質(zhì)量目標(biāo)及控制措施

HSE健康安全環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)及控制措施經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司審批人： 審核人： 編制人： 版本： 日期： 質(zhì)量目標(biāo)及控制措施1、質(zhì)量目標(biāo)1.1、總體質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)高效完成一標(biāo)段區(qū)域主體建筑工程，我們嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，質(zhì)量達(dá)到《火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)范》要求。實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)：爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)魯班獎，打造名優(yōu)品牌，重信守約。1.2、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求巴基斯坦吉航（Jhang）1263MW聯(lián)合循環(huán)電站項目一標(biāo)段土建工程達(dá)到巴基斯坦電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評的合格等級；達(dá)到巴基斯坦國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范及施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級，單位工程優(yōu)良品率在92%以上。1.3、主要質(zhì)量指標(biāo)和要求1.3.1、 對混凝土進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，各驗收批混凝土強度評定合格率為100%；1.3.2、 混凝土強度符合設(shè)計要求、幾何尺寸準(zhǔn)確、澆筑內(nèi)實外光、成形美觀（部分按清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)）、大面平整、棱角順直、埋件定位準(zhǔn)確；1.3.3、 地面平整，無裂縫、無積水，排水順暢、溝洞格柵、蓋板平整、齊全無破損；1.3.4、 地基處理可靠，沉降量小且符合國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；1.3.5、 回填土質(zhì)量評定合格率100%；1.3.6、 全面消除質(zhì)量通病。1.4、建筑工程分項質(zhì)量目標(biāo)1.4.1、 外露混凝土結(jié)構(gòu)工藝外觀感觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：混凝土框、排架梁、柱室外露出的設(shè)備基礎(chǔ)為清水混凝土不準(zhǔn)粉刷，直接同墻體做涂料面層；1.4.2、 預(yù)埋管、件、螺栓固定牢固，表面平整，橫平豎直，成排管、件縱橫順直，中心線及標(biāo)高誤差滿足規(guī)范或安裝精度要求；1.4.3、裝飾工程：表面平整、色澤一致，陰陽角線棱角分明、順直，塊材粘貼、安裝牢固、合理，美觀。樓（地）面、墻面伸縮處理達(dá)到牢固、規(guī)范、美觀，用鋁合金或不銹鋼材料制作；1.4.4、建筑物外墻、樓地面、屋面及門窗防滲防漏：不漏、不滲，排水順暢，無積水，細(xì)部節(jié)點處理合理、美觀；1.4.5、各類溝道順直，蓋板平整，接縫均勻、緊密；1.4.6、鋼結(jié)構(gòu)樓梯、欄桿安裝橫平豎直，工藝美觀，接頭平直、光滑，彎頭圓滑；1.4.7、建筑工程做到幾何尺寸準(zhǔn)確，外形美觀，混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，棱角平直、埋件正確、接頭平直，標(biāo)號和強度符合設(shè)計要求；1.4.8、建筑物的大角和橫豎線角順直度不超過2cm；1.4.9、屋面、地下室、溝道和隧道無滲漏，排水暢通；1.4.10、墻面平直、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、地面平整、無裂紋、無積水、蓋板平整、周遍順直；1.4.11、塊材要求色澤一致、尺寸準(zhǔn)確，表面無裂縫和缺棱、掉角、翹曲等現(xiàn)象；1.4.12、必須做好成品保護(hù)工作。建、構(gòu)筑物工程在機組整套啟動前達(dá)到移交代保管水平，廠房內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，做到清潔、整齊、無尾工、無垃圾、無雜物；1.4.13、嚴(yán)格按照“檔案資料管理辦法”規(guī)定的要求進(jìn)行竣工資料的準(zhǔn)備，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、微機化、機組168小時后45天內(nèi)移交竣工資料。1.5、外露混凝土工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：1.5.1、軸線通直、尺寸準(zhǔn)確；1.5.2、棱角方正、線條順直；1.5.3、表面平整、清潔、色澤一致；1.5.4、表面無明顯氣泡，無砂帶和黑斑；1.5.5、表面無蜂窩、麻面、裂紋和露筋現(xiàn)象；1.5.6、模板接縫、對拉螺栓和施工縫預(yù)留設(shè)有規(guī)律性；1.5.7、模板接縫與施工縫處無掛漿、漏漿；1.5.8、直至交付使用前，混凝土表面有成品保護(hù)措施，防止二次污染。1.6、要實現(xiàn)的工藝質(zhì)量“亮點”目標(biāo)通過切實有效的措施實現(xiàn)工藝“亮點”，強化員工的精品意識和觀念，全面推動各工種和各工序爭創(chuàng)精品工程。建、構(gòu)筑物裝修表面平整、美觀、規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)2.1、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（詳見以下質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖），工程管理部為工程質(zhì)量的主管部門，各專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員、各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員（班組技術(shù)員為一級質(zhì)檢員）。明確項目部各部門、各級質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到分工明確，責(zé)任、壓力到位。以質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行確保工程質(zhì)量始終處于全面受控狀態(tài)。