包裝計(jì)件管理制度

包裝計(jì)件管理制度一、制度目的為了加強(qiáng)對(duì)包裝計(jì)件工作的管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中包裝計(jì)件工作規(guī)范化、科學(xué)化，提高包裝計(jì)件工作效率、降低包裝成本。二、適用范圍本制度適用于公司所有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)品包裝計(jì)件工作。三、計(jì)件方法計(jì)件指標(biāo)包裝工人的計(jì)件指標(biāo)為完成包裝設(shè)備生產(chǎn)缺陷品率標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的包裝數(shù)量。計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本制度使用按批計(jì)件計(jì)算方式，按包裝工人完成的包裝數(shù)量，根據(jù)當(dāng)期企業(yè)訂貨的價(jià)格，計(jì)算供應(yīng)商的計(jì)價(jià)。其中，每月工藝流程完成不了的包歷月計(jì)。產(chǎn)成品包裝計(jì)件管理產(chǎn)成品包裝計(jì)件按照物料成本或者客戶(hù)要求的其它為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行計(jì)件。每次包裝完畢后，需要由包裝工人及時(shí)完成派工卡及計(jì)件記錄。四、計(jì)件管理流程生產(chǎn)派工環(huán)節(jié)在生產(chǎn)派工環(huán)節(jié)中，主要負(fù)責(zé)人要將生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)數(shù)量通過(guò)生產(chǎn)工人與包裝工人溝通，確定好每個(gè)訂單的包裝數(shù)量及計(jì)件價(jià)格。包裝計(jì)件環(huán)節(jié)包裝工人在包裝計(jì)件環(huán)節(jié)中，根據(jù)物料的數(shù)量及規(guī)格進(jìn)行包裝計(jì)件工作，計(jì)件完成后進(jìn)行計(jì)件記錄。結(jié)算計(jì)件環(huán)節(jié)根據(jù)每個(gè)訂單的包裝記錄及價(jià)格計(jì)件記錄，進(jìn)行計(jì)算計(jì)件工資，并結(jié)算到工人的工資賬戶(hù)中。五、包裝計(jì)件管理制度的執(zhí)行職責(zé)分工生產(chǎn)主管和包裝主管負(fù)責(zé)監(jiān)管包裝計(jì)件工作的執(zhí)行，確保工人將計(jì)件工資進(jìn)行結(jié)算。包裝工人需嚴(yán)格遵守本計(jì)件制度，按照包裝計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)完成工作，并按時(shí)完成計(jì)件記錄。同時(shí)，工人需要及時(shí)向主管反饋包裝計(jì)件工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不得拖延生產(chǎn)進(jìn)度。監(jiān)督檢查公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管、包裝主管等負(fù)責(zé)人要定期對(duì)包裝計(jì)件工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保本制度的貫徹執(zhí)行，并對(duì)計(jì)件工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和匯報(bào)處理。制度宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)包裝計(jì)件管理制度的宣傳教育工作，讓工人充分了解本制度的意義及其執(zhí)行要求，確保計(jì)件工作的質(zhì)量和效率。六、制度改進(jìn)為了不斷完善和改進(jìn)本制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主管要積極聽(tīng)取工人的建議和意見(jiàn)，適時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善，以便更好地適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，并讓制度得到更好的貫徹執(zhí)行。七、附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，如對(duì)本