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分管管理制度一、制度背景為了規(guī)范公司內(nèi)部分管管理工作，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門分管管理工作。三、制度內(nèi)容1.分管管理的職責及權利分管管理人員是公司內(nèi)部各部門的負責人，擔負著領導和管理部門工作的職責。分管管理人員有以下職責和權利：領導部門下屬人員的工作，制定工作計劃和目標，并對工作計劃和目標的完成情況負責；監(jiān)督部門下屬人員的工作進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題；牽頭解決部門內(nèi)部的矛盾和問題，并與其他部門合作解決跨部門問題；授權下屬人員執(zhí)行任務，并對任務執(zhí)行結果進行評估和反饋；監(jiān)督下屬人員的行為，確保其在工作中遵守公司的規(guī)章制度和道德準則；協(xié)調(diào)安排部門內(nèi)部人員的工作，包括輪班、加班、調(diào)休等時間安排；確定部門內(nèi)部工作流程和工作規(guī)范，制定部門內(nèi)部制度和流程文件；向公司高層管理層匯報工作進展情況，提出建議和意見。2.分管管理的行為準則分管管理人員應遵守以下行為準則：必須遵守公司的規(guī)章制度和道德準則，嚴格按照公司安排進行工作，不能利用職權謀取個人利益；必須以身作則，高效率、高標準、高要求地完成上級交辦的各項工作；必須貫徹落實公司的各項政策和部署，積極為實現(xiàn)公司的中長期目標努力工作；必須加強自身學習和業(yè)務技能培訓，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力；必須保守公司的商業(yè)機密和商業(yè)秘密，嚴禁泄露公司機密；必須注意避免部門內(nèi)部矛盾，傳達公司部署和政策時須在內(nèi)部統(tǒng)一口徑。3.分管管理的考核指標為了評價分管管理人員的工作表現(xiàn)和能力，公司將制定以下考核指標：工作計劃和目標完成情況；工作進展情況，是否按時按質(zhì)完成工作任務；對下屬人員的管理和指導能力；協(xié)調(diào)溝通能力；遵守公司規(guī)章制度和道德準則程度等。四、制度執(zhí)行本制度由公司高層管理層負責監(jiān)督執(zhí)行。分管管理人員應嚴格執(zhí)行本制度的要求，落實制度規(guī)定，確保各項工作的順利進行。對于違反制度規(guī)定的分管管理人員，公司將視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。五、制度監(jiān)督公司內(nèi)部各部門應按照本制度的要求，結合各自所屬部門的工作實際，建立健全本制度的監(jiān)督和執(zhí)行機制，確保本制度的有效落實。六、制度修訂本制度的修訂和解釋權在

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