2.2、主要職責(zé)（質(zhì)量責(zé)任制）2.2.1、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所在項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理，負(fù)責(zé)落實公司各項管理方針，采取措施分解并實現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康目標(biāo)及相關(guān)管理體系文件要求；負(fù)責(zé)按照公司的職能和職責(zé)分工以及《施工組織設(shè)計》，明確所屬人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；負(fù)責(zé)收集所在項目部的顧客、監(jiān)理工程師意見，采取改進(jìn)措施，確保顧客滿意；2.2.2、項目總工程師負(fù)責(zé)本項目部的技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項目部管理體系的建立和實施、運行以及管理體系相關(guān)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織內(nèi)審員對項目部的內(nèi)部管理體系審核和相關(guān)工作；負(fù)責(zé)項目部管理體系（質(zhì)量、環(huán)境、安全）工作。負(fù)責(zé)項目部施工使用的質(zhì)量（技術(shù)）、安全（勞動保護(hù)）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等版本的有效性；2.2.3工程部負(fù)責(zé)主持制定項目部指標(biāo)和管理方案及目標(biāo)和指標(biāo)的分解、實施，定期考核；參與公司重大質(zhì)量、環(huán)境事故的調(diào)查和處理，并制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)項目部施工使用的質(zhì)量（技術(shù)）、安全（勞動保護(hù)）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等版本的有效性；負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、技術(shù)資料的管理以及職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)資料的管理；負(fù)責(zé)原材料、半成品等的檢驗和驗收，并負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理和控制；負(fù)責(zé)顧客滿意度的評價，并負(fù)責(zé)工程交付后的服務(wù)管理，組織回訪服務(wù)；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的管理。2.2.4質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、技術(shù)、質(zhì)量控制、質(zhì)量記錄管理、質(zhì)量驗收管理等工作；過程控制及工程技術(shù)文件資料收集整理、工程技術(shù)總結(jié)等的管理工作，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)保體系運行的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)項目部的焊接管理工作。包括：焊接技術(shù)管理、焊接培訓(xùn)、相關(guān)的檢驗和驗收工作。負(fù)責(zé)項目部土建實驗室資質(zhì)管理、以及相應(yīng)的檢驗、試驗和其它相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項目部的監(jiān)視和測量裝置的校準(zhǔn)、保管、使用、維護(hù)、封存、報廢的管理。組織編制大型、重點工程的施工組織設(shè)計、施工方案和安全方案，并負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)、質(zhì)量方面的日常管理、監(jiān)督和控制；2.2.5工程部主任崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策，以及國家有關(guān)部委、地方政府有關(guān)部門和國家電力行業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，努力實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理目標(biāo)。組織工程技術(shù)人員不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，認(rèn)真做好項目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程施工計劃管理工作；根據(jù)公司年度質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)和管理方案，負(fù)責(zé)主持制定項目部質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)和管理方案及目標(biāo)和指標(biāo)的分解、實施，定期考核；并負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量策劃工作；負(fù)責(zé)組織本項目部顧客滿意測評；并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的管理工作，及時上報各種報表。組織編制和檢查本項目部施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；協(xié)助項目經(jīng)理組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，負(fù)責(zé)組織召開施工技術(shù)、質(zhì)量管理專題會議，會議要求有議題、有布置、有檢查、有落實，對存在問題實行閉環(huán)管理。督促項目部各單位/部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管工作。負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理審定和工程報優(yōu)資料的收集整理工作。組織編制和審定分部試運計劃和方案。組織分部試運工作；參加整組啟動和工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的檢查工作。參加由各專業(yè)施工隊技術(shù)組長/專責(zé)工程師組織的重要項目的施工技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)公司管理體系中主管要素的監(jiān)督檢查工作，使其能正常、有效運轉(zhuǎn)。參與公司質(zhì)量、環(huán)境事故的調(diào)查、分析和處理，按“三不放過”的原則制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類事故的再次發(fā)生。