生產(chǎn)崗位績效考核 生產(chǎn)經(jīng)理 車間主任 設(shè)備主管 調(diào)度主管等全套

生產(chǎn)崗位績效考核：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設(shè)備主管、調(diào)度主管等一、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理績效考核如下。生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理績效考核考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源生產(chǎn)制度的制定與實(shí)施組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督因生產(chǎn)管理制度不善而出現(xiàn)較明顯的生產(chǎn)運(yùn)作混亂情況的次數(shù)為0；領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況滿意度評價(jià)達(dá)到

分以上10生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到企業(yè)規(guī)定的任務(wù)額；生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%；生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)30生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)控與調(diào)度按照生產(chǎn)計(jì)劃，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及其突發(fā)事件的處理；根據(jù)生產(chǎn)情況，對人員、原材料、設(shè)備等進(jìn)行合理調(diào)度產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)到

%以上；產(chǎn)品合格率達(dá)到

%以上；質(zhì)量問題投訴率不得高于%；各項(xiàng)調(diào)度準(zhǔn)確率達(dá)到%以上30生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備管理對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)撥、分配；組織人員對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù)；安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報(bào)廢等事宜設(shè)備使用率達(dá)到

%以上；設(shè)備完好率達(dá)到

%以上；關(guān)鍵設(shè)備故障率控制在

%以內(nèi)；主設(shè)備完好率達(dá)到

%以上5生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生年度內(nèi)一般性的生產(chǎn)事故不高于起；年度內(nèi)重大生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為015生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部部門內(nèi)部管理對生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系勞動生產(chǎn)率比上年度提高

%以上；下屬員工考核平均得分達(dá)到分以上；相關(guān)文檔資料無丟失、損毀現(xiàn)象；部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到

%以上；部門協(xié)作滿意度評價(jià)平均達(dá)到

分以上10生產(chǎn)總監(jiān)人力資源部二、車間主任車間主任績效考核如下。車間主任績效考核表車間主任關(guān)鍵業(yè)績考核（60%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分值考核主體考核資料來源車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，合理制定各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到

%以上；產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到企業(yè)規(guī)定的任務(wù)額度；生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)控與指導(dǎo)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)人員操作過程中的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；產(chǎn)品一次合格率達(dá)到

%以上；產(chǎn)能負(fù)荷分析的準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；交期達(dá)成率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)成本管理加強(qiáng)對車間生產(chǎn)成本控制，確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下，不斷降低成本生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；原材料申購準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；材料損耗率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)安全管理執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保障車間生產(chǎn)安全年度內(nèi)一般性的生產(chǎn)事故不高于起；年度內(nèi)重大生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為0；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的次數(shù)控制在

次以下15生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部車間日常管理5S現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、例會的召開、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等設(shè)備完好率達(dá)到

%以上；設(shè)備利用率達(dá)到

%以上；領(lǐng)導(dǎo)對5S管理推行效果的評價(jià)達(dá)到

分以上；例會每周召開至少一次15生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工管理對車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)、工作監(jiān)督與指導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲等事宜下屬員工考核平均得分達(dá)到

分以上；下屬員工滿意度評價(jià)平均得分達(dá)到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部車間主任工作能力考核（20%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值考核主體計(jì)劃協(xié)調(diào)能力工作中能否迅速理解上級意圖、設(shè)定目標(biāo)并形成實(shí)施方案40生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量控制能力能否通過質(zhì)量意識教育、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控、技術(shù)手段調(diào)試等手段，保證產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求25生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)變能力能否根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素的變化，通過個(gè)人努力或調(diào)動成員的力量按既定目標(biāo)完成工作20生產(chǎn)經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力是否能夠很好傾聽，很快明白操作工人想法；表達(dá)是否簡潔，使操作工人易于理解生產(chǎn)設(shè)施如何操作15生產(chǎn)經(jīng)理車間主任工作態(tài)度考核（20%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值考核主體積極性是否積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能；對自己工作是否有抵觸情緒；是否愿意承擔(dān)一些額外任務(wù)；是否提出提高生產(chǎn)效率的合理化建議50生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任性對工作的失誤是否往往推卸責(zé)任和進(jìn)行辯解；對上司是否有敷衍行為；是否能夠保守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密與技術(shù)成果50生產(chǎn)經(jīng)理三、設(shè)備主管設(shè)備主管績效考核如下。設(shè)備主管績效考核表設(shè)備主管關(guān)鍵業(yè)績考核（60%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分值考核主體考核資料來源設(shè)備大修計(jì)劃制定與實(shí)施編制企業(yè)年度設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施設(shè)備大修計(jì)劃的可行性達(dá)到%以上；設(shè)備大修計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到

