在××月××日進(jìn)行考核。六、績效考核指標(biāo)公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量、個(gè)人綜合表現(xiàn)四個(gè)方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)，如下表所示?？冃Э己藘?nèi)容權(quán)重（%）考核指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期采購成本40%4%采購成本降低額根據(jù)市場變化而定年度30%采購成本費(fèi)用不超過公司預(yù)算月度0%大宗設(shè)備采購成本節(jié)約額與同類設(shè)備節(jié)約

萬元年度采購效率30%30%設(shè)備采購及時(shí)率達(dá)到

%以上月度30%訂貨錯(cuò)差率0年度40%按時(shí)交貨率不低于

%年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率不低于

%年度個(gè)人綜合表現(xiàn)10%40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計(jì)月度30%工作能力與上一年度比較年度30%日?？记诔銮谟涗浗y(tǒng)計(jì)月/年度七、績效考核程序1．設(shè)備采購部經(jīng)理組織設(shè)備采購人員，將績效考評指標(biāo)以及考核周期、標(biāo)準(zhǔn)告知采購人員。2．在績效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出建議、督促改進(jìn)。3．在月度考核周期結(jié)束后，設(shè)備采購人員要對此考核周期內(nèi)個(gè)人的工作情況進(jìn)行自我評價(jià)。并以《自我績效評價(jià)表》的形式來體現(xiàn)。見下表。填表日期：年月日姓名部門職務(wù)任職時(shí)間考核期限年月日至年月日請按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)：請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實(shí)化）績效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計(jì)劃：自我評分：部門主管：審核人：4．設(shè)備采購人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標(biāo)進(jìn)行考評，其人員結(jié)果按照得分劃分為以下幾個(gè)等級?？己私Y(jié)果評價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰人員考核得分90分以上90—80分以上79—65分以上65—55分以上55分以下所屬等級ABCD八、績效考核的反饋設(shè)備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的3天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫員工績效面談?dòng)涗洷?，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。九、績效考核運(yùn)用1．月度獎(jiǎng)金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月考核得分進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己私Y(jié)果評價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)