2.2.6、質(zhì)量技術(shù)部主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制本項目部施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。負(fù)責(zé)項目部施工工藝質(zhì)量大檢查的組織工作和組織職工開展群眾性的質(zhì)量管理活動，使公司“創(chuàng)建精品工程”活動家喻戶曉，實現(xiàn)公司的名牌戰(zhàn)略目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量獎的使用、發(fā)放，對質(zhì)量優(yōu)良的工程項目和個人實行重獎，對粗制濫造、質(zhì)量低劣的工程項目和個人實行重罰，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)工程項目的三級檢查驗收、組織配合質(zhì)監(jiān)（中心）站活動和監(jiān)理工程師的四級檢查驗收工作；負(fù)責(zé)組織專業(yè)間工序交接、工藝檢查評比、分部試運、整組啟動、機組移交的簽證；負(fù)責(zé)組織建立健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量驗收臺帳、工程監(jiān)理單臺帳及其意見反饋、不合格品/質(zhì)量問題臺帳、質(zhì)量事故及處理臺帳、質(zhì)量獎罰臺帳、顧客滿意度測量及業(yè)主代表的管理體系審查等管理臺帳。負(fù)責(zé)組織對施工圖紙的會審。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、安裝的主要銜接關(guān)系、機、電、爐、熱等各專業(yè)間圖紙會審，參加重大設(shè)計變更的審議。組織編寫重要項目的施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題，審核重要的技術(shù)結(jié)論。負(fù)責(zé)組織編寫本項目部單位工程質(zhì)量驗評項目劃分表和月度質(zhì)量驗收計劃，報業(yè)主審定后組織實施。組織提出本項目部采用“四新”的計劃并負(fù)責(zé)實施，在施工中廣泛收集合理化建議，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。并負(fù)責(zé)建立健全項目部施工技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度等組織信息網(wǎng)絡(luò)，確保年度質(zhì)量目標(biāo)的完成。2.2.7、工程部專工崗位職責(zé)在項目工程管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。有權(quán)對專業(yè)施工隊的施工技術(shù)、質(zhì)量管理等工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并協(xié)助其做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策，以及國家有關(guān)部委、地方政府有關(guān)部門和國家電力行業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，努力實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理目標(biāo)。不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程情況，積累經(jīng)驗，不斷提高自己的工作能力和技術(shù)水平。參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計，審查重要項目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織執(zhí)行施工組織專業(yè)設(shè)計；并負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)、質(zhì)量方面的日常管理、監(jiān)督和控制。審批編寫本專業(yè)重要項目的施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，主持解決施工中重要的技術(shù)問題，審核重要的技術(shù)結(jié)論。在施工中廣泛收集合理化建議，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，保持所使用的法律、法規(guī)及技術(shù)處于最新狀態(tài)。組織對本專業(yè)施工圖紙的會審；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)間圖紙會審。參加重大設(shè)計變更的審議。負(fù)責(zé)組織編寫本專業(yè)單位工程質(zhì)量驗評項目劃分表和月度質(zhì)量驗收計劃并組織實施。負(fù)責(zé)原材料、半成品等的檢驗和驗收，并負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理和控制；負(fù)責(zé)組織施工前的技術(shù)交底工作，參加由專業(yè)施工隊技術(shù)組長/專責(zé)工程師組織的重要項目的施工技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)重要施工項目的監(jiān)督檢查并收集記錄。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程項目的三級檢查驗收，對專職質(zhì)檢員的檢查驗收結(jié)果負(fù)責(zé)；組織配合質(zhì)監(jiān)（中心）站活動和監(jiān)理的四級檢查驗收工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)間的關(guān)系和專業(yè)間工序交接工作。負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)工程質(zhì)量驗收臺帳、工程監(jiān)理單臺帳及其意見反饋、不合格品/質(zhì)量問題臺帳、質(zhì)量事故及處理臺帳、分承包方管理臺帳等。負(fù)責(zé)公司管理體系中主管要素的監(jiān)督檢查工作，使其能正常、有效運轉(zhuǎn)。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，按“三不放過”的原則制訂糾正預(yù)防措施，防止同類事故的再次發(fā)生。督促本專業(yè)技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工技術(shù)資料）的收集工作，組織編寫本專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。組織編制和審定本專業(yè)分部試運計劃和方案。組織分部試運工作；參加整組啟動試運、竣工移交和工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的檢查工作。按“三同步”的原則負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的整理、審定。