動員宣傳部管理制度

動員宣傳部管理制度一、總則為加強(qiáng)動員宣傳部的組織管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。二、部門職責(zé)動員宣傳部主要負(fù)責(zé)向員工宣傳公司的發(fā)展動態(tài)，組織策劃公司內(nèi)外部宣傳文化活動及播報公司內(nèi)部新聞，為公司的發(fā)展提供有力的普及。具體任務(wù)包括：編寫內(nèi)部新聞稿件以及公司內(nèi)部宣傳資料。確保公司員工對公司最新動向的了解。組織策劃公司內(nèi)外部文化活動，增強(qiáng)員工凝聚力、建立公司文化認(rèn)同感。與媒體建立聯(lián)系，進(jìn)行公司最新動態(tài)播報。三、管理制度動員宣傳部的管理由部長直接負(fù)責(zé)，副部長協(xié)助部長管理部門。所有員工必須以部長為領(lǐng)導(dǎo)，服從命令。部門與其他部門、人員溝通需要使用公司公共郵箱為準(zhǔn)。部門需定期進(jìn)行周會、月會，并填寫記錄表格，確保工作有序進(jìn)行。動員宣傳部的營銷方案、文宣資料需由部長審核，部長審核后需交予其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)該組成員一致同意后正式下發(fā)。動員宣傳部需要根據(jù)公司整體計劃及個別活動，編制相應(yīng)的預(yù)算。所有費(fèi)用需報領(lǐng)導(dǎo)審核后方可使用，并且要掌握用款情況，保證開支公正合理。四、工作流程A、宣傳文化活動的組織部長會對公司的發(fā)展情況進(jìn)行了解，并與其他部門溝通了解合適的時間。制定活動計劃，確定預(yù)算。宣傳負(fù)責(zé)人將文化活動安排表發(fā)放部門，提前通知員工，并落實(shí)需要準(zhǔn)備的活動材料。活動將最新的安排通知公司領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按照規(guī)定時間進(jìn)行組織落實(shí)活動?；顒咏Y(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人將活動的總結(jié)情況上報，并撰寫相關(guān)宣傳稿件。B、內(nèi)部新聞宣傳部門負(fù)責(zé)人了解公司的最新情況，并編寫新聞稿件。確定新聞的發(fā)布時間，并通過公司通訊等途徑發(fā)布。宣傳負(fù)責(zé)人將新聞的反饋結(jié)果進(jìn)行整理，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。五、其他動員宣傳部的所有員工需認(rèn)真遵守本管理制度的規(guī)定。部門領(lǐng)導(dǎo)需嚴(yán)格按照上級要求，履行部門管理職責(zé)，確保部門工作順利進(jìn)行。六、附則本管理制度自發(fā)