落實(shí)課題過程管理制度

落實(shí)課題過程管理制度落實(shí)課題過程管理制度第一章總則為實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究目標(biāo)，促進(jìn)科學(xué)研究成果的有效應(yīng)用，規(guī)范課題過程管理，確保課題過程的規(guī)范、有序和高效，特制定本制度。第二章課題過程管理機(jī)制2.1課題負(fù)責(zé)人制度(1)課題負(fù)責(zé)人是課題的牽頭組織者和指導(dǎo)者，負(fù)責(zé)課題的組織管理、研究實(shí)施、研究成果的評價與應(yīng)用，并對課題負(fù)責(zé)人下設(shè)分項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人的工作負(fù)責(zé)。(2)課題負(fù)責(zé)人應(yīng)以責(zé)任感和使命感為主導(dǎo)，具有扎實(shí)的專業(yè)知識和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并能夠有效組織協(xié)調(diào)。(3)課題負(fù)責(zé)人應(yīng)遵循規(guī)范、公正、透明的原則，恪守誠實(shí)、誠信、誠實(shí)的職業(yè)道德，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)課題的協(xié)作完成。2.2分項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人制度(1)分項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人是課題負(fù)責(zé)人下設(shè)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)課題的具體研究工作。(2)分項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人應(yīng)具有深入學(xué)習(xí)和研究課題各項(xiàng)工作的基本知識、能力和素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和進(jìn)取心，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。(3)分項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人應(yīng)遵循規(guī)范、公正、透明的原則，恪守誠實(shí)、誠信、誠實(shí)的職業(yè)道德，充分發(fā)揮個人專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作，積極推動課題的開展。2.3課題成員(1)課題成員是參與課題研究、實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析和論文撰寫的專業(yè)人員。(2)課題成員應(yīng)具有專業(yè)知識、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)意識，積極配合課題組的工作，共同完成課題研究任務(wù)。(3)課題成員應(yīng)遵循規(guī)范、公正、透明的原則，恪守誠實(shí)、誠信、誠實(shí)的職業(yè)道德，為課題的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。第三章課題過程管理具體實(shí)施3.1課題立項(xiàng)階段(1)課題負(fù)責(zé)人確定課題名稱、研究方向、研究目標(biāo)、預(yù)期成果和關(guān)鍵問題，編制課題研究方案。(2)課題負(fù)責(zé)人組織專家評審和內(nèi)部審查，并報經(jīng)科學(xué)研究院批準(zhǔn)后，正式開展課題研究。3.2課題研究階段(1)課題組建立科研管理臺賬，制定科研計(jì)劃和工作計(jì)劃，按照科研規(guī)范進(jìn)行課題研究。(2)課題負(fù)責(zé)人組織召開課題組會議，定期對課題研究進(jìn)展情況進(jìn)行必要調(diào)整和協(xié)調(diào)，并及時報告在研狀況。(3)課題員按照課題研究計(jì)劃、工作分配和質(zhì)量要求積極開展工作，確保課題研究的過程逐步趨于規(guī)范、有序和高效。3.3課題總結(jié)階段(1)課題負(fù)責(zé)人根據(jù)課題研究目標(biāo)，對全部研究工作進(jìn)行細(xì)致、全面的總結(jié)，撰寫課題研究報告，并按照科研規(guī)范進(jìn)行論文發(fā)表。(2)課題負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部審查和外部評審，修訂課題研究報告和論文。(3)課題組組織課題總結(jié)會議，對課題研究報告和論文進(jìn)行審定并撰寫課題結(jié)題報告。第四章課題過程管理制度的落實(shí)(1)課題負(fù)責(zé)人對本制度實(shí)施情況進(jìn)行自查和評估，對存在的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。(2)科研管理部門對課題過程管理進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督和檢查，并采取相關(guān)措施提高管理水平。(3)科學(xué)研究院遵循誠信、公正、透明的原則，處理好信任與監(jiān)督、開放與保密、權(quán)利與責(zé)任、合作與競爭的關(guān)系，促進(jìn)科研工作的穩(wěn)步發(fā)展。第五章附則本制度