低值易耗品入庫(kù)管理制度

低值易耗品入庫(kù)管理制度本文主要介紹低值易耗品入庫(kù)管理制度，旨在規(guī)范低值易耗品入庫(kù)流程，提高入庫(kù)效率，降低成本，減少物資浪費(fèi)。一、定義低值易耗品是指單價(jià)低于100元、易損、易耗、易丟失的物品。低值易耗品包括但不限于紙張、筆類、文具、膠帶、標(biāo)簽等。二、入庫(kù)流程低值易耗品入庫(kù)流程包括以下環(huán)節(jié)：采購(gòu)申請(qǐng)：各部門根據(jù)需要提出采購(gòu)申請(qǐng)，說明具體的品目、型號(hào)、數(shù)量、用途等。采購(gòu)審批：由采購(gòu)部門審核采購(gòu)申請(qǐng)，根據(jù)需要進(jìn)行詢價(jià)比較、報(bào)價(jià)選擇、評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)度等，并對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批。采購(gòu)訂單：由采購(gòu)部門根據(jù)審批的采購(gòu)申請(qǐng)編制采購(gòu)訂單。供貨商發(fā)貨：供貨商根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行發(fā)貨，并提供貨物清單、發(fā)票等相關(guān)資料。質(zhì)檢驗(yàn)收：物資管理部門對(duì)采購(gòu)回來的低值易耗品進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，如貨品有缺貨、錯(cuò)貨、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商并及時(shí)進(jìn)行處理。入庫(kù)管理：物資管理部門對(duì)驗(yàn)收合格的低值易耗品進(jìn)行入庫(kù)管理，做好物資資產(chǎn)清單的登記、報(bào)賬、檔案保管等工作。三、入庫(kù)管理規(guī)定為規(guī)范低值易耗品入庫(kù)管理流程，制定以下規(guī)定：低值易耗品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)按照采購(gòu)訂單規(guī)定的數(shù)量、品目、型號(hào)、單價(jià)等信息進(jìn)行一一核對(duì)，避免發(fā)生數(shù)量、品目等錯(cuò)誤。如有疑問，可及時(shí)與采購(gòu)部門溝通。低值易耗品應(yīng)按照種類、編號(hào)、廠家、品牌、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)信息進(jìn)行登記，做好物料資源檔案的管理。為防止物資遺失、盜竊等行為產(chǎn)生，對(duì)低值易耗品應(yīng)進(jìn)行實(shí)物管理和資產(chǎn)管理。實(shí)物管理包括對(duì)每種低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，防止出現(xiàn)無物可管的情況；資產(chǎn)管理包括對(duì)低值易耗品進(jìn)行賬務(wù)處理和月結(jié)工作。物資管理部門應(yīng)每季度對(duì)低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與臺(tái)賬庫(kù)存的差異，及時(shí)處理庫(kù)存的異動(dòng)情況。對(duì)于報(bào)廢或者過期的低值易耗品，應(yīng)及時(shí)予以處理，并按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。物資管理部門應(yīng)定期對(duì)低值易耗品的采購(gòu)、庫(kù)存、使用情況進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司的物資管理工作提供數(shù)據(jù)支持。四、其他事項(xiàng)物資管理部門應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，保證低值易耗品管理信息的準(zhǔn)確性、完整性和保密性。對(duì)于過于陳舊的低值易耗品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行淘汰更新，以提高工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)于物資管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新工具等，物資管理部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注并推行，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和管理創(chuàng)新。五、總結(jié)本文介紹了低值易耗品入庫(kù)管理制度，從定義、入庫(kù)流程、管理規(guī)定、其他事項(xiàng)等方面對(duì)低值易耗品入庫(kù)管理進(jìn)行了規(guī)范和約束。物資