供應(yīng)公司管理制度

供應(yīng)公司管理制度概述為了規(guī)范公司內(nèi)部的供應(yīng)管理流程，提高供應(yīng)效率和管理水平，供應(yīng)公司制定了本管理制度。本制度旨在對(duì)供應(yīng)公司的采購(gòu)、供應(yīng)、營(yíng)銷等方面進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，保證公司業(yè)務(wù)健康運(yùn)營(yíng)。采購(gòu)管理1.采購(gòu)流程供應(yīng)公司的采購(gòu)流程應(yīng)遵循以下步驟：采購(gòu)需求確認(rèn)尋找供應(yīng)商議價(jià)談判簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)結(jié)算2.采購(gòu)審批流程采購(gòu)申請(qǐng)的審批流程如下：部門(mén)經(jīng)理評(píng)估采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審批總經(jīng)理審批3.采購(gòu)合同管理供應(yīng)公司簽訂采購(gòu)合同應(yīng)嚴(yán)格遵循以下要求：根據(jù)實(shí)際需求明確采購(gòu)品種、數(shù)量、質(zhì)量要求及價(jià)格。客觀、公正、合理地評(píng)估供應(yīng)商，并簽訂正確、合法的采購(gòu)合同。簽訂的采購(gòu)合同應(yīng)及時(shí)歸檔，方便后續(xù)的采購(gòu)審核和問(wèn)題跟蹤。供應(yīng)管理1.供應(yīng)商管理供應(yīng)公司應(yīng)建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類、評(píng)估和管理。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下：供貨質(zhì)量：供貨質(zhì)量是供應(yīng)商的重要指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系。供貨價(jià)格：應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，評(píng)估供應(yīng)商供貨價(jià)格是否合理。供貨服務(wù)：供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度、售后服務(wù)及供貨周期等也是評(píng)估的重點(diǎn)。2.供應(yīng)流程管理供應(yīng)公司的供應(yīng)管理流程如下：確認(rèn)供應(yīng)需求將采購(gòu)需求發(fā)送給供應(yīng)商供應(yīng)商確認(rèn)訂單供應(yīng)商發(fā)貨材料驗(yàn)收發(fā)票結(jié)算3.庫(kù)存管理供應(yīng)公司應(yīng)建立完善的庫(kù)存管理制度，確保庫(kù)存和使用的適度，同時(shí)還要保證庫(kù)存的安全性和完整性。營(yíng)銷管理供應(yīng)公司的營(yíng)銷管理應(yīng)注重以下方面：市場(chǎng)分析：對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略。銷售計(jì)劃：合理制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)，保證銷售任務(wù)完成。銷售管控：加強(qiáng)銷售人員的績(jī)效管理和監(jiān)督，開(kāi)展銷售排名、銷售目標(biāo)的考核，并對(duì)優(yōu)秀銷售員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。管理規(guī)定1.保密條款供應(yīng)公司對(duì)采購(gòu)合同中所涉及的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密、管理機(jī)密、財(cái)務(wù)機(jī)密、合同機(jī)密、策劃方案機(jī)密與生產(chǎn)線機(jī)密信息等，應(yīng)嚴(yán)格保密。2.財(cái)務(wù)管理健全財(cái)務(wù)管理，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)制度打造透明、高效、陽(yáng)光的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。安排專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，完善財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目記錄等工作。3.管理制度制定與完善為了保證本管理制度的實(shí)施和落實(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立有效的與此相關(guān)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。針對(duì)管理制度的不足和缺陷，供應(yīng)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)存在的問(wèn)題?？偨Y(jié)供應(yīng)公司管理制度的制定、執(zhí)行與落實(shí)是整個(gè)供應(yīng)公司管理的重要環(huán)節(jié)，只有完善管理制度，健全各項(xiàng)管理規(guī)定，才能提升公司的內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟(jì)