%以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)備購置計(jì)劃的申請審批、安裝與調(diào)試、維修、改造、報(bào)廢等；生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥、分配、盤點(diǎn)以及設(shè)備臺賬的建立設(shè)備采購成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；設(shè)備購置計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到%以上；設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到100%；設(shè)備更新計(jì)劃100%完成；設(shè)備維修計(jì)劃完成率達(dá)到%以上50生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部動力系統(tǒng)運(yùn)行管理企業(yè)內(nèi)部水、電及其他能源的運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決年度非外界原因造成動力系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的次數(shù)不得高于次；能源供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到

%以上；能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)對生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵設(shè)備故障率控制在

%以內(nèi)；設(shè)備正常使用率達(dá)到100%；設(shè)備完好率達(dá)到

%以上；主設(shè)備完好率達(dá)到

%以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工管理對設(shè)備管理專員進(jìn)行培訓(xùn)、工作監(jiān)督與指導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲等事宜下屬員工考核平均得分達(dá)到分以上；下屬員工滿意度評價(jià)平均得分達(dá)到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部設(shè)備主管工作能力考核（20%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值考核主體計(jì)劃組織能力能否合理制定工作計(jì)劃，通過對資源的有效利用和人員的組織協(xié)調(diào)，達(dá)到既定工作目標(biāo)50生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)備管理能力能否進(jìn)行有效的設(shè)備管理、能源耗用管理和計(jì)量管理，延長設(shè)備壽命，降低能源消耗及保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性50生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)備主管工作態(tài)度考核（20%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值考核主體紀(jì)律性是否遵守工作規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)，以及其他規(guī)定；是否能夠保守企業(yè)的秘密與技術(shù)成果20生產(chǎn)經(jīng)理積極性是否積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能；對自己工作是否有抵觸情緒；是否愿意承擔(dān)一些額外任務(wù)；是否提出提高生產(chǎn)效率合理化建議40生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)作性是否主動協(xié)助上級、做好工作；是否能夠保持與同事之間的良好合作關(guān)系40生產(chǎn)經(jīng)理四、調(diào)度主管調(diào)度主管績效考核如下。調(diào)度主管績效考核表調(diào)度主管關(guān)鍵業(yè)績考核（60%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分值考核主體考核資料來源生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對人員、原材料、設(shè)備等資源進(jìn)行合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率達(dá)到100%；各項(xiàng)調(diào)度準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)到

%以上50生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)監(jiān)控按照生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工作及時(shí)對各類突發(fā)事件進(jìn)行處理生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%；突發(fā)事件處理及時(shí)率達(dá)到100%；上級領(lǐng)導(dǎo)對處理結(jié)果滿意度評價(jià)在

分以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度會議召開組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的工作生產(chǎn)調(diào)度會議每月召開

次；生產(chǎn)調(diào)度會議召開及時(shí)率達(dá)到100%；生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要下發(fā)及時(shí)率達(dá)到100%20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工管理對生產(chǎn)調(diào)度專員進(jìn)行培訓(xùn)、工作監(jiān)督與指導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲等事宜下屬員工考核平均得分達(dá)到

分以上；員工滿意度評價(jià)平均得分達(dá)到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部調(diào)度主管工作能力考核（20%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值考核主體計(jì)劃調(diào)度能力能否合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并通過對生產(chǎn)資源的有效調(diào)配，確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)50生產(chǎn)經(jīng)理問題解決能力能否運(yùn)用各種有效方式解決困難和問題，并采取有效措施預(yù)防生產(chǎn)過程中各類問題的發(fā)生25生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)交涉能力能否清晰、正確的表達(dá)自己的意圖，說服對方，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；能否在上下級之間進(jìn)行有效的口頭或書面溝通；在交涉過程中能否求同存異，避免沖突，減少摩擦25生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)度主管工作態(tài)度考核（20%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值考核主體細(xì)致性能否認(rèn)真對待生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是否全面注意到各個(gè)方面的必要細(xì)節(jié)40生產(chǎn)經(jīng)理積極性是否積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能；對自己工作是否有抵觸情緒；是否愿意承擔(dān)一些額外任務(wù)；是否提出提高生產(chǎn)效率的合理化建議30生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)作性是否主動協(xié)助上級、做好工作；是否能夠保持與同事之間的良好合作關(guān)系30生產(chǎn)經(jīng)理五、質(zhì)量主管質(zhì)量主管績效考核如下。質(zhì)量主管績效考核表質(zhì)量主管關(guān)鍵業(yè)績考核（70%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分值考核主體考核資料來源質(zhì)量體系建設(shè)與管理組織制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件，使之構(gòu)成企業(yè)質(zhì)量管理體系，并不斷完善質(zhì)量體系的完備率達(dá)到