根據(jù)公司管理體系程序要求，按時上報業(yè)內(nèi)報表。2.2.8、質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項目部總工和項目部質(zhì)量技術(shù)部主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建立、健全本專業(yè)的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府有關(guān)部門和國家電力行業(yè)所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程情況，積累經(jīng)驗，不斷提高自己的工作能力和技術(shù)水平。組織實施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計劃；參與制定和實施項目工程的質(zhì)量目標(biāo)和實施措施。參加本專業(yè)的設(shè)計交底、施工圖會審、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。主持項目部級（三級）驗收項目的檢查驗收。督促專業(yè)施工隊、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。深入現(xiàn)場巡視檢查，有權(quán)制止可能造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的行為。對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和沉降觀測工作。定期參加質(zhì)量例會，總結(jié)施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施。配合CMEC、業(yè)主或監(jiān)理單位的檢查和驗收，積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結(jié)果報告。負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。參加項目部組織的工藝質(zhì)量大檢查活動，對存在問題進(jìn)行跟蹤落實關(guān)閉。2.2.9、計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)在項目工程管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目部施工計劃編寫和統(tǒng)計管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行計劃統(tǒng)計方針、政策和公司的有關(guān)規(guī)章制度，熟悉計劃統(tǒng)計工作條例和業(yè)務(wù)知識。定期編制項目部月度、季度、年度施工計劃，并報總部工程管理部協(xié)助項目工程管理部主任組織月度生產(chǎn)會和施工技術(shù)、質(zhì)量管理專題會，并向會議提供資料，做好會議記錄。定期檢查各專業(yè)施工計劃執(zhí)行情況，深入現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度；調(diào)查了解材料、設(shè)備、機具、加工協(xié)作等方面存在的問題，并協(xié)助做好聯(lián)系工作，督促解決問題。定期編制工程周報、月報及其他工程信息，并及時、準(zhǔn)確地傳至總部工程管理部。主動向上級匯報工程進(jìn)展情況。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、全面地編報統(tǒng)計報表，建立健全各種統(tǒng)計臺帳。根據(jù)公司數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)控制程序的要求，負(fù)責(zé)收集本項目部與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，并編制季度分析報告報公司總部工程管理部。根據(jù)工程里程碑計劃和實際進(jìn)況，計劃統(tǒng)計員有權(quán)對各期計劃提出修改建議和意見并報公司總部工程管理部。檢查各專業(yè)計劃完成落實情況，收集編制計劃方面的數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，監(jiān)督和制止弄虛作假的行為。2.2.10、專業(yè)施工隊質(zhì)檢員崗位職責(zé)在專業(yè)施工隊主任和技術(shù)組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建立、健全施工隊質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并負(fù)責(zé)公司管理體系運行的有效性。在業(yè)務(wù)上接受工程管理部質(zhì)檢員的監(jiān)督與指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府有關(guān)部門和國家電力行業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)規(guī)程、規(guī)范和制度。不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程情況，積累經(jīng)驗，不斷提高自己的工作能力和技術(shù)水平。參加專業(yè)施工隊所承擔(dān)施工項目的圖紙會審和技術(shù)措施審查及技術(shù)交底工作。深入施工現(xiàn)場，檢查、了解、掌握工程質(zhì)量情況及執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況；及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊級（二級）施工質(zhì)量的檢查驗收工作。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，堅持原則，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、評級。有權(quán)對專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理工作提出意見和建議；有權(quán)隨時抽檢班組驗收記錄和施工質(zhì)量情況；有權(quán)對未經(jīng)過計量標(biāo)定的各種測量、檢驗器具進(jìn)行送檢；有權(quán)責(zé)令和督促不符合設(shè)計、驗標(biāo)、規(guī)范的工程項目停工或返工；有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)；有權(quán)要求有關(guān)部門出示、提交原材料、設(shè)備的合格證和試驗報告。協(xié)助班組開展群眾性的質(zhì)量管理工作和QC小組活動工作。督促班組和相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗工作。檢查和指導(dǎo)施工人員做好施工項目的自檢和原始記錄。