工廠工務(wù)管理制度VIP

工廠工務(wù)管理制度1.制度目的本制度的目的是規(guī)范工廠內(nèi)部的工務(wù)管理，明確工務(wù)管理范圍，強化工務(wù)員職責(zé)，確保各項工作順利開展，維護公司形象。2.制度適用范圍本制度適用于公司下屬工廠的工務(wù)管理，適用于全部員工。3.職責(zé)與權(quán)限3.1工務(wù)部門主要職責(zé)維護公司形象，保持工廠環(huán)境整潔，衛(wèi)生；對辦公室、宿舍進行日常維護，及時處理設(shè)備損壞情況；維修、保養(yǎng)公司財產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施，管理維修保養(yǎng)區(qū)域；組織、安排搬家、布置活動、用餐等；管理安全保衛(wèi)工作，及時處理突發(fā)事件。3.2工務(wù)員主要職責(zé)做好工廠內(nèi)部環(huán)境、設(shè)備等的日常維護；照管工廠內(nèi)部道路和辦公室衛(wèi)生清潔，確保工作場所清潔；安排管理公司、工廠的財產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施，負責(zé)日常保養(yǎng)；負責(zé)公司和部門活動的具體實施；負責(zé)維護公司安全保衛(wèi)。3.3工務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)工務(wù)部與財務(wù)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工務(wù)部和財務(wù)部共同管理大部分固定資產(chǎn)設(shè)備的采購使用情況；工務(wù)部管理的一些大型維修設(shè)備項目需要多方面協(xié)調(diào)，與財務(wù)部就資金、經(jīng)費等方面談判協(xié)商，制定相關(guān)的操作費用；工務(wù)部和財務(wù)部要合作制定資產(chǎn)采購計劃，協(xié)調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)費用，使費用用在刀刃上，避免造成資金浪費。工務(wù)部與行政部協(xié)調(diào)關(guān)系：工務(wù)部和行政部協(xié)調(diào)管理的大部分是辦公區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護，場地租用等操作，需要雙方互相配合，才能做得更加順暢；工務(wù)部和行政部要共同制定部門維修計劃，及時除去維修設(shè)備的故障問題，對日常辦公設(shè)施加強維護管理，并保持良好的協(xié)同，做好常規(guī)的事物銜接。4.工務(wù)管理制度執(zhí)行4.1工務(wù)員的培訓(xùn)和管理工務(wù)員工作主要牽扯到日常環(huán)境維護、設(shè)施保養(yǎng)、安全保衛(wèi)等方面，在員工入職前，應(yīng)進行相關(guān)工作技能的培訓(xùn)，幫助他們快速適應(yīng)和熟悉工作內(nèi)容；工務(wù)員工作過程中，需要經(jīng)常注重對員工的日常工作內(nèi)容、工作態(tài)度和個人素質(zhì)進行考核和評估；工務(wù)部門應(yīng)加強員工紀(jì)律管理，根據(jù)公司文化和制度，對業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試、晉升等方面有相應(yīng)規(guī)定，合格的員工可以獲得相應(yīng)資格認(rèn)證，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.2工務(wù)設(shè)備管理工務(wù)部要制定設(shè)備管理制度，對工廠內(nèi)部的設(shè)備、機器設(shè)備等要進行科學(xué)、合理的管理，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、高效；工務(wù)部門要制定日常的設(shè)備保養(yǎng)計劃、維修計劃，及時修復(fù)維護設(shè)備，維護設(shè)備完整、正常使用；計劃對設(shè)備狀態(tài)、性能等進行檢查和評估，及時更新、更換升級設(shè)備。4.3安全保衛(wèi)管理工務(wù)部門要加強安全檢查，制定執(zhí)勤和安全巡邏制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患；加強入廠安全檢查，嚴(yán)格規(guī)定訪客和來訪人員的進出制度，加強對工廠內(nèi)部的安全巡邏和檢查，防止不法分子的侵入；對事故進行調(diào)查、匯總、分析，發(fā)現(xiàn)并解決安全問題，確保工廠安全可靠。5.制度執(zhí)行對本制度的具體、全面執(zhí)行和檢查，由公司管理部與工務(wù)部門共同負責(zé)，形成/rules及考核，確保制度能夠落地、發(fā)揮作用；工務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格制度執(zhí)行，對違反規(guī)定者進行紀(jì)律審查，及時通報公司領(lǐng)導(dǎo)并作出處理。6.制