工廠設備維護管理制度

工廠設備維護管理制度一、前言在工廠生產過程中，設備是不可或缺的重要組成部分。設備的正常運轉不僅關系到產品的質量和產量，也關乎員工的安全和企業(yè)的經濟利益。為了保障設備的安全、穩(wěn)定和高效運行，確保生產質量和達到預期生產效果，制定和實施設備維護管理制度勢在必行。二、制度內容2.1維護管理制度的目的和范圍2.1.1目的本制度的目的在于規(guī)范對工廠設備的運行模式、維護保養(yǎng)、維修保養(yǎng)和停機檢修等內容的管理，保障設備的正常運行，提高生產效率，降低生產成本，確保企業(yè)的正常運營和經濟利益。2.1.2范圍本維護管理制度適用于工廠內的所有設備，包括生產設備、測試設備、輔助設備等所有設備的維護管理。2.2設備維護管理流程設備維護管理應遵循以下流程：2.2.1巡檢巡檢是指定時定點對設備進行檢查，目的是檢查設備是否存在異常情況，如設備有無異響、有無過熱等情況。2.2.2維護保養(yǎng)在設備日常生產過程中，會出現(xiàn)一些簡單的故障，應在日常維護保養(yǎng)中及時進行處理。維護保養(yǎng)的內容包括：設備潤滑、設備加油、設備清潔、檢查各接線端子的緊固程度等。常規(guī)的維護保養(yǎng)由設備操作員進行，維護保養(yǎng)內容應當制定清單，定期進行評估和審核，確保維護保養(yǎng)工作質量。2.2.3突發(fā)故障維修當設備出現(xiàn)突發(fā)故障時，維修工作要立即展開，停機時間盡量縮短，維修工作應由經驗豐富的技術人員或專業(yè)的維修工人進行，設備維修后需進行試驗，并記錄維修過程和維修結果。2.2.4停機檢修設備停機檢修是指在計劃好的時間內，停產檢修設備，對設備進行全面、系統(tǒng)化的檢查，以便準確、及時地發(fā)現(xiàn)和解決設備中存在的潛在問題，加大設備的運轉穩(wěn)定程度，防止設備出現(xiàn)嚴重故障。在停機檢修前，必須制定檢修計劃、確定檢修人員、準備檢修工具和檢修材料，停機檢修時也要清晰的安排并跟蹤記錄每項工作的進度。2.3設備維護管理制度的實施2.3.1相關制度文件的管理應制定和完善設備維護管理關鍵文件，包括：設備維護管理制度、設備維護保養(yǎng)記錄、設備維修記錄、設備日常巡檢記錄等。所有文件必須嚴格按制度執(zhí)行，并及時更新、修訂。2.3.2人員培訓和管理為保證設備的正常穩(wěn)定運行，提高設備效率，員工必須接受良好的技能培訓和消防安全教育，管理人員應在適當?shù)臅r機審核并檢查員工技能的水平。2.3.3維護保養(yǎng)質量控制設備維護保養(yǎng)的能否達到預期效果、設備的維護保養(yǎng)質量控制好壞直接關系到設備的維修周期和設備的使用壽命。要保證設備的正常穩(wěn)定運行，必須建立并實施設備維護質量控制制度。設備維護質量控制制度應酌情調整設備維護周期、完善設備維護標準和操作要求，確保設備的正常運行。三、制度執(zhí)行3.1角色職責3.1.1設備部門：負責本部門設備的維護保養(yǎng)、維修及設備的技術維護工作，工藝技術人員應協(xié)助設備維護工作。3.1.2生產部門：對設備正確使用、維護保養(yǎng)、維修的規(guī)范化工作給予大力支持，消除不必要和避免隨意對設備的操作，并及時上報設備的異常情況。3.1.3維修人員：根據(jù)維修保養(yǎng)記錄、生產部門的反應、設備的故障與調整情況等進行指導、維修或調整，對維修保養(yǎng)進行記錄，反饋給設備部門并提供存在的后期管理同時建議相關維護管理措施。3.2責任制度對設備管理人員、維修工人員的各項維護、保養(yǎng)和維修工作應要求做到規(guī)范、要求嚴格執(zhí)行，并審查所有有關的設備投資計劃和維護花費，確保設備費用的在預算范圍內。設備負責人要通知到相關部門中設立的設備維護小組所有的設備維護情況。3.3監(jiān)督檢查本制度實施期間，設備部門每半年一次對設備維護質量進行大清點，并上報至上級主管部門進行復查。如果發(fā)現(xiàn)維護質量不到位或者有人不遵守維護管理規(guī)定的，應當按照有關法律法規(guī)和《工廠設備維護管理制度》的規(guī)定進行處理。四、總結建立健全的工廠設備維護管理制度，不僅對設備的維護保養(yǎng)有著明確的規(guī)定，也為生產安