協(xié)助專業(yè)施工隊主任組織本專業(yè)施工質(zhì)量大檢查和文明施工大檢查工作。參加專業(yè)施工隊質(zhì)量管理規(guī)劃的編寫和質(zhì)量總結(jié)工作。參加本專業(yè)施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作，并協(xié)助專工制定處理意見。做好專業(yè)施工隊的施工質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。協(xié)助本專業(yè)專工組織專業(yè)施工項目的竣工驗收及資料整理移交工作。2.2.11、專業(yè)施工隊專工（技術(shù)員）崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的規(guī)章制度，確保本單位施工計劃、質(zhì)量目標(biāo)的完成。參加施工組織專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃的編制工作。并按審批的施工組織專業(yè)設(shè)計開展工作。組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織本專業(yè)圖紙系統(tǒng)會審；聯(lián)系解決會審中提出的問題。參與編制施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組施工技術(shù)交底工作，并組織實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工中的違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報告。具體實施工地制定的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備計劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進(jìn)行工料情況分析。督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具進(jìn)行檢查和維護(hù)。對施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整組啟動試運，認(rèn)真做好試運的技術(shù)記錄，并及時組織消除缺陷。3、質(zhì)量管理措施3.1、公司始終把“一流的工作、一流的產(chǎn)品”作為工作的中心思想。在工程施工中，我們將以“為工程把關(guān)、對業(yè)主負(fù)責(zé)”為宗旨，服從CMEC,服從監(jiān)理，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面接受CMEC、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，狠抓質(zhì)量管理，樹立優(yōu)質(zhì)意識，落實公司實施名牌戰(zhàn)略的思想。做到目標(biāo)明確，對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步分解細(xì)化到分項工程，并落實到班組、到人。3.2、 抓好質(zhì)量意識教育，特別是各級一把手要明確質(zhì)量第一責(zé)任人的職責(zé)，使職工時刻想到抓好質(zhì)量責(zé)任重于泰山，以高度的社會責(zé)任感對待工程質(zhì)量，將全心全意為業(yè)主服務(wù)的宗旨在本工程中得到充分體現(xiàn)。3.3、 工程開工前，項目部組織有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理及施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理制度、操作規(guī)程等，嚴(yán)格按經(jīng)過審批的作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)要求進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。3.4、 結(jié)合本工程特點，依據(jù)國家及電力行業(yè)頒發(fā)的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主和設(shè)備供貨商確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)設(shè)計文件，由工程管理部組織編制該工程的《質(zhì)量驗收范圍劃分表》等文件，在征得CMEC、監(jiān)理工程師的確認(rèn)后，作為工程項目驗收及過程檢驗和試驗的依據(jù)，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3.5、 強化施工過程質(zhì)量控制3.5.1、 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收及評定制度，加強施工過程的質(zhì)量檢驗控制3.5.2、 本項目工程實施四級質(zhì)量檢查驗收（包括監(jiān)理驗收）制度，即施工班組一級自檢，工程部二級復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部專職質(zhì)檢員三級驗收，CMEC或監(jiān)理工程師四級驗收。所有的驗收均與工程同步進(jìn)行且有驗收人書面簽證，按有關(guān)程序規(guī)定及時準(zhǔn)確上報月、年度質(zhì)量報表，并在每月底報送CMEC。3.5.3、 保證施工及檢驗過程中所使用的計量器具以及焊接、起重、試驗、檢驗等機械設(shè)備處于受控狀態(tài)，由具有資格的檢測機構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書，且均在規(guī)定的檢定或檢驗周期內(nèi)。所有計量器具和設(shè)備在規(guī)定位置均有統(tǒng)一的檢定檢驗狀態(tài)標(biāo)識，隨時供質(zhì)量檢驗、監(jiān)督人員和業(yè)主或監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，將以此來確保量值傳遞正確、有效，機械設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)及使用操作符合技術(shù)要求和質(zhì)量保證能力。3.5.4、 在施工過程中將依據(jù)CMEC簽發(fā)的施工指令施工，在施工過程中隨時接受CMEC或監(jiān)理工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行返工、修改。3.5.5、 施工質(zhì)量保證達(dá)到工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的評價等級。如工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將無條件接受CMEC或監(jiān)理工程師提出的返工指令，在規(guī)定的時間內(nèi)返工到符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.6、 加強隱蔽工程項目的控制，嚴(yán)格執(zhí)行停工待檢控制模式3.6.1、隱蔽工程項目施工結(jié)束，在完成班組、工程部和質(zhì)量技術(shù)部三級檢查驗收合格簽證后，提前至少48小時向CMEC提出書面申請，在CMEC書面（隱蔽工程驗收簽證單）批準(zhǔn)隱蔽工程施工前，該項目的任何部分不得覆蓋或隱蔽。