品管員工作目標(biāo)和計(jì)劃

品管員工作目標(biāo)和計(jì)劃為貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)治理工作，保障本部門全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度安全工作規(guī)劃。

一，年度安全目標(biāo)

1、不發(fā)生危急品燒損，失竊和其他組裝操作安全事故

2、安全隱患整改率100%

3、安全活動(dòng)參與率年人均100%

4、勞動(dòng)防護(hù)用品（具）使用率100%

5、應(yīng)急設(shè)施，防護(hù)器具完好率100%

6、職業(yè)病危害事故為零

7、員工安全教育率100%。

二，工作規(guī)劃及要點(diǎn)

1、仔細(xì)執(zhí)行本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作。

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的、部署，準(zhǔn)時(shí)召開班會(huì)，總結(jié)檢測過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好安全檢測工作。

3、努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的熟悉堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想。以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，仔細(xì)參與公司及各部門組織的各種形式的安全教育，培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工，實(shí)習(xí)人員，必需承受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位。

5、加強(qiáng)安全檢查，每周進(jìn)展一次檢查、檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量，現(xiàn)場衛(wèi)生，用電設(shè)備及危急源，消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，如存在隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。

6、嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)部規(guī)章細(xì)節(jié)操作，要求做好安全愛護(hù)工作，防患于未然。

7、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)展學(xué)習(xí)爭論，熟識(shí)把握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)學(xué)問，日常使用的危急品使用留意事項(xiàng)及防護(hù)措施。

8、仔細(xì)開展崗位自查，自糾工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

9、建立安全質(zhì)量治理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視”

10、制定質(zhì)量治理培訓(xùn)規(guī)劃，開展全面的質(zhì)量治理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、治理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量治理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量治理水平

11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特別應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。

12、嚴(yán)格掌握員工編制、儀器設(shè)備修理和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和鋪張，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費(fèi)用，掌握本錢。

13、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的治理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性。

14、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管，重大事故準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

品管員工作目標(biāo)和規(guī)劃2

一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時(shí)間的工作，熟悉到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細(xì)落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)治理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到全都。

二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的.進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，間或會(huì)消失進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對(duì)外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗(yàn)、對(duì)珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)、對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供給商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)特別的，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出car（品質(zhì)特別通知單）要求改正，并跟進(jìn)檢測改良的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，規(guī)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的掌握。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復(fù)發(fā)，主要是由于沒有準(zhǔn)時(shí)對(duì)消失的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)，發(fā)覺事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)訂正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開頭進(jìn)展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開頭，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)展aql抽樣檢測，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

仔細(xì)做好質(zhì)量治理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

六、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)展通報(bào)分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。

品管員工作目標(biāo)和規(guī)劃3

我建議定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，詳細(xì)實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草

1、來料檢驗(yàn)掌握

依據(jù)明年規(guī)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格根據(jù)ERP流程，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品、逐步完善來料檢驗(yàn)流程治理制度，準(zhǔn)時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢、嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)化

參照?qǐng)D紙檢驗(yàn)，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行、發(fā)覺不合格產(chǎn)品時(shí)準(zhǔn)時(shí)作退貨處理，準(zhǔn)時(shí)告知產(chǎn)品不合格緣由，提交質(zhì)量特別報(bào)告，《緊急狀況立刻處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的，依據(jù)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單、限期完成

每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格緣由，提交周質(zhì)量總結(jié)

每月統(tǒng)計(jì)供給商合格率，評(píng)審供給商、提交部門匯總，報(bào)選購部整改

2、首件檢驗(yàn)掌握

明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改良及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝構(gòu)造，方可進(jìn)展大貨生產(chǎn)

3、制程檢驗(yàn)掌握

品管工序根本崗位職責(zé)，對(duì)圖紙?zhí)崆傲私?，?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，品管依據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)展檢驗(yàn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)溝通、品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤把握一切狀況

品管有義務(wù)有責(zé)任積極協(xié)作生產(chǎn)主管治理車間，包括6S等等、明年規(guī)劃車間實(shí)行全檢制度、一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn)、發(fā)覺不合格產(chǎn)品時(shí)必需要求車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時(shí)間未處理的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單、限期返工完成

返工造成本錢鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單

車間工序交接制度，品管檢驗(yàn)合格簽字，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣

品管發(fā)覺重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻擋生產(chǎn)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)查明緣由，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給生產(chǎn)主管，同時(shí)上報(bào)部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)

4、樣品檢驗(yàn)掌握

樣品圖紙交底會(huì)，參加部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，工程，各部門指出問題點(diǎn)

樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》準(zhǔn)時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)跟蹤處理、半成品樣板房評(píng)審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、工程，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)

成品樣板房評(píng)審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、工程，評(píng)審合格簽字方可出貨

5、大貨成品檢驗(yàn)掌握

成品檢驗(yàn)《品管》依據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品構(gòu)造，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部準(zhǔn)時(shí)包裝，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)準(zhǔn)時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門準(zhǔn)時(shí)返工，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率

成品檢驗(yàn)《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，準(zhǔn)時(shí)分析產(chǎn)品特別緣由，提交特別跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成本錢鋪張的，依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量懲罰制度，開出罰款單

成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天特別狀況

6、外協(xié)檢驗(yàn)掌握

外協(xié)《品管》依據(jù)技術(shù)部供應(yīng)的圖紙，依據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品、外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時(shí)跟加工廠溝通幫助處理，保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度狀況及質(zhì)量狀況，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時(shí)報(bào)告部門主管幫助處理，跟蹤處理工作狀況、外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評(píng)審加工廠

外協(xié)《品管》必需保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%

7、部門治理掌握

每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦、每周質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)通報(bào)責(zé)任部門、每周質(zhì)量懲罰通報(bào)、每周質(zhì)量特別通報(bào)

每周質(zhì)量特別跟蹤處理進(jìn)度、每周質(zhì)量特別整改良度報(bào)告、每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計(jì)

協(xié)調(diào)各部門工作，工程、生產(chǎn)、技術(shù)、選購，逐步完善懲罰制度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度

每周外協(xié)質(zhì)量反應(yīng)上報(bào)、外協(xié)產(chǎn)品掌握合格率100%

每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析

每月對(duì)部門人員專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)考試

外請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)部門理人員論學(xué)問的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

8、部門人員培訓(xùn)規(guī)劃

每月對(duì)部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品學(xué)問，產(chǎn)品圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法，ISO體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用

每月對(duì)部門分散力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)、每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn)

9、部門KPI考核實(shí)施規(guī)劃

品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計(jì)1000作為品管每月績效考核工資、每月對(duì)品管工作力量考核、10分每月對(duì)品管工作態(tài)度考核、10分

每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核、10分每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核、10分每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核、10分每月對(duì)品管溝通力量考核、10分每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分每月對(duì)品管學(xué)習(xí)力量考核10分

每月對(duì)品管聽從治理考核10分每月對(duì)品管忠誠考核10分

品管第一個(gè)月考核低于60分的，進(jìn)展培訓(xùn)，罰款處理，其次個(gè)月考核低于70分的，考核工資根據(jù)80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資根據(jù)50%分放，調(diào)離原來的崗位，參與生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理，每月工序品管必需考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放

10、制程定崗定位掌握

工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度

工序《品管》對(duì)車間存在的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出，準(zhǔn)時(shí)訂正、工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量特別分析緣由、工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)視權(quán)利，懲罰權(quán)利

工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)視公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況、工序《品管》必需保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

11、質(zhì)量體系的維護(hù)

年終幫助各部門對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對(duì)體系執(zhí)行狀況、外審幫助完成工作，日常對(duì)體