大號服裝品牌創(chuàng)建方案

第一部分企業(yè)概述一、企業(yè)名稱：未泯服裝有限責(zé)任公司二、選址：（一）交通方便性所臨道路交通方便性是交通狀況中最容易判斷的因素，根據(jù)我們的調(diào)研，市中心主要交通干道的交通程度比較好，而在顧客采樣中發(fā)現(xiàn)，這樣的公司獲得的交通滿意程度也相對較高。這是因?yàn)?，市中心交通干道連接了不同區(qū)域，便于用戶從不同居住地來到公司。（二）對公交系統(tǒng)的選擇一個(gè)企業(yè)不得不考慮員工的上下班出行問題。在調(diào)研中，公交站點(diǎn)密集的服裝設(shè)計(jì)公司得到的用戶好評遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過距公交站點(diǎn)少的。我們發(fā)現(xiàn)，依賴公交系統(tǒng)上下班的企業(yè)員工，對步行距離的忍受力有限，調(diào)查問卷中，員工工作地點(diǎn)的公交站點(diǎn)密集的評價(jià)，普遍比公交站點(diǎn)少的要高。也就是說，如果一個(gè)員工可以選擇公交站點(diǎn)密集去乘坐公交車，或者走10米才有站點(diǎn)，他寧可選擇前者，并且前者的心理體驗(yàn)或許比后者要來得輕松。這就是公交系統(tǒng)對企業(yè)員工的重要性，而公交站點(diǎn)密集的服裝設(shè)計(jì)公司很有優(yōu)勢。市中心有很多公交站點(diǎn)，這點(diǎn)符合了站點(diǎn)密集的要求。（三）可通達(dá)性服裝設(shè)計(jì)公司的可通達(dá)性更多是指是否容易被人接近。在距離方面，是否近在咫尺，卻要到很遠(yuǎn)的地方去掉頭？或者干脆有禁行標(biāo)志，使得需要繞很遠(yuǎn)的路才能到達(dá)？在安全性方面，是否道路標(biāo)識非常醒目清楚，當(dāng)人坐在駕駛位上時(shí)是否會(huì)因綠籬遮擋視線而有發(fā)生危險(xiǎn)的可能？車輛停泊或用戶行走是否要通過某些昏暗不處于公眾視線下的角落？心理體驗(yàn)方面，是否垃圾桶不是被布置在柵欄的隱蔽處而變得經(jīng)過時(shí)令人不快？大廈附近路面是否有良好的排水而不至于在雨雪天氣使汽車濺起污水？如果每天上班必須經(jīng)過工地、地?cái)傂∝溁蛘呓o人以犯罪率高的心理暗示的地點(diǎn)，這是最容易造成不快的。考慮以上幾點(diǎn)大碼時(shí)尚服飾選在秦皇島市市中心商城附近。三、司徽：四、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)計(jì)部人事部營銷部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部廣告部售后部導(dǎo)購部策劃部接待部市場調(diào)研樣圖質(zhì)檢編排設(shè)計(jì)由于本公司成立之初處于中小型企業(yè)的規(guī)模并且產(chǎn)品種類不太復(fù)雜，工藝較穩(wěn)定，市場情況比較容易掌握，所以采用直線——職能制，既保證公司的統(tǒng)一指揮，又有利于強(qiáng)化部門化管理。設(shè)計(jì)部在組織結(jié)構(gòu)圖中占有重要地位。該部有專門的市場調(diào)研人員，他們走進(jìn)消費(fèi)者了解他們得到需求，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)產(chǎn)品，樣圖質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖并把正確的設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)交給編排設(shè)計(jì)部，通過設(shè)計(jì)部各環(huán)節(jié)的配設(shè)計(jì)出我們的品牌服飾。五、行業(yè)分析從市場關(guān)注的服裝專項(xiàng)研究及調(diào)查我們可以看到，就大部分服裝生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的是消費(fèi)者的性別、年齡、消費(fèi)習(xí)慣、傾向的服裝類型、購買原因、服裝消費(fèi)水平、配飾、品牌重視程度等等大范圍的問題，的確，這是主流生產(chǎn)經(jīng)銷廠家應(yīng)該關(guān)注的問題，但是沒有一份調(diào)查顯示消費(fèi)者對服裝型號的要求，似乎把這當(dāng)做了順理成章的事，但是對于很多體形獨(dú)特的人來講，很多樣式的衣服讓人心儀又望而卻步，找不到適合的衣服只能選擇品牌店里休閑款的最大號，在心理上也造成了一定的負(fù)面影響，而現(xiàn)有的“胖太太”、“胖夫人”等具有知名度的服裝品牌針對的大部分是中一、公司的注冊手續(xù)：本公司注冊資金40萬元，注冊步驟：（一）核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表“，填寫本公司的名稱“未泯服裝責(zé)任有限公司”，由工商上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒有與本公司重名的，我們就可以使用這個(gè)名稱，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。（二）租店面：在秦皇島市中心租兩層店面用于銷售、辦公，租金約為24萬元，租期兩年。（三）編寫“公司章程”：可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本。按照本公司的實(shí)際情況修改以下就可以了。章程內(nèi)容的最后由總經(jīng)理簽名。（四）刻印章：費(fèi)用約為20元。（五）到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”：聯(lián)系一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢征函”（必須是原件，會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章）。（六）去銀行開立公司驗(yàn)資戶：廠長本人帶上自己投資的錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的印章、身份證、用于驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，注意要告訴銀行是開驗(yàn)資戶。（七）辦理驗(yàn)資報(bào)告：廠長拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。一般費(fèi)用500元左右（50萬以下注冊資金）。（八）注冊公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請表、股東名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局。大概3個(gè)工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。此項(xiàng)費(fèi)用約為300元。（九）憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財(cái)務(wù)章。