3.6.2、所有的隱蔽工程項目將與項目施工同時形成獨立的質(zhì)量記錄，該質(zhì)量記錄將以CMEC簽署的意見為檢驗依據(jù)。4、質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)國家及部頒與本工程有關(guān)的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、設(shè)計院和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量要求均適用于本標(biāo)工程。如有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件的規(guī)定存在分歧，最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由CMEC組織設(shè)計院和監(jiān)理一起討論確定。5、質(zhì)量保證技術(shù)措施針對本工程特點，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取以下質(zhì)量保證技術(shù)措施。5.1、混凝土工程質(zhì)量保證技術(shù)措施混凝土工程常見的質(zhì)量通病有：蜂窩、麻面、孔洞、露筋、縫隙、夾層、缺棱掉角、表面不平整、強度不夠、均質(zhì)性差等。消除質(zhì)量通病的措施如下：蜂窩預(yù)控措施：認(rèn)真設(shè)計、嚴(yán)格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查，做到計量準(zhǔn)確，混凝土拌合均勻，坍落度合適；混凝土下料高度超過2m應(yīng)設(shè)串筒或溜槽等下料；開始澆筑前，底部應(yīng)先填50~100mm的與要澆筑混凝土相同品種的水泥砂漿；澆筑應(yīng)分層下料，分層振搗，防止漏振，用平板振搗器時每層厚度不超過200mm,插入式振搗器為振搗器作用部分長度的1.25倍；模板縫應(yīng)堵塞嚴(yán)密，澆筑中應(yīng)隨時檢查模板支撐情況，防止漏漿；基礎(chǔ)、柱、墻根部應(yīng)在下部澆完間歇1?1.5h，沉實后再澆上部混凝土。麻面預(yù)控措施：模板面清理干凈，無雜物；木模板拼縫嚴(yán)密，防止漏漿。模板要刷脫模劑；模板平整，無積水現(xiàn)象；振搗密實，無漏振；每層混凝土應(yīng)振搗到氣泡排除為止，防止分層。孔洞預(yù)控的措施：在鋼筋密集處及復(fù)雜部位，可采用豆石混凝土澆筑，并采用正確的振搗方法，嚴(yán)防漏振，機械振搗有困難時可采用人工搗固配合；預(yù)留孔洞處應(yīng)在兩側(cè)同時下料，采取在側(cè)面開口澆筑的措施，振搗密實后再封好模板，然后往上澆筑，防止出現(xiàn)孔洞；防止砂、石中混有粘土塊或冰塊等雜物，發(fā)現(xiàn)混凝土中有雜物，應(yīng)及時清除干凈。露筋預(yù)控措施：澆筑混凝土?xí)r應(yīng)保證鋼筋位置和保護(hù)層厚度正確，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；鋼筋密集時，應(yīng)選用適當(dāng)粒徑的石子，保證混凝土配合比準(zhǔn)確和良好的和易性；澆筑高度超過2m時，應(yīng)用串筒、或溜槽進(jìn)行下料，以防止離析和漏漿；模板應(yīng)堵好縫隙；混凝土振搗時嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋；操作時避免踩踏鋼筋，如有踩彎或脫扣鋼筋等，應(yīng)及時調(diào)直校正。裂縫、夾層預(yù)控措施：對施工縫及變形縫表面應(yīng)清理干凈并用水沖洗，接縫處澆筑前應(yīng)澆50?100mm厚原配合比去石子砂漿，以利結(jié)合良好，并加強接縫處混凝土的振搗密實；混凝土澆筑高度大于2m應(yīng)設(shè)串筒或溜槽進(jìn)行下料；混凝土初凝后終凝前進(jìn)行二次抹壓，但避免在混凝土表面撤干水泥刮抹；在結(jié)構(gòu)薄弱部位及孔洞四角配置溫度筋；細(xì)長結(jié)構(gòu)構(gòu)件采取分段間隔施工，設(shè)置適當(dāng)?shù)氖┕たp或間斷線。結(jié)構(gòu)相差很大的部分間應(yīng)設(shè)置沉降縫；大體積混凝土要采取用水化熱低的水泥、摻入粉煤灰或膨脹劑、控制水溫和混凝土入倉溫度等措施，加強大體積混凝土的溫度控制。缺棱掉角預(yù)控措施：混凝土澆筑后應(yīng)認(rèn)真澆水養(yǎng)護(hù)；拆除側(cè)面非承重模板時，混凝土應(yīng)具有1.2N/mm2以上強度，表面及棱角才不會受到損壞;拆模時不能用力過猛過急，注意保護(hù)棱角；吊運模板時防止撞擊棱角，模板運輸時將成品陽角用草袋等保護(hù)好，以免碰損；加強成品保護(hù)，對于處在人多、運料等通道處的混凝土陽角，拆模后要用角鋼等將陽角保護(hù)好，以免碰損?；炷帘砻娌黄秸A(yù)控措施：嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，灌筑混凝土后，應(yīng)根據(jù)水平控制標(biāo)志或彈線用抹子找平、壓光，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)；模板應(yīng)用足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，應(yīng)支在堅實地基上，有足夠的支承面積，并防止浸水，以保證不發(fā)生下沉；在澆筑混凝土過程中，要注意觀察模板和支撐，如有變形應(yīng)立即停止?jié)仓?，并在混凝土凝結(jié)前修整加固好；混凝土強度達(dá)到1.2N/mm2以上，方可在已澆結(jié)構(gòu)上走動?；炷翉姸绕?、勻質(zhì)性差預(yù)控措施：確?；炷猎牧腺|(zhì)量，水泥進(jìn)場必須附有質(zhì)量證明文件，并按文件對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查驗收。重要結(jié)構(gòu)用的水泥或?qū)λ噘|(zhì)量有疑問時，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果的標(biāo)號使用。砂、石子粒徑、級配、含泥量等應(yīng)符合要求；嚴(yán)格控制混凝土配合比，保證計量準(zhǔn)確，混凝土應(yīng)按順序拌制，保證攪拌時間和拌勻；混凝土澆筑后表面及時覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)；認(rèn)真做好混凝土結(jié)構(gòu)的保溫和測溫工作，防止混凝土早期受凍；按施工規(guī)范要求認(rèn)真制作混凝土試塊，并加強對試塊的管理和養(yǎng)護(hù)。