%以上；體系推行按計(jì)劃完成率達(dá)到%以上；體系認(rèn)證一次性通過率達(dá)到

%以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)對采購的原材料及外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；原材料進(jìn)廠和外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)廠合格率均應(yīng)達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)過程監(jiān)控對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確的對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到企業(yè)要求；質(zhì)量事故處理的及時(shí)率達(dá)到%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗(yàn)依據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理文件對產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量分析組織相關(guān)部門對產(chǎn)品問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施質(zhì)量整改措施完成率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工的管理對下屬員工的日常工作進(jìn)行安排和管理，協(xié)調(diào)下屬員工完成各項(xiàng)工作下屬員工考核平均得分達(dá)到分以上；相關(guān)文檔資料無丟失、損毀現(xiàn)象10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部質(zhì)量主管工作能力考核（15%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值考核主體質(zhì)量控制能力能否通過質(zhì)量意識教育、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控、技術(shù)手段調(diào)試等手段，保證產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求40生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃組織能力是否具有制定計(jì)劃的能力，是否能有效的指揮調(diào)度下屬員工，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的30生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任管理能力能否充分與下屬溝通，督導(dǎo)下屬員工的工作，讓下屬員工對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任30生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量主管工作態(tài)度考核（15%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值考核主體主動性是否熱心關(guān)注質(zhì)量的相關(guān)工作狀態(tài)和發(fā)展，主動協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理開展工作，對質(zhì)量工作經(jīng)常提出建設(shè)性意見和建議40生產(chǎn)經(jīng)理自信心是否堅(jiān)信自己的能力，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，包容他人，面對較大的工作壓力仍然充滿信心，并能不斷達(dá)到安全體系管理的工作目標(biāo)20生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)作性是否主動協(xié)助上級、做好工作；是否能夠保持與同事之間的良好合作關(guān)系20生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)取精神是否設(shè)定了自己的職業(yè)道路，注重自身的學(xué)習(xí)和提高，并將所學(xué)有效的運(yùn)用到工作中20生產(chǎn)經(jīng)理六、安全主管安全主管績效考核如下。安全主管績效考核表安全主管關(guān)鍵業(yè)績考核（70%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分值考核主體考核資料來源安全管理制度編制與實(shí)施編制企業(yè)生產(chǎn)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行編制的各項(xiàng)規(guī)章制度較完善；領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)安全制度執(zhí)行情況滿意度評價(jià)達(dá)到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全設(shè)施管理企業(yè)各類安全設(shè)施的采購申請，并對安全設(shè)施進(jìn)行定期的檢查與保養(yǎng)安全設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，安全設(shè)施完好率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理對各類設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全檢查生產(chǎn)人員的操作規(guī)范符合生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；安全事故發(fā)生率控制在‰以內(nèi)30生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全檢查與安全事故處理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故和安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理安全事故處理及時(shí)率達(dá)到

%以上；領(lǐng)導(dǎo)對事故處理滿意度評價(jià)達(dá)到

分以上；相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的地方不得多于

處25生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理對員工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育和培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到

%以上；培訓(xùn)效果考核平均成績達(dá)到

分以上；領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)效果滿意度評價(jià)達(dá)到

分以上15生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部安全主管工作能力考核（15%）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值考核主體安全管理能力在安全系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制過程中是否積累了一組工作技能，包括安全知識與技能、優(yōu)化設(shè)備安全性能、提高物料安全水平、改善安全制度、檢測環(huán)境安全狀況、處理突發(fā)安全事件等50生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)指導(dǎo)能力是否善于了解下屬需要，通過一對一的培訓(xùn)，幫助下屬掌握維護(hù)安全管理體系