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變電檢修班班組基本信息一、班組基本信息運維檢修部變電檢修班是****供電公司變電檢修的專業(yè)班組，主要承擔全區(qū)35kV及以上變電站一次設備的檢修、維護和事故搶修任務。檢修班是一支由7人組成的團結實干、開拓進取、頑強拼搏、敢打硬仗的職工隊伍，曾多次受到公司及上級部門的表彰獎勵。近年來，檢修班按照上級的統(tǒng)一部署，大力開展“創(chuàng)建先進班組爭創(chuàng)工人先鋒號”活動，班組管理水平得到不斷提高。我們的管理理念是：“精在事前、細在過程、化在執(zhí)行”、檢修班在管理工作中的主要做法是：主要做法之一：基礎管理體系化，健全了班組基礎管理精細化體系；從職責、目標、核心業(yè)務與關鍵業(yè)務流程、資源配置、基礎資料、信息與記錄等六個方面做了全面嚴格的描述。主要做法之二：現(xiàn)場作業(yè)標準化。一是積極組織發(fā)動：按照公司部署成立了工作小組，制定了實施方案，確保試點工作有序展開；二是進一步完善了標準化配置；三是認真組織實施，執(zhí)行各種作業(yè)卡，作業(yè)現(xiàn)場清潔規(guī)范，檢修效率和質(zhì)量大大提高。主要做法之三：教育培訓制度化。在教育培訓方面班組歷來重視常規(guī)培訓，基數(shù)比武效果顯著：制定詳細的培訓計劃，技術問答、現(xiàn)場考問、各種培訓班等均定時開展。主要做法之四：技術創(chuàng)新成果化。重視技術革新和“五小”活動，充分調(diào)動班組成員的創(chuàng)造力，在確保安全生產(chǎn)的前提下大大縮短了檢修作業(yè)時間，提高了檢修質(zhì)量。主要做法之五：績效管理常態(tài)化。制定了績效管理辦法，形成了班組業(yè)績指標體系；建立起“溝通—計劃—評價—分配”的績效管理模式，實施獎金二次分配，對班組人員的各項工作起到了激勵和鞭策的作用。附班組人員基本信息一覽表：姓名政治面貌崗位

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