5.2、鋼筋機械連接質(zhì)量保證技術(shù)措施5.2.1、鋼筋加工與安裝缺陷預(yù)防措施加強鋼筋配料管理工作，預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長度調(diào)整值，配料時考慮周到，對于比較復(fù)雜的鋼筋，最好先放出實樣，并根據(jù)具體條件預(yù)先選擇合適的操作參數(shù)，以做示范。鋼筋安裝時的鋼筋遺漏，骨架外形尺寸不準(zhǔn)預(yù)防措施。綁孔鋼筋骨架之前要熟悉圖紙，并按鋼筋材料表核對配料單和料牌，檢查鋼筋規(guī)格是否齊全準(zhǔn)確，形狀、數(shù)量是否與圖紙相符；在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究各號鋼筋綁扎安裝順序的步驟，整個鋼筋骨架綁完后，應(yīng)清理現(xiàn)場，檢查有沒有某號鋼筋遺留。砂漿墊塊適量可靠，豎立鋼筋采用埋有鐵絲的墊塊，綁在鋼筋骨架兩側(cè)，同時，為使保護(hù)層厚度準(zhǔn)確，應(yīng)用鐵絲將鋼筋骨架接向模板，將墊塊擠牢，嚴(yán)格檢查鋼筋的定型尺寸。、模板漏漿搗固不實、表面不平整質(zhì)量通病預(yù)防措施混凝土表面麻面主要通過充分潤濕模板，控制模板支設(shè)的嚴(yán)密性；充足振搗，并防止漏漿，振固后養(yǎng)護(hù)好。露筋主要通過控制混凝土的保護(hù)層厚度來避免露筋。蜂窩通過優(yōu)化材料的配合比，均勻攪拌混凝土，充足振搗避免蜂窩的產(chǎn)生?？锥赐ㄟ^充足振搗混凝土，避免砂漿嚴(yán)重分離，石子成堆，砂子和水泥分離而產(chǎn)生孔洞?？p隙及夾層主要是合理地處理好混凝土內(nèi)部的施工縫、溫度縫、收縮縫。缺棱掉角首先充分潤濕模板，避免棱角處混凝土中水分被模板吸去，水化不充分而產(chǎn)生；其次拆模時注意棱角的保護(hù)。5.4、 鋼結(jié)構(gòu)加工制作質(zhì)量保證技術(shù)措施鋼結(jié)構(gòu)工程常見的質(zhì)量通病有：構(gòu)件變形、構(gòu)件起拱偏差大、結(jié)構(gòu)整體剛度差、焊接變形、焊接弧坑、焊接氣孔、夾渣、未熔合與未焊透等。消除以上質(zhì)量通病采取的措施如下：運輸中注意防止碰撞。堆放場地應(yīng)經(jīng)選擇、處理，堆放時選擇合適的墊點。構(gòu)件制作嚴(yán)格按規(guī)范施工，防止拼裝時不按設(shè)計起拱或起拱值偏差太大。拼裝時拉通線，防止折線連接。柱間支撐、屋架垂直支撐、水平支撐件尺寸準(zhǔn)確，確保支撐在同一平面內(nèi)。盡量減少焊縫尺寸和長度，結(jié)構(gòu)焊縫對稱布置，保持構(gòu)件剛度一致。焊縫收弧或焊接中斷重新引弧時嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行。自動焊或半自動焊時，送線和電源不能同時切斷。保持焊條、焊劑干燥，清除基體上的雜質(zhì)，避免引弧和熄弧位置重疊。提高操作技術(shù)，選用合適工藝參數(shù)，選用合理坡口。5.5、對成品保護(hù)的質(zhì)量保證措施通過宣傳、培訓(xùn)提高員工的成品保護(hù)意識，尊重他人勞動成果，對于野蠻施工，隨意損壞設(shè)施的員工，按公司相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格禁止隨意在樓面打洞吊裝，需要在土建梁、柱上綁鋼絲繩時必須做好保護(hù)。嚴(yán)禁在已經(jīng)完工的地面、樓梯上拖、滾氣瓶、材料等物。嚴(yán)禁通過已經(jīng)完工的窗戶穿裝管道。已粉刷完的墻面禁止亂涂亂畫。與交叉施工區(qū)已安裝的設(shè)備用包裝物或彩條布保護(hù)，防止二次污染。易損部位的保溫完成后用彩條布或塑料布保護(hù)并懸掛“嚴(yán)禁踩踏”標(biāo)識牌。電子間、集控室、汽機房運轉(zhuǎn)層地面瓷磚完工后，需要搬運設(shè)備、敷設(shè)電纜時，要鋪設(shè)橡膠墊。樓梯踏步采取保護(hù)措施，防止邊口損壞；門窗、燈具應(yīng)潔凈；管道、暖氣、墻面應(yīng)妥加保護(hù)；油漆、刷漿施工過程中樓地面應(yīng)采取覆蓋措施，防止大面積污染；如有污染、交工前必須清除，柱表面2米以下拆模后，全部采用塑料薄膜包裹。6、創(chuàng)優(yōu)措施6.1、鍋爐、汽機基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)措施6.1.1、所有四級驗收項目必須保證達(dá)到優(yōu)良6.1.2、模板工程所有梁、柱角預(yù)埋角鋼，用螺栓與模板加固牢固，保證其垂直度和平整度，保證外觀美觀。木模板：為保證混凝土表面效果，模板安裝前，要檢查組合大模板處理是否過關(guān)，保證表面潔凈、無塵土。要在大模板上定好埋件位置打好眼，并于埋件上打眼、穿好螺栓點焊上，與模板用螺栓固定住，要確保預(yù)埋件緊貼模板，并保證預(yù)埋件方正，位置準(zhǔn)確。所有梁均應(yīng)起拱，起拱高度為梁跨度的1.0?3.0%0。模板拆除：梁板底模要保證強度達(dá)到100%，梁柱側(cè)模要保證強度達(dá)到70%后，方可拆除模板，混凝土強度以同條件試塊來控制。對于模板加固用對拉螺栓，拆模后用無齒鋸切割，用角磨砂輪磨平，后配置與混凝土表面顏色一致的油漆涂刷，達(dá)到與混凝土同一效果。6.1.3、預(yù)埋螺栓為保證預(yù)埋螺栓的精確度，在螺栓的上下均設(shè)微調(diào)螺栓，精確調(diào)整螺栓位置。保證：中心偏差Wlmm，垂直度偏差Wl.6mm，頂標(biāo)高偏差為：+10mm~0mm。螺栓的驗收工作要使用同一把經(jīng)過效驗合格的鋼尺。螺栓驗收合格后，在混凝土澆筑前要焊死，防止在澆筑過程中，螺栓偏移。6.1.4、鋼筋鋼筋綁扎前，主筋位置和箍筋間距必須用粉筆劃好位置，保證綁扎整齊；對于板上皮筋必須支撐于馬凳上，綁上皮筋時要鋪腳手板，不可直接踩鋼筋上；柱主筋要用無齒鋸切割，以保證鋼筋直螺紋接頭連接質(zhì)量。6.1.5、混凝土作為大體積混凝土施工，采取使用冷水的措施，來降低混凝土入模溫度，保證入模溫度不超過35°C?；炷翝仓捎眯泵娣謱臃仓⒖刂苹炷翝仓俣?，保證水化熱的充分散失?；炷琳駬v采用插入式振搗棒，振搗要分層振搗，每一層振搗棒要插入下一層50mm保證振搗質(zhì)量。振搗人員要有豐富的混凝土施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，保證不漏振，振搗均勻、密實，來保證混凝土的施工質(zhì)量，做到內(nèi)實外光?；炷翝仓B續(xù)，避免出現(xiàn)冷縫。平臺混凝土面，一定要找平，用木抹子壓三遍成活，確保平整、密實。6.1.6、成品保護(hù)措施為保證混凝土構(gòu)件棱角分明，拆模時嚴(yán)禁砸、撬模板。拆模后可以用型鋼護(hù)角的方法，如現(xiàn)澆框架柱，在距地面2m高的范圍內(nèi)，用角鋼包住四角，防止土建施工和設(shè)備安裝過程中損壞陽角?；炷炼螡仓r，澆筑上一層混凝土，將下層已施工完的混凝土表面覆蓋塑料薄膜，用膠帶纏緊來防止上層混凝土漿污染下層混凝土表面。對于地下混凝土外漏部分，在通行量較大的部位，設(shè)置圍欄，防止因行人及車輛誤碰造成混凝土損壞?；炷翗堑孛媸┕r，嚴(yán)禁踩踏、撞擊、拖拉施工完的混凝土面?，F(xiàn)場由專門監(jiān)護(hù)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，由專人在施工時對混凝土面進(jìn)行測量、復(fù)合。