監(jiān)理工作程序課件

監(jiān)理工作程序單擊此處添加副標題YOURLOGO匯報人：XX目錄03.監(jiān)理工作要點04.監(jiān)理工作方法05.監(jiān)理工作流程圖01.監(jiān)理工作概述02.監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作概述01監(jiān)理的定義和職責定義：監(jiān)理是指具有相應資質和能力的第三方機構，負責對工程項目進行監(jiān)督、管理和協調，確保工程質量和安全。職責：監(jiān)理機構在工程項目中承擔著重要的職責，包括制定監(jiān)理計劃、審核施工方案、監(jiān)督施工質量、管理工程進度、協調各方關系等。監(jiān)理工作的重要性添加標題添加標題添加標題添加標題保障施工安全確保工程質量提升建設效率降低工程風險監(jiān)理工作的基本原則公正、獨立、自主的原則總監(jiān)理工程師負責制的原則嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則權責一致的原則監(jiān)理工作程序02確定項目目標確定項目目標的過程：與業(yè)主溝通、分析項目需求、制定項目計劃等。確定項目目標的注意事項：確保目標明確、具體、可衡量和可實現，同時考慮風險和不確定性。確定項目目標的意義：明確項目的方向和預期成果，為后續(xù)工作提供指導。確定項目目標的依據：業(yè)主需求、合同要求、法律法規(guī)等。制定監(jiān)理計劃確定監(jiān)理目標：根據項目需求和合同要求，明確監(jiān)理工作的具體目標和重點。制定監(jiān)理方案：根據項目特點、難點和風險點，制定相應的監(jiān)理方案和措施，確保監(jiān)理工作的針對性和有效性。分配監(jiān)理資源：根據監(jiān)理目標和方案，合理分配人力、物力和財力等資源，確保監(jiān)理工作的順利進行。確定工作程序：明確各項監(jiān)理工作的流程、標準、方法和要求，確保監(jiān)理工作的規(guī)范化和標準化。實施監(jiān)理工作確定監(jiān)理目標制定監(jiān)理計劃實施監(jiān)理方案監(jiān)控監(jiān)理過程監(jiān)控和調整監(jiān)控：對施工過程進行全面監(jiān)督，確保工程質量和安全調整：根據實際情況對施工計劃和方案進行必要的調整，確保工程順利進行驗收和總結驗收階段：對工程進行質量、安全等方面的檢查，確保符合要求總結階段：對整個監(jiān)理過程進行回顧和總結，分析經驗教訓，提出改進意見監(jiān)理工作要點03質量控制處理質量問題和糾紛對施工過程進行質量檢查和驗收監(jiān)督施工單位按照計劃和標準進行施工制定質量控制計劃和標準進度控制制定進度計劃：根據項目要求和資源情況，制定詳細的進度計劃監(jiān)控進度：定期檢查項目進度，確保實際進度與計劃進度一致調整進度：當實際進度滯后于計劃進度時，及時調整人力、物力等資源，確保項目按時完成評估效果：對進度控制的效果進行評估，總結經驗教訓，提高監(jiān)理工作水平投資控制制定投資控制計劃審核工程款項支付審核工程變更費用審核工程概預算合同管理合同簽訂：確保合同內容明確、合法、有效合同履行：監(jiān)督合同雙方履行合同義務合同變更：處理合同變更事宜，維護合同雙方的權益合同終止：處理合同終止事宜，確保合同順利結束信息管理建立信息管理制度，確保信息傳遞的及時性和準確性建立信息溝通機制，確保項目各方的信息交流和協作順暢建立信息保密制度，確保項目信息的保密性和安全性定期收集、整理、分類和歸檔項目信息，確保信息的完整性和可追溯性協調管理建立有效的溝通機制及時處理矛盾和問題促進各方的合作與配合確保工作順利進行監(jiān)理工作方法04制定監(jiān)理方案確定工作流程：根據項目特點和合同要求，確定監(jiān)理工作的具體流程，包括工程準備、施工過程、驗收等階段的監(jiān)理工作。確定監(jiān)理目標：根據項目需求和合同要求，明確監(jiān)理工作的具體目標和重點。制定監(jiān)理計劃：根據監(jiān)理目標，制定詳細的監(jiān)理工作計劃，包括人員分工、進度安排、質量標準等。制定工作方法：根據項目實際情況和監(jiān)理目標，選擇合適的監(jiān)理工作方法，包括旁站監(jiān)理、巡視檢查、平行檢驗等。制定監(jiān)理細則制定監(jiān)理工作方法和措施明確監(jiān)理目標、范圍和內容確定監(jiān)理工作流程和標準確定監(jiān)理工作考核和評價標準制定監(jiān)理報告制定監(jiān)理報告的目的：對項目實施過程進行監(jiān)督、評估和記錄，確保項目按照計劃進行。制定監(jiān)理報告的內容：包括項目概況、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理工作計劃、工程質量控制、工程進度控制、工程投資控制等方面的內容。制定監(jiān)理報告的步驟：收集資料、編制報告、審核報告、報批報告、發(fā)布報告等。制定監(jiān)理報告的意義：有利于提高項目實施效率和質量，確保項目按時交付，降低項目風險。制定監(jiān)理日志記錄施工過程：詳細記錄施工過程、材料使用等情況提出建議：針對問題提出合理的建議和解決方案溝通協調：與施工方、業(yè)主等相關方進行溝通協調，確保施工順利進行發(fā)現問題：及時發(fā)現并記錄施工中的問題監(jiān)理工作流程圖05確定項目目標流程圖添加標題確定項目目標：根據合同、技術規(guī)范等文件，明確項目的目標、范圍和要求。添加標題提交監(jiān)理報告：根據監(jiān)理工作記錄和實際情況，提交監(jiān)理工作報告，對工程的質量、進度和投資等方面進行評價和總結。添加標題驗收工程：對完成的工程進行驗收，確保其符合設計要求和工程質量標準。添加標題監(jiān)督施工過程：對施工過程進行全面監(jiān)督，確保施工單位按照設計圖紙和技術規(guī)范進行施工。添加標題審核施工組織設計：對施工單位的施工組織設計進行審核，確保其符合技術規(guī)范和工程要求。添加標題制定監(jiān)理計劃：根據項目特點、規(guī)模和要求，制定具體的監(jiān)理工作計劃和實施方案。制定監(jiān)理計劃流程圖確定項目目標、范圍和要求評估項目風險和資源需求制定項目計劃和時間表確定人員分工和崗位職責審核和批準監(jiān)理計劃實施監(jiān)理工作流程圖確定項目目標制定監(jiān)理計劃實施監(jiān)理工作監(jiān)控項目進展協調相關方關系驗收項目成果監(jiān)控和調整流程圖反饋機制：定期向業(yè)主匯報工作進展情況，及時溝通解決問題監(jiān)控流程：實時監(jiān)測項目進展情況，確保工程按計劃進行調整流程：發(fā)現問題及時調整，確保項目順利進行文檔管理：對監(jiān)控和調整流程進行記錄和歸檔，方便后期查閱驗收和總結流程