后面步驟中，均需要用到公章或財(cái)務(wù)章。（十）辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證：憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，費(fèi)用是80元。辦這個(gè)證需要半個(gè)月，技術(shù)監(jiān)督局會(huì)首先發(fā)一個(gè)預(yù)先受理代碼證明文件，憑這個(gè)文件就可以辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶開戶手續(xù)。（十一）去銀行開基本戶：憑營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗(yàn)資時(shí)的那個(gè)銀行的同一網(wǎng)點(diǎn)去辦理，否則，會(huì)多收100元的驗(yàn)資帳戶費(fèi)用。開基本戶需要填很多表，最好把能帶齊的東西全部帶上，包括營業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、公財(cái)章、法人章。開基本戶時(shí)，還需要購買一個(gè)密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個(gè)規(guī)定），密碼器需要280元。今后本公司開支票、劃款時(shí)，都需要使用密碼器來生成密碼。（十二）辦理稅務(wù)登記：領(lǐng)取執(zhí)照后，30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請領(lǐng)取稅務(wù)登記證。需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國稅和地稅。費(fèi)用是各40元，共80元。辦理稅務(wù)登記證時(shí)，必須有一個(gè)會(huì)計(jì)，因?yàn)槎悇?wù)局要求提交的資料其中有一項(xiàng)是會(huì)計(jì)資格證和身份證。（十三）申請領(lǐng)購發(fā)票：廠長應(yīng)該到國稅去申請發(fā)票，最后就開始營業(yè)了。注意每個(gè)月按時(shí)向稅務(wù)申報(bào)稅，即使沒有開展業(yè)務(wù)不需要繳稅，也要進(jìn)行零申報(bào)，否則會(huì)被罰款的。（十四）領(lǐng)取稅務(wù)登記表。營業(yè)稅：按所開發(fā)票額的4%征收增殖稅所得稅：對企業(yè)的純利潤征收18-33%的企業(yè)所得稅。第四部分可行性分析一、競爭優(yōu)勢劣勢分析由于我公司的主要經(jīng)營項(xiàng)目就是設(shè)計(jì)產(chǎn)品并進(jìn)行銷售。因此競爭優(yōu)勢顯而易見：以上羅列企業(yè)可能存在的的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會(huì)與威脅。那么我們現(xiàn)在從企業(yè)資源的競爭性價(jià)值來分析。從整體的流程來講，我們的經(jīng)營方式實(shí)際上是非常簡單的，最珍貴的資源無非是對市場的定位和核心設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。服裝產(chǎn)業(yè)的可復(fù)制性非常強(qiáng)，往往不可復(fù)制的產(chǎn)品成本又非常高，這要求我們不斷推陳出新。另一方面但是我們選擇的細(xì)分市場又是現(xiàn)階段不被絕大部分廠商所重視的，客源又相對穩(wěn)定并有愈加增多之勢，不能保證其他廠商看不到這塊市場，因此要加大力量快速占領(lǐng)市場。再者，產(chǎn)品的質(zhì)量是我們滿足消費(fèi)者的前提條件，在形成規(guī)模后建立自己的加工廠勢在必行。優(yōu)勢S技術(shù)技能優(yōu)勢無形資產(chǎn)優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢競爭能力優(yōu)勢劣勢W服裝的技術(shù)壁壘很淺，缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)機(jī)會(huì)O●客戶群的擴(kuò)大趨勢和產(chǎn)品細(xì)分市場的準(zhǔn)確定位給了我們空前的發(fā)展空間●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，在進(jìn)入增長期后，我們會(huì)針對目標(biāo)顧客設(shè)計(jì)開發(fā)出更多相關(guān)產(chǎn)品以適應(yīng)需要?！耠S著實(shí)力的增強(qiáng)，獲得購并競爭對手的能力也不是不可能的●市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會(huì)SO戰(zhàn)略抓住機(jī)會(huì)，快速進(jìn)入市場：大力進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)；采用人性化管理，注重人力資源的吸引與培養(yǎng)；敏銳洞察市場變化，及時(shí)作出自身調(diào)整；建立良好的商業(yè)信譽(yù)，誠信經(jīng)營；以服務(wù)顧客為經(jīng)營理念，一切從消費(fèi)者角度出發(fā)；WO戰(zhàn)略加大科技研發(fā)力度，把握關(guān)鍵技術(shù)人才；通過大學(xué)生創(chuàng)意大賽獲取更多后備人才加盟，既新鮮創(chuàng)意的吸收不斷擴(kuò)大銷售，快速擴(kuò)大規(guī)模，減少因資金不足造成的機(jī)會(huì)損失；威脅T●出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手●主要產(chǎn)品市場增長率下降●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊ST戰(zhàn)略擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢；以良好激勵(lì)方式留住核心骨干技術(shù)人員；開發(fā)不同方向的產(chǎn)品以滿足市場的變動(dòng)；打造企業(yè)品牌，形成強(qiáng)大的無形資產(chǎn)優(yōu)勢；WT戰(zhàn)略仍然有適度的利潤時(shí)，，采取繼續(xù)策略，解決危機(jī)；多于產(chǎn)品出現(xiàn)累贅時(shí)采取集中戰(zhàn)略，縮小產(chǎn)品范圍；降低促銷，減少虧損，采取收縮策略；最后無力支持時(shí)，提早采取收獲策略。二，利潤表利潤表單位：元編制單位未泯服飾有限公司2010年12月項(xiàng)目上期余額本年累計(jì)數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入0.00300000.00減：主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)務(wù)稅金及附加0.00155000.000.000.00二、主營業(yè)務(wù)利潤0.00145000.00加：其他業(yè)務(wù)利潤0