、屋面防水質(zhì)量控制措施6.3.1、技術(shù)管理質(zhì)量把關(guān)措施圖紙會審關(guān)：各級技術(shù)人員、工程管理人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙會審，掌握施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。施工方案關(guān)：施工方案切實可行，經(jīng)業(yè)主審批后實施。技術(shù)交底關(guān)：認(rèn)真做好技術(shù)交底及施工方案的交底。責(zé)任關(guān)：質(zhì)量分級管理，責(zé)任明確。自檢關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保道道工序受控是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。6.3.2、施工過程質(zhì)量把關(guān)措施屋面防水材料復(fù)驗與存儲：屋面防水材料按設(shè)計選擇有國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，進(jìn)貨前、后要認(rèn)真核查有關(guān)廠家的出廠證明，材質(zhì)試驗報告等，然后取樣復(fù)檢，確認(rèn)合格后進(jìn)貨使用。防水材料進(jìn)場后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真存儲保管，防止變質(zhì)、變形等。基層處理：板縫應(yīng)按設(shè)計要求等級灌細(xì)石混凝土填實，以增強屋面的整體性；屋面找平層應(yīng)抹平壓光，無空鼓和起砂現(xiàn)象，表面平整以2m直尺檢查，最大間隙不得大于3mm。在天溝和陰陽角部位，應(yīng)按照規(guī)定做好圓弧角，防止防水層在此部位粘貼不牢下墜脫落。找平層、保溫層應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行分格，并留有貫通分格縫?；鶎悠露纫_，排水通暢，無積水?；鶎幼龊煤?，應(yīng)組織聯(lián)合驗收，不合格處認(rèn)真修正，直至合格后方可粘貼面層。保溫層的含水率不大于9%，在做防水層前應(yīng)清理干凈，表面無污染積灰，落地灰和其它突出物，對于陰陽角，管道、落水口等部位，更應(yīng)仔細(xì)檢查。防水層應(yīng)由專業(yè)施工隊作業(yè)，操作人員必須持特殊工種上崗證方可施工。防水卷材施工時，作業(yè)人員穿不帶釘子的鞋子，防水卷材層上不得放置金屬器具、材料及較重的設(shè)備。防止戳破、劃傷卷材層。防水層施工時，注意不使涂料流淌污染墻面、檐口和門窗等已完工項目。7、質(zhì)量管理保證體系7.1、公司質(zhì)量方針公司在建立質(zhì)量管理體系時，同時建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。因此，三體系的方針合三為一，公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針：精心施工,鑄造精品；防治結(jié)合，關(guān)愛生命；節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境；誠信守法，持續(xù)發(fā)展。7.2、公司的質(zhì)量管理體系產(chǎn)品所覆蓋范圍公司承建的火電建筑、工業(yè)與民用建筑及其他土木工程、建筑試驗等業(yè)務(wù)范圍，貫穿業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供的全過程。涉及公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和各部門以及與質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)人員，質(zhì)量管理體系通過PDCA動態(tài)循環(huán)的運行模式成為一個持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展的管理體系。、項目部質(zhì)量管理體系項目部作為公司派駐項目施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)，將代表公司全面履行公司與顧客(CMEC)簽定的合約，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務(wù)。為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部將按要求建立起有效的質(zhì)保體系，并履行以下職責(zé)：接受公司總部各相關(guān)部門在質(zhì)量管理體系方面的監(jiān)督管理。全面負(fù)責(zé)所管項目的質(zhì)量管理體系策劃并組織實施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。按要求建立相應(yīng)組織機構(gòu)，落實職責(zé)和權(quán)限。建立滿足CMEC和公司要求的質(zhì)量目標(biāo)和實施質(zhì)量目標(biāo)的計劃。開展體系內(nèi)審、糾正和預(yù)防措施等活動，并就體系的運行情況與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確保體系在項目的有效運行。按體系要求做好項目的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境的管理。對項目的特殊過程和關(guān)鍵過程進(jìn)行重點管理和控制。對項目使用的物資和財產(chǎn)及顧客財產(chǎn)進(jìn)行全過程的管理。負(fù)責(zé)工程項目的產(chǎn)品的防護(hù)和交付。對項目所使用的測量和監(jiān)控裝置及機械設(shè)備進(jìn)行臺帳登記和管理。負(fù)責(zé)項目施工隊伍的管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目運行的記錄和管理。負(fù)責(zé)項目施工中有關(guān)問題與顧客的溝通，確保滿足顧客要求。對施工中的不合格品進(jìn)行嚴(yán)格控制。負(fù)責(zé)項目施工過程的監(jiān)視與產(chǎn)品/工程質(zhì)量的檢測。對工程項目出現(xiàn)的不合格或潛在不合格實施糾正措施和預(yù)防措施。8、質(zhì)量控制措施8.1、強化質(zhì)量意識強化全體員工質(zhì)量意識、牢固樹立“質(zhì)量第一”、“用戶第一”、“信譽第一”的思想，項目部把質(zhì)量管理工作提到主要日程上，支持管理人員積極開展工作。8.2、培訓(xùn)依據(jù)現(xiàn)場施工需要，制定培訓(xùn)計劃。對所有從事與質(zhì)量有影響的各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其質(zhì)量意識和專業(yè)技能，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供基本保證。施工作業(yè)人員執(zhí)行培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定，持證上崗，確保施工作業(yè)人員的能力滿足規(guī)定要求。各類培訓(xùn)結(jié)